Bonne pratique - Objectifs Workfront
En quoi consiste une « bonne pratique » Adobe Workfront ?
Les bonnes pratiques sont des directives qui présentent une ligne de conduite efficace. Vous pouvez facilement les adopter, ainsi que les utilisateurs et utilisatrices de votre entreprise, et elles peuvent être reproduites avec succès dans toute votre organisation.
En examinant ces recommandations, gardez à l’esprit que certaines des bonnes pratiques de Workfront sont universelles, tandis que d’autres peuvent être plus spécifiques au sujet. Utilisez ces bonnes pratiques comme cadre pour vous aider à configurer et à utiliser le système Workfront.
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En parcourant cette page, vous trouverez d’abord une liste détaillée de toutes les bonnes pratiques pour ce sujet. Cela vous permet d’examiner les recommandations sans entrer dans les détails du « pourquoi ».
La zone « Pourquoi s’agit-il de bonnes pratiques ? » qui se trouve après la liste détaillée, fournit plus de détails sur certaines des bonnes pratiques et sur les raisons pour lesquelles elles sont considérées comme un processus, un outil, etc. que vous devriez envisager de mettre en place avec votre instance Workfront.
Bonnes pratiques relatives aux objectifs Workfront
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Commencez par 3 à 5 objectifs maximum au niveau de l’entreprise.
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Affectez le dernier objectif de la hiérarchie à un contributeur individuel ou une contributrice individuelle.
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Définissez la cadence à laquelle vous examinerez et ajusterez les objectifs.
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Commencez par créer des filtres pour chaque groupe.
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Alignez les objectifs les uns sur les autres pour définir clairement la stratégie de votre organisation et faire en sorte que chaque objectif compte.
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Collaborez avec l’ensemble de l’organisation en examinant les mises à jour des objectifs et les commentaires dans la section Impression des objectifs d’Adobe Workfront.
Pourquoi s’agit-il des bonnes pratiques ?
Bonnes pratiques
Commencez par 3 à 5 objectifs maximum au niveau de l’entreprise.
Voici pourquoi
Restez simple. Avant de configurer votre système, définissez 3 à 5 objectifs au niveau de l’entreprise. Cela vous permettra non seulement de vous familiariser avec l’outil Objectifs, mais également d’identifier facilement quelles sont vos priorités actuelles les plus importantes pour l’entreprise et de déterminer les objectifs qui soutiendront ces priorités.
Bonne pratique
Affectez le dernier objectif de la hiérarchie à un contributeur individuel ou une contributrice individuelle.
Voici pourquoi
Cela crée une responsabilité personnelle dans la réalisation de l’objectif global de l’entreprise.
Bien que vous puissiez créer une hiérarchie complexe lorsque vous alignez des objectifs, une véritable hiérarchie des objectifs implique que vous ayez des contributeurs individuels et contributrices individuelles au dernier niveau de chaque branche d’alignement des objectifs. Cela signifie que ceux-ci peuvent mettre à jour la progression de leurs propres objectifs, ce qui met ensuite à jour la progression globale de l’objectif de l’équipe ou du groupe.
Bonne pratique
Définissez la cadence à laquelle vous examinerez et ajusterez les objectifs.
Voici pourquoi
Disposer d’une cadence définie pour examiner les objectifs définis et évaluer la trajectoire future de l’entreprise peut aider votre équipe à rester sur la bonne voie et à réellement s’aligner sur la vision de l’entreprise.
Bonne pratique
Commencez par créer des filtres pour chaque groupe.
Voici pourquoi
Cela permettra de réduire les informations dont vous et votre équipe avez besoin pour comprendre ce qui doit être fait et éliminera les informations excédentaires qui, pour le moment, peuvent être déroutantes.