Best Practice − Workfront-Ziele
Was ist eine Best Practice für Adobe Workfront?
Best Practices sind Richtlinien, die eine effektive, effiziente Vorgehensweise darstellen, die von Ihnen und den Benutzenden in Ihrem Unternehmen leicht übernommen werden können und die sich in Ihrem Unternehmen erfolgreich wiederholen lassen.
Bei der Durchsicht dieser Empfehlungen sollten Sie bedenken, dass einige Best Practices von Workfront universell sind, während andere eher themenspezifisch sind. Verwenden Sie diese Best Practices als Rahmen, um die Einrichtung und Verwendung Ihrer Workfront-Systeme zu unterstützen.
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Wenn Sie durch diese Seite scrollen, finden Sie zunächst eine allgemeine Liste aller Best Practices zu dem Thema. So können Sie die Empfehlungen durchgehen, ohne in die Details des „Warum“ einzutauchen.
Im Bereich „Warum sind das Best Practices?“ nach der Übersichtsliste finden Sie weitere Details zu einigen der Best Practices und dazu, warum Prozesse, Werkzeuge usw. als solche angesehen werden und Sie sie in Ihrer Workfront-Instanz implementieren sollten.
Best Practices für Workfront-Ziele
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Beginnen Sie mit maximal 3–5 Unternehmenszielen.
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Weisen Sie das letzte Ziel in der Hierarchie einer Einzelperson zu.
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Legen Sie eine Kadenz dafür fest, wie häufig Sie Ziele überprüfen und anpassen.
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Erstellen Sie zunächst Filter für jede Gruppe.
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Stimmen Sie die Ziele aufeinander ab, um die Strategie Ihres Unternehmens klar zu definieren, damit jedes Ziel zählt.
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Durch die Überprüfung von Zielaktualisierungen und -kommentaren im Bereich „Adobe Workfront Goals Pulse“ können Sie unternehmensweit zusammenarbeiten.
Warum sind das Best Practices?
Best Practice
Beginnen Sie mit maximal 3–5 Unternehmenszielen.
Das sind die Gründe
Halten Sie sie einfach. Bevor Sie Ihr System konfigurieren, sollten Sie 3–5 Unternehmensziele erarbeiten. Auf diese Weise können Sie sich nicht nur leicht in das Goals-Tool einarbeiten, sondern auch einfach feststellen, welches Ihre derzeit wichtigsten Prioritäten für das Unternehmen sind, und die Ziele festlegen, die diese Prioritäten unterstützen.
Best Practice
Weisen Sie das letzte Ziel in der Hierarchie einer Einzelperson zu.
Das sind die Gründe
Dies schafft persönliche Verantwortung für die Erreichung des übergeordneten Unternehmensziels.
Auch wenn Sie bei der Ausrichtung von Zielen eine komplexe Hierarchie erstellen können, bedeutet eine echte Zielhierarchie, dass Sie auf der letzten Ebene jedes Zweigs der Zielausrichtung einzelne Mitwirkende haben. Dies bedeutet, dass diese den Fortschritt anhand ihrer eigenen Ziele aktualisieren können, wodurch der übergeordnete Team- oder Gruppenzielfortschritt aktualisiert wird.
Best Practice
Legen Sie eine Kadenz dafür fest, wie häufig Sie Ziele überprüfen und anpassen.
Das sind die Gründe
Ein fester Rhythmus für die Überprüfung der gesetzten Ziele und die Bewertung der zukünftigen Geschäftsentwicklung kann Ihrem Team helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und die Vision des Unternehmens wirklich zu verfolgen.
Best Practice
Erstellen Sie zunächst Filter für jede Gruppe.
Das sind die Gründe
Auf diese Weise können Sie die Informationen eingrenzen, die Sie und Ihr Team benötigen, um zu verstehen, was zu tun ist, und überschüssige Informationen vermeiden, die in dem Moment noch überwältigend sein können.