Renseigner les détails du projet
Dans cette vidéo, vous découvrirez les paramètres de projet les plus courants nécessaires lors de la création d’un projet.
Points clés à retenir
- Utiliser des noms de projet descriptifs : évitez toute confusion en nommant les projets de manière descriptive au lieu d’utiliser des titres génériques. L’organisation des projets en portfolios et programmes améliore les rapports et la cohérence.
- Définir le statut de projet approprié : commencez avec le statut « Planification » lors de la création d’un projet, puis passez à « Actuel » lorsque le projet est activé. Les statuts autres que « Actuel » mettent les notifications en pause, ce qui permet de replanifier sans interruptions.
- Tirer profit des modèles et des formulaires personnalisées : utilisez des modèles de projet pour assurer la cohérence et des formulaires personnalisés pour stocker les données de projet uniques. Ces outils simplifient la configuration et garantissent la capture des informations essentielles.
- Utiliser les groupes de ressources et les plannings : attribuez des groupes de ressources aux projets pour une gestion efficace des ressources et appliquez le planning approprié pour refléter les jours ouvrés, les heures et les jours fériés. Cela garantit une exécution de projet et une affectation des ressources fluides.
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