Comprendre les bases de la création de projets

Dernière mise à jour : 5 mai 2025
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Cette vidéo explique comment créer et gérer un projet à partir de zéro. Elle commence par la création d’un projet, son changement de nom et la définition d’un objectif avec une description, une date de début et une date d’achèvement cible. Les projets peuvent être divisés en tâches, qui sont des travaux planifiés avec des durées estimées et des affectations. Les tâches peuvent être séquencées à l’aide de prédécesseurs et le statut du projet peut être défini sur « Actuel » pour informer l’équipe et l’inclure dans les rapports.

Points clés à retenir

  • Création d’un projet : commencez par créer un projet, renommez-le et définissez un objectif, une description, une date de début et une date d’achèvement cible.
  • Répartition du travail : divisez le projet en tâches individuelles, estimez les durées, affectez des responsabilités et classez les tâches à l’aide de prédécesseurs.
  • Gestion des problèmes : gérez les problèmes inattendus en les convertissant en tâches, en les déplaçant vers un autre projet ou en les marquant comme « Impossible de résoudre ».
  • Ajustement des chronologies : l’ajout de tâches peut affecter la chronologie du projet, mais les tâches qui se chevauchent peuvent aider à conserver la date d’achèvement initiale.
  • Critères d’achèvement : un projet est considéré comme achevé lorsque toutes les tâches sont terminées et que tous les problèmes sont résolus. Les débutantes et débutants devraient commencer par des projets simples et explorer progressivement les fonctionnalités avancées.