Práctica recomendada: Workfront Goals
¿Qué es una "práctica recomendada" de Adobe Workfront?
Las prácticas recomendadas son directrices que representan un procedimiento eficaz y efectivo, se adoptan fácilmente en la compañía y se pueden replicar correctamente en toda la organización.
Al revisar estas recomendaciones, hay que tener en cuenta que algunas prácticas recomendadas de Workfront son universales, mientras que otras pueden ser más específicas del tema. Utilice estas prácticas recomendadas como marco de ayuda para guiar la configuración y el uso del sistema Workfront.
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Al desplazarse por esta página, encontrará en primer lugar una lista de alto nivel de todas las prácticas recomendadas sobre el tema. Esto permite revisar las recomendaciones sin profundizar en los detalles de "por qué".
El punto "¿Por qué estas son prácticas recomendadas?" se encuentra después de la lista de alto nivel, proporciona mayores detalles sobre algunas de las prácticas recomendadas y por qué se consideran un proceso, una herramienta, etc., cuya implementación se debe considerar al trabajar con Workfront.
Prácticas recomendadas sobre Workfront Goals
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Comience con tres o cinco metas a nivel de compañía como máximo.
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Asigne la última meta de la jerarquía a un colaborador individual.
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Establezca una regularidad en la frecuencia con la que revisará y ajustará las metas.
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Comience creando filtros para cada grupo.
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Alinee las metas entre sí para definir claramente la estrategia de su organización y hacer que todas las metas cuenten.
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Colabore en toda la organización revisando las actualizaciones y comentarios de las metas en la sección Adobe Workfront Goals Pulse.
¿Por qué estas son prácticas recomendadas?
Práctica recomendada
Comience con tres o cinco metas a nivel de compañía como máximo.
A continuación se explica por qué
Hágalo simple. Antes de configurar su sistema, determine entre tres y cinco metas a nivel de compañía. Esto no solo le permitirá acceder fácilmente a la herramienta Metas, sino que también le ayudará a identificar fácilmente cuáles son sus prioridades actuales más importantes para la compañía y a determinar las metas que respaldarán esas prioridades.
Práctica recomendada
Asigne la última meta de la jerarquía a un colaborador individual.
A continuación se explica por qué
Esto crea una responsabilidad personal hacia el logro de la meta general de la compañía.
Aunque puede crear una jerarquía compleja cuando alinea las metas, una jerarquía verdadera significa que tiene colaboradores individuales en el último nivel de cada rama de alineación de las metas. Esto significa que pueden actualizar el progreso en sus propias metas, que luego actualizan el progreso del equipo general o de la meta grupal.
Práctica recomendada
Establezca una regularidad en la frecuencia con la que revisará y ajustará las metas.
A continuación se explica por qué
Tener regularidad para revisar las metas establecidas y evaluar la trayectoria de negocio para el futuro puede ayudar a su equipo a mantenerse en el camino verdaderamente alineado con la visión de la compañía.
Práctica recomendada
Comience creando filtros para cada grupo.
A continuación se explica por qué
Esto ayudará a reducir la información que usted y su equipo necesitan para comprender lo que hay que hacer y eliminar el exceso de información que, por el momento, puede ser abrumador.