Seguimiento del progreso general del proyecto
En el vídeo se explica cómo realizar un seguimiento del progreso general del proyecto mediante varios indicadores en Workfront, como Porcentaje completado, Fechas proyectadas, Condición y estado de progreso, Problemas pendientes y la columna Actualización de condición.
El vídeo destaca la importancia de las actualizaciones regulares por parte de los miembros del equipo y de la administración proactiva de problemas para garantizar un seguimiento preciso y la finalización oportuna del proyecto.
Principales conclusiones
- Cálculo de porcentaje completado: El progreso general del proyecto se calcula en función de los valores de porcentaje completado de tareas individuales, ponderados por su duración o las horas planificadas.
- Fechas planificadas vs. proyectadas: Workfront calcula las fechas de inicio/finalización planificadas y proyectadas en función de las duraciones de las tareas y sus predecesoras. Las discrepancias entre estas fechas indican posibles retrasos.
- Estado de condición del proyecto: El campo de condición (por ejemplo, En destino, En riesgo, En problemas) refleja el estado del proyecto y se puede establecer de forma manual o automática mediante el modo de estado de progreso.
- Administración de problemas pendientes: Los problemas abiertos indican posibles riesgos. Es esencial revisarlas y convertirlas en tareas con prontitud para mantener los plazos de los proyectos.
- Columna de actualización de condición: Las actualizaciones semanales del jefe de proyecto en la columna de actualización de condición proporcionan un resumen claro del progreso y ayudan a realizar un seguimiento de los últimos desarrollos.
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