Práctica recomendada para Agile

Última actualización: 3 de julio de 2023

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¿Qué es una "práctica recomendada" de Adobe Workfront?

Las prácticas recomendadas son directrices que representan un procedimiento eficaz y efectivo, se adoptan fácilmente en la compañía y se pueden replicar correctamente en toda la organización.

Al revisar estas recomendaciones, hay que tener en cuenta que algunas prácticas recomendadas de Workfront son universales, mientras que otras pueden ser más específicas del tema. Utilice estas prácticas recomendadas como marco de ayuda para guiar la configuración y el uso del sistema Workfront.

Al desplazarse por esta página, encontrará en primer lugar una lista de alto nivel de todas las prácticas recomendadas sobre el tema. Esto permite revisar las recomendaciones sin profundizar en los detalles de "por qué".

El punto "¿Por qué estas son prácticas recomendadas?" se encuentra después de la lista de alto nivel, proporciona mayores detalles sobre algunas de las prácticas recomendadas y por qué se consideran un proceso, una herramienta, etc., cuya implementación se debe considerar al trabajar con Workfront.

Prácticas recomendadas para Agile

  • Si está empezando con Agile, empiece con un tablero simple.

  • Trabaje como equipo en el flujo de trabajo antes de crear columnas en el tablero, pero manténgalo simple.

  • Lleve a cabo reuniones breves utilizando la vista del tablero.

  • Cree un informe de Velocidad promedio (las historias se han movido para completarse durante una iteración o un intervalo de tiempo) y utilícelo para que la planificación de su equipo sea más precisa.

  • Genere su registro de asuntos pendientes en la vista “Proyecto”; puede referirse a esto como una Épica, Función, Campaña u otro. Si tiene varios Proyectos, utilice la vista Programa y active grupo por Proyecto. Para ver la prioridad general de su equipo, desactive la agrupación.

  • Anclar y marcar el tablero de su equipo.

¿Por qué estas son prácticas recomendadas?

Práctica recomendada

Si está empezando con Agile, empiece con un tablero simple.

A continuación se explica por qué

Comenzar por incorporar su trabajo a un tablero y arrastrar elementos de trabajo le ayudará a practicar y darle más estructura posteriormente, cuando comience a organizar y evaluar la prioridad de los elementos de trabajo

Práctica recomendada

Trabaje como equipo en el flujo de trabajo antes de crear columnas en el tablero, pero manténgalo simple.

A continuación se explica por qué

Muchas veces, los equipos generan demasiada complejidad en el tablero, lo que supone un trabajo adicional que en realidad no añade valor. Comience con solo unas pocas columnas y, a continuación, ajústelas a medida que avanza con su trabajo.

Práctica recomendada

Lleve a cabo reuniones breves utilizando la vista del tablero.

A continuación se explica por qué

Es fácil olvidar qué trabajo tiene mayor prioridad debido a que las obligaciones diarias pueden parecer más urgentes. El tablero facilita poner atención a sus compromisos iniciales.

Práctica recomendada

Cree un informe de Velocidad promedio (las historias se han movido para completarse durante una iteración o un intervalo de tiempo) y utilícelo para que la planificación de su equipo sea más precisa.

A continuación se explica por qué

Resulta fácil ser demasiado optimista sobre lo que podemos hacer en un momento dado. El hecho de examinar la velocidad con regularidad y ser más realistas sobre nuestros compromisos contribuye a crear una verdadera previsibilidad y nos previene de sobrecargarnos de trabajo

Práctica recomendada

Genere su registro de asuntos pendientes en la vista “Proyecto”; puede referirse a esto como una Épica, Función, Campaña u otro. Si tiene varios Proyectos, utilice la vista Programa y active grupo por Proyecto. Para ver la prioridad general de su equipo, desactive la agrupación.

A continuación se explica por qué

El registro de asuntos pendientes en un tablero puede que no represente todo el trabajo necesario para crear un valor mayor. El proyecto puede ayudar al equipo a centrarse en el mayor valor que se intenta ofrecer al cliente. Desde allí, puede refinar y priorizar el trabajo y colocarlo en un tablero.

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