Alinear sus metas
Alinear metas entre personas, equipos y la compañía
Ahora que ha creado y activado sus metas en Workfront Goals, asegúrese de que estén alineadas entre sí. La alineación de las metas es una parte importante de su gestión. Si no ha completado la Parte 1 de Workfront Goals de la ruta de aprendizaje, Establezca una visión y estrategia, le recomendamos que la finalice primero antes de continuar.
Utilice la sección Alineación de metas para lo siguiente:
- Vea las metas que le pertenecen a usted o a su organización.
- Mostrar la jerarquía de metas y ver las metas secundarias alineadas.
- Abra la meta para ver sus indicadores de progreso.
Garantizar que las metas estén alineadas significa que todas, desde arriba hacia abajo, se ejecutarán en un trabajo que impulse las mismas iniciativas. La visualización es una parte importante de cómo cada meta corporativa superior se alinea directamente con los niveles departamentales, de equipos e individuales. Los silos se reducen alineando los equipos de forma interfuncional. La alineación crea claridad en torno al propósito de todos y conecta la organización con lo que realmente importa.
Al alinear las metas de su compañía, recuerde que están concebidas para crear claridad y enfoque a través de la simplicidad. Si tiene problemas con la alineación, probablemente se deba a que está tratando de unir metas que están de por sí desvinculadas. Si se siente atascado, simplemente vuelva a las metas principales de la compañía, luego a las del grupo y equipo, y decida cuáles son las más importantes que debe mantener. Elimine cualquier cosa que parezca redundante o que no esté en armonía con la visión de su organización.
Una vez establecidas y revisadas las metas de nivel superior, depende de los colaboradores individuales y los integrantes del equipo crear metas que se desarrollen a partir de ese nivel con el fin de establecer metas más enfocadas. El ámbito de las metas individuales será más limitado.
Estas son algunas cosas que hay que tener en cuenta antes de alinear las metas en Workfront:
- Hágalo simple. Identifique las prioridades más importantes para la compañía en ese momento y determine las metas para satisfacerlas.
- Comience con tres o cinco metas a nivel de compañía, como máximo.
- Recuerde siempre que las metas deben ser específicas y tener un límite de tiempo.
- No fuerce la alineación. Como la alineación influye en el progreso, solo alinee las metas cuando sea necesario. Una idea errónea común sobre la alineación de metas dentro de su organización es que debe alinear de a una. Tal vez no sea necesario alinear las metas de las entidades organizativas con otras, aunque todas las unidades deberían, de alguna manera, ajustarse a la visión general de la compañía.
- Asigne responsabilidades personales. Puede crear una jerarquía compleja al alinear las metas. Intente asignar la última meta de la jerarquía a un colaborador individual. La verdadera jerarquía de metas significa que tiene colaboradores individuales en el último nivel de cada rama de alineación de metas para que puedan actualizar el progreso en sus propios objetivos, lo que podría actualizar el progreso del equipo global o de la meta del grupo. Esta información contribuye al logro de las principales metas de la compañía.
Este vídeo contiene información sobre:
- Alineación de las metas utilizando un enfoque ascendente o descendente
- Vaya a la sección Alineación de metas
