Crear una declaración objetiva clara

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Formular la intención de su Comandante

El propósito de este paso es establecer el objetivo o el objetivo final deseado. Al crear una declaración clara que establezca los pilares estratégicos de su visión, usted establecerá objetivos con los que sus equipos pueden alinearse. Como líder, escriba una declaración que exprese el objetivo final y su resultado deseado.

Esta declaración es una entrega no técnica, lo que significa que se realiza como una práctica recomendada de comportamiento fuera del contexto del software. Sirve como expresión de su visión, como líder, para su gente y equipos. Esta declaración debe esbozar los objetivos de nivel superior según se ajusten a la visión.

Esta declaración consta de cuatro partes. Abordar cada parte de manera independiente ayuda a que la intención del Comandante sea clara y directa.

Parte 1: Un resultado claro de lograr nuestro propósito parece…
Completar esta frase proporciona el nivel más alto de orientación a sus empleados y equipos. Esta declaración estará más centrada que sus declaraciones de misión y visión, pero probablemente comparte algunos tonos comunes. Describa qué significa el éxito para su equipo.

Parte 2: Lo más importante que puede hacer este equipo es…
Completar esta frase es la base de la priorización. Establece expectativas claras de que, a la hora de la verdad, hay una única cosa más importante que cumplir. Es más que probable que esta entrega sea la culminación del logro de muchos objetivos (como lanzar un nuevo producto, renovación de la marca de su empresa, entrar en un nuevo mercado, etc.).

Parte 3: El equipo alcanzará su objetivo al…
Cuando terminas esta frase, realmente comienzas a establecer tus pilares estratégicos. Es probable que estos sean los principales objetivos de nivel superior que deben alcanzarse para lograr el resultado final.

Parte 4: Nuestras restricciones operativas incluyen…
Completar esta declaración indica los indicadores clave de éxito, cómo medirá su progreso y qué resultados deben alcanzarse para considerar el éxito. Defina qué desafíos y riesgos debe tener en cuenta su equipo. Identificar estas limitaciones le ayudará a decidir si el objetivo es viable o no.