Prática recomendada: Workfront Goals
O que é uma “prática recomendada” do Adobe Workfront?
As práticas recomendadas são diretrizes para um curso de ação eficaz e eficiente; elas podem ser facilmente adotadas por qualquer usuário da empresa e replicadas com sucesso em toda a organização.
Ao revisar essas recomendações, lembre-se de que algumas práticas recomendadas do Workfront são universais, enquanto outras podem ser mais específicas para um determinado assunto. Use essas práticas recomendadas como uma base para orientar as configurações e o uso do sistema do Workfront.
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Ao percorrer esta página, você encontrará primeiro uma lista resumida de todas as práticas recomendadas para o tópico. Isso permite revisar as recomendações sem se aprofundar nos detalhes e motivos por trás delas.
A seção “Por que essas práticas são recomendadas?” , encontrada após a lista resumida, fornece mais detalhes sobre algumas práticas recomendadas e por que elas são consideradas como um processo, ferramenta ou recurso que você deve considerar implementar na sua instância do Workfront.
Práticas recomendadas para o Workfront Goals
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Comece com, no máximo, três a cinco metas para a empresa.
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Atribua a última meta na hierarquia a um colaborador individual.
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Estabeleça uma frequência para a revisão e o ajuste das metas.
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Comece criando filtros para cada grupo.
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Alinhe as metas entre si para definir claramente a estratégia da sua organização, para fazer cada meta valer.
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Colabore com toda a organização, revisando as atualizações e comentários de metas na seção Goals Pulse do Adobe Workfront.
Por que essas práticas são recomendadas?
Prática recomendada
Comece com, no máximo, três a cinco metas para a empresa.
Entenda o porquê
Simplifique as coisas. Antes de configurar o seu sistema, pense em três a cinco metas para a empresa. Além de ajudar você a se familiarizar com o uso da ferramenta Goals, isso também ajuda a identificar facilmente quais são as prioridades atuais da empresa e determinar as metas que apoiarão essas prioridades.
Prática recomendada
Atribua a última meta na hierarquia a um colaborador individual.
Entenda o porquê
Isso cria uma responsabilidade pessoal em atingir a meta geral da empresa.
Embora você possa criar uma hierarquia complexa ao alinhar metas, a verdadeira hierarquia envolve ter colaboradores individuais na última camada de cada ramo do alinhamento de metas. Isso significa que os colaboradores podem atualizar o progresso de suas próprias metas, o que por consequência atualiza o progresso geral da meta da equipe ou do grupo.
Prática recomendada
Estabeleça uma frequência para a revisão e o ajuste das metas.
Entenda o porquê
Definir uma frequência para a revisão das metas definidas e avaliação da trajetória da empresa rumo ao futuro pode ajudar a sua equipe a permanecer no caminho certo e corretamente alinhada à visão da empresa.
Prática recomendada
Comece criando filtros para cada grupo.
Entenda o porquê
Isso ajuda a restringir as informações necessárias para você e sua equipe entenderem o que precisa ser feito, eliminando o excesso de informações naquele momento.