Comprendre l’analyse de rentabilité
La vidéo explique l’importance d’une analyse de rentabilité dans la gestion de projets. Elle souligne que bien remplir l’analyse de rentabilité permet aux responsables d’analyser et de hiérarchiser les projets en concurrence pour les mêmes ressources. Une fois remplie, l’envoi de l’analyse de rentabilité modifie le statut du projet en « Demandé » et calcule son score global à des fins de comparaison dans l’outil Optimisation du portfolio. Bien qu’aucun des champs ne soit obligatoire, des informations plus détaillées améliorent la prise de décisions.
Points clés à retenir
La vidéo présente les sections principales de l’analyse de rentabilité, notamment :
- Informations sur le projet : informations générales telles que le sponsor du projet et le bénéfice prévu, qui estime le gain financier potentiel de l’achèvement du projet.
- Dépenses : coûts non liés à la main-d’œuvre, tels que les frais de déplacement ou la location de stands, qui ont une incidence sur le coût budgété et la valeur nette.
- Établissement du budget de ressources : estimations de main-d’œuvre extraites du Planificateur de ressources, nécessitant la configuration de groupes de ressources dans Workfront.
- Risques : l’identification des risques, l’estimation de leur coût et de leur probabilité, et le calcul de leur impact sur la valeur nette.
- Cartes de score : outils permettant d’évaluer dans quelle mesure un projet s’aligne sur les objectifs du portfolio, utilisant des questions et des valeurs définies par les administrateurs et administratrices système.
- Formulaires personnalisés : formulaires facultatifs adaptés à l’analyse de rentabilité.
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