Créer un business case complet
La vidéo explique l’importance d’une analyse de rentabilité dans la gestion de projets. Il souligne que le fait de remplir l’analyse de rentabilisation aide les gestionnaires à analyser et à prioriser les projets en concurrence pour les mêmes ressources. Une fois terminé, l’envoi de l’analyse de rentabilité modifie le statut du projet en « Demandé » et calcule son score global à des fins de comparaison dans l’outil d’optimisation de Portfolio. Bien qu’aucun des champs ne soit obligatoire, des informations plus détaillées améliorent la prise de décision.
Points essentiels à retenir
La vidéo présente les sections principales de l’analyse de rentabilité, notamment :
- Informations sur le projet : informations générales telles que le sponsor du projet et le bénéfice prévu, qui estime le gain financier potentiel de l’achèvement du projet.
- Dépenses : coûts non liés à la main-d’œuvre, tels que les déplacements ou la location de kiosques, qui ont une incidence sur le coût budgété et la valeur nette.
- Établissement du budget de ressources : estimations de main-d’œuvre extraites du planificateur de ressources, ce qui nécessite la configuration de pools de ressources dans Workfront.
- Risques : l’identification des risques, l’estimation de leur coût et de leur probabilité, et le calcul de leur impact sur la valeur nette.
- Cartes de performance : outils permettant d’évaluer dans quelle mesure un projet s’aligne sur les objectifs du portefeuille, en utilisant des questions et des valeurs prédéfinies par les administrateurs système.
- Custom Forms : formulaires facultatifs adaptés à l’analyse de rentabilité.
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