Bonne pratique - Agile

En quoi consiste une « bonne pratique » Adobe Workfront ?

Les bonnes pratiques sont des directives qui présentent une ligne de conduite efficace. Vous pouvez facilement les adopter, ainsi que les utilisateurs et utilisatrices de votre entreprise, et elles peuvent être reproduites avec succès dans toute votre organisation.

En examinant ces recommandations, gardez à l’esprit que certaines des bonnes pratiques de Workfront sont universelles, tandis que d’autres peuvent être plus spécifiques au sujet. Utilisez ces bonnes pratiques comme cadre pour vous aider à configurer et à utiliser le système Workfront.

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En parcourant cette page, vous trouverez d’abord une liste détaillée de toutes les bonnes pratiques pour ce sujet. Cela vous permet d’examiner les recommandations sans entrer dans les détails du « pourquoi ».

La zone « Pourquoi s’agit-il de bonnes pratiques ? » qui se trouve après la liste détaillée, fournit plus de détails sur certaines des bonnes pratiques et sur les raisons pour lesquelles elles sont considérées comme un processus, un outil, etc. que vous devriez envisager de mettre en place avec votre instance Workfront.

Bonnes pratiques en matière d’agilité

Pourquoi s’agit-il des bonnes pratiques ?

Bonnes pratiques

Si vous débutez avec Agile, commencez avec un panorama simple.

Voici pourquoi

Commencer par inscrire votre travail sur un panorama et par en tirer des éléments vous aidera à vous entraîner et vous donnera plus de structure par la suite lorsque vous commencerez à organiser et à évaluer la priorité des éléments.

Bonne pratique

Discutez de votre workflow en équipe, avant de créer des colonnes sur le panorama - mais restez simple !

Voici pourquoi

Souvent, les équipes ajoutent trop de complexité à ce niveau-là, ce qui entraîne un surcroît de travail, sans réelle valeur ajoutée. Commencez par quelques colonnes, puis ajustez-les au fur et à mesure.

Bonne pratique

Effectuez vos opérations à l’aide du mode Panorama.

Voici pourquoi

Il est facile d’oublier quelles sont les tâches effectivement prioritaires, car les perturbations quotidiennes peuvent sembler plus urgentes. Rappelez-vous vos engagements initiaux en regardant le panorama.

Bonne pratique

Créez un rapport sur la vitesse moyenne (stories déplacées vers le statut Terminé au cours d’une itération ou d’un délai), et utilisez-le pour préciser la planification de votre équipe.

Voici pourquoi

On est facilement trop optimiste quant à la quantité de choses que l’on peut faire à un moment donné. Examiner régulièrement la vitesse d’exécution et se montrer plus réaliste quant à nos engagements permet de créer une véritable prévisibilité et nous protège de la surcharge de travail.

Bonne pratique

Générez votre liste d’attente dans la vue « Projet » - vous pouvez y faire référence sous la forme d’une épopée, d’une fonctionnalité, d’une campagne ou autre. Si vous avez plusieurs projets, utilisez la vue Programme et activez le regroupement par projet. Pour afficher la priorité globale de votre équipe, désactivez le regroupement.

Voici pourquoi

Une liste d’attente sur un panorama peut ne pas refléter tout le travail nécessaire à la création d’une valeur supérieure. L’examen du projet peut aider l’équipe à se concentrer sur la valeur ajoutée que vous essayez d’apporter à votre client ou cliente. À partir de là, vous pouvez affiner et hiérarchiser le travail et l’inscrire sur un panorama.