Créer une instruction d’objectif claire

Dans cette vidéo, vous apprendrez à :

Formuler votre « intention du commandement »

Le but de cette étape est d’énoncer l’objectif ou le but final souhaité. En créant une déclaration claire, qui définit les piliers stratégiques de votre vision, vous établirez des objectifs sur lesquels vos équipes pourront s’aligner. En tant que dirigeant ou dirigeante, rédigez une déclaration qui exprime l’objectif final et le résultat souhaité.

Cette déclaration est un élément livrable non technique, ce qui signifie qu’il s’agit d’une bonne pratique comportementale, extérieure au contexte du logiciel. Elle sert à exprimer votre vision de dirigeant ou dirigeante à vos collègues et à vos équipes. Cette déclaration doit présenter les objectifs de haut niveau tels qu’ils s’inscrivent dans la vision de l’organisation.

Elle comporte quatre parties. Le fait d’aborder chaque partie indépendamment permet de rendre « l’intention du commandement » claire et directe.

Partie 1 : un résultat clair de la réalisation de notre objectif ressemble à…
En complétant cette phrase, vous offrez le plus haut niveau d’orientation à vos collègues et à vos équipes. Cette déclaration sera plus ciblée que vos déclarations de mission et de vision, mais elle aura probablement des accents en commun. Décrivez à quoi ressemble le succès pour votre équipe.

Partie 2 : la chose la plus importante que cette équipe puisse faire est…
Compléter cette phrase est la base de la hiérarchisation des objectifs. Elle fixe des attentes claires, à savoir qu’en fin de compte, il n’existe qu’une seule chose importante à faire. Cet élément livrable est très certainement le point culminant de la réalisation de plusieurs objectifs (tels que le lancement d’un nouveau produit, le changement d’image de votre entreprise, l’entrée sur un nouveau marché, etc.).

Partie 3 : l’équipe atteindra son objectif en…
Lorsque vous complétez cette phrase, vous commencez réellement à définir vos piliers stratégiques. Il est probable que ce sont là les principaux objectifs de haut niveau à atteindre afin d’orienter le résultat final.

Partie 4 : nos contraintes opérationnelles comprennent…
Cette déclaration mentionne les principaux indicateurs de réussite, la manière dont vous mesurerez votre progression et les résultats qui doivent être atteints pour que la réalisation soit considérée comme réussie. Définissez les défis et les risques que votre équipe doit prendre en considération. L’identification de ces contraintes vous aidera à décider si l’objectif est réalisable ou non.