Grundlegendes zu Leistungsmetriken

Letzte Aktualisierung: 5. Mai 2025
  • Themen:

Erstellt für:

  • Fortgeschrittener
  • Benutzende

In diesem Video werden Metriken zur finanziellen Leistung und Einstellungen für das Projekt-Management erläutert. Zu den wichtigsten Punkten zählen:

Übersicht über Leistungsmetriken: Metriken wie Kostenentwicklungsindex, Zeitplan-Leistungsindex, Terminentwicklungsindex und geschätzter Abschluss sind auf der Registerkarte „Projektdetails“ im Abschnitt „Finanzen“ verfügbar. Die Dokumentation für Berechnungen ist über Infoblasen-Links zugänglich.

Performance-Index-Methode (PIM): Das Projekt-Management kann die Methode zur Berechnung des Kostenentwicklungsindex (CPI) und zum geschätzten Gesamtaufwand (EAC) entweder stundenbasiert (Abschluss in Stunden) oder kostenbasiert (Abschluss in Geld) auswählen. Systemadmins können die Standardmethode global festlegen, das Projekt-Management kann sie jedoch für einzelne Projekte anpassen.

Berechnung des geschätzten Gesamtaufwands (EAC): Systemadmins können die Standardberechnungsmethode global festlegen. Dabei gibt es zwei Optionen:

  • Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben: Fügt bei untergeordneten Aufgaben Werte zum geschätzten Gesamtaufwand aus untergeordneten Aufgaben hinzu, aber ohne die Stunden, die übergeordneten Aufgaben oder auf der Projektebene direkt hinzugefügt wurden.
  • Auf Projektebene berechnet: Beinhaltet Werte für den geschätzten Gesamtaufwand aus untergeordneten Aufgaben und Stunden, die direkt übergeordneten Aufgaben oder der Projektebene hinzugefügt werden. Dies ist die empfohlene Standardeinstellung.

Das Video hebt die Flexibilität und Kontrolle hervor, die Systemadmins sowie dem Projekt-Management bei der Verwaltung von Leistungsmetriken und Berechnungen zur Verfügung steht.

Die wichtigsten Punkte

  • Zugriff auf Leistungsmetriken: Schlüsselmetriken wie Kostenentwicklungsindex (CPI), Zeitplan-Leistungsindex (SPI) und geschätzter Gesamtaufwand (EAC) finden Sie auf der Registerkarte „Projektdetails“ im Abschnitt „Finanzen“. Die Dokumentation ist über Infoblasen-Links verfügbar.

  • Leistungsindexmethode: Das Projekt-Management kann für die Berechnung von Metriken zwischen stundenbasierten und kostenbasierten Methoden wählen, während Systemadmins einen globalen Standard festlegen können.

  • Optionen zur Berechnung des geschätzten Gesamtaufwands: Zwei Methoden stehen zur Verfügung:

    • Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben (ohne Stunden, die direkt übergeordneten Aufgaben oder Projektebenen hinzugefügt werden).
    • Auf Projektebene berechnet (umfasst Stunden, die direkt übergeordneten Aufgaben oder Projektebene hinzugefügt werden). Letzteres wird empfohlen.

  • Globale und projektbezogene Einstellungen: Systemadmins können globale Standardwerte für die Leistungsindexmethode und die Berechnung des geschätzten Gesamtaufwands festlegen, das Projekt-Management kann jedoch die Einstellung der Leistungsindexmethode für einzelne Projekte überschreiben.

  • Flexibilität bei der Verwaltung von Metriken: Das System bietet sowohl Admins als auch dem Projekt-Management Tools, mit denen sie Leistungsmetriken effektiv anpassen und verwalten und so die Anpassungsfähigkeit an projektspezifische Anforderungen sicherstellen können.