Grundlegendes zur Projekterstellung
In diesem Video wird erläutert, wie Sie ein Projekt von Grund auf neu erstellen und verwalten. Sie beginnt mit der Erstellung eines neuen Projekts, dem Umbenennen des Ziels und der Festlegung eines Ziels mit einer Beschreibung, einem Startdatum und einem Zielabschluss. Projekte können in Aufgaben unterteilt werden, bei denen es sich um geplante Arbeiten mit geschätzten Laufzeiten und Zuweisungen handelt. Aufgaben können mithilfe von Vorgängern sequenziert werden und der Projektstatus kann auf „Aktuell“ gesetzt werden, um das Team zu benachrichtigen und es in Berichte aufzunehmen.
Wichtige Erkenntnisse
- Erstellen eines Projekts: Erstellen Sie zunächst ein neues Projekt, benennen Sie es um und legen Sie ein Ziel, eine Beschreibung, ein Startdatum und ein Zielabschluss-Datum fest.
- Aufschlüsselung der Arbeit Aufteilen des Projekts in einzelne Aufgaben, Schätzen der Dauer, Zuweisen von Zuständigkeiten und Sequenzieren von Aufgaben mithilfe von Vorgängern.
- Umgang mit Problemen: Verwalten Sie unerwartete Probleme, indem Sie sie in Aufgaben konvertieren, in ein anderes Projekt verschieben oder als „Wird nicht behoben“ markieren.
- Anpassen von Zeitplänen: Das Hinzufügen von Aufgaben kann sich auf die Zeitleiste des Projekts auswirken, aber das Überschneiden von Aufgaben kann dazu beitragen, das ursprüngliche Abschlussdatum beizubehalten.
- Abschlusskriterien: Ein Projekt wird als abgeschlossen betrachtet, wenn alle Aufgaben abgeschlossen und alle Probleme behoben sind. Anfänger sollten mit einfachen Projekten beginnen und schrittweise erweiterte Funktionen erkunden.