Ausrichten Ihrer Ziele
Zielausrichtung zwischen Einzelpersonen, Teams und dem Unternehmen
Nachdem Sie Ihre Ziele in Workfront Goals erstellt und aktiviert haben, müssen Sie sicherstellen, dass sie aufeinander abgestimmt sind. Die Ausrichtung von Zielen ist ein wichtiger Bestandteil des Ziel-Managements. Wenn Sie den Lernpfad „Workfront-Ziele, Teil 1: Festlegen einer Vision und Strategie“ noch nicht abgeschlossen haben, empfehlen wir Ihnen, diesen zuerst zu absolvieren, bevor Sie fortfahren.
Verwenden Sie den Abschnitt „Zielausrichtung“, um:
- Sich die Ziele anzusehen, die Ihnen oder Ihrem Unternehmen zugewiesen wurden.
- Die Zielhierarchie und ausgerichtete Unterziele anzuzeigen.
- Öffnen Sie das Ziel, um seine Fortschrittsindikatoren zu sehen.
Wenn die Ziele aufeinander abgestimmt sind, bedeutet dies, dass alle Mitarbeitenden von oben nach unten dieselben Initiativen vorantreiben. Die Visualisierung verdeutlicht, wie sich jedes oberste Unternehmensziel direkt auf die Ebene der Abteilungen, Teams und Einzelpersonen auswirkt. Silos werden abgebaut, indem die Teams funktionsübergreifend zusammenarbeiten. Die Ausrichtung schafft Klarheit über die Aufgaben jedes und jeder Einzelnen und zeigt dem Unternehmen auf, was wirklich wichtig ist.
Denken Sie bei der Ausrichtung Ihrer Unternehmensziele daran, dass sie durch Einfachheit Klarheit und Fokus schaffen sollen. Wenn Sie Schwierigkeiten mit der Ausrichtung haben, liegt das wahrscheinlich daran, dass Sie versuchen, Ziele zu verbinden, die von Natur aus nicht miteinander verbunden sind. Wenn Sie das Gefühl haben, nicht weiterzukommen, gehen Sie einfach noch einmal die wichtigsten Unternehmensziele durch, dann die Gruppen- und Team-Ziele, und entscheiden Sie, welche Ziele am wichtigsten sind und beibehalten werden sollten. Beseitigen Sie alles, was redundant erscheint oder nicht mit der Vision Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Nachdem die Ziele auf oberster Ebene festgelegt und überprüft worden sind, liegt es an den einzelnen Mitwirkenden und Team-Mitgliedern, Ziele zu erstellen, die von dieser Ebene aus kaskadenartig weitergeführt werden, um die Zielfestlegung zu verfeinern. Der Umfang der einzelnen Ziele wird enger sein.
Hier sind einige Dinge zu beachten, bevor Sie Ihre Ziele in Workfront abgleichen:
- Halten Sie sie einfach. Ermitteln Sie die wichtigsten Prioritäten für das Unternehmen und legen Sie Ziele fest, die diese unterstützen.
- Beginnen Sie mit maximal 3–5 Unternehmenszielen.
- Denken Sie immer daran, dass Ziele spezifisch sein und eine Zeitbegrenzung haben müssen.
- Erzwingen Sie die Ausrichtung nicht künstlich. Da sich die Ausrichtung auf den Fortschritt auswirkt, sollten Sie die Ziele nur dann ausrichten, wenn dies notwendig ist. Ein weit verbreiteter Irrglaube in Bezug auf die Ausrichtung von Zielen ist, dass Sie jedes einzelne Ziel innerhalb Ihres Unternehmens ausrichten müssen. Die Ziele einer Organisationseinheit müssen möglicherweise nicht auf eine andere Einheit abgestimmt werden, auch wenn alle Einheiten in irgendeiner Weise an die Gesamtvision des Unternehmens angepasst werden sollten.
- Übertragen Sie persönliche Verantwortung. Sie können eine komplexe Hierarchie erstellen, wenn Sie Ihre Ziele aufeinander abstimmen. Versuchen Sie, das letzte Ziel in der Hierarchie einer einzelnen Person zuzuweisen. Echte Zielhierarchie bedeutet, dass die einzelnen Mitwirkenden auf der letzten Ebene jedes Zweigs der Zielausrichtung stehen, sodass sie den Fortschritt ihrer eigenen Ziele aktualisieren können, wodurch wiederum der Fortschritt des übergreifenden Team- oder Gruppenziels aktualisiert werden kann. Diese Informationen tragen zur Erreichung der obersten Unternehmensziele bei.
In diesem Video lernen Sie Folgendes:
- Zielausrichtung mit einem Bottom-up- und einem Top-down-Ansatz
- Navigieren Sie zum Abschnitt Zielausrichtung
