Erstellen einer klaren Zielvorgabe

In diesem Video lernen Sie Folgendes:

Formulieren der Absicht der Führungskraft

In diesem Schritt geht es darum, das Ziel oder das gewünschte Endziel festzulegen. Indem Sie eine klare Erklärung formulieren, die die strategischen Säulen Ihrer Vision festlegt, setzen Sie Ziele, an denen sich Ihre Teams orientieren können. Schreiben Sie als Führungskraft eine Erklärung, die das Endziel und das gewünschte Ergebnis zum Ausdruck bringt.

Diese Erklärung ist eine nicht-technische Leistung, d. h. sie wird als Best Practice außerhalb des Kontexts der Software abgegeben. Sie dient als Ausdruck Ihrer Vision als Führungskraft gegenüber Ihren Mitarbeitenden und Teams. Diese Erklärung sollte die übergeordneten Ziele im Rahmen der Vision umreißen.

Diese Aussage besteht aus vier Teilen. Wenn Sie jeden Teil unabhängig voneinander ansprechen, wird die Absicht der Führungskraft klar und direkt.

Teil 1: Ein klares Ergebnis zur Erreichung unseres Ziels sieht so aus: …
Die Vervollständigung dieses Satzes bietet Ihren Mitarbeitern und Teams ein Höchstmaß an Orientierung. Diese Erklärung wird stärker fokussiert sein als Ihre Missions- und Visionserklärungen, hat aber wahrscheinlich einige gemeinsame Ansätze. Beschreiben Sie, wie Erfolg für Ihr Team aussieht.

Teil 2: Das Wichtigste, was dieses Team tun kann, ist: …
Die Vervollständigung dieses Satzes ist die Grundlage der Prioritätenfestlegung. Er legt die klare Erwartung fest, dass es am Ende nur einen einzigen wirklich wichtigen Aspekt gibt. Diese Leistung ist höchstwahrscheinlich der Höhepunkt bei der Umsetzung vieler Ziele (z. B. Einführung eines neuen Produkts, Rebranding Ihres Unternehmens, Eintritt in einen neuen Markt usw.).

Teil 3: Das Team wird sein Ziel erreichen, indem es …
Indem Sie diesen Satz vervollständigen, legen Sie Ihre strategischen Säulen definitiv fest. Dies sind wahrscheinlich die wichtigsten Ziele auf höchster Ebene, die erreicht werden müssen, um das Endergebnis zu fördern.

Teil 4: Unsere betrieblichen Beschränkungen umfassen …
Mit dieser Erklärung zeigen Sie die Schlüsselindikatoren für den Erfolg auf, wie Sie Ihren Fortschritt messen werden und welche Ergebnisse erreicht werden müssen, um als erfolgreich zu gelten. Definieren Sie, welche Herausforderungen und Risiken Ihr Team berücksichtigen sollte. Die Identifizierung dieser Einschränkungen hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob das Ziel erreichbar oder nicht erreichbar ist.