Übergang zu Agile
Fragen, die vor dem Wechsel gestellt werden müssen
Bevor Sie mit der Einführung von Agile beginnen, können Ihnen die folgenden Fragen dabei helfen, zu ermitteln, ob dies die richtige Lösung für Sie ist.
Die erste Frage lautet: Ist die Bereitstellung von Produkt- oder Funktionsverbesserungen in Ihrem Unternehmen zulässig? Müssen Sie in der Lage sein, den Fokus oder die Richtung dieses Produkts mitten im Prozess zu ändern? Mit anderen Worten: Beginnen Sie ein Projekt, ohne dass Ihnen alle Details darüber bekannt sind, wie das Endprodukt auf der Grundlage der Umgebung, zukünftiger technologischer Fortschritte oder zukünftiger Wünsche/Bedürfnisse, die im Moment noch nicht erkennbar sind, aussehen wird?
Wenn Sie auf die oben genannten Fragen mit „Ja“ antworten können, dann sieht es für einen Wechsel zu Agile bisher gut aus. Im Folgenden finden Sie die zweite Reihe von Fragen zur Infrastruktur Ihres Teams:
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Sind die Team-Mitglieder nahe beieinander?
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Können sie tägliche Besprechungen persönlich abhalten?
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Wenn das Team nicht geografisch nah ist, verfügen Sie über Technologien, die ihm eine schnelle Zusammenarbeit ermöglichen?
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Ist es möglich, dass alle an einem täglichen Meeting teilnehmen?
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Können sie in Iterationen arbeiten?
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Werden Aufgaben häufig dem gesamten Team zugewiesen oder erhält jedes Team-Mitglied einzeln Arbeit von zufälligen Orten?
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Sind die Mitglieder Ihrer Gruppe offen für Veränderungen?
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Sind sie bereit und in der Lage, zusammenzuarbeiten und aktuelle Themen spontan konstruktiv zu diskutieren?
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Haben Sie Einzelpersonen, die die Rolle des Produkt-Managers oder Scrum Masters übernehmen können, wenn Sie diesen Stil von Agile verwenden?
Diese Fragen sollten gestellt und beantwortet werden, wenn Sie der Meinung sind, dass bestimmte Aspekte eines Teams mögliche Hindernisse für die Adoption von Agile darstellen können. Obwohl das noch lange nicht alles ist, sollten diese Fragen das Gespräch in Gang bringen, bevor Sie mit dem Wechsel beginnen.
Schulen Ihres Teams
Wenn Sie sich für den Umstieg auf Agile entschieden haben, sollten Sie zunächst Ihre Agile-Teams darüber informieren, wie sie in ihre neuen Rollen wechseln, wann sie mit täglichen Standup-Meetings beginnen und wie sie ihre aktuellen Arbeiten in ihr neues Storyboard-Setup umwandeln werden.
Was Sie wissen sollten, wenn Sie mit Agile beginnen
Nachdem Sie die Übergangsschritte festgelegt und sichergestellt haben, dass alle mit dem neuen Arbeitsstil vertraut sind, sollten Sie sicherstellen, dass Sie den Fortschritt und Erfolg überwachen und verfolgen. Wenn sie Schwierigkeiten haben, mit der gleichen Geschwindigkeit wie zuvor zu arbeiten, was könnte diese Probleme verursachen? Wenn das Team die Storys nicht mit seinen aktuellen Status aktualisiert, wurden diese Status klar definiert?
Das Verfolgen des Fortschritts oder Erfolgs eines neuen Agile-Teams hilft dabei, dem Team Vertrauen in die Änderungen zu geben, die es einführt. Darüber hinaus können diese Metriken dazu beitragen, die Vorteile der Umstellung eines Teams auf Agile bei Sitzungen auf höherer Ebene zu rechtfertigen.
Schließlich ist es wichtig, Ihrem Team und den neuen Scrum Mastern ein Formular zur Verfügung zu stellen, das hilfreiche Fragen für die täglichen Standup-Besprechungen und die Iterationsrückblicke enthält. Dies bietet eine hervorragende Dokumentation für zukünftige Überprüfungen von Prozessen. Es ermöglicht dem Team auch, Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen, und kann ihnen bei der Beantwortung von Fragen helfen, über die sie möglicherweise nicht sprechen, wenn sie neu bei Agile sind.