Effektives Planen eines Projekts in Workfront
Das Video bietet Anleitungen zum effektiven Planen eines Projekts in Workfront. Es wird betont, wie wichtig es ist, eine solide Grundlage zu schaffen, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird und erfolgreich ist. wichtigsten Schritte sind das Verständnis von fünf kritischen Feldern: Aufgaben, Zuweisungen, Dauer, geplante Stunden und Vorgänger. Diese Felder ermöglichen schnelle und präzise Anpassungen am Projektplan.
In diesem Video liegt der Schwerpunkt auf der Bedeutung realistischer Timelines, der Verfügbarkeit von Teams und einer präzisen Planung, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen.
Die wichtigsten Punkte
- Schwerpunktlegung auf fünf Schlüsselfelder: Informieren Sie sich über Aufgaben, Arbeitsaufträge, Laufzeiten, geplante Stunden und Vorgänger, um effiziente und genaue Änderungen an Ihrem Projektplan vorzunehmen.
- Festlegen des Projektstatus auf „Planung“: Stellen Sie sicher, dass der Projektstatus auf „Planung“ festgelegt ist, um unnötige Benachrichtigungen bei jedem Anpassen des Plans zu vermeiden.
- Verwenden geeigneter Ansichten: Verwenden Sie die Standardansicht oder benutzerdefinierte Ansichten, um sich auf wesentliche Projektdetails wie Aufgaben, Laufzeiten und Arbeitsaufträge zu konzentrieren.
- Auswählen eines realistischen Startdatums: Legen Sie ein umsetzbares Startdatum fest, das auf die Verfügbarkeit des Teams ausgerichtet ist und bei dem unrealistische Szenarien wie Feiertage oder Wochenenden vermieden werden.
- Verwenden von Planungsmodi: Verwenden Sie den Modus „Startdatum“, um das Fertigstellungsdatum zu berechnen, oder den Modus „Fertigstellungsdatum“, um das Startdatum zu berechnen und sicherzustellen, dass die Timeline auf die Projektanforderungen ausgerichtet ist.
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