明確な目的ステートメントの作成

このビデオでは、次の方法を学習します：

コマンダーインテントの策定

この手順の目的は、目的または必要な終了目標を示すことです。ビジョンの戦略的な柱を設定する明確なステートメントを作成することで、チームが一致できる目標を確立できます。リーダーとして、終了目標とその必要な結果を表現するステートメントを作成します。

このステートメントは技術的な成果物ではありません。つまり、ソフトウェアのコンテキスト外での行動ベストプラクティスとして作成します。これは、リーダーとして、人物やチームに対するビジョンの表現として機能します。 このステートメントでは、ビジョンに適合するトップレベルの目標の概要を説明する必要があります。

このステートメントは 4 つの部分で構成されます。各部分に個別に対処することで、コマンダーインテントを明確かつ直接的にすることができます。

第 1 部：目的を達成する明確な結果の概要
このフレーズを完成させることで、人物やチームに最高レベルのガイダンスを提供できます。このステートメントは、ミッションやビジョンのステートメントよりも焦点を絞ったものになりますが、いくつかの共通のトーンを共有する可能性があります。チームの成功がどのようなものかについて説明します。

第 2 部：このチームができる唯一の最も重要なこと
このフレーズを完成させることが、優先度の基礎となります。結局のところ、提供すべき最も重要なものが 1 つあるという明確な期待値を設定します。この成果物は、多くの目標（新製品の立ち上げ、会社のブランド変更、新しい市場への参入など）の達成の集大成である可能性が高くなります。

第 3 部：チームによる目標の達成方法
このフレーズを完成させると、実際に戦略t的な柱の設定を開始できます。これらは、最終的な結果を推進するために達成しなければならないコアなトップレベルの目標となる可能性があります。

第 4 部：運用上の制約には…が含まれる
このステートメントを完成させることで、成功の主要なインジケーター、進捗を測定する方法、成功したと見なすために達成しなければならない結果を示すことができます。チームが考慮すべき課題とリスクを定義します。これらの制約を識別することは、目標が成功か失敗かを判断するのに役立ちます。