スクラム方式の概要と仕組み

スクラム方式は柔軟性モデルを取り入れていますが、他の方式と異なるのは、製品所有者やスクラムマスターなどのように、チームのメンバーの役割を定義している点や、作業を定義し完了するための方法を定義している点です。

スクラムチームの概要

スクラムに切り替えるかどうかを決める際は、チームの構造に着目して、新しい方式に簡単に移行できるかどうかを確かめる必要があります。スクラムチームには、製品所有者、スクラムマスター、チームメンバーの 3 種類のメンバーがいます。

製品所有者

製品所有者は、製品を所有し、製品の現在および将来の状態に関するビジョンを持っています。 彼らは、お客様のための声であり、ビジネス上の意思決定の主な推進者であり、製品の機能の優先順位付けです。

スクラムマスター

スクラムマスターは、必要なリソースを見つけ、チーム間で合意を形成して、チームができるだけ効率的に作業を進められるようにすることで、チームが作業を完了させるのを助けます。また、プロセス全体を通じてコミュニケーションと合意形成を促進します。

チームメンバー

チームは通常、複数の部門を横断しており、様々な担当業務やスキルセットを持つメンバーがいます。彼らは、製品の増分の計画、実行、提供を担当します。 彼らは、物理的に同じ場所に配置されることから恩恵を得ます。また、1 日を通じてのお互いのやり取りや、日々のチームでのスタンドアップミーティングで、迅速かつ容易なコラボレーションを実現するツールを利用できることからも恩恵を得ます。

スクラムチームとしての作業

これらの主要なプレーヤーを集めたら、新しいスタイルのワークフローに従って、作業を完了し、顧客に製品を届けます。繰り返しになりますが、従来の方式やウォーターフォール方式と比較すると、最終製品の計画を考えてから、その製品の提供に必要なステップやフェーズを進めていくという、一直線のプロセスに従う必要がなくなりました。代わりに、スクラムチームはまず、バックログを構築します。

バックログの作成

スクラムチームは、ストーリーと呼ばれる、優先機能や望ましい機能のリストを確認し、お客様に質問したり、構築するシステムまたは製品に何を求め、何を必要とするかをチームとして話し合ったりする必要があります。

主なストーリーを作成したら、バックログを調整する必要があります。チームとしては、4 つの主なステップを踏む必要があります。