組織のビジョンと戦略の確立
このビデオでは、次のことについて説明します。
- 計画段階での「何」と「理由」の関連付け
- 目標の例
- 影響力の範囲
定期的なチェックアップおよびメンテナンスの頻度を計画する
計画の儀式、活動、監視の頻度は、計画自体の詳細と同じくらい重要です。現代の計画は継続的で変動的です。途中で、監視、レビュー、調整を行う必要があります。これにより、コースを修正して、望ましい結果に戻すことができます。
連携は、影響を受けない仕事の労力を手放せる文化を作れるかどうかにかかっています。多くの場合、プロジェクトとその完了が唯一の焦点となります。作業の完了を推進することはできますが、作業が元の結果と関連しなくなるため、最終的な目標を達成できなくなる可能性があります。
長期および短期の計画サイクルの一般的な頻度は、12 か月と 3 か月です。あるいは 6 か月と 1 か月、またはその他の頻度となる可能性もあります。
組織に適した頻度を決定する際は、次の概念を考慮します。
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現在のビジネス環境は、内外の要因がますます不安定になっており、頻繁に変化します。これらの要因に戦略的に取り組むために、短期目標のレビューと調整は、少なくとも 3 か月ごとに行う必要があります。
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各レビューには、過去の成果と労力を反映し、将来のビジネス軌道を評価する時間を含める必要があります。自分たちはまだ軌道に乗っているのかどうか、自分自身やチームに問いかけてみましょう。
次の図は、長期目標と短期目標だけでなく、長期作業労力と短期作業労力の間の、頻度の関係やサイクルの性質を示しています。
- 長期目標は、通常、達成に 12 か月以上かかる広範な企業または組織の目標です。これらは、単発の作業で達成される可能性は低いです。ほとんどの企業や組織では、階層の最上位にこれらの長期目標の 2 つの層があり、短期目標を 1 つの広範な最終目標の下にまとめています。
- 長期的な取り組みは、運用を促進するためにマッピングされる作業量の大まかな見積もりを表します。最終的に、これらの取り組みは、より消耗的な作業（プロジェクト、タスクなど）に絞り込まれます。 これらは通常、長期の取り組み（12 か月以上など）ですが、場合によっては、同じ結果に対応する 6 か月以上にわたる複数の取り組みのグループになることがあります。
- 短期目標は、マイルストーンタイプの結果のほうに合わせて調整する、ユーザーやチームが設定した目標です。これらのセグメント化された成果は、企業や組織の長期目標の全体的な達成に貢献します。
- 短期プロジェクトは、短期目標を達成するために必要な、より狭い範囲で定義された作業を参照します。これらは、1 回限りのプロジェクトである場合も、より広範なイニシアチブの一部となるプロジェクトである場合もあります。
これまでに学んだことを実践して応用してみましょう。まず、チームの最初の目標セットをマッピングします。これをカスケード目標または目標階層と呼ぶのを聞いたことがあるかもしれません。それらすべてが長期目標にどのようにリンクし、そこからカスケードしているかに注目してください。この段階で明確にしすぎても心配ありません。これは、すべての目標を検討するチャンスです。これらをさらに洗練させていきます。
