Glossario della terminologia Adobe Workfront

Esistono due concetti di obiettivi in Workfront:

• Obiettivi del progetto: una serie di obiettivi aziendali concordati dalle parti interessate di un progetto. Gli obiettivi del progetto fanno parte del Business Case di un progetto.

  Non è possibile visualizzare gli obiettivi del progetto in elenchi o rapporti, ma è possibile accedervi tramite l’API.

  Per informazioni sugli obiettivi del progetto del caso di business, vedere Creare gli obiettivi del caso di business.

• Obiettivi strategici: un obiettivo strategico è un obiettivo che si crea per pianificare la propria strategia di lavoro per un periodo di tempo specifico. È possibile creare questi tipi di obiettivi utilizzando Workfront Goals. La tua organizzazione deve acquistare una licenza aggiuntiva e devi avere accesso a questa funzione per poter creare obiettivi strategici. Workfront Goals sono disponibili solo con una licenza aggiuntiva.

  Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

  Puoi visualizzare gli obiettivi strategici in un rapporto di obiettivo o progetto e accedervi tramite l’API.

Nei rapporti Obiettivo e Progetto, questo è un campo di raccolta che visualizza gli obiettivi nella gerarchia a cui appartiene un obiettivo strategico quando è allineato ad altri obiettivi. Gli obiettivi sono separati da un delimitatore ▸.

In questo campo vengono visualizzati solo i padri dell’obiettivo e l’obiettivo. Gli obiettivi secondari non vengono visualizzati.

Per informazioni sull'allineamento degli obiettivi in Workfront Goals, vedere Panoramica sull'allineamento degli obiettivi in Workfront Goals.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

In un report Project, questo è un campo di raccolta che visualizza tutti gli obiettivi strategici associati a un progetto. Gli obiettivi sono separati da virgole.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica. Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici e di progetto in Workfront, vedere "Goal" in questo articolo.

Un insieme di utenti (possibilmente dello stesso reparto o business unit) che hanno accesso agli stessi oggetti. Oltre agli utenti, i gruppi possono essere associati a portfolio, programmi, progetti, modelli di progetto, società, team, pianificazioni, modelli di layout e profili di schede orario.

È inoltre possibile concedere autorizzazioni agli oggetti per gruppo. Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui gruppi.

In un elenco o in un report di oggetti di uno dei tipi seguenti è possibile utilizzare il campo Group per elencare gli oggetti di quel tipo associati a un gruppo specifico: utente, portfolio, programma, progetto, modello di progetto, società, team, pianificazione, modello di layout o profilo di scheda attività.

Utenti che gestiscono gli oggetti, l’accesso e gli utenti di gruppi di utenti designati.

In un report Group, questo campo visualizza i nomi degli utenti designati come Group Administrators nel gruppo. Per ulteriori informazioni sugli amministratori di gruppi, vedere Amministratori di gruppi.

In un Layout Template, Timesheet Profile o Schedule Report questo campo visualizza i gruppi i cui amministratori di gruppi hanno accesso per modificare il modello. Puoi anche filtrare il rapporto in base a questo campo.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire modelli di layout.

Elemento di reporting utilizzato per categorizzare le informazioni in un elenco in base a un criterio comune.

Per ulteriori informazioni, vedere la sezione "Groupings" nell'articolo Elementi di reporting: filtri, visualizzazioni e raggruppamenti.

Attributo impostato da Workfront per le ore effettive registrate dagli utenti per attività, problemi o progetti.

Le ore possono avere uno dei seguenti stati in Workfront:

• Inviato: le ore sono state registrate in un progetto, attività o problema. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Approvato: le ore sono state registrate e sono state approvate dal proprietario del progetto. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Non approvato: le ore sono state registrate e rifiutate dal proprietario del progetto. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Fatturato: le ore sono state registrate, aggiunte a un record di fatturazione e lo stato del record di fatturazione è stato contrassegnato come Fatturato. Non era necessario che fossero approvati dal proprietario del progetto.
• Fatturato e approvato: le ore sono state registrate, approvate dal proprietario del progetto e lo stato del record di fatturazione è stato contrassegnato come Fatturato.

Quando le ore fanno parte di una fatturazione, lo Stato Ore indica se le ore sono state approvate o se la Fatturazione a cui appartengono è stata fatturata. Lo stato di un'ora è visibile solo in un elenco o report di ore.

Per ulteriori informazioni sull'aggiunta di ore ai record di fatturazione, vedere la sezione "Add Hours to billing records" nell'articolo Create billing records (Aggiungere ore ai record di fatturazione).

Per ulteriori informazioni sull'approvazione del tempo per i progetti, vedere Richiedere l'approvazione del tempo per un progetto.

SUGGERIMENTO

Le ore generali non registrate direttamente sugli elementi di lavoro non visualizzano uno Stato delle ore.

Attributo che può essere impostato per le ore effettive registrate per attività, problemi o progetti. Questo è anche un attributo per le ore registrate che non sono collegate direttamente all'attività, ad esempio Vacation e Time Off.

Per ulteriori informazioni, vedere Gestire i tipi di lavoro.

L'ID è un indicatore alfanumerico associato a ogni oggetto in Workfront. Identifica in modo univoco ogni oggetto nel database Workfront. Puoi visualizzare l’ID di qualsiasi oggetto in un rapporto o un elenco per ogni oggetto.

SUGGERIMENTO

Puoi anche visualizzare l’ID nell’URL della pagina dell’oggetto. Ad esempio, l'ID di un progetto potrebbe avere un aspetto simile al numero indicato nel seguente URL, quando si accede alla pagina Dettagli progetto:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

In Workfront Scenario Planner è possibile suddividere un piano in più iniziative per semplificare la gestione del piano. È possibile creare un report Initiative e accedere alle informazioni Initiative in un report Project.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Il report Initiative non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner. Non è possibile accedere a Initiatives tramite l'API.

Il tipo di report Initiative Job Role visualizza informazioni sulle mansioni associate a un'iniziativa del piano in Workfront Scenario Planner.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo tipo di report non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un report Initiative Job Role, questo mostra il numero di ore associate a una mansione in un'iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di report Initiative Job Role non sono visibili nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un report Initiative Job Role (Ruolo iniziativa) viene visualizzato il numero di ruoli specifici associati a un'iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di report Initiative Job Role non sono visibili nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

Campo in un report Initiative, Initiative Job Role e Project che visualizza la data dell'ultima pubblicazione di un'iniziativa di piano in un progetto. Puoi pubblicare iniziative per creare progetti o aggiornare progetti collegati alle iniziative.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulle iniziative di pubblicazione, vedereScenari di pubblicazione per creare e aggiornare progetti in Workfront Scenario Planner. Questo campo non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In goal reports viene visualizzato un valore "True/ False" per ogni obiettivo strategico per indicare se l'organizzazione è assegnata all'obiettivo come proprietario.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

Elemento di lavoro non pianificato che in genere indica che esiste un problema che impedisce il completamento di un'attività o di un progetto. Viene valutata e valutata per un ulteriore esame dell'impegno di lavoro

Un Issue può anche essere una richiesta Help Desk. Change Orders, Requests e Bugs sono anche Issues.

Utilizzato per identificare le funzioni lavorative e le responsabilità quotidiane di un utente. I ruoli possono essere assegnati agli elementi di lavoro per identificare l'abilità necessaria per completare un processo di lavoro senza assegnarla a un utente specifico.

Un utente può avere più ruoli. Alcuni esempi includono Graphic Designer o Consultant.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

Oggetto segnalabile che fornisce informazioni sugli aggiornamenti di sistema per i campi tracciati visualizzati nell'area Aggiornamenti di progetti, attività, problemi e altri oggetti.

Per ulteriori informazioni, vedere Report sull'area Aggiornamenti con un report sulle voci diario.

In un report Attività o in un report Problema, il campo Flag Kanban visualizza lo stato del flag impostato sul brano nel Kanban Board. I valori possibili sono On Track, Ready to Pull e Is Blocked.

Per ulteriori informazioni sull'impostazione dello stato del contrassegno per le storie sulla bacheca delle storie Kanban, vedere  l'articolo Utilizza i flag nelle storie sulla bacheca Kanban.

Il metodo di calcolo del Lag. Può essere:

• Days (giorni lavorativi)
• Calendar Days (ignora festività)
• Percent
• Day of Week

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui tipi di lag.

In un elenco o report di Document viene visualizzata un'anteprima del documento in una miniatura.

Selezionare Miniatura grande per visualizzare una miniatura di 400 pixel nel report.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate quando si modifica la larghezza della colonna in un elenco o in un report.

Vedi anche "Thumbnail" in questo articolo.

In questo campo viene visualizzato l'ultimo aggiornamento immesso su un oggetto dal proprietario dell'oggetto. Si tratta dell'attività o dell'interazione più recente del proprietario su un oggetto.

La colonna Last Condition Note è vuota se il testo della nota dell'ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Una nuova nota immessa sull'oggetto diventa l'ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

In questo campo viene visualizzato l'ultimo aggiornamento immesso su un oggetto da qualsiasi utente. Questa è l’attività o interazione più recente su un oggetto.

La colonna Ultima nota è vuota se il testo dell'ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Una nuova nota immessa sull'oggetto diventa l'ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

Quando questo campo viene aggiunto a un report Task, vengono mantenuti tutti gli aggiornamenti sugli oggetti figlio, ad esempio problemi, sottoattività, documenti e così via. — dell'attività non viene visualizzato in questa colonna.

In Workfront Planning, dopo aver stabilito la connessione tra due tipi di record e aver collegato i singoli record, è possibile fare riferimento ai campi dei record collegati nel record da cui si sta effettuando la connessione.

Se ad esempio si connette un tipo di record Campagna a un tipo di oggetto Progetto Workfront, è possibile visualizzare il campo Budget dei progetti connessi nei record della campagna. Il campo Progetto budget è un campo di ricerca dei progetti di una campagna.

I valori dei campi di ricerca vengono compilati automaticamente nei record da cui sono connessi.

Per informazioni, vedere Panoramica dei record connessi.

Workfront Planning richiede una licenza aggiuntiva.

Uno dei Tipi di aggiornamento di un progetto . Questa impostazione consente di aggiornare le timeline di Project Projected e Planned solo quando si fa clic su "Recalculated Timelines". I progetti impostati in questo modo verranno ignorati durante il processo di ricalcolo notturno e quando il progetto o le attività nel progetto vengono aggiornati.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il progetto Update Type.

Si riferisce all’utente attualmente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront e non è possibile aggiornare il campo.

Nelle versioni precedenti di Workfront, è possibile aggiornare questo campo durante la creazione o la modifica di una mansione. Viene visualizzato il numero totale di utenti che possono essere associati a un ruolo in ciascun progetto. Un valore pari a zero è consentito per un numero illimitato di utenti che possono essere assegnati a un progetto.

Il campo rimane visibile in alcuni report ed elenchi, ma non è possibile aggiornare le informazioni visualizzate.

Nei filtri viene fatto riferimento a questo elemento. Vengono visualizzati gli utenti che hanno lo stesso Primary Role dell'utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Primary Role dell'utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Nei filtri viene fatto riferimento a questo campo per visualizzare gli utenti che appartengono al Home Team dell'utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Home Team dell'utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Una spesa non contrassegnata come fatturabile per il cliente. Può trattarsi di una spesa pianificata o di una spesa effettiva.

I campi Costo spesa non fatturabile pianificato e Costo spesa non fatturabile effettivo sono disponibili per l'aggiunta alle visualizzazioni e ai report. Non vengono visualizzate nelle pagine dei dettagli del progetto o dell’attività.

Questi campi sono disponibili nei seguenti tipi di rapporti:

• Linea di base
• Modello
• Progetto (dati finanziari)

Per ulteriori informazioni su come contrassegnare una spesa come fatturabile, vedere Gestione spese progetto.

In un report Project indica il numero di obiettivi strategici associati al progetto. Per informazioni sull'associazione dei progetti agli obiettivi strategici, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" in questo articolo.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Obiettivi Adobe Workfront.

Le informazioni visualizzate in Adobe Workfront sono rappresentate da oggetti archiviati nel database Workfront. Gli oggetti sono ciò che guida le informazioni in Workfront. Alcuni esempi di oggetti sono:

• Portfolio

• Programmi

• Progetti

• Attività

• Issues

• Documenti

• Dashboards

• Rapporti di

• Groups

• Teams

• Utenti

• Companies

• Moduli personalizzati

• Campi personalizzati

• Hours

• Tariffe di fatturazione

• Modelli

• Attività modello

  NOTA

  Non si tratta di un elenco completo.

Per ulteriori informazioni, vedere Informazioni sugli oggetti in Adobe Workfront.

Uno dei tipi Project Update. Quando questa opzione è selezionata, le timeline Project Projected (Progetto previsto) e Planned (Pianificato) vengono aggiornate solo quando viene effettuato un aggiornamento o una modifica al progetto o a un'attività all'interno del progetto. Non aggiorna il progetto ogni notte.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

In un report Ruolo, questa è la valuta associata a una mansione. Si tratta di un override di Base Currency come stabilito nell'area Setup dall'amministratore Workfront.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un rapporto di Ruolo, corrisponde alla tariffa oraria di fatturazione della mansione che utilizza la Override Currency selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un report Ruolo, indica la tariffa oraria del costo della mansione che utilizza la Override Currency selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un report Goal viene visualizzato il tipo di proprietario assegnato a un obiettivo strategico. Di seguito sono riportati i tipi di proprietario dell'obiettivo:

• Utente

• Team

• Group

In questo campo non viene visualizzato alcun valore se il proprietario dell’obiettivo è la tua organizzazione.

È necessaria una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

Campo relativo a un progetto, un'attività o un problema che mostra la percentuale di completamento del lavoro associato all'attività, al progetto o al problema.

È possibile aggiornare questo campo manualmente per problemi e attività di lavoro.

Per i progetti e le attività padre, questo campo è un riepilogo di tutte le attività in esecuzione e non è possibile aggiornarlo manualmente.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica del progetto Percent Complete.

Diritti concessi a un utente su un oggetto, in genere assegnati in modo che possa completare il lavoro sull'elemento o visualizzarlo. Puoi concedere autorizzazioni a:

• Progetti
• Attività
• Issues
• Portfolio
• Programmi
• Rapporti di
• Dashboards
• Documenti
• Custom Forms
• Visualizzazioni di
• Filters
• Raggruppamenti

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica delle autorizzazioni di condivisione sugli oggetti.

Si tratta di un tipo di licenza completo nel sistema Workfront. Per accedere a tutte le funzionalità in Workfront, gli utenti devono disporre di questa proprietà.

Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront panoramica delle licenze.

Un piano è l'oggetto principale quando si lavora con la Pianificazione scenario Workfront. È possibile delineare la strategia per il futuro a breve e lungo termine della propria azienda, identificare ogni risultato di alto livello e aggiungerlo come piano alla Workfront Pianificazione scenario.

Non è possibile visualizzare Scenario Planner piani in un report né accedervi tramite l'API Workfront.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

In un rapporto di Ore preventivate viene visualizzato il numero di ore preventivate per i progetti o Ruoli in Resource Planner.

Per informazioni sull'impostazione del budget di progetti o ruoli in Resource Planner, vedere l'articolo Risorse preventivo in Resource Planner utilizzando le visualizzazioni Project e Role. Per informazioni sul report Budgeted Hours, vedere l'articolo Report: Budgeted Hour.

Puoi impostare manualmente il Planned Completion Date (Data di completamento pianificata) di un'attività, un progetto o un problema su una data a tua scelta. Se non si imposta la Planned Completion Date, Workfront la imposta automaticamente. Se impostata automaticamente, la Planned Completion Date è: Planned Start Date + Duration

Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica dell'attività Data di completamento pianificata

• Imposta il progetto Planned Completion Date

Questo è un indicatore automatico che Workfront assegna progetti, attività e problemi per mostrare quando un elemento verrà completato in relazione alla sua Data di completamento pianificata.

Di seguito sono riportati i valori possibili per l'indicatore Allineamento data pianificata:

• Verrà eseguito il giorno della data di completamento pianificata
• Verrà eseguito prima della data di completamento pianificata
• Verrà eseguito dopo la data di completamento pianificata

L’Allineamento data pianificata è visibile negli elenchi e nei rapporti relativi a progetti, attività e problemi.

La Planned Duration di un'attività corrisponde in genere alla Planned Duration dell'attività. Rappresenta la differenza in giorni tra il Planned Start (Inizio pianificato) e il Planned Completion Dates (Date di completamento pianificate) dell'attività.

Quando l'attività ha un tipo Duration di Effort Driven, la Planned Duration può differire dalla Duration dell'attività, in base al numero di risorse assegnate all'attività.

Ad esempio, se un'attività con un tipo Duration di Effort Driven ha una Duration di 3 giorni e si assegna all'attività una risorsa con una pianificazione a tempo pieno, anche la Planned Duration sarà di 3 giorni. Se si assegnano tre risorse con una pianificazione a tempo pieno alla stessa attività, la Durata rimane 3 giorni, ma la Durata pianificata diventa 1 giorno. Con Planned Duration (Durata pianificata) vengono modificate anche le date di Planned Start (Inizio pianificato) e Planned Completion (Completamento pianificato) dell'attività, in modo da riflettere la nuova Planned Duration (Durata pianificata). Di conseguenza, anche la timeline del progetto ne risente.

Per ulteriori informazioni sulla differenza tra Durata e Durata pianificata per le attività, vedere l'articolo Differenza tra Durata pianificata e Durata per le attività.

I progetti e i problemi non hanno una Planned Duration.

La Planned Duration Minutes di un progetto o di un problema è la Duration del progetto o del problema in minuti.

Le attività non hanno un campo Planned Duration Minutes (Minuti di durata pianificati).

Le attività modello di hanno un campo Planned Duration Minutes che visualizza il campo Planned Duration dell'attività in minuti.

Somma degli Planned Amount per tutte le spese registrate per un progetto o un'attività.

ESEMPIO

Se si crea una spesa per l'attività 1 e si immettono 600,00 $ nel campo Importo pianificato, il costo Costo spese pianificato per questa attività è 600,00 $.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare Planned Expense Cost:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Questo campo viene visualizzato nelle aree progetti, attività e problemi, nei report per progetti, attività o problemi e negli strumenti di gestione delle risorse come Resource Planner, Workload Balancer e il report Utilization.

Mostra il numero di ore che il proprietario del progetto stima debbano essere necessarie per completare ogni attività o problema. Per i progetti, si tratta in genere di un riepilogo delle Lavoro Necessario delle attività del progetto.

Nel campo Planned Hours (Ore pianificate) possono essere visualizzate informazioni diverse a seconda dell'origine di visualizzazione. Per informazioni sulle ore pianificate, vedi Panoramica sulle ore pianificate.

Le ore pianificate sono memorizzate in minuti nel database Workfront. Quando scrivi calcoli utilizzando questo campo, assicurati di tenere conto del fatto che le ore vengono visualizzate in minuti.

Per impostazione predefinita, le ore pianificate vengono distribuite in modo uniforme a tutti i giorni all'interno della durata di un elemento di lavoro e anche in modo uniforme per tutte le risorse assegnate all'attività. Gli utenti possono aggiornare il numero giornaliero di ore pianificate per un elemento di lavoro o le singole ore pianificate per ciascun assegnatario.

L’aggiornamento di questo campo è diverso per progetti, attività e problemi:

• Per i problemi, puoi aggiornare manualmente questo campo. Le ore pianificate del problema non vengono aggiunte alle ore pianificate del progetto.

  SUGGERIMENTO

  In un report sui problemi, uno dei campi Lavoro pianificato viene sostituito dal campo Lavoro. Nel campo viene visualizzato il numero di ore pianificate per il problema. Per ulteriori informazioni, vedere i campi "lavoro" o "Lavoro" in questa tabella.

• Per le attività, è possibile aggiornare manualmente questo campo quando il Tipo di Durata dell'attività è Assegnazione Calcolata o Semplice. Questo campo viene calcolato da Workfront quando il tipo di durata dell'attività è Calculated Work o Effort Driven.
  Per informazioni su Task Duration, vedere l'articolo Overview of Task Duration and Duration Type.

• Per i progetti, Workfront calcola le ore pianificate aggiungendo tutte le ore pianificate da tutte le attività del progetto.

SUGGERIMENTO

È possibile visualizzare Planned Hours nei report project, task o issues anche utilizzando la modalità testo e facendo riferimento a campi aggiuntivi. Per ulteriori informazioni, vedere i campi "work", "Work" e "workRequiredExpression" in questa tabella.

Per un'attività, la tariffa oraria dell'utente o del ruolo moltiplicata per il numero di ore assegnate all'utente o al ruolo.

Per un progetto, rappresenta un totale di tutti Costi manodopera pianificata di tutte le attività.

L'utilizzo della tariffa dell'utente o del ruolo dipende dal tipo di costo selezionato per l'attività specificata.

Per ulteriori informazioni, vedere Tracciare i costi.

Nelle attività e nei progetti è possibile visualizzare un valore per Planned Revenue in Workfront. Planned Revenue rappresenta la quantità di denaro associata alle Planned Hours delle attività sul progetto. Per i progetti, può anche includere il Fixed Revenue del progetto.

Per le attività, si tratta dei ricavi associati alle Lavoro Necessario delle attività. Le ore pianificate da tutte le attività vengono riportate alle ore pianificate del progetto per contribuire al calcolo del progetto Lavoro pianificato.

Workfront calcola il ricavo pianificato di per le attività e i progetti utilizzando le formule seguenti:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Il progetto Planned Revenue (Ricavi pianificati) visualizzato nell'area Project Details (Dettagli progetto) e nei report del progetto è diverso dal progetto Planned Revenue (Ricavi pianificati) visualizzato nel report Utilization (Utilizzo).

Il campo Planned Revenue (Ricavi pianificati) nell'area Project Details (Dettagli progetto) riflette i ricavi dell'attività e quelli fissi del progetto. Nel rapporto Utilizzo di Planned Revenue (Ricavi pianificati) di Planned Revenue (Ricavi pianificati) viene visualizzato Planned Revenue (Ricavi pianificati) associato solo alle attività del progetto.

ESEMPIO

Se il progetto ha 1 attività con 10 ore, assegnata a un consulente con una tariffa oraria di $ 20 e il progetto ha un importo di $ 100 Fixed Revenue, il rapporto Utilizzo visualizza $ 200 per il ricavo pianificato Planned Revenue (il ricavo pianificato associato alle ore dell'attività). La sezione Dettagli progetto visualizza $ 300 (il Ricavi pianificati dall'attività e il Ricavo fisso per il progetto).

Per informazioni sulla registrazione dei ricavi in Workfront, vedere Panoramica su fatturazione e ricavi.

Per informazioni sui calcoli di Planned Revenue nel rapporto Utilizzo di , vedere Visualizzare le informazioni sull'utilizzo delle risorse.

Totale del Costo Potenziale di tutti i rischi sul progetto, tenendo conto della loro Probabilità che si verifichi. Questo importo non è incluso nel Planned Cost del progetto.

Il Planned Risk Cost di un progetto viene calcolato con la seguente formula:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Una raccolta di progetti che hanno caratteristiche unificanti. Questi progetti in genere competono per le stesse risorse, budget o fasce orarie. È possibile suddividere i portafogli in Programmi e associare i progetti ai Programmi prima che vengano aggiunti a un Portfolio.

Per ulteriori informazioni sui portfolio, vedere Panoramica di Portfolio in Adobe Workfront.

Attività che deve essere completata prima del completamento di un'attività dipendente. È anche un'attività contrassegnata come dipendenza per un'altra attività. I predecessori consentono al planner di impostare la logica di dipendenza dalla sequenza, ad esempio di avviare un'attività al termine di un'altra attività.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui predecessori delle attività.

Il Contatto primario è l'autore di un problema e viene automaticamente designato da Workfront quando l'utente crea il problema. Puoi aggiornare manualmente questo campo se disponi di Manage autorizzazioni per il problema. Un problema può avere un solo contatto principale.

Se modifichi il contatto principale, l’utente originariamente designato come contatto principale disporrà ancora dell’accesso Manage al problema.

Quando si converte un problema in un'attività o in un progetto, l'utente designato come Contatto principale del problema diventa il Converted Issue Originator del progetto o dell'attività. Se il Contatto primario del problema viene aggiornato dopo la conversione del problema, il Convertted Issue Originator verrà mantenuto come Contatto primario del problema nel momento in cui si è verificata la conversione. Vedi anche "Converted Issue Originator" in questo articolo.

In un rapporto di Goal (Obiettivo), questa mostra la percentuale di completamento di un obiettivo strategico. La percentuale di avanzamento viene visualizzata sotto forma di numero. Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" in questa tabella.

Questo campo è visibile solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront obiettivi. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

In un report Progetto, Attività e Obiettivo questo campo visualizza lo Stato di avanzamento di progetti, attività o obiettivi strategici. Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica sullo stato di avanzamento del progetto

• Panoramica sullo stato di avanzamento dell'attività

• Panoramica dell'avanzamento e della condizione dell'obiettivo in Adobe Workfront Goals

  Il rapporto Goal e il campo Progress Status per goals sono visibili solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sugli obiettivi strategici in Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica.

Questo è il Budgeted Cost di un progetto visualizzato in elenchi e report.

Vedi anche "Costo preventivato" in questo articolo.

Insieme di utenti o ruoli assegnati a un progetto

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica team di progetto.

Stima della marca temporale del completamento del lavoro in base alle ore pianificate e alla percentuale di completamento di un'attività, un problema o un progetto.

Si riferisce alle date o alla Duration di attività, problemi o progetti. In genere, vengono indicate date e durate più adatte alla vita degli elementi di lavoro, dopo che un lavoro è già stato completato o dopo che è trascorso un certo periodo di tempo.

Ad esempio, la Projected Completion Date di un'attività è la data in cui Workfront stima che l'attività verrà completata, in base alla quantità di lavoro svolto, al numero di persone assegnate e al tempo trascorso dalla data di inizio.

Nei report che contengono l'oggetto Document Version, ad esempio un report Document Version e un report Proof Approval, visualizza lo stato di avanzamento della bozza (Sent, Opened, Commented, Decision Made).

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sull'avanzamento della bozza in Panoramica sull'avanzamento e sullo stato della bozza.

Proprietà di una Help Request Queue che consente agli utenti che inviano un problema di selezionare un argomento. Gli argomenti possono:

• Essere associato a un form dati personalizzato.
• Assegna automaticamente il problema a un utente, una mansione o un team tramite la Regola di indirizzamento impostata sull’argomento selezionato.
• Sposta il problema in un progetto o in una coda diversa attraverso il set di regole di instradamento nell’argomento selezionato.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare argomenti coda.

In Workfront Planning, un record è un'istanza univoca di un tipo di record.

Dopo aver aggiunto un tipo di record a un'area di lavoro, è possibile iniziare ad aggiungere record di tale tipo nella pagina del tipo di record.

Ad esempio, "Campagna" può essere un tipo di record e "Campagna estiva per l’area EMEA" è un record del tipo di record Campagna.

Per informazioni sulla creazione di record, vedere Crea record.

Workfront Planning richiede una licenza aggiuntiva.

Tipo di oggetto di Workfront Planning.

A differenza di Workfront, dove i tipi di oggetto sono predefiniti, in Workfront Planning è possibile creare tipi di oggetto personalizzati.I tipi di oggetto di Workfront Planning sono denominati tipi di record.

Ad esempio, in Workfront sono già stati creati i tipi di oggetto Programma, Portfolio, Progetto, Attività o Problema.

In Workfront Planning è possibile creare qualsiasi tipo di record che soddisfi i flussi di lavoro dell'organizzazione. Successivamente è possibile definire la relazione tra i tipi di record o le dipendenze tra le maschere.

Per informazioni sulla creazione di tipi di record, vedere Creare tipi di record.

Workfront Planning richiede una licenza aggiuntiva.

I progetti, le attività e i problemi vengono associati automaticamente a un numero di riferimento univoco durante la creazione. È possibile visualizzare il numero di riferimento nella pagina Details dei progetti, delle attività o dei problemi oppure in un elenco o in un report.

SUGGERIMENTO

È possibile fare riferimento ai numeri di riferimento quando due elementi hanno lo stesso nome, poiché i numeri di riferimento sono sempre univoci.

Workfront genera automaticamente numeri di riferimento sequenziali a livello di sistema. A ogni progetto, attività o problema viene assegnato il successivo numero disponibile nella sequenza.

Ad esempio, se l'utente A crea un'attività, Workfront potrebbe assegnare automaticamente all'attività il numero di riferimento 100. Se l'utente B crea un problema subito dopo, Workfront assegna al problema il numero di riferimento 101. Non è possibile modificare manualmente i numeri di riferimento.

Gli oggetti Workfront sono sempre connessi tra loro utilizzando uno dei tipi di relazione seguenti:

• Uno a molti: in questa relazione un oggetto può essere connesso a più altri oggetti di tipi diversi. Ad esempio, un progetto può avere più attività. La relazione Progetto-Attività è una relazione uno-a-molti. Non è possibile visualizzare questa relazione in un report utilizzando l'interfaccia Standard. È necessario utilizzare la modalità di reporting testo per visualizzare le relazioni uno a molti.
• Uno a uno: in questa relazione un oggetto può essere connesso solo a un altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, un progetto può avere un solo Gruppo. La relazione Progetto-Gruppo è una relazione uno a uno. È possibile visualizzare una relazione uno a uno tra gli oggetti in un report Standard.
• Molti a uno: in questa relazione è possibile connettere più oggetti a un solo altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, è possibile connettere più attività allo stesso progetto. La relazione attività-progetto è una relazione molti-a-uno. In un report Standard è possibile visualizzare più relazioni tra gli oggetti.
• Molti a molti: in questa relazione più oggetti dello stesso tipo possono essere connessi a più oggetti di un tipo diverso. Ad esempio, diversi utenti possono appartenere a più altri team e i team possono appartenere a più utenti. Non è possibile visualizzare questa relazione in un report utilizzando l'interfaccia Standard. È necessario utilizzare il reporting in modalità testo per visualizzare molte a molte relazioni.

Campo del progetto che mostra la differenza tra il Planned Risk Cost di un progetto e il totale di tutti i Actual Costs di tutti i rischi del progetto.

Il Costo rischio rimanente per un progetto viene calcolato utilizzando la seguente formula:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al problema che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

In un report sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al progetto che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento all’attività che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

Resource Management è un insieme di strumenti dell'organizzazione che consente di prevedere con precisione l'utilizzo delle risorse in base alla loro disponibilità in modo che il lavoro da eseguire venga completato nei tempi e nel budget previsti.

Con gli strumenti di gestione delle risorse è possibile pianificare le esigenze di capacità a lungo termine e di programmazione a breve termine per le risorse.

Per informazioni sulla gestione delle risorse in Workfront, vedere Introduzione alla gestione delle risorse.

In un report di progetto o in una visualizzazione elenco, questo è un campo informativo che visualizza gli utenti designati per eseguire attività di gestione delle risorse sul progetto. Quando si utilizza "Resource Manager" in un report, viene visualizzato un elenco di gestori di risorse, con ogni gestore di risorse sul progetto separato da una virgola. Puoi designare fino a 30 responsabili delle risorse per un determinato progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Designare Resource Manager per un progetto o un modello.

Si tratta del costo associato alle ore preventivate per le mansioni di progetto che utilizzano la pianificazione risorse.

Vedere anche "Costo manodopera preventivato" in questo articolo.

I Pool di Risorse sono insiemi di utenti che possono essere associati a un progetto. Gli utenti dello stesso Pool di Risorse appartengono in genere allo stesso reparto, hanno competenze simili o complementari o sono finanziati con lo stesso budget. È possibile associare più gruppi di risorse a un progetto o a un utente. Un pool di risorse può essere assegnato esclusivamente a un progetto o condiviso da più progetti.

Per ulteriori informazioni sui pool di risorse, vedere Panoramica sui pool di risorse.

Nei report di progetto, i Pool di Risorse mostrano tutti i Pool associati a un Progetto. Questo oggetto non può essere utilizzato in un raggruppamento.

Questo può fare riferimento ai seguenti concetti in Workfront:

• Campo in un progetto che indica quanto può essere rischioso un progetto. Puoi assegnare la priorità all’esecuzione dei progetti in base al livello di rischio. I progetti possono presentare i seguenti livelli di rischio:

  - Molto Basso

  - Min

  - Medium

  - Alto

  - Molto Alto

  I livelli di rischio indicati per un progetto non possono essere personalizzati.

  Per informazioni sull'aggiornamento del Rischio di un progetto, vedere la sezione "Impostazioni progetto" dell'articolo Modifica progetti. Puoi visualizzare il campo dei rischi di un progetto nei rapporti.

• Evento che può verificarsi durante il ciclo di vita di un progetto e che identifica un potenziale impatto sul costo, sull'ambito o sulla pianificazione del progetto. È possibile definire i rischi potenziali per un progetto e associarne la probabilità o un costo durante la creazione del Business Case del progetto. Per informazioni sull'aggiunta di rischi al Business Case del progetto, vedere "Creazione e modifica di rischi nei progetti".

  Non è possibile visualizzare nei rapporti i rischi definiti nel business case . Nei rapporti e negli elenchi è possibile visualizzare solo diversi tipi di costi dei rischi.

Il costo associato ai rischi di un progetto. Di seguito sono riportati i costi dei rischi associati ai progetti che è possibile visualizzare nei rapporti:

• Costo effettivo: campo di un rischio che mostra il costo effettivo del rischio che si è verificato. Oltre ai report e agli elenchi, è possibile individuarli nella casella Modifica rischio durante la modifica o la creazione di un rischio.

  Per i costi relativi a progetti, attività o problemi, consulta "Costo effettivo" in questo articolo.

• Planned Risk Cost: campo del progetto che mostra un totale di tutti i Potential Risk Costs per il progetto. Vedi anche "Planned Risk Cost" in questo articolo.

  Per informazioni sul costo del rischio potenziale, vedere Calcolare il costo del rischio potenziale.

• Costo rischio rimanente: campo del progetto che visualizza la differenza tra il totale dei Costi effettivi di tutti i rischi e il Costo rischio pianificato. Vedere anche "Costo del rischio residuo" in questo articolo.

Uno scenario è costituito da una serie di passaggi (moduli) che indicano come i dati devono essere trasferiti e trasformati tra app/servizi.

Per informazioni sugli scenari in Workfront Fusion, vedere Adobe Workfront Fusion panoramica dello scenario.

In Scenario Planner, uno scenario è una copia di un piano.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulla creazione di scenari, vedere Creare e confrontare scenari di piano in Scenario Planner.

Quando si crea un report di report, è possibile visualizzare informazioni sulle pianificazioni del report, se la consegna è pianificata utilizzando il campo Scheduled Report. Questo campo mostra più valori, uno per ogni pianificazione di ciascun rapporto, in un elenco puntato. Per ulteriori informazioni sulla pianificazione dei report, consulta l'articolo Panoramica sulla consegna dei report.

Poiché questo campo mostra più valori, non può essere utilizzato in un raggruppamento. È possibile accedervi solo in un filtro o in una visualizzazione.

Severity indica la probabilità che un elemento influisca sul completamento del lavoro. Ad esempio, un problema con Severity elevata può bloccare completamente il completamento di un'attività, ma un problema con Severity bassa può essere puramente cosmetico.

Per ulteriori informazioni, vedere Aggiorna gravità problema.

Quando si assegnano attività o problemi agli utenti, Workfront formula raccomandazioni (Smart Assignments) su chi sono gli utenti migliori per completare il lavoro, in base al tempo disponibile per completarlo e alla loro relazione con il progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica assegnazioni avanzate.

Indica l'oggetto padre di un altro oggetto. Un documento allegato a un'attività, ad esempio, ha il nome dell'attività nel campo Source di un report o di una visualizzazione Document; un problema registrato in un progetto ha il nome del progetto nel campo Source di un report o di una visualizzazione Problema.

Nei seguenti rapporti viene visualizzata una colonna Source in cui è possibile visualizzare informazioni sull'oggetto padre:

• Rapporti sui problemi
• Rapporti orari
• Report documenti

Se gli utenti non dispongono delle autorizzazioni per l’oggetto principale di un problema, un’ora o un documento, la colonna Source del rapporto risulta vuota, anche se il rapporto è configurato per la visualizzazione, o per essere consegnato con i diritti di accesso di un altro utente.

Per visualizzare informazioni sull'oggetto padre nel report, è consigliabile aggiungere una colonna per l'oggetto padre in cui è possibile visualizzare il nome dell'oggetto padre.

Ad esempio, puoi aggiungere uno dei seguenti elementi a un rapporto con una colonna Source:

• Le colonne Nome progetto, Nome attività o Nome problema in un documento o in una relazione sulle ore.
• Le colonne Nome progetto o Nome attività di un report sui problemi.

Per ulteriori informazioni, vedere Eseguire e recapitare un report con i diritti di accesso di un altro utente

La data in cui il lavoro su un elemento è impostato per l'inizio. In Workfront sono presenti diverse date di inizio:

• Pianificato
• Effettivo
• Previsto

In un rapporto Rate, indica la data di inizio di una nuova tariffa di fatturazione per una mansione a livello di progetto. Le ore associate al progetto che sono successive a questa data vengono moltiplicate per questa tariffa di fatturazione per calcolare i ricavi sul progetto.

Indicatore utilizzato per segnalare la posizione di un elemento di lavoro o di un obiettivo strategico nel flusso di lavoro.

Per i progetti, Status è un'impostazione del progetto che indica se il progetto è:

• corrente
• In Attesa
• Complete
• Dead

Per ulteriori informazioni sullo stato di un progetto, vedere Accedere all'elenco degli stati del progetto di sistema.

Per le attività, Stato è un'impostazione sull'attività che indica se l'attività è:

• Nuovo
• In Corso
• Complete

Per ulteriori informazioni sullo stato delle attività, vedere Accedere all'elenco degli stati delle attività di sistema

Per i problemi, Status è un'impostazione sul problema che indica se il problema è:

• Nuovo
• In Corso
• in attesa di feedback
• In Attesa
• risolto
• non verrà risolto
• Non Può Essere Duplicato
• verificato completato
• Riaperto

Per ulteriori informazioni sugli stati dei problemi, vedere Accedere all'elenco degli stati dei problemi di sistema.

Per gli obiettivi strategici, Status è un'impostazione sull'obiettivo che indica se l'obiettivo è:

• Attivo
• Bozza
• inattivo
• chiuso

Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" o "Goals" in questo articolo.

Per gli obiettivi strategici, questo campo è visibile solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica.

È possibile aggiungere il campo Status Icons incorporato come colonna nelle visualizzazioni per migliorare la visibilità dei punti chiave relativi agli oggetti, ad esempio:

• A un oggetto sono allegati dei documenti
• Un oggetto è associato a un processo di approvazione
• A un oggetto sono associate delle note aggiuntive
• Una spesa è fatturabile o rimborsabile
• Un'attività si trova in un percorso critico
• Un utente appartiene a un’azienda, a un team o si trova in un fuso orario diverso

È possibile aggiungere il campo Icone di stato nelle visualizzazioni dei seguenti oggetti:

• Attività
• Issues
• Progetti
• Attività modello
• Modelli
• Spese
• Documenti
• Utenti

Per ulteriori informazioni, vedere Icone di stato incorporate nelle visualizzazioni.

In un report di progetti, attività o problemi, questo campo mostra l'aggiornamento di stato più recente fornito dai proprietari degli oggetti nell'area 'Aggiornamenti'. Per i progetti, ciò significa che i commenti fatti dal proprietario del progetto, e per le attività e i problemi, significa che i commenti fatti dagli assegnatari.

I commenti aggiunti durante l'aggiornamento dello stato di un oggetto non vengono visualizzati nella colonna Status Update (Aggiornamento stato).

Per visualizzare gli stati 'New,' 'In Process,' e 'Complete', utilizzare la colonna Status.

Per ulteriori informazioni sugli stati, vedere l'articolo Aggiorna stato attività.

Viene utilizzato nelle colonne del rapporto quando si utilizza l’interfaccia in modalità testo.

stretch viene utilizzato per identificare quali colonne occupano spazio aggiuntivo non necessario per la visualizzazione. La larghezza dell’interfaccia utente dell’area di lavoro per un utente tipico è di circa 850 pixel. Ciò significa che se si dispone di una visualizzazione con quattro colonne (150 pixel ciascuna) in cui la visualizzazione occupa 600 di 850 pixel. Nell’interfaccia utente sono presenti 250 pixel aggiuntivi che verranno aggiunti alle colonne per le quali è fornita una percentuale di estensione.

L'estensione di una colonna viene applicata quando si utilizza la riga di codice aggiuntiva usewidths=true per almeno una delle colonne della visualizzazione.

Utenti abbonati a progetti, attività o problemi.

Quando utilizzi questo campo in un rapporto, viene visualizzato un elenco di abbonati, separati da una virgola.

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Sottoscrivi elementi in Adobe Workfront.

Un’attività che deve essere eseguita come un passaggio verso il raggiungimento di un obiettivo finale (completamento del progetto).

Le attività sono unità di lavoro più piccole che alla fine completano un progetto, che rappresenta un'unità di lavoro più grande.

Le attività non possono mai esistere indipendentemente. Fanno sempre parte di un progetto.

Per ulteriori informazioni sulle attività, vedere Panoramica delle attività.

Per informazioni sulla creazione di attività, vedere Creare attività in un progetto

Una raccolta di utenti che lavorano per obiettivi aziendali o obiettivi di business simili. Questi utenti possono essere collettivamente assegnati a un elemento di lavoro assegnando il team all’elemento di lavoro.

Per ulteriori informazioni sui team, consulta Panoramica sui team.

I progetti possono avere un Project Team che contiene tutti gli utenti o i ruoli associati al lavoro sul progetto.

Per ulteriori informazioni sui team di progetto, vedi Panoramica team di progetto

I modelli di progetto sono contorni generici dei progetti più ripetibili. Quando si crea un modello di progetto, è possibile definire attività, argomenti della coda, moduli personalizzati, allegare documenti o approvazioni per risparmiare tempo quando è necessario creare un nuovo progetto.

È possibile allegare modelli ai progetti esistenti o utilizzarli per creare nuovi progetti. Tutte le informazioni specificate nel modello vengono trasferite ai progetti creati utilizzando tale modello.

Per ulteriori informazioni sui modelli, vedere Panoramica dei modelli di progetto.

In un elenco o report di Document viene visualizzata un'anteprima del documento in una miniatura.

Seleziona Miniatura  per visualizzare una miniatura di 33-66 pixel nel rapporto.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate quando si modifica la larghezza della colonna in un elenco o in un report.

Vedi anche "Large Thumbnail" in questo articolo.

Un Timesheet Profile è un modello che Workfront utilizza per creare automaticamente i Timesheet per gli utenti ad essi associati.

Puoi configurare diverse impostazioni da applicare a ogni scheda orario durante la creazione. Alcune di queste impostazioni sono: la frequenza con cui la scheda orario deve essere creata (settimanalmente, ogni due settimane, due volte al mese o mensilmente), il giorno di inizio della scheda orario, gli approvatori della scheda orario, i Hour Types disponibili che gli utenti possono associare alle ore registrate.

Questo campo consente di identificare i dati di un gruppo di primo livello e dei relativi sottogruppi in una visualizzazione per un elenco o un report.

Puoi eseguire questa operazione anche utilizzando il campo Top Parent ID.

In un report di progetto , questo campo visualizza la somma arrotondata di tutte le ore del progetto, l'ultima volta che sono stati calcolati i dati finanziari del progetto. Le ore effettive di riflettono le ore esatte registrate nel progetto. In genere, le Ore effettive devono corrispondere alle Ore totali. Se il campo Ore totali è significativamente diverso dal campo Ore effettive, è necessario ricalcolare i dati finanziari sul progetto.

Per ulteriori informazioni sul ricalcolo dei dati finanziari del progetto, vedere l'articolo Ricalcolare i dati finanziari del progetto.

In una visualizzazione Scheda orario Standard, questo campo si riferisce al totale delle ore registrate per gli elementi per le date visualizzate in una scheda orario. Il campo Ore totali per le schede orario in questa visualizzazione incorporata fa riferimento al campo "hoursDuration" che calcola dinamicamente la differenza di ore tra le date di inizio e fine della scheda orario. Viene utilizzato per visualizzare la colonna Total Hours (Ore totali) in rosso se l’utente registra più tempo delle ore disponibili nell’intervallo di tempo della scheda orario. Per ulteriori informazioni, consulta Visualizza le ore totali nella scheda orario.

Attributo di un'attività. Questo determina come e quando verranno aggiornati i Timeline Previsti per un’attività. Ad esempio:

• User Must Update richiede l'aggiornamento manuale di un'attività. In caso contrario, diventerà Behind Schedule, quindi Late.
• Completamento automatico completerà automaticamente un'attività quando la data di scadenza, o Data di completamento pianificata, è stata superata.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sulla modalità di monitoraggio attività.

Impostazione di un progetto che determina quando verrà ricalcolata la sequenza temporale prevista del progetto. Il tipo di aggiornamento può avere i seguenti valori:

• Automatic and On Change
• Solo Automatico
• Solo Manuale

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Oggetto segnalabile che indica:

• Quali utenti hanno delegato le approvazioni di attività, problemi e progetti
• Quali utenti hanno ricevuto le approvazioni di attività, problemi e progetti delegate
• Quando queste deleghe iniziano e terminano

Per ulteriori informazioni, vedere Creare un report di delega utenti.