Glossario della terminologia Adobe Workfront

Somma degli Importi effettivi per tutte le spese registrate per un progetto o un'attività.

ESEMPIO

Se si crea una spesa per l'attività 1 e si immettono 600,00 $ nel campo Importo effettivo, il costo effettivo dell'attività Costo spesa effettivo è 600,00 $.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare Costo di Spesa Reale:

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

In un report di progetto, attività o problema, Ore effettive sono la somma di tutte le ore registrate nel progetto, attività o problema.

Esempio: Se dalla scheda Aggiornamenti per l'attività 1, si fa clic su "Tempo di connessione" e si immettono 25 ore, le ore effettive dell'attività 1 = 25 ore.

Workfront calcola Ore effettive per le attività o i progetti padre utilizzando le formule seguenti:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project

Il Costo effettivo associato alla manodopera investita in un'attività o in un progetto.

Per un'attività, Workfront calcola il Costo effettivo manodopera utilizzando la formula seguente:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Se l'attività ha un tipo di costo di Ore Utente, Workfront utilizza la tariffa utente. Se l'attività ha un tipo di costo di Ore Ruolo, Workfront utilizza la tariffa del ruolo per calcolare Costo effettivo manodopera.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare il Costo effettivo manodopera:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Per ulteriori informazioni, vedere Tracciare i costi.

Esempio: Ad esempio, se un utente registra 5 ore per un'attività con un User Hourly Cost Type e la tariffa oraria è di $100, il Actual Labor Cost è di $500.

Il ricavo effettivo di un progetto o di un'attività è la quantità di denaro associata alle Ore effettive del progetto o dell'attività.

Per informazioni sulla registrazione dei ricavi in Workfront, vedere Panoramica su fatturazione e ricavi.

Quando si fa riferimento a questo in filters, in questo campo vengono visualizzati gli utenti che appartengono a uno qualsiasi dei team a cui appartiene l'utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati a uno qualsiasi dei team a cui appartiene l'utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Questo campo è disponibile nei seguenti tipi di rapporti:

• Project (Dati Finanziari)

• Ora Preventivata

Le informazioni finanziarie vengono inserite nei rapporti di Project (Financial Data) solo quando i dati ad esse associati hanno meno di 5 anni. Ad esempio, se una mansione è stata allocata a un'attività nel gennaio 2015 e oggi è settembre 2021, un campo finanziario come Allocation Date per la mansione non si popola nel rapporto Project (Financial Data).

Per un rapporto di Budgeted Hour:

• Crea questo rapporto quando tenti di comprendere la quantità di Ore Preventivate allocata alle risorse o ai progetti nella Programmazione delle risorse.

• La Allocation Date è il primo giorno (una domenica) della settimana per la quale sono state preventivate le ore nel Resource Planner.

  SUGGERIMENTO

  Se una settimana dura due mesi, verranno generate due righe nel rapporto: una corrispondente al primo giorno della settimana (domenica della prima settimana che cade durante il primo mese) e la seconda riga visualizza il primo giorno del secondo mese.

  Ad esempio, se preventivi 8 ore per un utente per la settimana dal 30 giugno (domenica) al 6 luglio (sabato), le due righe mostrano una Allocation Date del 30 giugno e del 1 luglio.

  Per informazioni sulla definizione del budget delle risorse in Resource Planner, vedere l'articolo Risorse budget in Resource Planner utilizzando le visualizzazioni Project e Role.

  Per informazioni sulla creazione di un report Budgeted Hour, vedere Report: Budgeted Hour.

Un modo per comunicare agli utenti informazioni all’interno del sistema. Queste informazioni vengono spesso fornite da Workfront all'amministratore o dall'amministratore all'utente.

Per ulteriori informazioni, vedere Inviare annunci

Per un determinato elemento di lavoro, ad esempio un'attività, un documento o una scheda orario, può essere necessario che un supervisore o un altro utente approvi l'elemento di lavoro. Questo processo di approvazione è denominato approvazione.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica del processo di approvazione.

In un rapporto di Attività o Problema, questo campo visualizza un elenco di tutte le entità (utenti, ruoli, team) assegnate all'attività o al problema. È possibile filtrare in base a questo campo utilizzando i campi Assignment Users e Assignment Roles. Puoi filtrare in base al team assegnato all’attività o al problema utilizzando il campo Team. Impossibile raggruppare un report in base a questo campo.

Gli elementi di lavoro inseriti nel Cestino continueranno a essere visualizzati in alcuni report che fanno riferimento all'oggetto Assignment in cui viene utilizzato un modificatore di filtro OR.

In un report di assegnazioni, attività o problemi, in Assignment Status viene visualizzato se gli utenti assegnati a un elemento di lavoro hanno fatto clic sul pulsante Work On It o Done per accettare o completare il lavoro. Sono presenti i seguenti stati di Assignment Status:

• Richiesto: l'utente è stato assegnato all'attività o al problema, ma non ha ancora fatto clic sul pulsante Lavoraci per iniziare a lavorarci.
• Funzionante: l'utente ha fatto clic sul pulsante Lavoraci e sta attualmente lavorando sull'elemento.
• Done: l'utente ha fatto clic sul pulsante Done e ha completato il lavoro sull'elemento.

Per ulteriori informazioni, vedere Lavoraci e la panoramica del pulsante Fine.

I controlli di audit sono messaggi di sistema che registrano un’azione eseguita in Workfront. Vengono registrati i seguenti tipi di controllo:

• Modifica ambito
• Attachment Action
• - Modifica generale
• - Modifica stato
• Note
• Voce Combinata
• Voce Di Errore
• - Modifica stato
• Modifica sottoscrizione

Uno dei tipi Project Update. Le sequenze temporali Previsto e Pianificato del Progetto verranno ricalcolate quando viene eseguito il processo di ricalcolo notturno e quando viene apportato un aggiornamento al progetto o alle attività del Progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Questo termine viene utilizzato in relazione alla "disponibilità dell'utente" o alla "disponibilità delle risorse" e indica la quantità di tempo in cui la risorsa (utente o mansione) è disponibile per lavorare.

Workfront calcola la disponibilità dell'utente utilizzando diversi campi e in base alle impostazioni delle preferenze di Gestione risorse del sistema. Per ulteriori informazioni, vedere Configurare le preferenze di Gestione risorse.

Per ulteriori informazioni sulla disponibilità delle risorse, vedere Introduzione a Gestione risorse

In alternativa, "capacità" viene utilizzato anche per fare riferimento alla disponibilità delle risorse.

Uno dei tipi Project Update. In questo modo verranno ricalcolati i timeline Previsti e Pianificati quando viene eseguito il processo di ricalcolo notturno.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Spesa contrassegnata come fatturabile per il cliente. Può trattarsi di una spesa pianificata o di una spesa effettiva.

I campi Costo spesa pianificata fatturabile e Costo spesa fatturabile effettivo sono disponibili per l'aggiunta alle visualizzazioni e ai report. Non vengono visualizzate nelle pagine dei dettagli del progetto o dell’attività.

Questi campi sono disponibili nei seguenti tipi di rapporti:

• Linea di base
• Modello
• Progetto (dati finanziari)

Per ulteriori informazioni su come contrassegnare una spesa come fatturabile, vedere Gestione spese progetto.

Registra i ricavi, le ore o le spese che possono essere fatturati. Queste informazioni possono essere utilizzate per creare fatture in un sistema contabile esterno.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare record fatturazione.

Il processo di personalizzazione di Workfront per dare all'interfaccia un aspetto che rispecchia l'azienda utilizzando i colori e i logo.

NOTA
Se la tua organizzazione è stata integrata in Adobe Experience Cloud, il branding non è disponibile.

L’area nella parte superiore della pagina che mostra la posizione gerarchica della posizione in cui si trova l’utente nell’applicazione.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica delle breadcrumb.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront e non è possibile aggiornare il campo.

Questo campo mostra se il progetto è stato aggiunto al Capacity Planner e se il relativo calcolo del budget è stato completato. Il Capacity Planner è stato rimosso da Workfront.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront. Impossibile aggiornare questo campo.

Questo campo è ancora visibile nei report e negli elenchi project e tasks.

Si tratta del costo associato alle risorse di definizione del budget per un progetto.

Il campo viene visualizzato nelle seguenti aree di Workfront con i seguenti nomi:

• Costo preventivato: nel pannello Business Case Summary
• Cost: nelle aree Utilization quando si visualizzano le informazioni per Cost
• Costo preventivato progetto: in elenchi e report

Il costo preventivato di per il progetto viene calcolato con la seguente formula:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Per ulteriori informazioni sul calcolo di Costo preventivato e per informazioni su vari nomi per questo concetto in Workfront, vedere Calcola costo preventivato progetto.

Le ore preventivate per le risorse per il lavoro da completare sui progetti. Questo campo si riferisce alle ore preventivate nell'area Resource Budgeting del business case (o nel Resource Planner ) per il progetto o per le risorse del progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere Informazioni su Budgeted Labor Cost e Budgeted Hours per i progetti.

Per informazioni sulla definizione del budget per gli utenti in Resource Planner, vedere l'articolo Risorse budget in Resource Planner utilizzando le visualizzazioni Project e Role.

Le ore preventivate nell'area Resource Budgeting del Business Case o del Resource Planner vengono visualizzate nelle seguenti aree di Workfront e con i seguenti nomi:

Qualsiasi altra indicazione di Ore preventivate in Adobe Workfront fa riferimento alle ore preventivate utilizzando funzioni obsolete che sono state rimosse da Workfront. Si tratta di campi di sola visualizzazione che non vengono aggiornati con le informazioni correnti quando si utilizzano gli strumenti di budgeting delle risorse correnti.

Questo è il costo associato alle ore che il Responsabile risorse deve preventivare per le mansioni per il lavoro da completare nei progetti.

Il Budgeted Labor Cost in un report di progetto viene calcolato utilizzando la seguente formula:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Questo campo può fare riferimento a quanto segue:

• I costi della manodopera visualizzati nell'area Resource Budgeting del Business Case di o nel Resource Planner di associati al costo delle mansioni in un progetto. Per informazioni sul calcolo di Costo manodopera preventivato, vedere l'articolo Comprendere il costo manodopera preventivato e Ore preventivate per i progetti

• I costi della manodopera visualizzati nell'area Resource Budgeting del Business Case che riflettono i People Costs stimati in un'iniziativa collegata al progetto da Scenario Planner quando si utilizza la Pianificazione scenario per preventivare le risorse del progetto. Per informazioni sulle iniziative, consulta Panoramica delle iniziative in Pianificazione scenario.

  Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

  Viene visualizzato nelle seguenti aree di sotto i seguenti nomi:

  • Costo manodopera preventivato: nell'area Resource Budgeting del business case .

  • Costo preventivato: nella visualizzazione Utilization del report Cost

    Per ulteriori informazioni, vedere Visualizzare le informazioni sull'utilizzo delle risorse.

  • BDG: nelle visualizzazioni del progetto Resource Planner o Role, durante la visualizzazione per costo

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: nei seguenti rapporti:

    • Report Project
    • Rapporto Progetto (dati finanziari)
    • Report Task
    • Report Issue
    • Rapporto Ore preventivate

    Per ulteriori informazioni sulla creazione di un report, vedere l'articolo Creare un report personalizzato.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront. Impossibile aggiornare questo campo.

Queste aree sono state rimosse da Workfront.

Il campo è ancora visibile nei report e negli elenchi di project e task.

Strumento utilizzato per valutare se un progetto deve essere spostato in avanti dallo stato Idea allo stato Planning. In altre parole, un business case aiuta l'organizzazione a decidere se sia utile avviare e completare il progetto o meno, soprattutto quando si confrontano i progetti con altri in un portfolio.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare un Business Case per un progetto.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront. Impossibile aggiornare questo campo.

Questo campo è ancora visibile negli elenchi e nei report di progetti e attività .

Uno dei tipi di durata dell'attività . In questo modo verrà calcolata la percentuale di un giorno lavorativo di 8 ore che l'utente assegnato all'attività verrà allocato all'attività, in base alla Duration dell'attività e al Work Required.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica dell'attività Duration e Duration Type.

Uno dei tipi di durata dell'attività . In questo modo verrà calcolato il lavoro Work Required per un'attività, date le percentuali di Duration e di Assignment utente (basate su un giorno lavorativo di 8 ore).

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica dell'attività Duration e Duration Type.

In Workfront sono disponibili due tipi di calendari: il Calendario predefinito di e i report calendario.

Il Home Calendar è un calendario personale che consente a un utente di gestire il carico di lavoro rispetto alle ore disponibili in Workfront. Gli utenti possono inoltre integrare il proprio Home Calendar con Outlook (Google e Microsoft integrazione in arrivo).

Per ulteriori informazioni sul Calendario predefinito di , vedere Calendario predefinito vista.

Un report calendario è un report dinamico in cui gli utenti possono visualizzare la data e altri dettagli importanti di un evento, tra cui la data di scadenza, lo stato del lavoro e l'utente a cui l'evento è assegnato.

Per ulteriori informazioni sui report calendario, vedere Panoramica sui report calendario.

Questo campo indica se un'attività è pronta per essere lavorata. Se l'inizio è pronto per essere elaborato sul campo Può iniziare dell'attività è impostato su True.

Per ulteriori informazioni, vedere "Può iniziare" panoramica per le attività.

Una categoria è un modulo personalizzato. È possibile creare report per questo oggetto e visualizzarlo anche in altri report oggetto. Non tutti gli oggetti possono avere un modulo o una categoria personalizzata. I seguenti oggetti possono avere un modulo personalizzato:

• Progetto
• Attività
• Issue
• Portfolio
• Documento
• Spesa
• Program
• Utente
• Company
• Iterazione

Quando viene aggiunta come colonna alla visualizzazione di uno dei seguenti oggetti, viene visualizzato un elenco di tutti i moduli personalizzati associati a tali oggetti:

• Progetto
• Attività
• Issue
• Portfolio
• Documento
• Spesa
• Program
• Utente
• Company
• Iterazione

Uno dei tipi di problema , che in genere indica che è necessario eseguire una quantità di lavoro non pianificata prima di completare il progetto.

Per ulteriori informazioni sui tipi di problemi , vedere la sezione "Tipi di problemi predefiniti" nell'articolo Personalizzare i tipi di problemi predefiniti.

Una Company è un'unità organizzativa in Workfront.

È possibile associare un utente o un progetto a una società. Per ulteriori informazioni, vedere Creare e modificare società.

La data in cui un progetto, un’attività o un problema è impostato per essere completato. Esistono diversi tipi di Completion Date in Workfront:

• Data di completamento effettiva. Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica del progetto Data di completamento effettiva.
• Data di completamento Pianificata. Per ulteriori informazioni, vedere Impostare il progetto Planned Completion Date e Overview of the task Planned Completion Date.
• Data di completamento Prevista. Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica di Data di completamento prevista per progetti, attività e problemi.

Indica come verrà contrassegnato un progetto come Complete. Può avere due valori:

• Manual: un utente deve modificare lo stato del progetto in Complete.
• Automatic: lo stato del progetto passa automaticamente a Complete quando tutte le attività del progetto sono completate al 100% e tutti i problemi sono chiusi.

Si tratta di una rappresentazione visiva dell’avanzamento di un’attività, un problema o un progetto.

Per i progetti, la condizione può essere impostata manualmente dal proprietario del progetto oppure automaticamente da Workfront, in base allo stato di avanzamento del progetto.

I valori possibili per la condizione del progetto sono:

• Su Target
• A Rischio
• Nei Problemi

Per ulteriori informazioni sulle condizioni del progetto, vedere l'articolo Panoramica della condizione del progetto e del tipo di condizione.

È possibile associare le condizioni di attività e problemi a un numero che può essere visualizzato nei rapporti. Negli elenchi seguenti vengono visualizzati i nomi e i numeri predefiniti per le condizioni di attività e problemi. L’amministratore di sistema può aggiornare i nomi delle condizioni e aggiungere nuove condizioni con numeri diversi. Quando un numero è associato a una condizione, non può essere modificato.

Per le attività, la condizione viene impostata manualmente dal proprietario dell'attività. I valori possibili per la condizione di attività sono:

• Senza Problemi (0)
• Alcuni problemi (1)
• Principali Elementi Di Blocco (2)

Per ulteriori informazioni sulle condizioni dell'attività, vedere l'articolo Aggiorna condizione per le attività e i problemi.

Per i problemi, la condizione viene impostata manualmente dal proprietario del problema. I valori possibili per la condizione di problema sono:

• Senza Problemi (0)
• Alcuni problemi (1)
• Principali Elementi Di Blocco (2)

NOTA

Quando il campo Condizione viene tracciato nei report Voce diario, nei report Nuovi e Vecchi valori numerici viene visualizzato il numero associato alla condizione anziché il nome. Se per un'attività o un problema non è stata originariamente definita una condizione e successivamente viene aggiornata, la voce del journal che acquisisce l'aggiornamento visualizzerà il valore Old Number Value del campo Condition come -2.147.483.648. Vedi anche "New Number Value", "Old Number Value" e "Journal Entry" in questo articolo.

Questo campo mostra la condizione corrente delle attività, dei progetti o dei problemi. Questa opzione mostra gli aggiornamenti più recenti forniti dai proprietari di attività, progetti o problemi nel campo Update Status (Stato aggiornamento), insieme alla nuova condizione.

I commenti aggiunti agli aggiornamenti delle condizioni non vengono visualizzati nella colonna Condition Update, ma solo nell'aggiornamento principale.

Se si utilizza un Vincolo attività associato a una data specifica, ad esempio Deve iniziare il, tale data specifica diventerà il Vincolo data dell'attività.

I seguenti vincoli di attività aggiornano il campo Constraint Date:

• Deve Iniziare Il
• Deve Finire Il
• Inizia Non Più Tardi
• Iniziare Non Prima Di

SUGGERIMENTO

• Un'attività con Constraint di Fixed Dates non ha Constraint Date.

• Data vincolo è visualizzabile solo in un report o in una visualizzazione personalizzata.

Se si utilizza un vincolo attività in un'attività modello associata a un giorno specifico, ad esempio Deve iniziare il, tale giorno specifico diventa il giorno vincolo dell'attività modello.

I seguenti vincoli di attività aggiornano il campo Constraint Day:

• Deve Iniziare Il
• Deve Finire Il
• Inizia Non Più Tardi
• Iniziare Non Prima Di

SUGGERIMENTO

Constraint Day è visualizzabile solo in un report o in una visualizzazione personalizzata.

Tendenza di programmazione di un'attività. Ad esempio, Il prima possibile pianificherà un'attività per iniziare il prima possibile e Finish No Later Than pianificherà un'attività per terminare entro il Constraint Date e non oltre.

Per ulteriori informazioni, vedere Task Constraint overview.

Importo monetario da spendere per il completamento di un progetto, attività o problema.

È possibile tenere traccia di vari tipi di costi per manodopera, spese e rischi correlati al progetto.Per informazioni sulla registrazione dei costi in Workfront, vedere Registrazione costi.

Un'attività di un progetto dipende da un'attività di un progetto diverso.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare predecessori per più progetti.

Dati univoci di un’organizzazione. Le organizzazioni possono personalizzare l'applicazione Workfront creando moduli personalizzati e campi personalizzati. Queste informazioni personalizzate possono stimolare il reporting per KPI, auditing e demand mix.

Custom Data può essere collegato a:

• Progetti
• Attività
• Utenti
• Companies
• Issues
• Documenti
• Spese
• Portfoli
• Programmi
• Iterazioni

È possibile aggiungere questo campo in un report o in una visualizzazione dell'oggetto Report per visualizzare i dashboard in cui il report è elencato in un elenco.

Puoi utilizzare questo campo per filtrare anche i rapporti elencati in un dashboard specifico.

Per ulteriori informazioni sull'inclusione delle informazioni del dashboard nei report sugli oggetti report, vedere la sezione "Informazioni sui report elencati nei dashboard" nell'articolo Accedere e organizzare i report

Questo campo mostra una differenza di data tra Planned Start e Today se manca la Actual Completion Date.

Mostra anche una differenza di data tra Completamento effettivo e Completamento pianificato, quando è presente una Data di completamento effettiva.

Le ore di lavoro predefinite personalizzabili da assegnare a utenti e progetti all’interno di un’organizzazione.

Le pianificazioni vengono utilizzate per calcolare le date pianificate, di inizio e di completamento delle attività assegnate agli utenti.

Tipo di relazione di programmazione tra un'attività e i suoi predecessori. Un esempio è Finish-Start, che richiede che la prima attività debba terminare prima che la seconda possa iniziare.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica dei tipi di relazione tra attività.

Ogni volta che lo stesso documento viene caricato nello stesso oggetto, gli viene assegnato un numero di versione. Gli utenti possono visualizzare e modificare diverse opzioni per una versione precedente di un documento.

Per ulteriori informazioni, vedere Gestione versioni documento.

Intervallo di tempo allocato per il completamento di un problema o progetto di attività (come determinato dal numero di giorni tra l'inizio pianificato e il completamento pianificato).

• Per le attività, la Durata è un campo modificabile se il Tipo di Durata dell'attività non è Semplice. Se il Tipo di durata dell'attività è Semplice o se il Vincolo attività è Date fisse, la Durata è un calcolo eseguito da Workfront.
• Per i problemi, il campo Durata è sempre modificabile e deve rappresentare una stima di un numero di giorni che richiederebbero la risoluzione del problema.
• Per i progetti, la Durata è un calcolo eseguito da Workfront e rappresenta la differenza in giorni tra l'Inizio pianificato della prima attività e il Completamento pianificato dell'ultima attività del progetto.

Per ulteriori informazioni sulla differenza tra Durata e Durata pianificata per le attività, vedere l'articolo Differenza tra Durata pianificata e Durata per le attività.

Questa operazione viene visualizzata nelle caselle Dettagli attività e Modifica attività di un elemento padre di attività ricorrenti. Viene visualizzata la durata di ogni attività ricorrente. Per informazioni sulla creazione di attività ricorrenti, vedere Creare attività ricorrenti.

Le durate modificate in singole attività ricorrenti non visualizzano il valore indicato in questo campo.

Campo dell'attività che indica il modo in cui il lavoro necessario per completare l'attività viene allocato agli assegnatari per tutta la durata dell'attività. Rappresenta la relazione tra la Duration dell'attività, il lavoro Work Required e la quantità di tempo, o allocazione Allocation, che le risorse assegnate devono dedicare all'attività per completarla.

Questo campo viene visualizzato nella scheda Details di un'attività.

Le opzioni per il Tipo di durata di un'attività sono:

• Assegnazione calcolata
• Lavoro Calcolato
• Basato Sullo Sforzo
• semplice

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica dell'attività Duration e Duration Type.

-->

Tempo trascorso è un'unità di tempo per Durata di un'attività. È l'intervallo di tempo compreso tra Planned Start Date (Data di inizio pianificata) e Planned Completion Date (Data di completamento pianificata) di un'attività che include ferie, fine settimana e ferie. In altre parole, il tempo trascorso è il trascorrere dei giorni di calendario.

Workfront supporta le seguenti unità di tempo trascorse per la durata dell'attività:

• Minuti Trascorsi

• Ore Trascorsi

• Giorni Trascorsi

• Settimane Trascorsi

• Mesi Trascorsi

Per ulteriori informazioni sulla durata dell'attività, compreso il tempo trascorso, vedere Panoramica sull'attività Duration e Duration Type.

In genere si tratta di un tipo di licenza o di un utente con tale licenza. Un utente con questo tipo di licenza può esaminare solo le informazioni contenute nel sistema. Non possono partecipare attivamente al lavoro.

Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront panoramica delle licenze.

Qualsiasi oggetto Workfront o le informazioni ad esso associate, così come sono visualizzate nel database.

Ad esempio, "progetto", "utente", "ora" sono sia oggetti di Workfront che campi. "Nome", "stato", "proprietario", "data di inizio" sono campi di Workfront associati agli oggetti di cui sopra.

Quando si fa riferimento a un oggetto, i termini "oggetti" e "campi" possono essere utilizzati in modo intercambiabile.

Nell’ambito del reporting, i "campi" si riferiscono agli oggetti o alle informazioni sull’oggetto che desideri acquisire nel report.

NOTA

Nei rapporti di tipo testo-altro, i campi fanno riferimento agli oggetti o alle relative informazioni così come vengono visualizzati nel database.

A volte il nome visualizzato nell’interfaccia utente è diverso dal nome del campo nel database. Ad esempio, "problema" è il nome dell’oggetto nell’interfaccia di Workfront, ma "opTask" è il nome dell’oggetto (o del campo) nel database di Workfront.

È importante utilizzare il campo così come viene visualizzato nel database quando si scrive un report in modalità testo, si visualizza, si filtra o si crea un campo calcolato.

Per ulteriori informazioni, vedere API Explorer e Text Mode overview.

Per impostazione predefinita, Workfront include un set di campi che definiscono sia gli oggetti che le relative informazioni. È inoltre possibile creare campi personalizzati per definire gli oggetti, ma non è possibile creare oggetti personalizzati.

Uno dei principali blocchi predefiniti di un rapporto o di un elemento elenco che definisce quali informazioni visualizzare sullo schermo. Per ulteriori informazioni sugli elementi di reporting, vedere Elementi di reporting: filtri, visualizzazioni e raggruppamenti.

Il filtro determina i risultati visualizzati in un report o in un elenco di pannelli Workfront, ad esempio progetti, attività o problemi.

Questo campo è uguale a Status Icons, ma è disponibile solo per le visualizzazioni seguenti:

• Modelli
• Spese

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Icone di stato incorporate nelle visualizzazioni.

Equivalente tempo pieno che indica il tempo di disponibilità di una risorsa per il lavoro. Il campo FTE viene visualizzato nelle seguenti aree:

• Profilo dell’utente, durante la modifica o la creazione dell’utente
• Pianificazione risorse
• Scenario Planner (richiede una licenza aggiuntiva per Workfront Scenario Planner)
• Elenchi di utenti e report

Il valore di FTE deve essere un numero decimale massimo di 1 e non può essere 0.

Un FTE pari a 1 (impostazione predefinita per il campo FTE di un utente, come definito nel relativo profilo) indica che una risorsa (utente o ruolo) funziona per l'intero numero di ore, in base alla pianificazione che ne calcola la disponibilità.

L'amministratore di Workfront determina la pianificazione da utilizzare per determinare la disponibilità dell'utente.

• Quando si utilizza la pianificazione predefinita di , Workfront utilizza l'FTE dell'utente trovato nel proprio profilo per calcolare la disponibilità.
• Quando si utilizza la pianificazione dell'utente, Workfront utilizza il tempo libero dell'utente, il valore dell'orario di lavoro e le ore della pianificazione predefinita per calcolare l'FTE dell'utente.

Per ulteriori informazioni, vedere Configurare le preferenze di Gestione risorse.

Per ulteriori informazioni sulla creazione di pianificazioni in Workfront, vedere Creare una pianificazione.

NOTA

Per tutti i calcoli in Scenario Planner, Workfront utilizza il valore seguente: 1 FTE = 8 ore.

Per ulteriori informazioni, vedere Introduzione a Scenario Planner.

Esistono due concetti di obiettivi in Workfront:

• Obiettivi del progetto: una serie di obiettivi aziendali concordati dalle parti interessate di un progetto. Gli obiettivi del progetto fanno parte del Business Case di un progetto.

  Non è possibile visualizzare gli obiettivi del progetto in elenchi o rapporti, ma è possibile accedervi tramite l’API.

  Per informazioni sugli obiettivi del progetto del caso di business, vedere Creare gli obiettivi del caso di business.

• Obiettivi strategici: un obiettivo strategico è un obiettivo che si crea per pianificare la propria strategia di lavoro per un periodo di tempo specifico. È possibile creare questi tipi di obiettivi utilizzando Workfront Goals. La tua organizzazione deve acquistare una licenza aggiuntiva e devi avere accesso a questa funzione per poter creare obiettivi strategici. Workfront Goals sono disponibili solo con una licenza aggiuntiva.

  Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

  Puoi visualizzare gli obiettivi strategici in un rapporto di obiettivo o progetto e accedervi tramite l’API.

Nei rapporti Obiettivo e Progetto, questo è un campo di raccolta che visualizza gli obiettivi nella gerarchia a cui appartiene un obiettivo strategico quando è allineato ad altri obiettivi. Gli obiettivi sono separati da un delimitatore ▸.

In questo campo vengono visualizzati solo i padri dell’obiettivo e l’obiettivo. Gli obiettivi secondari non vengono visualizzati.

Per informazioni sull'allineamento degli obiettivi in Workfront Goals, vedere Panoramica sull'allineamento degli obiettivi in Workfront Goals.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

In un report Project, questo è un campo di raccolta che visualizza tutti gli obiettivi strategici associati a un progetto. Gli obiettivi sono separati da virgole.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica. Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici e di progetto in Workfront, vedere "Goal" in questo articolo.

Un insieme di utenti (possibilmente dello stesso reparto o business unit) che hanno accesso agli stessi oggetti. Oltre agli utenti, i gruppi possono essere associati a portfolio, programmi, progetti, modelli di progetto, società, team, pianificazioni, modelli di layout e profili di schede orario.

È inoltre possibile concedere autorizzazioni agli oggetti per gruppo. Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui gruppi.

In un elenco o in un report di oggetti di uno dei tipi seguenti è possibile utilizzare il campo Group per elencare gli oggetti di quel tipo associati a un gruppo specifico: utente, portfolio, programma, progetto, modello di progetto, società, team, pianificazione, modello di layout o profilo di scheda attività.

Utenti che gestiscono gli oggetti, l’accesso e gli utenti di gruppi di utenti designati.

In un report Group, questo campo visualizza i nomi degli utenti designati come Group Administrators nel gruppo. Per ulteriori informazioni sugli amministratori di gruppi, vedere Amministratori di gruppi.

In un Layout Template, Timesheet Profile o Schedule Report questo campo visualizza i gruppi i cui amministratori di gruppi hanno accesso per modificare il modello. Puoi anche filtrare il rapporto in base a questo campo.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire modelli di layout.

Elemento di reporting utilizzato per categorizzare le informazioni in un elenco in base a un criterio comune.

Per ulteriori informazioni, vedere la sezione "Groupings" nell'articolo Elementi di reporting: filtri, visualizzazioni e raggruppamenti.

Attributo impostato da Workfront per le ore effettive registrate dagli utenti per attività, problemi o progetti.

Le ore possono avere uno dei seguenti stati in Workfront:

• Inviato: le ore sono state registrate in un progetto, attività o problema. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Approvato: le ore sono state registrate e sono state approvate dal proprietario del progetto. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Non approvato: le ore sono state registrate e rifiutate dal proprietario del progetto. Fanno parte di una fatturazione o non sono ancora stati aggiunti a una fatturazione.
• Fatturato: le ore sono state registrate, aggiunte a un record di fatturazione e lo stato del record di fatturazione è stato contrassegnato come Fatturato. Non era necessario che fossero approvati dal proprietario del progetto.
• Fatturato e approvato: le ore sono state registrate, approvate dal proprietario del progetto e lo stato del record di fatturazione è stato contrassegnato come Fatturato.

Quando le ore fanno parte di una fatturazione, lo Stato Ore indica se le ore sono state approvate o se la Fatturazione a cui appartengono è stata fatturata. Lo stato di un'ora è visibile solo in un elenco o report di ore.

Per ulteriori informazioni sull'aggiunta di ore ai record di fatturazione, vedere la sezione "Add Hours to billing records" nell'articolo Create billing records (Aggiungere ore ai record di fatturazione).

Per ulteriori informazioni sull'approvazione del tempo per i progetti, vedere Richiedere l'approvazione del tempo per un progetto.

SUGGERIMENTO

Le ore generali non registrate direttamente sugli elementi di lavoro non visualizzano uno Stato delle ore.

Attributo che può essere impostato per le ore effettive registrate per attività, problemi o progetti. Questo è anche un attributo per le ore registrate che non sono collegate direttamente all'attività, ad esempio Vacation e Time Off.

Per ulteriori informazioni, vedere Gestire i tipi di lavoro.

L'ID è un indicatore alfanumerico associato a ogni oggetto in Workfront. Identifica in modo univoco ogni oggetto nel database Workfront. Puoi visualizzare l’ID di qualsiasi oggetto in un rapporto o un elenco per ogni oggetto.

SUGGERIMENTO

Puoi anche visualizzare l’ID nell’URL della pagina dell’oggetto. Ad esempio, l'ID di un progetto potrebbe avere un aspetto simile al numero indicato nel seguente URL, quando si accede alla pagina Dettagli progetto:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

In Workfront Scenario Planner è possibile suddividere un piano in più iniziative per semplificare la gestione del piano. È possibile creare un report Initiative e accedere alle informazioni Initiative in un report Project.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Il report Initiative non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner. Non è possibile accedere a Initiatives tramite l'API.

Il tipo di report Initiative Job Role visualizza informazioni sulle mansioni associate a un'iniziativa del piano in Workfront Scenario Planner.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo tipo di report non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un report Initiative Job Role, questo mostra il numero di ore associate a una mansione in un'iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di report Initiative Job Role non sono visibili nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un report Initiative Job Role (Ruolo iniziativa) viene visualizzato il numero di ruoli specifici associati a un'iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di report Initiative Job Role non sono visibili nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

Campo in un report Initiative, Initiative Job Role e Project che visualizza la data dell'ultima pubblicazione di un'iniziativa di piano in un progetto. Puoi pubblicare iniziative per creare progetti o aggiornare progetti collegati alle iniziative.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulla pubblicazione delle iniziative, vedereScenari di Publish per la creazione e l'aggiornamento di progetti in Workfront Scenario Planner. Questo campo non è visibile nell'istanza Workfront a meno che la società non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In goal reports viene visualizzato un valore "True/ False" per ogni obiettivo strategico per indicare se l'organizzazione è assegnata all'obiettivo come proprietario.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

Elemento di lavoro non pianificato che in genere indica che esiste un problema che impedisce il completamento di un'attività o di un progetto. Viene valutata e valutata per un ulteriore esame dell'impegno di lavoro

Un Issue può anche essere una richiesta Help Desk. Change Orders, Requests e Bugs sono anche Issues.

Utilizzato per identificare le funzioni lavorative e le responsabilità quotidiane di un utente. I ruoli possono essere assegnati agli elementi di lavoro per identificare l'abilità necessaria per completare un processo di lavoro senza assegnarla a un utente specifico.

Un utente può avere più ruoli. Alcuni esempi includono Graphic Designer o Consultant.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

Oggetto segnalabile che fornisce informazioni sugli aggiornamenti di sistema per i campi tracciati visualizzati nell'area Aggiornamenti di progetti, attività, problemi e altri oggetti.

Per ulteriori informazioni, vedere Report sull'area Updates.

In un report Attività o in un report Problema, il campo Flag Kanban visualizza lo stato del flag impostato sul brano nel Kanban Board. I valori possibili sono On Track, Ready to Pull e Is Blocked.

Per ulteriori informazioni sull'impostazione dello stato del contrassegno per le storie sulla bacheca delle storie Kanban, vedere  l'articolo Utilizza i flag nelle storie sulla bacheca Kanban.

Il metodo di calcolo del Lag. Può essere:

• Days (giorni lavorativi)
• Calendar Days (ignora festività)
• Percent
• Day of Week

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui tipi di lag.

In un elenco o report di Document viene visualizzata un'anteprima del documento in una miniatura.

Selezionare Miniatura grande per visualizzare una miniatura di 400 pixel nel report.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate quando si modifica la larghezza della colonna in un elenco o in un report.

Vedi anche "Thumbnail" in questo articolo.

In questo campo viene visualizzato l'ultimo aggiornamento immesso su un oggetto dal proprietario dell'oggetto. Si tratta dell'attività o dell'interazione più recente del proprietario su un oggetto.

La colonna Last Condition Note è vuota se il testo della nota dell'ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Una nuova nota immessa sull'oggetto diventa l'ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

In questo campo viene visualizzato l'ultimo aggiornamento immesso su un oggetto da qualsiasi utente. Questa è l’attività o interazione più recente su un oggetto.

La colonna Ultima nota è vuota se il testo dell'ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Una nuova nota immessa sull'oggetto diventa l'ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

Quando questo campo viene aggiunto a un report Task, vengono mantenuti tutti gli aggiornamenti sugli oggetti figlio, ad esempio problemi, sottoattività, documenti e così via. — dell'attività non viene visualizzato in questa colonna.

Uno dei Tipi di aggiornamento di un progetto . Questa impostazione consente di aggiornare le timeline di Project Projected e Planned solo quando si fa clic su "Recalculated Timelines". I progetti impostati in questo modo verranno ignorati durante il processo di ricalcolo notturno e quando il progetto o le attività nel progetto vengono aggiornati.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il progetto Update Type.

Si riferisce all’utente attualmente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Questo è un campo obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzionalità rimossa da Workfront e non è possibile aggiornare il campo.

Nelle versioni precedenti di Workfront, è possibile aggiornare questo campo durante la creazione o la modifica di una mansione. Viene visualizzato il numero totale di utenti che possono essere associati a un ruolo in ciascun progetto. Un valore pari a zero è consentito per un numero illimitato di utenti che possono essere assegnati a un progetto.

Il campo rimane visibile in alcuni report ed elenchi, ma non è possibile aggiornare le informazioni visualizzate.

Nei filtri viene fatto riferimento a questo elemento. Vengono visualizzati gli utenti che hanno lo stesso Primary Role dell'utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Primary Role dell'utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Nei filtri viene fatto riferimento a questo campo per visualizzare gli utenti che appartengono al Home Team dell'utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Home Team dell'utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un solo rapporto che visualizzerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarle, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Una spesa non contrassegnata come fatturabile per il cliente. Può trattarsi di una spesa pianificata o di una spesa effettiva.

I campi Costo spesa non fatturabile pianificato e Costo spesa non fatturabile effettivo sono disponibili per l'aggiunta alle visualizzazioni e ai report. Non vengono visualizzate nelle pagine dei dettagli del progetto o dell’attività.

Questi campi sono disponibili nei seguenti tipi di rapporti:

• Linea di base
• Modello
• Progetto (dati finanziari)

Per ulteriori informazioni su come contrassegnare una spesa come fatturabile, vedere Gestione spese progetto.

In un report Project indica il numero di obiettivi strategici associati al progetto. Per informazioni sull'associazione dei progetti agli obiettivi strategici, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" in questo articolo.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Obiettivi Adobe Workfront.

Le informazioni visualizzate in Adobe Workfront sono rappresentate da oggetti archiviati nel database Workfront. Gli oggetti sono ciò che guida le informazioni in Workfront. Alcuni esempi di oggetti sono:

• Portfoli

• Programmi

• Progetti

• Attività

• Issues

• Documenti

• Dashboards

• Rapporti di

• Groups

• Teams

• Utenti

• Companies

• Moduli personalizzati

• Campi personalizzati

• Hours

• Tariffe di fatturazione

• Modelli

• Attività modello

  NOTA

  Non si tratta di un elenco completo.

Per ulteriori informazioni, vedere Informazioni sugli oggetti in Adobe Workfront.

Uno dei tipi Project Update. Quando questa opzione è selezionata, le timeline Project Projected (Progetto previsto) e Planned (Pianificato) vengono aggiornate solo quando viene effettuato un aggiornamento o una modifica al progetto o a un'attività all'interno del progetto. Non aggiorna il progetto ogni notte.

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

In un report Ruolo, questa è la valuta associata a una mansione. Si tratta di un override di Base Currency come stabilito nell'area Setup dall'amministratore Workfront.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un rapporto di Ruolo, corrisponde alla tariffa oraria di fatturazione della mansione che utilizza la Override Currency selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un report Ruolo, indica la tariffa oraria del costo della mansione che utilizza la Override Currency selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare e gestire ruoli.

In un report Goal viene visualizzato il tipo di proprietario assegnato a un obiettivo strategico. Di seguito sono riportati i tipi di proprietario dell'obiettivo:

• Utente

• Team

• Group

In questo campo non viene visualizzato alcun valore se il proprietario dell’obiettivo è la tua organizzazione.

È necessaria una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Goals, vedere Adobe Workfront Goals panoramica.

Campo relativo a un progetto, un'attività o un problema che mostra la percentuale di completamento del lavoro associato all'attività, al progetto o al problema.

È possibile aggiornare questo campo manualmente per problemi e attività di lavoro.

Per i progetti e le attività padre, questo campo è un riepilogo di tutte le attività in esecuzione e non è possibile aggiornarlo manualmente.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica del progetto Percent Complete.

Diritti concessi a un utente su un oggetto, in genere assegnati in modo che possa completare il lavoro sull'elemento o visualizzarlo. Puoi concedere autorizzazioni a:

• Progetti
• Attività
• Issues
• Portfoli
• Programmi
• Rapporti di
• Dashboards
• Documenti
• Custom Forms
• Visualizzazioni di
• Filters
• Raggruppamenti

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica delle autorizzazioni di condivisione sugli oggetti.

Si tratta di un tipo di licenza completo nel sistema Workfront. Per accedere a tutte le funzionalità in Workfront, gli utenti devono disporre di questa proprietà.

Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront panoramica delle licenze.

Un piano è l'oggetto principale quando si lavora con la Pianificazione scenario Workfront. È possibile delineare la strategia per il futuro a breve e lungo termine della propria azienda, identificare ogni risultato di alto livello e aggiungerlo come piano alla Workfront Pianificazione scenario.

Non è possibile visualizzare Scenario Planner piani in un report né accedervi tramite l'API Workfront.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

In un rapporto di Ore preventivate viene visualizzato il numero di ore preventivate per i progetti o Ruoli in Resource Planner.

Per informazioni sull'impostazione del budget di progetti o ruoli in Resource Planner, vedere l'articolo Risorse preventivo in Resource Planner utilizzando le visualizzazioni Project e Role. Per informazioni sul report Budgeted Hours, vedere l'articolo Report: Budgeted Hour.

È possibile impostare manualmente Planned Completion Date (Data di completamento pianificata) a una data a scelta. Se non si imposta la Planned Completion Date, Workfront la imposta automaticamente. Se impostata automaticamente, la Planned Completion Date è: Planned Start Date + Duration

Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica dell'attività Data di completamento pianificata

• Imposta il progetto Planned Completion Date

La Planned Duration di un'attività corrisponde in genere alla Planned Duration dell'attività. Rappresenta la differenza in giorni tra il Planned Start (Inizio pianificato) e il Planned Completion Dates (Date di completamento pianificate) dell'attività.

Quando l'attività ha un tipo Duration di Effort Driven, la Planned Duration può differire dalla Duration dell'attività, in base al numero di risorse assegnate all'attività.

Ad esempio, se un'attività con un tipo Duration di Effort Driven ha una Duration di 3 giorni e si assegna all'attività una risorsa con una pianificazione a tempo pieno, anche la Planned Duration sarà di 3 giorni. Se si assegnano tre risorse con una pianificazione a tempo pieno alla stessa attività, la Durata rimane 3 giorni, ma la Durata pianificata diventa 1 giorno. Con Planned Duration (Durata pianificata) vengono modificate anche le date di Planned Start (Inizio pianificato) e Planned Completion (Completamento pianificato) dell'attività, in modo da riflettere la nuova Planned Duration (Durata pianificata). Di conseguenza, anche la timeline del progetto ne risente.

Per ulteriori informazioni sulla differenza tra Durata e Durata pianificata per le attività, vedere l'articolo Differenza tra Durata pianificata e Durata per le attività.

I progetti e i problemi non hanno una Planned Duration.

La Planned Duration Minutes di un progetto o di un problema è la Duration del progetto o del problema in minuti.

Le attività non hanno un campo Planned Duration Minutes (Minuti di durata pianificati).

Le attività modello di hanno un campo Planned Duration Minutes che visualizza il campo Planned Duration dell'attività in minuti.

Somma degli Planned Amount per tutte le spese registrate per un progetto o un'attività.

ESEMPIO

Se si crea una spesa per l'attività 1 e si immettono 600,00 $ nel campo Importo pianificato, il costo Costo spese pianificato per questa attività è 600,00 $.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare Planned Expense Cost:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Questo campo viene visualizzato nelle aree progetti, attività e problemi, nei report per progetti, attività o problemi e negli strumenti di gestione delle risorse come Resource Planner, Workload Balancer e il report Utilization.

Mostra il numero di ore che il proprietario del progetto stima debbano essere necessarie per completare ogni attività o problema. Per i progetti, si tratta in genere di un riepilogo delle Lavoro Necessario delle attività del progetto.

Nel campo Planned Hours (Ore pianificate) possono essere visualizzate informazioni diverse a seconda dell'origine di visualizzazione. Per informazioni sulle ore pianificate, vedi Panoramica sulle ore pianificate.

Le ore pianificate sono memorizzate in minuti nel database Workfront. Quando scrivi calcoli utilizzando questo campo, assicurati di tenere conto del fatto che le ore vengono visualizzate in minuti.

Per impostazione predefinita, le ore pianificate vengono distribuite in modo uniforme a tutti i giorni all'interno della durata di un elemento di lavoro e anche in modo uniforme per tutte le risorse assegnate all'attività. Gli utenti possono aggiornare il numero giornaliero di ore pianificate per un elemento di lavoro o le singole ore pianificate per ciascun assegnatario.

L’aggiornamento di questo campo è diverso per progetti, attività e problemi:

• Per i problemi, puoi aggiornare manualmente questo campo. Le ore pianificate del problema non vengono aggiunte alle ore pianificate del progetto.

  SUGGERIMENTO

  In un report sui problemi, uno dei campi Lavoro pianificato viene sostituito dal campo Lavoro. Nel campo viene visualizzato il numero di ore pianificate per il problema. Per ulteriori informazioni, vedere i campi "lavoro" o "Lavoro" in questa tabella.

• Per le attività, è possibile aggiornare manualmente questo campo quando il Tipo di Durata dell'attività è Assegnazione Calcolata o Semplice. Questo campo viene calcolato da Workfront quando il tipo di durata dell'attività è Calculated Work o Effort Driven.
  Per informazioni su Task Duration, vedere l'articolo Overview of Task Duration and Duration Type.

• Per i progetti, Workfront calcola le ore pianificate aggiungendo tutte le ore pianificate da tutte le attività del progetto.

SUGGERIMENTO

È possibile visualizzare Planned Hours nei report project, task o issues anche utilizzando la modalità testo e facendo riferimento a campi aggiuntivi. Per ulteriori informazioni, vedere i campi "work", "Work" e "workRequiredExpression" in questa tabella.

Per un'attività, la tariffa oraria dell'utente o del ruolo moltiplicata per il numero di ore assegnate all'utente o al ruolo.

Per un progetto, rappresenta un totale di tutti Costi manodopera pianificata di tutte le attività.

L'utilizzo della tariffa dell'utente o del ruolo dipende dal tipo di costo selezionato per l'attività specificata.

Per ulteriori informazioni, vedere Tracciare i costi.

Nelle attività e nei progetti è possibile visualizzare un valore per Planned Revenue in Workfront. Planned Revenue rappresenta la quantità di denaro associata alle Planned Hours delle attività sul progetto. Per i progetti, può anche includere il Fixed Revenue del progetto.

Per le attività, si tratta dei ricavi associati alle Lavoro Necessario delle attività. Le ore pianificate da tutte le attività vengono riportate alle ore pianificate del progetto per contribuire al calcolo del progetto Lavoro pianificato.

Workfront calcola il ricavo pianificato di per le attività e i progetti utilizzando le formule seguenti:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Il progetto Planned Revenue (Ricavi pianificati) visualizzato nell'area Project Details (Dettagli progetto) e nei report del progetto è diverso dal progetto Planned Revenue (Ricavi pianificati) visualizzato nel report Utilization (Utilizzo).

Il campo Planned Revenue (Ricavi pianificati) nell'area Project Details (Dettagli progetto) riflette i ricavi dell'attività e quelli fissi del progetto. Nel rapporto Utilizzo di Planned Revenue (Ricavi pianificati) di Planned Revenue (Ricavi pianificati) viene visualizzato Planned Revenue (Ricavi pianificati) associato solo alle attività del progetto.

ESEMPIO

Se il progetto ha 1 attività con 10 ore, assegnata a un consulente con una tariffa oraria di $ 20 e il progetto ha un importo di $ 100 Fixed Revenue, il rapporto Utilizzo visualizza $ 200 per il ricavo pianificato Planned Revenue (il ricavo pianificato associato alle ore dell'attività). La sezione Dettagli progetto visualizza $ 300 (il Ricavi pianificati dall'attività e il Ricavo fisso per il progetto).

Per informazioni sulla registrazione dei ricavi in Workfront, vedere Panoramica su fatturazione e ricavi.

Per informazioni sui calcoli di Planned Revenue nel rapporto Utilizzo di , vedere Visualizzare le informazioni sull'utilizzo delle risorse.

Totale del Costo Potenziale di tutti i rischi sul progetto, tenendo conto della loro Probabilità che si verifichi. Questo importo non è incluso nel Planned Cost del progetto.

Il Planned Risk Cost di un progetto viene calcolato con la seguente formula:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Una raccolta di progetti che hanno caratteristiche unificanti. Questi progetti in genere competono per le stesse risorse, budget o fasce orarie. È possibile suddividere i Portfoli in Programmi e associare i progetti ai Programmi prima che vengano aggiunti a un Portfolio.

Per ulteriori informazioni sui portfolio, vedere Panoramica sui Portfoli in Adobe Workfront.

Attività che deve essere completata prima del completamento di un'attività dipendente. È anche un'attività contrassegnata come dipendenza per un'altra attività. I predecessori consentono al planner di impostare la logica di dipendenza dalla sequenza, ad esempio di avviare un'attività al termine di un'altra attività.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sui predecessori delle attività.

Il Contatto primario è l'autore di un problema e viene automaticamente designato da Workfront quando l'utente crea il problema. Puoi aggiornare manualmente questo campo se disponi di Manage autorizzazioni per il problema. Un problema può avere un solo contatto principale.

Se modifichi il contatto principale, l’utente originariamente designato come contatto principale disporrà ancora dell’accesso Manage al problema.

Quando si converte un problema in un'attività o in un progetto, l'utente designato come Contatto principale del problema diventa il Converted Issue Originator del progetto o dell'attività. Se il Contatto primario del problema viene aggiornato dopo la conversione del problema, il Convertted Issue Originator verrà mantenuto come Contatto primario del problema nel momento in cui si è verificata la conversione. Vedi anche "Converted Issue Originator" in questo articolo.

In un rapporto di Goal (Obiettivo), questa mostra la percentuale di completamento di un obiettivo strategico. La percentuale di avanzamento viene visualizzata sotto forma di numero. Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" in questa tabella.

Questo campo è visibile solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront obiettivi. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

In un report Progetto, Attività e Obiettivo questo campo visualizza lo Stato di avanzamento di progetti, attività o obiettivi strategici. Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica sullo stato di avanzamento del progetto

• Panoramica sullo stato di avanzamento dell'attività

• Panoramica dell'avanzamento e della condizione dell'obiettivo in Adobe Workfront Goals

  Il rapporto Goal e il campo Progress Status per goals sono visibili solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sugli obiettivi strategici in Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica.

Questo è il Budgeted Cost di un progetto visualizzato in elenchi e report.

Vedi anche "Costo preventivato" in questo articolo.

Insieme di utenti o ruoli assegnati a un progetto

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica team di progetto.

Stima della marca temporale del completamento del lavoro in base alle ore pianificate e alla percentuale di completamento di un'attività, un problema o un progetto.

Si riferisce alle date o alla Duration di attività, problemi o progetti. In genere, vengono indicate date e durate più adatte alla vita degli elementi di lavoro, dopo che un lavoro è già stato completato o dopo che è trascorso un certo periodo di tempo.

Ad esempio, la Projected Completion Date di un'attività è la data in cui Workfront stima che l'attività verrà completata, in base alla quantità di lavoro svolto, al numero di persone assegnate e al tempo trascorso dalla data di inizio.

Nei report che contengono l'oggetto Document Version, ad esempio un report Document Version e un report Proof Approval, visualizza lo stato di avanzamento della bozza (Sent, Opened, Commented, Decision Made).

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sull'avanzamento della bozza in Panoramica sull'avanzamento e sullo stato della bozza.

Proprietà di una Help Request Queue che consente agli utenti che inviano un problema di selezionare un argomento. Gli argomenti possono:

• Essere associato a un form dati personalizzato.
• Assegna automaticamente il problema a un utente, una mansione o un team tramite la Regola di indirizzamento impostata sull’argomento selezionato.
• Sposta il problema in un progetto o in una coda diversa attraverso il set di regole di instradamento nell’argomento selezionato.

Per ulteriori informazioni, vedere Creare argomenti coda.

I progetti, le attività e i problemi vengono associati automaticamente a un numero di riferimento univoco durante la creazione. È possibile visualizzare il numero di riferimento nella pagina Details dei progetti, delle attività o dei problemi oppure in un elenco o in un report.

SUGGERIMENTO

È possibile fare riferimento ai numeri di riferimento quando due elementi hanno lo stesso nome, poiché i numeri di riferimento sono sempre univoci.

Workfront genera automaticamente numeri di riferimento sequenziali a livello di sistema. A ogni progetto, attività o problema viene assegnato il successivo numero disponibile nella sequenza.

Ad esempio, se l'utente A crea un'attività, Workfront potrebbe assegnare automaticamente all'attività il numero di riferimento 100. Se l'utente B crea un problema subito dopo, Workfront assegna al problema il numero di riferimento 101. Non è possibile modificare manualmente i numeri di riferimento.

Gli oggetti Workfront sono sempre connessi tra loro utilizzando uno dei tipi di relazione seguenti:

• Uno a molti: in questa relazione un oggetto può essere connesso a più altri oggetti di tipi diversi. Ad esempio, un progetto può avere più attività. La relazione Progetto-Attività è una relazione uno-a-molti. Non è possibile visualizzare questa relazione in un report utilizzando l'interfaccia Standard. È necessario utilizzare la modalità di reporting testo per visualizzare le relazioni uno a molti.
• Uno a uno: in questa relazione un oggetto può essere connesso solo a un altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, un progetto può avere un solo Gruppo. La relazione Progetto-Gruppo è una relazione uno a uno. È possibile visualizzare una relazione uno a uno tra gli oggetti in un report Standard.
• Molti a uno: in questa relazione è possibile connettere più oggetti a un solo altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, è possibile connettere più attività allo stesso progetto. La relazione attività-progetto è una relazione molti-a-uno. In un report Standard è possibile visualizzare più relazioni tra gli oggetti.
• Molti a molti: in questa relazione più oggetti dello stesso tipo possono essere connessi a più oggetti di un tipo diverso. Ad esempio, diversi utenti possono appartenere a più altri team e i team possono appartenere a più utenti. Non è possibile visualizzare questa relazione in un report utilizzando l'interfaccia Standard. È necessario utilizzare il reporting in modalità testo per visualizzare molte a molte relazioni.

Campo del progetto che mostra la differenza tra il Planned Risk Cost di un progetto e il totale di tutti i Actual Costs di tutti i rischi del progetto.

Il Costo rischio rimanente per un progetto viene calcolato utilizzando la seguente formula:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al problema che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

In un report sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al progetto che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento all’attività che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei report, vedere Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e risolvibili in un report in Panoramica sugli oggetti risolvibili e risolvibili.

Resource Management è un insieme di strumenti dell'organizzazione che consente di prevedere con precisione l'utilizzo delle risorse in base alla loro disponibilità in modo che il lavoro da eseguire venga completato nei tempi e nel budget previsti.

Con gli strumenti di gestione delle risorse è possibile pianificare le esigenze di capacità a lungo termine e di programmazione a breve termine per le risorse.

Per informazioni sulla gestione delle risorse in Workfront, vedere Introduzione alla gestione delle risorse.

In un report di progetto o in una visualizzazione elenco, questo è un campo informativo che visualizza gli utenti designati per eseguire attività di gestione delle risorse sul progetto. Quando si utilizza "Resource Manager" in un report, viene visualizzato un elenco di gestori di risorse, con ogni gestore di risorse sul progetto separato da una virgola. Puoi designare fino a 30 responsabili delle risorse per un determinato progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Designare Resource Manager per un progetto o un modello.

Si tratta del costo associato alle ore preventivate per le mansioni di progetto che utilizzano la pianificazione risorse.

Vedere anche "Costo manodopera preventivato" in questo articolo.

I Pool di Risorse sono insiemi di utenti che possono essere associati a un progetto. Gli utenti dello stesso Pool di Risorse appartengono in genere allo stesso reparto, hanno competenze simili o complementari o sono finanziati con lo stesso budget. È possibile associare più gruppi di risorse a un progetto o a un utente. Un pool di risorse può essere assegnato esclusivamente a un progetto o condiviso da più progetti.

Per ulteriori informazioni sui pool di risorse, vedere Panoramica sui pool di risorse.

Nei report di progetto, i Pool di Risorse mostrano tutti i Pool associati a un Progetto. Questo oggetto non può essere utilizzato in un raggruppamento.

Questo può fare riferimento ai seguenti concetti in Workfront:

• Campo in un progetto che indica quanto può essere rischioso un progetto. Puoi assegnare la priorità all’esecuzione dei progetti in base al livello di rischio. I progetti possono presentare i seguenti livelli di rischio:

  - Molto Basso

  - Min

  - Medium

  - Alto

  - Molto Alto

  I livelli di rischio indicati per un progetto non possono essere personalizzati.

  Per informazioni sull'aggiornamento del Rischio di un progetto, vedere la sezione "Impostazioni progetto" dell'articolo Modifica progetti. Puoi visualizzare il campo dei rischi di un progetto nei rapporti.

• Evento che può verificarsi durante il ciclo di vita di un progetto e che identifica un potenziale impatto sul costo, sull'ambito o sulla pianificazione del progetto. È possibile definire i rischi potenziali per un progetto e associarne la probabilità o un costo durante la creazione del Business Case del progetto. Per informazioni sull'aggiunta di rischi al Business Case del progetto, vedere "Creazione e modifica di rischi nei progetti".

  Non è possibile visualizzare nei rapporti i rischi definiti nel business case . Nei rapporti e negli elenchi è possibile visualizzare solo diversi tipi di costi dei rischi.

Il costo associato ai rischi di un progetto. Di seguito sono riportati i costi dei rischi associati ai progetti che è possibile visualizzare nei rapporti:

• Costo effettivo: campo di un rischio che mostra il costo effettivo del rischio che si è verificato. Oltre ai report e agli elenchi, è possibile individuarli nella casella Modifica rischio durante la modifica o la creazione di un rischio.

  Per i costi relativi a progetti, attività o problemi, consulta "Costo effettivo" in questo articolo.

• Planned Risk Cost: campo del progetto che mostra un totale di tutti i Potential Risk Costs per il progetto. Vedi anche "Planned Risk Cost" in questo articolo.

  Per informazioni sul costo del rischio potenziale, vedere Calcolare il costo del rischio potenziale.

• Costo rischio rimanente: campo del progetto che visualizza la differenza tra il totale dei Costi effettivi di tutti i rischi e il Costo rischio pianificato. Vedere anche "Costo del rischio residuo" in questo articolo.

Uno scenario è costituito da una serie di passaggi (moduli) che indicano come i dati devono essere trasferiti e trasformati tra app/servizi.

Per informazioni sugli scenari in Workfront Fusion, vedere Adobe Workfront Fusion panoramica dello scenario.

In Scenario Planner, uno scenario è una copia di un piano.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, vedere Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulla creazione di scenari, vedere Creare e confrontare scenari di piano in Scenario Planner.

Quando si crea un report di report, è possibile visualizzare informazioni sulle pianificazioni del report, se la consegna è pianificata utilizzando il campo Scheduled Report. Questo campo mostra più valori, uno per ogni pianificazione di ciascun rapporto, in un elenco puntato. Per ulteriori informazioni sulla pianificazione dei report, consulta l'articolo Panoramica sulla consegna dei report.

Poiché questo campo mostra più valori, non può essere utilizzato in un raggruppamento. È possibile accedervi solo in un filtro o in una visualizzazione.

Severity indica la probabilità che un elemento influisca sul completamento del lavoro. Ad esempio, un problema con Severity elevata può bloccare completamente il completamento di un'attività, ma un problema con Severity bassa può essere puramente cosmetico.

Per ulteriori informazioni, vedere Aggiorna gravità problema.

Quando si assegnano attività o problemi agli utenti, Workfront formula raccomandazioni (Smart Assignments) su chi sono gli utenti migliori per completare il lavoro, in base al tempo disponibile per completarlo e alla loro relazione con il progetto.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica assegnazioni avanzate.

Indica l'oggetto padre di un altro oggetto. Un documento allegato a un'attività, ad esempio, ha il nome dell'attività nel campo Source di un report o di una visualizzazione Document; un problema registrato in un progetto ha il nome del progetto nel campo Source di un report o di una visualizzazione Problema.

Nei seguenti rapporti viene visualizzata una colonna Source in cui è possibile visualizzare informazioni sull'oggetto padre:

• Rapporti sui problemi
• Rapporti orari
• Report documenti

Se gli utenti non dispongono delle autorizzazioni per l’oggetto principale di un problema, un’ora o un documento, la colonna Source del rapporto risulta vuota, anche se il rapporto è configurato per la visualizzazione, o per essere consegnato con i diritti di accesso di un altro utente.

Per visualizzare informazioni sull'oggetto padre nel report, è consigliabile aggiungere una colonna per l'oggetto padre in cui è possibile visualizzare il nome dell'oggetto padre.

Ad esempio, puoi aggiungere uno dei seguenti elementi a un rapporto con una colonna Source:

• Le colonne Nome progetto, Nome attività o Nome problema in un documento o in una relazione sulle ore.
• Le colonne Nome progetto o Nome attività di un report sui problemi.

Per ulteriori informazioni, vedere Eseguire e recapitare un report con i diritti di accesso di un altro utente

La data in cui il lavoro su un elemento è impostato per l'inizio. In Workfront sono presenti diverse date di inizio:

• Pianificato
• Effettivo
• Previsto

In un rapporto Rate, indica la data di inizio di una nuova tariffa di fatturazione per una mansione a livello di progetto. Le ore associate al progetto che sono successive a questa data vengono moltiplicate per questa tariffa di fatturazione per calcolare i ricavi sul progetto.

Indicatore utilizzato per segnalare la posizione di un elemento di lavoro o di un obiettivo strategico nel flusso di lavoro.

Per i progetti, Status è un'impostazione del progetto che indica se il progetto è:

• corrente
• In Attesa
• Complete
• Dead

Per ulteriori informazioni sullo stato di un progetto, vedere Accedere all'elenco degli stati del progetto di sistema.

Per le attività, Stato è un'impostazione sull'attività che indica se l'attività è:

• Nuovo
• In Corso
• Complete

Per ulteriori informazioni sullo stato delle attività, vedere Accedere all'elenco degli stati delle attività di sistema

Per i problemi, Status è un'impostazione sul problema che indica se il problema è:

• Nuovo
• In Corso
• in attesa di feedback
• In Attesa
• risolto
• non verrà risolto
• Non Può Essere Duplicato
• verificato completato
• Riaperto

Per ulteriori informazioni sugli stati dei problemi, vedere Accedere all'elenco degli stati dei problemi di sistema.

Per gli obiettivi strategici, Status è un'impostazione sull'obiettivo che indica se l'obiettivo è:

• Attivo
• Bozza
• inattivo
• chiuso

Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche "Goal" o "Goals" in questo articolo.

Per gli obiettivi strategici, questo campo è visibile solo se l'organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, vedere Workfront Goals panoramica.

È possibile aggiungere il campo Status Icons incorporato come colonna nelle visualizzazioni per migliorare la visibilità dei punti chiave relativi agli oggetti, ad esempio:

• A un oggetto sono allegati dei documenti
• Un oggetto è associato a un processo di approvazione
• A un oggetto sono associate delle note aggiuntive
• Una spesa è fatturabile o rimborsabile
• Un'attività si trova in un percorso critico
• Un utente appartiene a un’azienda, a un team o si trova in un fuso orario diverso

È possibile aggiungere il campo Icone di stato nelle visualizzazioni dei seguenti oggetti:

• Attività
• Issues
• Progetti
• Attività modello
• Modelli
• Spese
• Documenti
• Utenti

Per ulteriori informazioni, vedere Icone di stato incorporate nelle visualizzazioni.

In un report di progetti, attività o problemi, questo campo mostra l'aggiornamento di stato più recente fornito dai proprietari degli oggetti nell'area 'Aggiornamenti'. Per i progetti, ciò significa che i commenti fatti dal proprietario del progetto, e per le attività e i problemi, significa che i commenti fatti dagli assegnatari.

I commenti aggiunti durante l'aggiornamento dello stato di un oggetto non vengono visualizzati nella colonna Status Update (Aggiornamento stato).

Per visualizzare gli stati 'New,' 'In Process,' e 'Complete', utilizzare la colonna Status.

Per ulteriori informazioni sugli stati, vedere l'articolo Aggiorna stato attività.

Viene utilizzato nelle colonne del rapporto quando si utilizza l’interfaccia in modalità testo.

stretch viene utilizzato per identificare quali colonne occupano spazio aggiuntivo non necessario per la visualizzazione. La larghezza dell’interfaccia utente dell’area di lavoro per un utente tipico è di circa 850 pixel. Ciò significa che se si dispone di una visualizzazione con quattro colonne (150 pixel ciascuna) in cui la visualizzazione occupa 600 di 850 pixel. Nell’interfaccia utente sono presenti 250 pixel aggiuntivi che verranno aggiunti alle colonne per le quali è fornita una percentuale di estensione.

L'estensione di una colonna viene applicata quando si utilizza la riga di codice aggiuntiva usewidths=true per almeno una delle colonne della visualizzazione.

Utenti abbonati a progetti, attività o problemi.

Quando utilizzi questo campo in un rapporto, viene visualizzato un elenco di abbonati, separati da una virgola.

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Sottoscrivi elementi in Adobe Workfront.

Un’attività che deve essere eseguita come un passaggio verso il raggiungimento di un obiettivo finale (completamento del progetto).

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica attività.

Una raccolta di utenti che lavorano per obiettivi aziendali o obiettivi di business simili. Questi utenti possono essere collettivamente assegnati a un elemento di lavoro assegnando il team all’elemento di lavoro.

Per ulteriori informazioni sui team, consulta Panoramica sui team.

I progetti possono avere un Project Team che contiene tutti gli utenti o i ruoli associati al lavoro sul progetto.

Per ulteriori informazioni sui team di progetto, vedi Panoramica team di progetto

I modelli di progetto sono contorni generici dei progetti più ripetibili. Quando si crea un modello di progetto, è possibile definire attività, argomenti della coda, moduli personalizzati, allegare documenti o approvazioni per risparmiare tempo quando è necessario creare un nuovo progetto.

È possibile allegare modelli ai progetti esistenti o utilizzarli per creare nuovi progetti. Tutte le informazioni specificate nel modello vengono trasferite ai progetti creati utilizzando tale modello.

Per ulteriori informazioni sui modelli, vedere Panoramica dei modelli di progetto.

In un elenco o report di Document viene visualizzata un'anteprima del documento in una miniatura.

Seleziona Miniatura  per visualizzare una miniatura di 33-66 pixel nel rapporto.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate quando si modifica la larghezza della colonna in un elenco o in un report.

Vedi anche "Large Thumbnail" in questo articolo.

Un Timesheet Profile è un modello che Workfront utilizza per creare automaticamente i Timesheet per gli utenti ad essi associati.

Puoi configurare diverse impostazioni da applicare a ogni scheda orario durante la creazione. Alcune di queste impostazioni sono: la frequenza con cui la scheda orario deve essere creata (settimanalmente, ogni due settimane, due volte al mese o mensilmente), il giorno di inizio della scheda orario, gli approvatori della scheda orario, i Hour Types disponibili che gli utenti possono associare alle ore registrate.

Questo campo consente di identificare i dati di un gruppo di primo livello e dei relativi sottogruppi in una visualizzazione per un elenco o un report.

Puoi eseguire questa operazione anche utilizzando il campo Top Parent ID.

In un report di progetto , questo campo visualizza la somma arrotondata di tutte le ore del progetto, l'ultima volta che sono stati calcolati i dati finanziari del progetto. Le ore effettive di riflettono le ore esatte registrate nel progetto. In genere, le Ore effettive devono corrispondere alle Ore totali. Se il campo Ore totali è significativamente diverso dal campo Ore effettive, è necessario ricalcolare i dati finanziari sul progetto.

Per ulteriori informazioni sul ricalcolo dei dati finanziari del progetto, vedere l'articolo Ricalcolare i dati finanziari del progetto.

In una visualizzazione Scheda orario Standard, questo campo si riferisce al totale delle ore registrate per gli elementi per le date visualizzate in una scheda orario. Il campo Ore totali per le schede orario in questa visualizzazione incorporata fa riferimento al campo "hoursDuration" che calcola dinamicamente la differenza di ore tra le date di inizio e fine della scheda orario. Viene utilizzato per visualizzare la colonna Total Hours (Ore totali) in rosso se l’utente registra più tempo delle ore disponibili nell’intervallo di tempo della scheda orario. Per ulteriori informazioni, consulta Visualizza le ore totali nella scheda orario.

Attributo di un'attività. Questo determina come e quando verranno aggiornati i Timeline Previsti per un’attività. Ad esempio:

• User Must Update richiede l'aggiornamento manuale di un'attività. In caso contrario, diventerà Behind Schedule, quindi Late.
• Completamento automatico completerà automaticamente un'attività quando la data di scadenza, o Data di completamento pianificata, è stata superata.

Per ulteriori informazioni, vedere Panoramica sulla modalità di monitoraggio attività.

Impostazione di un progetto che determina quando verrà ricalcolata la sequenza temporale prevista del progetto. Il tipo di aggiornamento può avere i seguenti valori:

• Automatic and On Change
• Solo Automatico
• Solo Manuale

Per ulteriori informazioni, vedere Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Oggetto segnalabile che indica:

• Quali utenti hanno delegato le approvazioni di attività, problemi e progetti
• Quali utenti hanno ricevuto le approvazioni di attività, problemi e progetti delegate
• Quando queste deleghe iniziano e terminano

Per ulteriori informazioni, vedere Creare un report di delega utenti.

Le visualizzazioni si riferiscono a un elemento di reporting che consente di modificare le colonne di un report o di un elenco di oggetti.

Visualizza si riferisce anche al diritto di un utente di visualizzare solo le informazioni su un oggetto, in base al proprio livello di accesso o a un livello di condivisione delle autorizzazioni su tale oggetto.

Questo campo è uguale a quello delle icone di stato, ma è disponibile solo per le visualizzazioni seguenti:

• Documenti

Per ulteriori informazioni, vedere l'articolo Icone di stato incorporate nelle visualizzazioni.

In un rapporto di progetto, attività o problema, l’istruzione che segue in modalità testo mostra le Ore pianificate del progetto, dell’attività o del problema:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Per informazioni sull'utilizzo della modalità testo, vedere Panoramica sulla sintassi della modalità testo.

SUGGERIMENTO

In un report sui problemi, l’aggiunta di uno dei campi Planned Hours (Ore pianificate) aggiunge il campo work al report.

Uno dei due tipi di licenza principali. L'accesso è inferiore a Plan, ma è possibile creare e aggiornare il sistema. Un utente con una licenza Lavoro ha più capacità di un titolare di licenza External, Reviewer o Requester.

Per ulteriori informazioni, vedere Adobe Workfront panoramica delle licenze.

Il lavoro può fare riferimento al numero di Lavoro Necessario per un progetto, un'attività o un problema. Per ulteriori informazioni, vedere il campo "work" in questa tabella.

SUGGERIMENTO

In un report sui problemi, l’aggiunta di uno dei campi Planned Hours (Ore pianificate) aggiunge il campo work al report.

Un project manager potrebbe decidere di utilizzare questo campo anziché Lavoro Necessario per stimare lo sforzo necessario per completare un'attività. Questo campo è visibile solo quando sono soddisfatte le seguenti condizioni:

• L'attività ha un Simple Duration Type.

  SUGGERIMENTO

  Se si aggiorna l'attività Duration Type a un altro tipo, questo campo diventa nascosto.

• Il project manager ha abilitato il campo Use Work Effort per calcolare automaticamente l'attività Planned Hours nel progetto.

Per informazioni sull'utilizzo di Impegno di lavoro invece di Ore pianificate per stimare l'impegno di attività, vedere Panoramica impegno di lavoro.

È possibile visualizzare questo campo nei report attività e negli elenchi.

Questo campo fa riferimento ad attività o problemi in Workfront.

Il rapporto Work Item (Elemento di lavoro) visualizza informazioni sia per le attività che per i problemi.

Rapporto di mix, capacità, velocità, qualità e coinvolgimento.

WPI è un acronimo comune per Work Performance Indicator.

Il metodo in cui il lavoro viene ricevuto, prioritizzato ed eseguito. Il modo in cui si esegue il lavoro è in genere denominato "flusso di lavoro" o "piano di progetto" (un elenco di attività con date, relazioni predecessore e così via).

Esempi di un processo di lavoro possono essere la produzione di una singola risorsa o la consegna di una campagna con più risorse.

Rappresenta la percentuale di tempo equivalente a tempo pieno (FTE) per cui l'utente è disponibile per il lavoro effettivo, esclusi i costi comuni. Work Time deve essere un numero decimale massimo di 1 e non può essere 0. Ad esempio, una disponibilità del 20% per il lavoro effettivo sarebbe 0,2.

Il valore predefinito del campo è 1, che indica che un utente spende l’intero FTE per il lavoro effettivo relativo al progetto.

Il sistema utilizza questo numero per calcolare la disponibilità dell'utente per il lavoro effettivo correlato al progetto.

Eccezioni alla pianificazione e indisponibilità potrebbero influire anche sulla capacità dell'utente.

Per ulteriori informazioni sulla creazione di pianificazioni in Workfront, vedere Creare una pianificazione.

Workfront calcola la disponibilità di un utente in base alle preferenze di Gestione risorse nell'area Setup. Per ulteriori informazioni, vedere Configurare le preferenze di Gestione risorse.

È possibile aggiornare l'Work Time di un utente quando lo si modifica o lo si crea. Per informazioni, vedere Modifica profilo utente

SUGGERIMENTO

Imposta il valore Work Time (Tempo di lavoro) su 1 per indicare che l'utente è disponibile per il lavoro correlato al progetto per l'intero equivalente a tempo pieno.

In un report di progetto, attività o problema, utilizzando l’istruzione seguente in modalità testo viene visualizzato il numero di ore pianificate del progetto, attività o problema seguito dalla parola "ore":

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Per informazioni sull'utilizzo della modalità testo, vedere Panoramica sulla sintassi della modalità testo.