Glossario della terminologia di Adobe Workfront

Per attività e problemi, questo rappresenta il costo associato alle ore effettive registrate in relazione alla tariffa oraria del costo della risorsa assegnata all’attività o al problema. Per i progetti, questo rappresenta il valore totale di tutti i Costi effettivi relativi alle attività e ai problemi del progetto. Per informazioni, consulta Tenere traccia dei costi.

I calcoli del Costo effettivo prendono in considerazione le Ore effettive precedenti. Per informazioni, consulta “Ore effettive” o “Ore effettive precedenti” in questa tabella.

La somma degli Importi effettivi per tutte le spese registrate per un progetto o un’attività.

ESEMPIO

Se crei una spesa per l’attività 1 e inserisci 600,00 $ nel campo Importo effettivo, il costo effettivo per questa attività Costo spesa effettivo è di 600,00 $.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare le Spese effettive:

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

In un rapporto di progetto, attività o problema, Ore effettive corrispondono alla somma di tutte le ore registrate sul progetto, sull’attività o sul problema dopo maggio 2021.

Esempio: se dalla scheda Aggiornamenti per l’attività 1, fai clic su “Registra ore” e inserisci 25 ore, le ore effettive dell’attività 1 = 25 ore.

Workfront Calcola le Ore effettive per le attività o i progetti principali utilizzando le formule seguenti:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project + Actual Hours logged on issues in the project

Consulta anche Ore effettive precedenti.

Per ulteriori informazioni, consulta Visualizzare le ore effettive.

Il Costo effettivo associato alla manodopera investita in un’attività o in un progetto.

Per un’attività, Workfront calcola il Costo effettivo della manodopera utilizzando la formula seguente:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Se l’attività ha un Tipo di costo di Ore per utente, Workfront utilizza la tariffa utente. Se l’attività ha un Tipo di costo di Ore per ruolo, Workfront utilizza la tariffa della mansione per calcolare il Costo effettivo della manodopera.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare il Costo effettivo della manodopera:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Per ulteriori informazioni, consulta Tenere traccia dei costi.

Esempio: ad esempio, se un utente registra 5 ore per un’attività con un Tipo di costo Ore per utente e la tariffa oraria è di 100 $, il Costo effettivo della manodopera è di 500 $.

Le Entrate effettive di un progetto o di un’attività rappresentano la quantità di denaro associata alle Ore effettive del progetto o dell’attività.

Per informazioni sul tracciamento delle entrate in Workfront, consulta Panoramica della fatturazione e delle entrate.

Quando si fa riferimento a questo nei filtri, questo campo mostra gli utenti che appartengono a uno dei team dell’utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati a dei team a dell’utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un unico rapporto che mostrerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarlo, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Puoi trovare questo campo nei seguenti tipi di rapporti:

• Progetto (Dati finanziari)

• Ora preventivata

Le informazioni finanziarie vengono popolate nei rapporti del Progetto (Dati finanziari) solo quando i dati a esse associati hanno meno di 5 anni. Ad esempio, se una mansione è stata allocata a un’attività nel gennaio 2015 e oggi è settembre 2021, un campo finanziario come la Data di assegnazione relativo alla mansione non viene popolato nel rapporto Progetto (Dati finanziari).

Per un rapporto di Ora preventivata:

• Crea questo rapporto quando tenti di comprendere la quantità di Ore preventivate allocata alle risorse o ai progetti nella pianificazione risorse.

• La Data di assegnazione è il primo giorno (una domenica) della settimana per la quale sono state preventivate le ore nella Pianificazione risorse.

  SUGGERIMENTO

  Se una settimana si estende per due mesi, verranno generate due righe nel rapporto: una corrispondente al primo giorno della settimana (la domenica della prima settimana che cade nel primo mese) e la seconda riga mostrerà il primo giorno del secondo mese.

  Ad esempio, se preventivi 8 ore per un utente per la settimana dal 30 giugno (domenica) al 6 luglio (sabato), le due righe mostrano una Data di assegnazione del 30 giugno e del 1 luglio.

  Per informazioni sul budget delle risorse in Resource Planner, consulta l’articolo Budget per le risorse in Resource Planner utilizzando le viste Progetto e Ruolo.

  Per informazioni sulla creazione di un rapporto Ora preventivata, consulta Rapporto: ora preventivata.

Un modo per comunicare agli utenti informazioni all’interno del sistema. Queste informazioni vengono spesso fornite da Workfront all’amministratore o dall’amministratore all’utente.

Per ulteriori informazioni, consulta Inviare annunci

Per un determinato elemento di lavoro, ad esempio un’attività, un documento o una scheda orario, può essere necessario che un supervisore o un altro utente approvi l’elemento di lavoro. Questo processo è denominato approvazione.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica del processo di approvazione.

In un rapporto Attività o Problema, questo campo mostra un elenco di tutte le entità (utenti, mansioni, team) assegnate all’attività o al problema. Puoi filtrare in base a questo campo utilizzando i campi Assegnazioni Utenti e Assegnazioni Ruoli. Puoi filtrare in base al team assegnato all’attività o al problema utilizzando il campo Team. Non puoi raggruppare un rapporto in base a questo campo.

Gli elementi di lavoro che sono stati spostati nel Cestino continueranno a essere visualizzati in alcuni rapporti che fanno riferimento all’oggetto Assegnazione in cui viene utilizzato un modificatore di filtro OR.

In un rapporto di assegnazione, attività o problema, lo Stato dell’assegnazione mostra se gli utenti assegnati a un elemento di lavoro hanno fatto clic sul pulsante Lavoraci o Fine per accettare o completare il lavoro. Esistono i seguenti Stati di assegnazione:

• Richiesto: l’utente è stato assegnato all’attività o al problema, ma non ha ancora fatto clic sul pulsante Lavoraci per iniziare a lavorarci.
• In elaborazione: l’utente ha fatto clic sul pulsante Lavoraci e sta attualmente lavorando sull’elemento.
• Fine: l’utente ha fatto clic sul pulsante Fine e ha completato il lavoro sull’elemento.

Per ulteriori informazioni, consulta la Panoramica del pulsante Lavoraci e Fine.

Gli audit sono messaggi di sistema che registrano un’azione che si è verificata in Workfront. Vengono registrati i seguenti tipi di audit:

• Modifica ambito
• Azione allegato
• Modifica generale
• Modifica stato
• Nota
• Inserimento combinato
• Errore inserimento
• Modifica stato
• Modifica sottoscrizione

Uno dei tipi di Aggiornamento del progetto. Le timeline Prevista e Pianificata del Progetto verranno ricalcolate durante il processo di ricalcolo notturno e quando viene eseguito un aggiornamento al progetto o alle attività all’interno del Progetto.

Per ulteriori informazioni, consulta Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Questo termine viene utilizzato in relazione alla “disponibilità dell’utente” o alla “disponibilità delle risorse” e illustra la quantità di tempo in cui la risorsa (utente o mansione) è disponibile per lavorare.

Workfront calcola la disponibilità dell’utente utilizzando diversi campi e in base alle impostazioni delle preferenze di Gestione delle risorse nel sistema. Per ulteriori informazioni, consulta Configurare le preferenze di gestione delle risorse.

Per ulteriori informazioni sulla disponibilità delle risorse, consulta Introduzione alla gestione delle risorse

In alternativa, anche il termine “capacità” viene utilizzato per fare riferimento alla disponibilità delle risorse.

Uno dei tipi di Aggiornamento del progetto. In questo modo le timeline Prevista e Pianificata verranno ricalcolate durante l’esecuzione del ricalcolo notturno.

Per ulteriori informazioni, consulta Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Spesa contrassegnata come fatturabile per il cliente. Questa può essere una spesa pianificata o una spesa effettiva.

I campi Costo spesa pianificata fatturabile e Costo spesa fatturabile effettivo sono disponibili per essere aggiunti alle viste e ai rapporti. Non vengono visualizzati nelle pagine dei dettagli del progetto o dell’attività.

Questi campi sono disponibili nei seguenti tipi di rapporti:

• Linea di base
• Modello
• Progetto (dati finanziari)

Per ulteriori informazioni su come contrassegnare una spesa come fatturabile, consulta Gestire le spese del progetto.

Registra le entrate, le ore o le spese che possono essere fatturati. Queste informazioni possono essere utilizzate per creare fatture in un sistema contabile esterno.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare record di fatturazione.

Il processo di personalizzazione di Workfront per dare all’interfaccia un aspetto che riflette l’azienda utilizzandone i colori e i loghi.

NOTA
Se la tua organizzazione ha effettuato l’onboarding su Adobe Experience Cloud, il branding non è disponibile.

L’area nella parte superiore della pagina che mostra la posizione gerarchica in cui si trova l’utente nell’applicazione.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica dei breadcrumb.

Questo campo è obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzione rimossa da Workfront e non è possibile aggiornare il campo.

Questo campo mostra se il progetto è stato aggiunto alla Pianificazione capacità e se il relativo calcolo del budget è stato completato. Pianificazione capacità è stato rimosso da Workfront.

Nella Pianificazione di Workfront puoi visualizzare i record connessi nella vista timeline di un record utilizzando la funzione Raggruppamento.

Il raggruppamento dei record in base alle relative connessioni consente di visualizzare le timeline degli altri record connessi e di comprendere in che modo potrebbero interessare le prestazioni e le scadenze dei record.

I record connessi vengono visualizzati nidificati sotto il rispettivo record.

Per informazioni, consulta Gestire la vista timeline.

Questo campo è obsoleto. Qualsiasi informazione mostrata in questo campo è correlata a una funzione rimossa da Workfront. Questo campo non può essere aggiornato.

Questo campo è ancora visibile nei rapporti e negli elenchi del progetto.

Si tratta del costo associato al budget delle risorse del progetto.

Il campo viene mostrato nelle seguenti aree di Workfront con i seguenti nomi:

• Costo preventivato: nel pannello Riepilogo caso di business
• Costo: nelle aree Utilizzo quando vengono visualizzate le informazioni per il Costo
• Costo preventivato progetto: in elenchi e rapporti

Il Costo preventivato del progetto viene calcolato con la formula seguente:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Per ulteriori informazioni sul calcolo del Costo preventivato e per comprendere i vari termini relativi a questo concetto in Workfront, consulta Calcolare il costo preventivato del progetto.

Le ore preventivate per le risorse relative al lavoro da completare sui progetti. Questo campo si riferisce alle ore preventivate nell’area Budget risorse del Caso di business (o nella Pianificazione risorse) per il progetto o per le risorse del progetto.

Per ulteriori informazioni, consulta Informazioni sul Costo preventivato della manodopera e Ore preventivate dei progetti.

Per informazioni sul budget degli utenti nella Resource Planner, consulta l’articolo Budget per le risorse nella Resource Planner utilizzando le viste Progetto e Ruolo.

Le ore preventivate nell’area Budget risorse del Caso di business o della Pianificazione risorse vengono visualizzate nelle seguenti aree di Workfront e con i seguenti nomi:

Qualsiasi altra menzione di Ore preventivate in Adobe Workfront fa riferimento alle ore preventivate utilizzando funzioni obsolete che sono state rimosse da Workfront. Si tratta di campi di sola visualizzazione che non vengono aggiornati con le informazioni correnti durante l’utilizzo degli strumenti di budget delle risorse correnti.

Questo è il costo associato alle ore che tu, in qualità di manager risorse, preventivi per le mansioni relative al lavoro da completare nei progetti.

In un rapporto di progetto, il Costo manodopera preventivato viene calcolato utilizzando la formula seguente:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Questo campo può fare riferimento a quanto segue:

• I costi della manodopera mostrati nell’area Budget risorse del Caso di business o nella Pianificazione risorse associati al costo delle mansioni in un progetto. Per informazioni sul calcolo di Costo manodopera preventivato, consulta l’articolo Informazioni sul costo manodopera preventivato e Ore preventivate dei progetti

• I costi della manodopera mostrati nell’area Budget risorse del Business case che riflettono i Costi personale stimati in un’iniziativa collegata al progetto da Scenario Planner quando utilizzi Pianificazione scenari per prevntivare le risorse del progetto. Per informazioni sulle iniziative, consulta Panoramica delle iniziative in Pianificazione scenari.

  Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

  Viene visualizzata nelle seguenti aree con i seguenti nomi:

  • Costo manodopera preventivato: nell’area Budget risorse del Caso di business.

  • Costo preventivato: nella vista Costo del rapporto di Utilizzo

    Per ulteriori informazioni, consulta Visualizzare le informazioni sull’utilizzo delle risorse.

  • BDG: nelle viste del progetto di Resource Planner o Role, durante la visualizzazione per costo

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: nei seguenti rapporti:

    • Rapporto progetto
    • Rapporto Progetto (Dati finanziari)
    • Rapporto Attività
    • Rapporto Problema
    • Rapporto Ora preventivata

    Per ulteriori informazioni sulla creazione di un rapporto, consulta l’articolo Creare un rapporto personalizzato.

Questo campo è obsoleto. Qualsiasi informazione mostrata in questo campo è correlata a una funzione rimossa da Workfront. Questo campo non può essere aggiornato.

Queste aree sono state rimosse da Workfront.

Il campo è ancora visibile nei rapporti e negli elenchi del progetto.

Strumento utilizzato per valutare se un progetto deve essere spostato dallo stato Idea allo stato successivo Pianificazione. In altre parole, un caso di business aiuta l’organizzazione a decidere se sia utile avviare e completare il progetto o meno, soprattutto quando vengono confrontati i progetti con altri presenti in un portfolio.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare un Caso di business per un progetto.

Questo campo è obsoleto. Qualsiasi informazione mostrata in questo campo è correlata a una funzione rimossa da Workfront. Questo campo non può essere aggiornato.

Questo campo è ancora visibile negli elenchi e nei rapporti di progetti e attività.

Uno dei Tipi di durata. In questo modo verrà calcolata la percentuale di un giorno lavorativo di 8 ore che verrà allocata all’utente assegnato all’attività per tale attività, in base alla Durata dell’attività e al Lavoro richiesto.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della Durata e del Tipo di durata dell’attività.

Uno dei Tipi di durata. In questo modo verrà calcolato il Lavoro richiesto di un’attività, date le percentuali di Durata e di Assegnazione utente (in base a un giorno lavorativo di 8 ore).

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della Durata e del Tipo di durata dell’attività.

In Workfront, un rapporto calendario è un rapporto dinamico in cui gli utenti possono visualizzare la data e altri dettagli importanti di un evento, tra cui la data di scadenza, lo stato del lavoro e l’utente a cui è assegnato l’evento.

Per ulteriori informazioni sui rapporti del calendario, consulta Panoramica dei rapporti del calendario.

In Pianificazione di Workfront, una vista Calendario è un tipo di vista per un tipo di record che mostra i record in un calendario. Per accedere a Pianificazione di Workfront devi disporre di una licenza aggiuntiva.

Questo campo indica se un’attività è pronta per iniziare a essere elaborata. Se l’inizio è pronto per essere elaborato, sul campo Può iniziare sull’attività è impostato True.

Per ulteriori informazioni, consulta la panoramica del campo “Può iniziare” per le attività.

Una categoria è un modulo personalizzato. Puoi generare rapporti per questo oggetto e visualizzarlo anche in altri rapporti dell’oggetto. Non tutti gli oggetti possono avere un modulo personalizzato o una categoria. I seguenti oggetti possono avere un modulo personalizzato:

• Progetto
• Attività
• Problema
• Portfolio
• Documento
• Spesa
• Programma
• Utente
• Azienda
• Iterazione

Quando vengono aggiunti come colonna alla vista di uno dei seguenti oggetti, viene visualizzato un elenco di tutti i moduli personalizzati associati a tali oggetti:

• Progetto
• Attività
• Problema
• Portfolio
• Documento
• Spesa
• Programma
• Utente
• Azienda
• Iterazione

Uno dei tipi di Problema, che in genere indica la necessità di svolgere una quantità di lavoro non pianificata prima che il progetto possa essere completato.

Per ulteriori informazioni sui tipi di Problema, consulta la sezione “Tipi di problemi predefiniti” nell’articolo Personalizzare i tipi di problemi predefiniti.

Una Azienda è un’unità organizzativa in Workfront.

Puoi associare un utente o un progetto a un’azienda. Per ulteriori informazioni, consulta Creare e modificare le aziende.

La data di completamento prevista per un progetto, un’attività o un problema. Esistono diversi tipi di Date di completamento in Workfront:

• Data di completamento effettiva. Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della Data di completamento effettiva del progetto.
• Data di completamento pianificata. Per ulteriori informazioni, consulta Impostare la Data di completamento pianificata del progetto e Panoramica della Data di completamento pianificata dell’attività.
• Data di completamento prevista. Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della Data di completamento prevista per progetti, attività e problemi.

Indica in che modo un progetto verrà contrassegnato come Completato. Può avere due valori:

• Manuale: un utente deve cambiare lo stato del progetto in Completato.
• Automatico: lo stato del progetto viene cambiata automaticamente in Completato quando tutte le attività del progetto sono state completate al 100% e tutti i problemi sono chiusi.

Si tratta di una rappresentazione visiva dell’avanzamento di un’attività, un problema o un progetto.

Per i progetti, la condizione può essere impostata manualmente dal proprietario del progetto oppure automaticamente da Workfront, in base allo stato di avanzamento del progetto.

I valori possibili per la condizione del progetto sono:

• In linea
• A rischio
• In difficoltà

Per ulteriori informazioni sulle condizioni del progetto, consulta l’articolo Panoramica della Condizione del progetto e del Tipo di condizione.

Puoi associare le condizioni di attività e problemi a un numero che può essere visualizzato nei rapporti. Negli elenchi seguenti vengono visualizzati i nomi e i numeri predefiniti per le condizioni di attività e problemi. L’amministratore di sistema può aggiornare i nomi delle condizioni e aggiungerne di nuove con numeri diversi. Quando un numero è associato a una condizione, non può essere modificato.

Per le attività, la condizione viene impostata manualmente dal proprietario dell’attività. I valori possibili per la condizione di attività sono:

• Regolare (0)
• Piccole difficoltà (1)
• Ostacoli critici (2)

Per ulteriori informazioni sulle condizioni dell’attività, consulta l’articolo Aggiornare la Condizione per le attività e i problemi.

Per i problemi, la condizione viene impostata manualmente dal proprietario del problema. I valori possibili per la condizione di problema sono:

• Regolare (0)
• Piccole difficoltà (1)
• Ostacoli critici (2)

NOTA

Quando il campo Condizione viene tracciato nei rapporti di Voce diario, i Valori numerici precedenti e i Nuovi mostrano il numero associato alla condizione anziché il nome. Se per una condizione non è stata originariamente definita per un’attività o un problema e successivamente viene aggiornata, la voce diario che acquisisce l’aggiornamento mostrerà il Valore numerico precedente del campo Condizione come -2.147.483.648. Consulta anche “Nuovo valore numerico”, “Valore numerico precedente” e “Voce diario” in questo articolo.

Questo campo mostra la condizione corrente delle attività, dei progetti o dei problemi. Questa opzione mostra gli aggiornamenti più recenti forniti dai proprietari di attività, progetti o problemi nel campo Stato aggiornamento, insieme alla nuova condizione.

I commenti aggiunti agli aggiornamenti delle condizioni non vengono visualizzati nella colonna Aggiornamento condizione, ma solo nell’aggiornamento principale.

In Pianificazione di Workfront puoi creare una connessione tra uno dei seguenti elementi:

• Due tipi di record
• Un tipo di record e un tipo di oggetto Workfront
• Un tipo di record e una risorsa Adobe Experience Manager

La connessione dei tipi di record consente di visualizzare le informazioni di un record o di un tipo di oggetto su un altro tipo di record.

Per informazioni, consulta Panoramica dei tipi di record collegati

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

In Pianificazione di Workfront, dopo aver connesso due tipi di record, puoi collegare tra loro due singoli record di tali tipi.

La connessione dei record consente di visualizzare le informazioni di un record o di un oggetto di un’altra applicazione su un altro record.

Per informazioni, consulta Panoramica dei record connessi.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Se utilizzi un Vincolo attività associato a una data specifica, ad esempio Deve iniziare il, tale data specifica diventa la Data vincolo dell’attività.

I seguenti vincoli di attività aggiornano il campo Data vincolo:

• Deve iniziare il
• Deve finire il
• Iniziare non oltre il
• Iniziare non prima del

SUGGERIMENTO

• Un’attività con Vincolo di Date fisse non ha una Data vincolo.

• La Data vincolo è visualizzabile solo in un rapporto o in una vista personalizzata.

Se utilizzi un vincolo attività in un’attività modello associata a un giorno specifico, ad esempio Deve iniziare il, tale giorno specifico diventa il giorno vincolo dell’attività modello.

I seguenti vincoli di attività aggiornano il campo Giorno vincolo:

• Deve iniziare il
• Deve finire il
• Iniziare non oltre il
• Iniziare non prima del

SUGGERIMENTO

Il Giorno vincolo è visualizzabile solo in un rapporto o in una vista personalizzata.

La tendenza di programmazione di un’attività. Ad esempio, Il prima possibile pianificherà un’attività in modo che inizi il prima possibile e Termina non oltre il pianificherà un’attività in modo che venga completata entro la Data vincolo e non oltre.

Per ulteriori informazioni, consulta la panoramica del Vincolo attività.

Importo monetario da spendere per il completamento di un progetto, attività o problema.

Puoi tenere traccia di vari tipi di costi per manodopera, spese e rischi correlati al progetto.Per informazioni sul tracciamento dei costi in Workfront, consulta Tracciare i costi.

L’Indice prestazioni costi (CPI) descrive la relazione a livello di progetto o attività tra il costo pianificato e il costo effettivo. Questa metrica viene utilizzata dai project manager per tracciare eventuali scostamenti al di sotto o al di sopra del costo rispetto a singole attività o progetti in un determinato momento. Il costo può essere misurato in ore o in valuta, a seconda del Metodo degli indici delle prestazioni (PIM).

Per informazioni, consulta Calcolare l’Indice delle prestazioni dei costi (CPI).

L’Indice prestazioni di pianificazione dei costi (CSI) è un calcolo automatico che combina l’Indice prestazioni dei costi (CPI) e l’Indice prestazioni della pianificazione (SPI) in un’unica metrica generale che bilancia costi e pianificazione. Moltiplicando insieme questi valori, una singola metrica può rappresentare una pianificazione prolungata con un budget inferiore o viceversa. I project manager possono utilizzarla per determinare lo stato generale del progetto o dell’attività quando il costo viene sacrificato per prouovere alla pianificazione di metà progetto.

Per informazioni, consulta Calcolare l’indice delle prestazioni della pianificazione dei costi.

Un’attività di un progetto dipende da un’attività di un progetto diverso.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare predecessori tra progetti.

I dati univoci di un’organizzazione. Le organizzazioni possono personalizzare l’applicazione Workfront creando moduli e campi personalizzati. Queste informazioni personalizzate possono promuovere il reporting per una combinazione di KPI, auditing e domanda.

Dati personalizzati può essere collegato a:

• Progetti
• Attività
• Utenti
• Aziende
• Problemi
• Documenti
• Spese
• Portfolio
• Programmi
• Iterazioni

Puoi aggiungere questo campo in un rapporto o in una vista dell’oggetto del rapporto per visualizzare le dashboard in cui il rapporto è riportato in un elenco.

Puoi utilizzare questo campo anche per filtrare i rapporti elencati in una dashboard specifica.

Per ulteriori informazioni sull’inclusione delle informazioni della dashboard nei rapporti sull’oggetto del rapporto, consulta la sezione “Informazioni sui rapporti elencati nelle dashboard” nell’articolo Accedere e organizzare i rapporti

Questo campo mostra una differenza di data tra Inizio pianificato e Oggi se manca la Data di completamento effettiva.

Mostra anche una differenza di data tra Completamento effettivo e Completamento pianificato, quando è presente una Data di completamento effettiva.

Le ore di lavoro predefinite personalizzabili da assegnare a utenti e progetti all’interno di un’organizzazione.

Le pianificazioni vengono utilizzate per calcolare le date pianificate, di inizio e di completamento delle attività assegnate agli utenti.

Tipo di relazione di pianificazione tra un’attività e i relativi predecessori. Un esempio è Fine-Inizio, che richiede che la prima attività debba essere completata prima che la seconda possa iniziare.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica dei tipi di dipendenza tra attività.

Ogni volta che lo stesso documento viene caricato nello stesso oggetto, gli viene assegnato un numero di versione. Gli utenti possono visualizzare e modificare diverse opzioni relative a una versione precedente di un documento.

Per ulteriori informazioni, consulta Gestire le versioni dei documenti.

La data in cui un’attività o un problema deve essere completato. La data di scadenza di un’attività o di un problema corrisponde alla stessa data di completamento pianificata.

La data di scadenza dell’attività e del problema è visibile nei relativi elenchi e rapporti.

Consulta anche la data di completamento pianificata in questa tabella.

La finestra temporale allocata per il completamento di un problema dell’attività o di un progetto (come determinato dal numero di giorni tra Inizio pianificato e Completamento pianificato).

• Per le attività, la Durata è un campo modificabile se il Tipo di durata dell’attività non è Semplice. Se il Tipo di durata dell’attività è Semplice o se il Vincolo attività è Date fisse, la Durata è un calcolo eseguito da Workfront.
• Per i problemi, il campo Durata è sempre modificabile e deve rappresentare una stima di un numero di giorni necessari per la risoluzione del problema.
• Per i progetti, la Durata è un calcolo eseguito da Workfront e rappresenta la differenza in giorni tra l’Inizio pianificato della prima attività e il Completamento pianificato dell’ultima attività sul progetto.

Per ulteriori informazioni sulla differenza tra Durata e Durata pianificata per le attività, consulta l’articolo Differenza tra Durata pianificata e Durata per le attività.

Questa viene visualizzata nelle caselle Dettagli attività e Modifica attività di un elemento principale di attività ricorrenti. Visualizza la durata di ciascuna attività ricorrente. Per informazioni sulla creazione di attività ricorrenti, consulta Creare attività ricorrenti.

Le durate modificate in singole attività ricorrenti non mostrano il valore indicato in questo campo.

Un campo dell’attività che indica il modo in cui il lavoro necessario per completare l’attività viene allocato agli assegnatari per tutta la durata della stessa. Rappresenta la relazione tra la Durata dell’attività, il Lavoro richiesto e la quantità di tempo, o Allocazione, che le risorse assegnate devono dedicare all’attività per completarla.

Questo campo viene visualizzato nella scheda Dettagli di un’attività.

Le opzioni per il Tipo di durata di un’attività sono:

• Assegnazione calcolata
• Lavoro calcolato
• In base all’impegno
• Semplice

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della Durata e del Tipo di durata dell’attività.

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Il Tempo trascorso è un’unità di tempo per la Durata di un’attività. È l’intervallo di tempo compreso tra Data di inizio pianificata e Data di completamento pianificata di un’attività che include festività, fine settimana e indisponibilità. In altre parole, il tempo trascorso indica il passaggio effettivo dei giorni solari.

Workfront supporta le seguenti unità di tempo trascorso per la durata dell’attività:

• Minuti trascorsi

• Ore trascorse

• Giorni trascorsi

• Settimane trascorse

• Mesi trascorsi

Per ulteriori informazioni sulla durata dell’attività, compreso il tempo trascorso, consulta Panoramica della Durata e del Tipo di durata dell’attività.

Come metrica delle prestazioni di un progetto, la Stima al completamento (EAC) rappresenta il costo totale previsto del progetto o dell’attività al completamento.

Come impostazione di progetto, ti consente di definire come deve essere calcolato il valore EAC.

Per informazioni, consulta Calcolare la stima al completamento (EAC).

In genere, questo è un tipo di licenza o un utente in possesso di tale licenza. Un utente in possess di questo tipo di licenza può solo rivedere le informazioni contenute nel sistema. Non può partecipare attivamente al lavoro.

Per ulteriori informazioni, consulta Adobe WorkfrontPanoramica delle licenze.

Qualsiasi oggetto Workfront o le informazioni ad esso associate, così come sono visualizzate nel database.

Ad esempio, “progetto”, “utente”, “ora” sono sia oggetti di Workfront che campi. “Nome”, “stato”, “proprietario”, “data di inizio” sono campi di Workfront associati agli oggetti precedenti.

Quando viene fatto riferimento a un oggetto, i termini “oggetti” e “campi” possono essere utilizzati in modo intercambiabile.

Nell’ambito del reporting, i “campi” si riferiscono agli oggetti o alle informazioni sull’oggetto che desideri acquisire nel rapporto.

NOTA

Nel reporting in modalità testuale, i campi fanno riferimento agli oggetti o alle relative informazioni così come vengono visualizzati nel database.

A volte il nome visualizzato nell’interfaccia utente è diverso dal nome del campo nel database. Ad esempio, “problema” è il nome dell’oggetto nell’interfaccia di Workfront, ma “opTask” è il nome dell’oggetto (o del campo) nel database di Workfront.

È importante utilizzare il campo così come viene visualizzato nel database durante la scrittura di un raggruppamento, un filtro, una vista o un rapporto in modalità testo o durante la creazione di un campo calcolato.

Per ulteriori informazioni, consulta API Explorer e Panoramica della modalità di testo.

Per impostazione predefinita, Workfront include un set di campi che definiscono sia gli oggetti che le relative informazioni. Inoltre puoi creare campi personalizzati per definire gli oggetti, ma non puoi creare oggetti personalizzati.

In Pianificazione di Workfront puoi creare campi personalizzati per tutti i tipi di record. I tipi di record Workfront sono disponibili con un numero molto limitato di campi. Dovrai creare tutti i campi da zero e associarli ai tipi di record. Per informazioni, consulta Panoramica del campo.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Uno dei principali blocchi predefiniti di un rapporto o di un elemento elenco che definisce quali informazioni visualizzare sullo schermo. Per ulteriori informazioni sugli elementi di reporting, consulta Elementi di reporting: filtri, viste e raggruppamenti.

Il filtro determina i risultati visualizzati in un rapporto o in un elenco di pannelli di Workfront, ad esempio progetti, attività o problemi.

Questo campo è uguale a Icone di stato, ma è disponibile solo per le viste seguenti:

• Modelli
• Spese

Per ulteriori informazioni, consulta l’articolo Icone di stato incorporate nelle viste.

Si tratta dell’Equivalente a tempo pieno, che indica la quantità di tempo che una risorsa ha a disposizione per il lavoro. Il campo FTE viene visualizzato nelle seguenti aree:

• Profilo dell’utente, durante la modifica o la creazione dell’utente
• Pianificazione risorse
• Pianificazione scenari (richiede una licenza aggiuntiva per la Pianificazione scenari di Workfront)
• Elenchi di utenti e rapporti

Il campo FTE deve essere un numero decimale con un valore massimo di 1, ma non può essere 0.

Un FTE pari a 1 (impostazione predefinita per il campo FTE di un utente, come definito nel relativo profilo) indica che una risorsa (utente o ruolo) lavora per l’intero numero di ore, in base alla pianificazione che ne calcola la disponibilità.

L’amministratore di Workfront decide la pianificazione da utilizzare determinando la disponibilità dell’utente.

• Quando viene utilizzata la Pianificazione predefinita, Workfront utilizza l’FTE dell’utente trovato nel rispettivo profilo per calcolare la disponibilità.
• Quando viene utilizzata la Pianificazione dell’utente, Workfront utilizza le indisponibilità dell’utente, il valore del Tempo di lavoro e le ore della Pianificazione predefinita per calcolare l’FTE dell’utente.

Per ulteriori informazioni, consulta Configurare le preferenze di gestione delle risorse.

Per ulteriori informazioni sulla creazione di pianificazioni in Workfront, consulta Creare una pianificazione.

NOTA

Per tutti i calcoli in Pianificazione scenari, Workfront utilizza il valore seguente: 1 FTE = 8 ore.

Per ulteriori informazioni, consulta Introduzione alla Pianificazione scenari.

Sono presenti due concetti di obiettivi in Workfront:

• Obiettivi del progetto: un set di obiettivi aziendali concordati dagli stakeholder di un progetto. Gli obiettivi del progetto fanno parte del caso di business di un progetto.

  Non puoi visualizzare gli obiettivi del progetto in elenchi o rapporti, ma puoi accedervi tramite l’API.

  Per informazioni sugli obiettivi del progetto del caso di business, consulta Creare gli obiettivi del caso di business.

• Obiettivi strategici: un obiettivo strategico è un obiettivo che crei per pianificare la tua strategia di lavoro per un periodo di tempo specificato. Puoi creare questi tipi di obiettivi utilizzando Workfront Goals. Per poter creare obiettivi strategici, la tua organizzazione dovrà acquistare una licenza aggiuntiva e tu dovrai disporre dell’accesso a questa funzione. Workfront Goals sono disponibili solo con una licenza aggiuntiva.

  Per maggiori informazioni, consulta Panoramica di Adobe Workfront Goals.

  Puoi visualizzare gli obiettivi strategici in un rapporto di obiettivo o progetto e accedervi tramite l’API.

Nei rapporti Obiettivo e Progetto, questo è un campo di raccolta che mostra gli obiettivi nella gerarchia a cui appartiene un obiettivo strategico quando è allineato ad altri obiettivi. Gli obiettivi sono separati da un delimitatore ▸.

In questo campo vengono mostrati solo l’obiettivo e i rispettivi elementi principali. Gli obiettivi secondari non vengono mostrati.

Per informazioni sull’allineamento degli obiettivi in Workfront Goals, consulta Panoramica dell’allineamento degli obiettivi in Workfront Goals.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, consulta Panoramica di Adobe Workfront Goals.

In un rapporto di Progetto, questo è un campo di raccolta che mostra tutti gli obiettivi strategici associati a un progetto. Gli obiettivi sono separati da virgole.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, consulta Panoramica di Workfront Goals. Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici e di progetto in Workfront, consulta “Obiettivo” in questo articolo.

Un insieme di utenti (possibilmente dello stesso reparto o unità di business) che hanno accesso agli stessi oggetti. Oltre agli utenti, i gruppi possono essere associati a portfolio, programmi, progetti, modelli di progetto, azienda, team, pianificazioni, modelli layout e profili schede orario.

Inoltre, puoi concedere autorizzazioni agli oggetti per gruppo. Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica dei gruppi.

In un elenco o in un rapporto di oggetti di uno dei tipi seguenti puoi utilizzare il campo Gruppo per elencare gli oggetti di quel tipo associati a un gruppo specifico: utente, portfolio, programma, progetto, modello di progetto, azienda, team, pianificazione, modello layout o profilo scheda orario.

Utenti che gestiscono gli oggetti, l’accesso e utenti di gruppi di utenti designati.

In un rapporto di Gruppo, questo campo mostra i nomi degli utenti designati come Amministratori di gruppo del gruppo. Per ulteriori informazioni sugli amministratori di gruppo, consulta Amministratori di gruppo.

In un Modello layout, Profilo scheda orario o Rapporto pianificato questo campo mostra i gruppi i cui amministratori di gruppo hanno accesso per modificare il modello. Puoi anche filtrare il rapporto in base a questo campo.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare e gestire modelli layout.

Un elemento di reporting utilizzato per categorizzare le informazioni di un elenco in base a un criterio comune.

Per ulteriori informazioni, consulta la sezione “Raggruppamenti” nell’articolo Elementi di reporting: filtri, viste e raggruppamenti.

Un attributo impostato da Workfront per le ore effettive registrate dagli utenti per attività, problemi o progetti.

Le voci relative alle ore possono avere uno dei seguenti stati in Workfront:

• Inviate: le ore sono state registrate in un progetto, attività o problema. Fanno parte di un record di fatturazione o non sono ancora state aggiunte a un record della fatturazione.
• Approvate: le ore sono state registrate e sono state approvate dal proprietario del progetto. Fanno parte di un record di fatturazione o non sono ancora state aggiunte a un record della fatturazione.
• Non approvate: le ore sono state registrate e rifiutate dal proprietario del progetto. Fanno parte di un record di fatturazione o non sono ancora state aggiunte a un record della fatturazione.
• Fatturate: le ore sono state registrate, aggiunte a un record della fatturazione e lo stato del record è stato contrassegnato come Fatturato. Per queste ore non è necessaria l’approvazione da parte del proprietario del progetto.
• Fatturate e approvate: le ore sono state registrate, approvate dal proprietario del progetto e lo stato del record della fatturazione è stato contrassegnato come Fatturato.

Quando le ore fanno parte di un record della fatturazione, lo Stato ore indica se le ore sono state approvate o se il record della fatturazione a cui appartengono è stato fatturato. Lo stato di un’ora è visibile solo in un elenco o in un rapporto ore.

Per ulteriori informazioni sull’aggiunta di ore ai record di fatturazione, consulta la sezione “Aggiungere ore ai record della fatturazione” nell’articolo Creare record della fatturazione.

Per ulteriori informazioni sull’approvazione del tempo per i progetti, consulta Richiedere l’approvazione del tempo per un progetto.

SUGGERIMENTO

Le ore generali non registrate direttamente sugli elementi di lavoro non mostrano uno Stato delle ore.

Un attributo che può essere impostato per le ore effettive registrate dagli utenti per attività, problemi o progetti. Questo è anche un attributo delle ore registrate che non sono collegate direttamente all’attività, ad esempio Vacanza e Indisponibilità.

Per ulteriori informazioni, consulta Gestire i tipi di ore.

L’ID è un indicatore alfanumerico associato a ogni oggetto in Workfront. Identifica in modo univoco ciascun oggetto nel database Workfront. Puoi visualizzare l’ID di qualsiasi oggetto in un rapporto o elenco di ciascun oggetto.

SUGGERIMENTO

Puoi anche visualizzare l’ID nell’URL della pagina dell’oggetto. Ad esempio, l’ID di un progetto potrebbe avere un aspetto simile al numero indicato nel seguente URL, quando accedi alla pagina Dettagli progetto:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

In Workfront Scenario Planner puoi suddividere un piano in più iniziative per semplificarne la gestione. Puoi creare un rapporto Iniziativa e accedere alle informazioni Iniziativa in un rapporto Progetto.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Il rapporto Initiative non è visibile nell’istanza di Workfront, a meno che la tua azienda non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner. Non puoi accedere alle Iniziative tramite l’API.

Il tipo di rapporto Mansione iniziativa mostra le informazioni sulle mansioni associate a un’iniziativa del piano in Workfront Scenario Planner.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Questo tipo di rapporto non è visibile nell’istanza di Workfront, a meno che la tua azienda non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un rapporto Mansione iniziativa, questo mostra il numero di ore associate a una mansione in un’iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di rapporto Mansione iniziativa non sono visibili nell’istanza di Workfront, a meno che la tua azienda non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In un rapporto Mansione iniziativa, mostra il numero di mansioni specifiche associate a un’iniziativa.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Questo campo e il tipo di rapporto Mansione iniziativa non sono visibili nell’istanza di Workfront, a meno che la tua azienda non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

Campo in un rapporto Iniziativa, Mansione iniziativa e Progetto che mostra la data dell’ultima pubblicazione di un’iniziativa di piano in un progetto. Puoi pubblicare iniziative per creare o aggiornare progetti collegati alle iniziative.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulle iniziative di pubblicazione, consultaScenari di pubblicazione per creare e aggiornare progetti in Workfront Scenario Planner. Questo campo non è visibile nell’istanza Workfront a meno che l’azienda non abbia acquistato una licenza Workfront Scenario Planner.

In goal reports, mostra un valore “Vero/ Falso” per ogni obiettivo strategico per indicare se l’organizzazione è assegnata all’obiettivo come proprietario.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, consulta la panoramica Adobe Workfront Goals.

Elemento di lavoro non pianificato che di solito indica che esiste un problema che impedisce il completamento di un’attività o di un progetto. Viene analizzato e valutato per ulteriori considerazioni relative all’impegno di lavoro.

Un Problema può anche essere una richiesta dell’Help Desk. Ordini di modifica, Richieste e Bug sono anche Problemi.

Utilizzato per identificare le mansioni lavorative e le responsabilità quotidiane di un utente. Le mansioni possono essere assegnate agli elementi di lavoro per identificare l’abilità necessaria per completare un processo di lavoro senza assegnarlo a un utente specifico.

Un utente può avere più di una mansione. Alcuni esempi includono Graphic Designer o Consulente.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare e gestire mansioni.

Oggetto segnalabile che fornisce informazioni sugli aggiornamenti di sistema per i campi tracciati mostrati nell’area Aggiornamenti di progetti, attività, problemi e altri oggetti.

Per ulteriori informazioni, consulta Rapporto sull’area Aggiornamenti con un rapporto sulle voci diario.

In un rapporto Attività o Problema, il campo Contrassegno kanban mostra lo stato del contrassegno impostato sulla storia nella Bacheca kanban. I valori possibili sono Sotto controllo, Pronto per la fase successiva e È bloccato.

Per ulteriori informazioni sull’impostazione dello stato del contrassegno per le storie sulla Bacheca delle storie kanban, consulta l’articolo Usare i contrassegni sulle storie sulla Bacheca kanban.

Il metodo di calcolo dell’Attesa. Può essere:

• Giorni (giorni lavorativi)
• Giorni di calendario (ignora festività)
• Percentuale
• Giorno della settimana

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica dei tipi di attesa.

In un elenco o rapporto del Documento viene visualizzata un’anteprima del documento in una miniatura.

Seleziona Miniatura grande per visualizzare una miniatura di 400 pixel nel rapporto.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate modificando la larghezza della colonna in un elenco o in un rapporto.

Consulta anche “Miniatura” in questo articolo.

In questo campo viene visualizzato l’ultimo aggiornamento immesso su un oggetto dal relativo proprietario. Si tratta dell’attività o dell’interazione più recente del proprietario su un oggetto.

La colonna Last Condition Note è vuota se il testo della nota dell’ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Quando una nuova nota inserita sull’oggetto diventa l’ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

Questo campo mostra l’ultimo aggiornamento inserito su un oggetto da qualsiasi utente. Questa è l’attività o interazione più recente su un oggetto.

La colonna Ultima nota è vuota se il testo dell’ultima nota di un oggetto è stato eliminato. Una nuova nota inserita sull’oggetto diventa l’ultima nota e viene nuovamente visualizzata nella colonna.

Quando questo campo viene aggiunto a un report Task, gli eventuali aggiornamenti rimasti sugli oggetti figlio, ad esempio problemi, sottoattività o documenti, dell'attività non vengono visualizzati in questa colonna.

NOTA

L’ultima nota aggiunta a un oggetto utilizzando l’API non viene visualizzata in un rapporto in Workfront. Il campo Last Note è vuoto se è stato aggiunto l'ultimo aggiornamento su un oggetto utilizzando l'API.

In un rapporto di progetto, attività o problema, le Ore effettive precedenti rappresentano la somma di tutte le ore registrate sul progetto, attività o problema in qualsiasi momento, anche prima di maggio 2021.

Le ore effettive precedenti vengono visualizzate come Ore effettive nell’area Dettagli del progetto, dell’attività o del problema.

Consulta anche Ore effettive.

Per ulteriori informazioni, consulta Visualizzare le ore effettive.

In Pianificazione di Workfront, dopo aver stabilito la connessione tra due tipi di record e aver collegato i singoli record, puoi fare riferimento ai campi dei record collegati nel record da cui stai effettuando la connessione.

Se ad esempio colleghi un tipo di record Campagna a un tipo di oggetto Progetto Workfront, puoi visualizzare il campo Budget dei progetti collegati nei record della campagna. Il campo Budget del progetto è un campo di ricerca dei progetti di una campagna.

I valori dei campi di ricerca vengono compilati automaticamente nei record da cui sono connessi.

Per informazioni, consulta Panoramica dei record connessi.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Uno dei Tipi di aggiornamento di un Progetto. Questa impostazione consente di aggiornare le timeline di Progetto previsto e Pianificato solo quando viene fatto clic su “Timeline ricalcolate”. I progetti impostati in questo modo verranno ignorati durante il processo di ricalcolo notturno e quando il progetto o le attività al suo interno vengono aggiornati.

Per ulteriori informazioni, consulta Selezionare il Tipo di aggiornamento del progetto.

Si riferisce all’utente attualmente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un unico rapporto che mostrerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarlo, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Questo campo è obsoleto. Qualsiasi informazione visualizzata in questo campo è correlata a una funzione rimossa da Workfront e non è possibile aggiornare il campo.

Nelle versioni precedenti di Workfront, era possibile aggiornare questo campo durante la creazione o la modifica di una mansione. Mostrava il numero totale di utenti che possono essere associati a un ruolo in ciascun progetto. Un valore pari a zero consentiva un numero illimitato di utenti che potevano essere assegnati a un progetto.

Il campo rimane visibile in alcuni rapporti ed elenchi, ma non è possibile aggiornare le informazioni visualizzate.

Quando nei filtri viene fatto riferimento a questo elemento, sono visualizzati gli utenti che hanno lo stesso Ruolo principale dell’utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Ruolo principale dell’utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un unico rapporto che mostrerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarlo, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Quando nei filtri viene fatto riferimento a questo campo, sono visualizzati gli utenti che appartengono al Team Home dell’utente connesso o gli elementi di lavoro assegnati al Team Home dell’utente connesso.

È consigliabile utilizzare questo campo in un filtro per rendere i rapporti più generici quando vengono condivisi con altri utenti. In questo modo, puoi creare un unico rapporto che mostrerà informazioni diverse a seconda di chi effettua l’accesso per visualizzarlo, poiché queste sono sempre personalizzate per l’utente connesso.

Una spesa che non è contrassegnata come fatturabile per il cliente. Questa può essere una spesa pianificata o una spesa effettiva.

I campi Costo spesa non fatturabile pianificato e Costo spesa non fatturabile effettivo sono disponibili per essere aggiunti alle visualizzazioni e ai rapporti. Non vengono visualizzati nelle pagine dei dettagli del progetto o dell’attività.

Questi campi sono disponibili nei seguenti tipi di rapporti:

• Linea di base
• Modello
• Progetto (dati finanziari)

Per ulteriori informazioni su come contrassegnare una spesa come fatturabile, consulta Gestire le spese del progetto.

In un rapporto di Progetto, questo è il numero di obiettivi strategici associati al progetto. Per informazioni sull’associazione dei progetti agli obiettivi strategici, consulta Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche “Obiettivo” in questo articolo.

Questo campo è visibile solo se la tua organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici utilizzando Workfront Goals, consulta Aggiungere progetti agli obiettivi in Obiettivi Adobe Workfront.

In un report Project indica il numero di attività secondarie o secondarie di un'attività.

SUGGERIMENTO

È possibile aggiungere il calcolo {numberOfChildren} a un campo personalizzato calcolato nel modulo personalizzato dell'attività per visualizzare in un campo personalizzato il numero di elementi figlio dell'attività. Per ulteriori informazioni, vedere Aggiungere un campo calcolato a un modulo.

Le informazioni visualizzate in Adobe Workfront sono rappresentate da oggetti archiviati nel database di Workfront. Gli oggetti sono ciò che guida le informazioni in Workfront. Alcuni esempi di oggetti sono:

• Portfolio

• Programmi

• Progetti

• Attività

• Problemi

• Documenti

• Dashboard

• Rapporti

• Gruppi

• Team

• Utenti

• Aziende

• Campi personalizzati

• Campi personalizzati

• Ore

• Tariffe di fatturazione

• Modelli

• Attività del modello

  NOTA

  Questo elenco non è completo.

Per ulteriori informazioni, consulta Informazioni sugli oggetti in Adobe Workfront.

Uno dei tipi di Aggiornamento del progetto. Quando questa opzione è selezionata, le timeline del Progetto previsto e Pianificato vengono aggiornate solo quando viene effettuato un aggiornamento o una modifica al progetto o a un’attività all’interno del progetto. Non aggiorna il progetto ogni notte.

Per ulteriori informazioni, consulta Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

In un rapporto Mansione, questa è la valuta associata a una mansione. Si tratta di una sostituzione della Valuta di base, nel modo stabilito nell’area Configurazione dall’amministratore di Workfront.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare e gestire mansioni.

In un rapporto di Mansione, corrisponde alla tariffa oraria di fatturazione della mansione che utilizza la Valuta di sostituzione selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare e gestire le mansioni.

In un rapporto Mansione, indica la tariffa oraria del costo della mansione che utilizza la Valuta di sostituzione selezionata della mansione.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare e gestire le mansioni.

In un rapporto Obiettivo viene visualizzato il tipo di proprietario assegnato a un obiettivo strategico. Di seguito sono riportati i tipi di proprietario dell’obiettivo:

• Utente

• Team

• Gruppo

In questo campo non viene mostrato alcun valore se il proprietario dell’obiettivo è la tua organizzazione.

È richiesta una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Goals, consulta la panoramica Adobe Workfront Goals.

Un campo relativo a un progetto, un’attività o un problema che mostra la percentuale completata di lavoro associata all’attività, al progetto o al problema.

Puoi aggiornare questo campo manualmente per problemi e attività di lavoro.

Per i progetti e le attività padre, questo campo è un riepilogo di tutte le attività di lavoro e non è possibile aggiornarlo manualmente.

Per ulteriori informazioni, consulta la Panoramica Percentuale completata.

Il Metodo indice prestazioni (PIM) per il progetto controlla il metodo utilizzato da Adobe Workfront per calcolare le metriche delle prestazioni del progetto, ad esempio l’Indice prestazioni costi (CPI), l’Indice prestazioni pianificazione costi (CSI), l’Indice prestazioni pianificazione (SPI) e la Stima al completamento (EAC)

Workfront calcola questi valori in base alle ore o al costo.

Per informazioni, consulta Impostare il Metodo indice di prestazioni (PIM).

Diritti concessi a un utente su un oggetto, in genere assegnati in modo che possa completare il lavoro sull’elemento o visualizzarlo. Puoi concedere autorizzazioni a:

• Progetti
• Attività
• Problemi
• Portfolio
• Programmi
• Rapporti
• Dashboard
• Documenti
• Campi personalizzati
• Visualizzazioni
• Filtri
• Raggruppamenti

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica delle autorizzazioni di condivisione sugli oggetti.

Questo è di un tipo di licenza completa nel sistema Workfront. Gli utenti devono disporne per accedere a tutte le funzioni in Workfront.

Per ulteriori informazioni, consulta Adobe WorkfrontPanoramica delle licenze.

Un piano è l’oggetto principale quando lavori con la Pianificazione scenari Workfront. Puoi delineare la strategia per il futuro a breve e lungo termine della tua azienda, identificare ogni risultato di alto livello e aggiungerlo come piano alla Pianificazione scenari Workfront.

Non puoi visualizzare piani Scenario Planner in un rapporto né accedervi tramite l’API Workfront.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta La panoramica di Scenario Planner.

In un rapporto di Ora preventivata viene visualizzato il numero di ore preventivate per i progetti o Mansioni in Pianificazione risorse.

Per informazioni sul budget di progetti o ruoli in Pianificazione risorse, consulta l’articolo Risorse a budget in Pianificazione risorse utilizzando le visualizzazioni Progetto e Ruolo. Per informazioni sul rapporto Ore preventivate, consulta l’articolo Rapporto: Ore preventivate.

Puoi impostare manualmente la Data di completamento pianificata di un’attività, un progetto o un problema su una data a tua scelta. Se non imposti la Data di completamento pianificata, Workfront lo fa automaticamente. Quando viene impostata automaticamente, la Data di completamento pianificata è: Data di inizio pianificata + Durata

Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica dell’attività Data di completamento pianificata

• Impostare il progetto Data di completamento pianificata

Questo è un indicatore automatico che Workfront assegna progetti, attività e problemi per mostrare quando un elemento verrà completato in relazione alla sua Data di completamento pianificata.

Di seguito sono riportati i valori possibili per l’indicatore Allineamento data pianificata.

• Verrà eseguito il giorno della data di completamento pianificata
• Verrà eseguito prima della data di completamento pianificata
• Verrà eseguito dopo la data di completamento pianificata

L’Allineamento data pianificata è visibile negli elenchi e nei rapporti relativi a progetti, attività e problemi.

La Durata pianificata di un’attività corrisponde in genere alla relativa Durata. Rappresenta la differenza in giorni tra Inizio pianificato e Date di completamento pianificate dell’attività.

Quando l’attività ha un tipo Durata In base all’impegno, la Durata pianificata può differire dalla Durata dell’attività, in base al numero di risorse assegnate all’attività.

Ad esempio, se un’attività con un tipo di Durata In base all’impegno ha una Durata di 3 giorni e assegni all’attività una risorsa con una pianificazione a tempo pieno, anche la Durata pianificata sarà di 3 giorni. Se assegni tre risorse con una pianificazione a tempo pieno alla stessa attività, la Durata rimane 3 giorni, ma la Durata pianificata diventa 1 giorno. Con la Durata pianificata vengono modificate anche le date di Inizio pianificato e Completamento pianificato dell’attività, in modo da riflettere la nuova Durata pianificata. Di conseguenza, viene interessata anche la timeline del progetto.

Per ulteriori informazioni sulla differenza tra Durata e Durata pianificata per le attività, consulta l’articolo Differenza tra Durata pianificata e Durata per le attività.

I progetti e i problemi non hanno una Durata pianificata.

La Minuti durata pianificata di un progetto o di un problema è la Durata del progetto o del problema in minuti.

Le attività non hanno un campo Minuti durata pianificata.

Le Attività modello hanno un campo Minuti durata pianificata che mostrala Durata pianificata dell’attività in minuti.

La somma degli Importi pianificati per tutte le spese registrate per un progetto o un’attività.

ESEMPIO

Se crei una spesa per l’Attività 1 e inserisci 600.00 $ nel campo Importo pianificato, il Costo spese pianificate per questa attività è 600.00 $.

Per un progetto, Workfront utilizza la formula seguente per calcolare il Costo spese pianificate:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Questo campo viene visualizzato nelle aree progetti, attività e problemi, nei rapporti per progetti, attività o problemi e negli strumenti di gestione delle risorse come Pianificazione risorse, Bilanciamento carico di lavoro e il rapporto Utilizzo.

Mostra il numero di ore che il proprietario del progetto stima debbano essere necessarie per completare ogni attività o problema. Per i progetti, questa è in genere l’aggregazione delle Ire pianificate delle attività del progetto.

Il campo Ore pianificate potrebbe mostrare informazioni diverse in base a dove le visualizzi. Per informazioni sulle ore pianificate, consulta Panoramica sulle ore pianificate.

Le ore pianificate sono memorizzate in minuti nel database Workfront. Quando scrivi calcoli utilizzando questo campo, assicurati di tenere conto del fatto che le ore vengono visualizzate in minuti.

Per impostazione predefinita, le ore pianificate vengono distribuite in modo uniforme su tutti i giorni all’interno della durata di un elemento di lavoro e anche in modo uniforme per tutte le risorse assegnate all’attività. Gli utenti possono aggiornare il numero giornaliero di ore pianificate per un elemento di lavoro o le singole ore pianificate per ciascun assegnatario.

L’aggiornamento di questo campo è diverso per progetti, attività e problemi:

• Per i problemi, puoi aggiornare manualmente questo campo. Le ore pianificate del problema non vengono aggiunte alle ore pianificate del progetto.

  SUGGERIMENTO

  In un rapporto sui problemi, uno dei campi Ore pianificate viene sostituito dal campo Lavoro.Nel campo viene visualizzato il numero di ore pianificate per il problema. Per ulteriori informazioni, consulta i campi “lavoro” o “Lavoro” in questa tabella.

• Per le attività, puoi aggiornare manualmente questo campo quando il Tipo di durata dell’attività è Assegnazione calcolata o Semplice. Questo campo viene calcolato da Workfront quando il Tipo di durata dell’attività è Lavoro calcolato o In base all’impegno.
  Per informazioni su Durata dell’attività, consulta l’articolo Panoramica della Durata e Tipo di durata dell’attività.

• Per i progetti, Workfront calcola le ore pianificate aggiungendo tutte le ore pianificate da tutte le attività del progetto.

SUGGERIMENTO

Puoi visualizzare le Ore pianificate nei rapporti progetto, attività o problemi anche utilizzando la modalità testo e facendo riferimento a campi aggiuntivi. Per ulteriori informazioni, consulta i campi “work”, “Lavoro” e “workRequiredExpression” in questa tabella.

Per un’attività, la tariffa oraria dell’utente o del ruolo moltiplicata per il numero di ore assegnate all’utente o al ruolo.

Per un progetto, rappresenta un totale di tutti Costi manodopera pianificata di tutte le attività.

L’utilizzo della tariffa dell’utente o del ruolo dipende dal tipo di costo selezionato per l’attività specificata.

Per ulteriori informazioni, consulta Tracciare i costi.

Nelle attività e nei progetti è possibile visualizzare un valore per le Entrate pianificate in Workfront. Entrate pianificate rappresenta la quantità di denaro associata alle Ore pianificate delle attività sul progetto. Per i progetti, può anche includere le Entrate fisse del progetto.

Per le attività, queste sono le entrate associate alle Ore pianificate delle attività. Le ore pianificate da tutte le attività vengono aggregate a quelle del progetto per contribuire alle ore pianificate del progetto.

Workfront calcola le Entrat pianificate per le attività e i progetti utilizzando le formule seguenti:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Le Entrate pianificate del progetto che vengono visualizzate nell’area dei Dettagli del progetto e nei relativi rapporti sono diverse dalle Entrate pianificate visualizzate nel rapporto Utilizzo.

Il campo Entrate pianificate nell’area Dettagli progetto riflette le entrate dell’attività e quelle fisse del progetto. Il campo Entrate pianificate nel Rapporto di utilizzo visualizza le Entrate pianificate associate solo alle attività del progetto.

ESEMPIO

Se il progetto ha 1 attività con 10 ore, assegnata a un consulente con una tariffa oraria di 20$ e il progetto ha un importo di 100 $ di Entrate fisse, il rapporto di Utilizzo visualizza 200 $ per le Entrate pianificate (Entrate pianificate associate alle ore dell’attività). La sezione Dettagli progetto visualizza 300 $ (Entrate pianificate dall’attività e Entrate fisse per il progetto).

Per informazioni sul tracciamento delle entrate in Workfront, consulta Panoramica della fatturazione e delle entrate.

Per informazioni sui calcoli delle Entrate pianificate nel Rapporto di utilizzo, consulta Visualizzare le informazioni sull’utilizzo delle risorse.

Il totale del Costo potenziale di tutti i rischi del progetto, tenendo conto della probabilità che si verifichino. Questo importo non è incluso nel Costo pianificato del progetto.

Il Costo del rischio pianificato di un progetto viene calcolato con la seguente formula:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Una raccolta di progetti che presentano caratteristiche comuni. Questi progetti in genere competono per le stesse risorse, budget o fasce orarie. Puoi suddividere i portfolio in programmi e associarvi i progetti, prima che vengano aggiunti a un portfolio.

Per ulteriori informazioni sui portfolio, consulta Informazioni sulla metodologia dei portfolio.

Un’attività che deve essere terminata prima del completamento di un’attività dipendente. È anche un’attività contrassegnata come Dipendenza per un’altra attività. I predecessori consentono alla pianificazione di impostare la logica di dipendenza dalla sequenza, ad esempio di avviare un’attività al termine di un’altra attività.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica dei predecessori delle attività.

Il Contatto principale è l’autore di un problema e viene automaticamente designato da Workfront quando qualcuno crea il problema. Puoi aggiornare manualmente questo campo se disponi di autorizzazioni di Manage per il problema. Un problema può avere un solo contatto principale.

Se modifichi il contatto principale, l’utente originariamente designato come contatto principale disporrà ancora dell’accesso in Gestione al problema.

Quando un problema viene convertito in un’attività o in un progetto, l’utente designato come Contatto principale del problema diventa il Referente problema convertito del progetto o dell’attività. Se il Contatto principale del problema viene aggiornato dopo la conversione del problema, il Referente problema convertito verrà mantenuto come Contatto principale del problema nel momento in cui si è verificata la conversione. Consulta anche “Referente problema convertito” in questo articolo.

In un rapporto di Obiettivo, questo mostra la percentuale di completamento di un obiettivo strategico. La percentuale di avanzamento viene visualizzata sotto forma di numero. Per informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche “Obiettivo” in questa tabella.

Questo campo è visibile solo se l’organizzazione ha acquistato obiettivi Workfront. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, consulta Aggiungere progetti agli obiettivi in Adobe Workfront Goals.

In un rapporto di Progetto, Attività e Obiettivo questo campo mostra lo Stato di avanzamento di progetti, attività o obiettivi strategici. Per ulteriori informazioni, consulta i seguenti articoli:

• Panoramica sullo stato di avanzamento del progetto

• Panoramica sullo stato di avanzamento dell’attività

• Panoramica dell’avanzamento e della condizione dell’obiettivo in Adobe Workfront Goals

  Il rapporto Obiettivo e lo Stato di avanzamento per il campo goals sono visibili solo se l’organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sugli obiettivi strategici in Workfront Goals, consulta la panoramica Workfront Goals.

Questo è il Costo preventivato di un progetto visualizzato in elenchi e rapporti.

Consulta anche “Costo preventivato” in questo articolo.

La raccolta di utenti o ruoli assegnati a un progetto

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica del team di progetto

Stima della marca temporale del completamento del lavoro in base alle ore pianificate e alla percentuale di completamento di un’attività, un problema o un progetto.

Questo fa riferimento alle date o alla Durata di attività, problemi o progetti. Di solito, vengono indicate date e durate che sono più fedeli alla vita degli elementi di lavoro, dopo che una parte di questo è già stata completata o è trascorso un certo tempo.

Ad esempio, la Data di completamento prevista di un’attività è quella in cui Workfront stima che verrà completata, in base alla quantità di lavoro svolto fino a quel momento, al numero di persone assegnate e al tempo trascorso dalla data di inizio.

Nei rapporti che contengono l’oggetto Versione del documento, (ad esempio un rapporto Version del documento e Approvazione bozza), mostra lo stato di avanzamento della bozza (Inviata, Aperta, Commentata, Decisione presa).

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica sull’avanzamento della bozza in Panoramica sull’avanzamento e sullo stato della bozza.

Proprietà su una Coda di richieste di aiuto che consente agli utenti che inviano un problema di selezionare un argomento. Gli argomenti possono:

• Essere associato a un modulo di dati personalizzati.
• Assegnare automaticamente il problema a un utente, un ruolo o un team tramite la Regola di instradamento impostata sull’argomento selezionato.
• Spostare il problema in un progetto o in una coda diversi attraverso il set di regole di instradamento sull’argomento selezionato.

Per ulteriori informazioni, consulta Creare argomenti di coda.

In Pianificazione di Workfront, un record è un’istanza univoca di un tipo di record.

Dopo aver aggiunto un tipo di record a un’area di lavoro, puoi iniziare ad aggiungere record di tale tipo nella pagina del tipo di record.

Ad esempio, “Campagna” può essere un tipo di record e “Campagna estiva per l’area EMEA” è un record del tipo di record Campagna.

Per informazioni sulla creazione di record, Consulta Creare record.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Tipo di oggetto di Pianificazione di Workfront.

A differenza di Workfront, dove i tipi di oggetto sono predefiniti, in Pianificazione di Workfront puoi creare i tuoi tipi di oggetto. I tipi di oggetto di Panificazione di Workfront sono denominati tipi di record.

Ad esempio, in Workfront sono già stati creati i tipi di oggetto Programma, Portfolio, Progetto, Attività o Problema.

Nella Pianificazione di Workfront, puoi creare qualsiasi tipo di record che soddisfi i flussi di lavoro della tua organizzazione. Successivamente, puoi definire come i tipi di record si relazionano l’uno con l’altro o le dipendenze dei moduli.

Per informazioni sulla creazione di tipi di record, consulta Creare tipi di record.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

I progetti, le attività e i problemi vengono associati automaticamente a un numero di riferimento univoco durante la creazione. Puoi visualizzare il Numero di riferimento nella pagina Dettagli dei progetti, delle attività o dei problemi oppure in un elenco o in un rapporto.

SUGGERIMENTO

Puoi affidarti ai numeri di riferimento quando due elementi hanno lo stesso nome, poiché sono sempre univoci.

Workfront genera automaticamente numeri di riferimento sequenziali a livello di sistema. A ogni progetto, attività o problema viene assegnato il numero disponibile successivo nella sequenza.

Ad esempio, se l’utente A crea un’attività, Workfront potrebbe assegnare automaticamente a questa il numero di riferimento 100. Se l’utente B crea un problema subito dopo, Workfront gli assegna il numero di riferimento 101. Non puoi modificare manualmente i numeri di riferimento.

Gli oggetti Workfront sono sempre collegati tra loro utilizzando uno dei tipi di relazione seguenti:

• Uno a molti: in questa relazione un oggetto può essere collegato a diversi altri oggetti di tipi diversi. Ad esempio, un progetto può avere più attività. La relazione Progetto-Attività è di tipo uno-a-molti. Non puoi visualizzare questa relazione in un rapporto utilizzando l’interfaccia Standard. Devi utilizzare la modalità di reporting testo per visualizzare le relazioni uno a molti.
• Uno a uno: in questa relazione un oggetto può essere collegato solo a un altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, un progetto può avere un solo Gruppo. La relazione Progetto-Gruppo è di tipo uno a uno. Puoi visualizzare una relazione uno a uno tra gli oggetti in un rapporto Standard.
• Molti a uno: in questa relazione puoi collegare più oggetti a un solo altro oggetto di tipo diverso. Ad esempio, puoi collegare più attività allo stesso progetto. La relazione Attività-Progetto è di tipo molti-a-uno. In un rapporto Standard puoi visualizzare relazioni tra gli oggetti di tipo molti a uno.
• Molti a molti: in questa relazione più oggetti dello stesso tipo possono essere collegati a più oggetti di un tipo diverso. Ad esempio, diversi utenti possono appartenere a più Altri team e i team possono appartenere a più utenti. Non puoi visualizzare questa relazione in un rapporto utilizzando l’interfaccia Standard. Devi utilizzare il reporting in modalità testo per visualizzare le relazioni di tipo molti a molti.

Campo del progetto che mostra la differenza tra il Costo rischio pianificato di un progetto e il totale di tutti i Costi effettivi di tutti i rischi del progetto.

Il Costo rischio rimanente per un progetto viene calcolato utilizzando la seguente formula:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al problema che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei rapporti, consulta Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e di risoluzione in un rapporto in Panoramica sugli oggetti in risoluzione e risolvibili.

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento al progetto che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei rapporti, consulta Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e di risoluzione in un rapporto in Panoramica oggetti in risoluzione e risolvibili.

In un rapporto sui problemi, utilizza questo campo nelle visualizzazioni o nei filtri per fare riferimento all’attività che risolve il problema.

Per informazioni sulla visualizzazione degli oggetti di risoluzione nei rapporti, consulta Visualizzare le informazioni sugli oggetti risolvibili e di risoluzione in un rapporto in Panoramica oggetti in risoluzione e risolvibili.

Gestione delle risorse è un insieme di strumenti Enterprise che consente di prevedere con precisione l’utilizzo delle risorse in base alla loro disponibilità in modo che il lavoro da eseguire venga completato puntualmente e con il buget previsto.

Con gli strumenti di gestione delle risorse è possibile pianificare le esigenze di capacità a lungo termine e di programmazione a breve termine per le risorse.

Per informazioni sulla gestione delle risorse in Workfront, consulta Introduzione alla gestione delle risorse.

In un rapporto di progetto o in una vista elenco, questo è un campo informativo che mostra gli utenti designati per eseguire attività di gestione delle risorse sul progetto. Quando utilizzi “Manager risorse” in un rapporto, viene visualizzato un elenco di manager di risorse, con ognuno d questi sul progetto separato da una virgola. Puoi designare fino a 30 manager delle risorse per un progetto specificato.

Per ulteriori informazioni, consulta l’articolo Designare manager delle risorse per un progetto o un modello.

Si tratta del costo associato alle ore preventivate per le mansioni di progetto che utilizzano la pianificazione risorse.

Consulta anche “Costo della manodopera preventivato” in questo articolo.

I Pool di Risorse sono raccolte di utenti che possono essere associati a un progetto. Gli utenti dello stesso Pool di Risorse appartengono in genere allo stesso reparto, hanno competenze simili o complementari o sono finanziati con lo stesso budget. Puoi associare più Pool di Risorse a un progetto o a un utente. Un pool di risorse può essere assegnato esclusivamente a un progetto o condiviso da più progetti.

Per ulteriori informazioni sui pool di risorse, consulta Panoramica sui pool di risorse.

Nei rapporti di progetto, i Pool di Risorse mostrano tutti i pool associati a un progetto. Questo oggetto non può essere utilizzato in un raggruppamento.

Questo può fare riferimento ai seguenti concetti in Workfront:

• Campo in un progetto che indica quanto può essere rischioso un progetto. Puoi assegnare la priorità all’esecuzione dei progetti in base al livello di rischio. I progetti possono presentare i seguenti livelli di rischio:

  - Bassissimo

  - Basso

  - Medio

  - Alto

  - Altissimo

  I livelli di rischio indicati per un progetto non possono essere personalizzati.

  Per informazioni sull’aggiornamento del rischio di un progetto, consulta la sezione “Impostazioni progetto” dell’articolo Modificare i progetti. Puoi visualizzare il campo del rischio di un progetto nei rapporti.

• Evento che può verificarsi durante il ciclo di vita di un progetto e che identifica un potenziale impatto sul costo, sull’ambito o sulla pianificazione del progetto. Puoi definire i rischi potenziali per un progetto e associarne la probabilità o un costo durante la creazione del Business case del progetto. Per informazioni sull’aggiunta di rischi al caso di business del progetto, consulta “Creare e modificare i rischi nei progetti”.

  Non è possibile visualizzare nei rapporti i rischi definiti nel Caso di business. Nei rapporti e negli elenchi è possibile visualizzare solo diversi tipi di costi dei rischi.

Il costo associato ai rischi di un progetto. Di seguito sono riportati i costi dei rischi associati ai progetti che puoi visualizzare nei rapporti:

• Costo effettivo: campo di un rischio che mostra il costo effettivo del rischio che si è verificato. Oltre ai rapporti e agli elenchi, puoi individuarli nella casella Modifica rischio durante la modifica o la creazione di un rischio.

  Per i costi relativi a progetti, attività o problemi, consulta “Costo effettivo” in questo articolo.

• Costo del rischio pianificato: campo del progetto che mostra un totale di tutti i Costi dei rischi potenziali del progetto. Consulta anche “Costo del rischio pianificato” in questo articolo.

  Per informazioni sul costo del rischio potenziale, consulta Calcolare il costo del rischio potenziale.

• Costo del rischio rimanente: campo del progetto che mostra la differenza tra il totale dei Costi effettivi di tutti i rischi e il Costo del rischio pianificato. Consulta anche “Costo del rischio rimanente” in questo articolo.

Uno scenario è costituito da una serie di passaggi (moduli) che indicano come i dati devono essere trasferiti e trasformati tra app/servizi.

Per informazioni sugli scenari in Workfront Fusion, consulta Adobe Workfront FusionPanoramica degli scenari.

In Scenario Planner, uno scenario è una copia di un piano.

Scenario Planner richiede una licenza aggiuntiva. Per informazioni su Workfront Scenario Planner, consulta Panoramica di Scenario Planner.

Per informazioni sulla creazione di scenari, consulta Creare e confrontare scenari di piano in Scenario Planner.

L’Indice prestazioni pianificazione (SPI) descrive la relazione tra la pianificazione programmata e quella effettiva. Adobe Workfront calcola l’indice SPI ai livelli di progetto e di attività. Questa metrica viene tracciata dai project manager e le attività o i progetti sono attualmente in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione.

Per informazioni, consulta Calcolare l’indice delle prestazioni della pianificazione (SPI)

Quando si genera un rapporto dei rapporti, puoi visualizzare informazioni sulle pianificazioni del rapporto, se questo è pianificato per la consegna utilizzando il campo Rapporto pianificato. Questo campo mostra più valori, uno per ogni pianificazione di ciascun rapporto, in un elenco puntato. Per ulteriori informazioni sulla pianificazione dei rapporti, consulta l’articolo Panoramica sulla consegna del rapporto.

Poiché questo campo mostra più valori, non può essere utilizzato in un raggruppamento. Puoi accedervi solo in un filtro o in una vista.

Gravità indica la probabilità che un elemento influisca sul completamento del lavoro. Ad esempio, un problema con Gravità alta può bloccare completamente il completamento di un’attività, ma un problema con Gravità bassa può essere puramente cosmetico.

Per ulteriori informazioni, consulta Aggiornare la gravità del problema.

Quando si assegnano attività o problemi agli utenti, Workfront consiglia le (Assegnazioni Smart) su chi sono gli utenti migliori per completare il lavoro, in base al tempo disponibile per completarlo e alla loro relazione con il progetto.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica sulle assegnazioni Smart.

Indica l’oggetto padre di un altro oggetto. Ad esempio, un documento allegato a un’attività ha il nome dell’attività nel campo Origine di un rapporto o di una vista Documento; un problema registrato in un progetto ha il nome del progetto nel campo Origine di una vista o di un rapporto del problema.

Nei seguenti rapporti viene visualizzata una colonna Origine in cui puoi visualizzare informazioni sull’oggetto padre:

• Rapporti problema
• Rapporti ora
• Rapporti documento

Se gli utenti non dispongono delle autorizzazioni per l’oggetto padre di un problema, un’ora o un documento, la colonna Origine del rapporto risulta vuota, anche se il rapporto è configurato per la visualizzazione, o per essere consegnato con i diritti di accesso di un altro utente.

Per visualizzare informazioni sull’oggetto padre nel rapporto, è consigliabile aggiungere una colonna per l’oggetto padre in cui è possibile visualizzare il nome del padre.

Ad esempio, puoi aggiungere uno dei seguenti elementi a un rapporto con una colonna Origine:

• Le colonne Nome progetto, Nome attività o Nome problema a un rapporto ora o documento.
• Le colonne Nome progetto o Nome attività a un rapporto problema.

Per ulteriori informazioni, consulta Eseguire e consegnare un rapporto con i diritti di accesso di un altro utente

La data in cui il lavoro su un elemento è impostato per l’inizio. In Workfront sono presenti diverse date di inizio:

• Pianificato
• Effettivo
• Previsto

In un Rapporto tariffa, indica la data di inizio di una nuova tariffa di fatturazione per una mansione a livello di progetto. Le ore associate al progetto che sono successive a questa data vengono moltiplicate per questa tariffa di fatturazione per calcolare le entrate sul progetto.

Un indicatore utilizzato per segnalare la posizione di un elemento di lavoro o di un obiettivo strategico nel flusso di lavoro.

Per i progetti, lo Stato è un’impostazione del progetto che indica se il progetto è:

• Corrente
• In attesa
• Completato
• Inattivo

Per ulteriori informazioni sullo stato di un progetto, consulta Accedere all’elenco degli stati del progetto di sistema.

Per le attività, lo Stato è un’impostazione sull’attività che indica se l’attività è:

• Nuovo
• In corso
• Completato

Per ulteriori informazioni sullo stato dell’attività, consulta Accedere all’elenco degli stati delle attività di sistema

Per i problemi, lo Stato è un’impostazione sul problema che indica se il problema è:

• Nuovo
• In corso
• In attesa di feedback
• In attesa
• Risolto
• Non risolvibile
• Non duplicabile
• Verifica completata
• Ri-Aperto

Per ulteriori informazioni sugli stati del problema, consulta Accedere all’elenco degli stati dei problemi di sistema.

Per gli obiettivi strategici, lo Stato è un’impostazione sull’obiettivo che indica se l’obiettivo è:

• Attivo
• Bozza
• Inattivo
• Chiuso

Per ulteriori informazioni sugli obiettivi strategici, consulta anche “Obiettivo” o “Obiettivi” in questo articolo.

Per gli obiettivi strategici, questo campo è visibile solo se l’organizzazione ha acquistato Workfront Goals. Per informazioni sulla gestione degli obiettivi strategici tramite Workfront Goals, consulta Workfront Goals panoramica.

Puoi aggiungere il campo Icone di stato incorporato come colonna nelle viste per migliorare la visibilità dei punti chiave relativi agli oggetti, ad esempio:

• Un oggetto a cui sono allegati dei documenti
• Un oggetto che è associato a un processo di approvazione
• Un oggetto a cui sono associate delle note aggiuntive
• Una spesa che è fatturabile o rimborsabile
• Un’attività che si trova in un percorso critico
• Un utente che appartiene a un’azienda, a un team o si trova in un fuso orario diverso

Puoi aggiungere il campo Icone di stato nelle viste dei seguenti oggetti:

• Attività
• Problemi
• Progetti
• Attività del modello
• Modelli
• Spese
• Documenti
• Utenti

Per ulteriori informazioni, consulta Icone di stato incorporate nelle viste.

In un rapporto di progetto, attività o problema, questo campo mostra l’aggiornamento di stato più recente fornito dai proprietari degli oggetti nell’area “Aggiornamenti”.Per i progetti, ciò significa che i commenti sono aggiunti dal proprietario del progetto, e per le attività e i problemi, che i commenti sono aggiunti dagli assegnatari.

I commenti aggiunti durante l’aggiornamento dello stato di un oggetto non vengono visualizzati nella colonna Agigornamento stato.

Per visualizzare gli stati “Nuovo”, “In elaborazione”, e “Completato”, utilizza la colonna Stato.

Per ulteriori informazioni sugli stati, consulta l’articolo Aggiornare lo stato dell’attività.

Viene utilizzato nelle colonne del rapporto durante l’utilizzo dell’interfaccia in modalità testo.

stretch viene utilizzato per identificare quali colonne occupano spazio aggiuntivo non necessario per la vista. La larghezza dell’interfaccia utente dell’area di lavoro per un utente tipico è di circa 850 pixel. Ciò significa che una vista con quattro colonne (150 pixel ciascuna) occupa 600 di 850 pixel. Nell’interfaccia utente sono presenti ulteriori 250 pixel che verranno aggiunti alle colonne per le quali è fornita una percentuale di estensione.

L’estensione di una colonna viene applicata quando viene utilizzata la riga di codice aggiuntiva usewidths=true per almeno una delle colonne della vista.

Utenti iscritti a progetti, attività o problemi.

Quando utilizzi questo campo in un rapporto, viene visualizzato un elenco di iscritti, separati da una virgola.

Per ulteriori informazioni, consulta l’articolo Effettuare l’iscrizione agli elementi in Adobe Workfront.

Un’attività che deve essere eseguita come un passaggio verso il raggiungimento di un obiettivo finale (completamento del progetto).

Le attività sono unità di lavoro più piccole finalizzate al completamento di un progetto, che rappresenta un’unità di lavoro più grande.

Le attività non possono mai esistere in odo indipendente. Fanno sempre parte di un progetto.

Per ulteriori informazioni sulle attività, consulta Panoramica sulle attività.

Per informazioni sulla creazione di attività, consulta Creare attività in un progetto

Una raccolta di utenti che lavorano per obiettivi aziendali od obiettivi simili. Questi utenti possono essere assegnati collettivamente a un elemento di lavoro assegnando il team all’elemento di lavoro.

Per ulteriori informazioni sui team, consulta Panoramica sui team.

I progetti possono avere un Team di progetto che contiene tutti gli utenti o i ruoli associati al lavoro sul progetto.

Per ulteriori informazioni sui team di progetto, consulta Panoramica sul team di progetto

I modelli di progetto sono strutture generiche dei progetti più ripetibili. Quando crei un modello di progetto, puoi definire attività, argomenti di coda, moduli personalizzati, allegare documenti o approvazioni per risparmiare tempo quando devi creare un nuovo progetto.

Puoi allegare modelli ai progetti esistenti o utilizzarli per crearne di nuovi. Tutte le informazioni specificate nel modello vengono trasferite ai progetti creati utilizzando tale modello.

Per ulteriori informazioni sui modelli, consulta Panoramica sul modello di progetto.

In un elenco o rapporto del Documento viene visualizzata un’anteprima del documento in una miniatura.

Seleziona Miniatura per visualizzare una miniatura di 33-66 pixel nel rapporto.

Le dimensioni della miniatura vengono regolate modificando la larghezza della colonna in un elenco o in un rapporto.

Consulta anche “Miniatura grande” in questo articolo.

Un Profilo scheda orario è un modello che Workfront utilizza per creare automaticamente schede orario per gli utenti a esse associati.

Puoi configurare diverse impostazioni da applicare a ogni scheda orario durante la creazione. Alcune di queste impostazioni sono: la frequenza con cui la scheda orario deve essere creata (settimanalmente, ogni due settimane, due volte al mese o mensilmente), il giorno di inizio della scheda orario, gli approvatori della scheda orario, i Tipi di ore disponibili che gli utenti possono associare alle ore registrate.

Questo campo consente di identificare i dati di un gruppo di primo livello e dei relativi sottogruppi in una Vista per un elenco o un rapporto.

Puoi eseguire questa operazione anche utilizzando il campo ID padre principale.

In un Rapporto di progetto, questo campo visualizza la somma arrotondata di tutte le ore del progetto, l’ultima volta che sono state calcolate le finanze di progetto. Le Ore effettive riflettono le ore esatte registrate nel progetto. In genere, le Ore effettive devono corrispondere alle Ore totali. Se il campo Ore totali è significativamente diverso dal campo Ore effettive, è necessario ricalcolare i dati finanziari sul progetto.

Per ulteriori informazioni sul ricalcolo dei dati finanziari del progetto, consulta l’articolo Ricalcolare i dati finanziari dei progetti.

In una vista Scheda orario Standard, questo campo fa riferimento al totale delle ore registrate per gli elementi delle date mostrate in una scheda orario. Il campo Ore totali delle schede orario in questa vista incorporata fa riferimento al campo “hoursDuration” che calcola dinamicamente la differenza di ore tra le date di inizio e di fine della scheda orario. Viene utilizzato per visualizzare la colonna Ore totali in rosso se l’utente registra più tempo rispetto alle ore disponibili nell’intervallo di tempo della scheda orario. Per ulteriori informazioni, consulta Visualizzare le ore totali nella scheda orario.

L’attributo di un’attività. Questo determina come e quando verranno aggiornate le timeline previste per un’attività. Ad esempio:

• Utente deve aggiornare richiede che un’attività venga aggiornata manualmente. In caso contrario, diventerà In ritardo rispetto alla pianificazione, quindi In ritardo.
• Completamento automatico completerà automaticamente un’attività quando la data di scadenza, o Data di completamento pianificata, è stata superata.

Per ulteriori informazioni, consulta Panoramica della modalità di tracciamento delle attività.

Impostazione di un progetto che determina quando verrà ricalcolata la timeline prevista del progetto. Il Tipo di aggiornamento può avere i seguenti valori:

• Modifica automatica e attiva
• Solo automatico
• Solo manuale

Per ulteriori informazioni, consulta Selezionare il tipo di aggiornamento del progetto.

Oggetto segnalabile che indica:

• Quali utenti hanno delegato le approvazioni di attività, problemi e progetti
• Quali utenti hanno ricevuto in delega le approvazioni di attività, problemi e progetti
• Quando iniziano e terminano tali deleghe

Per ulteriori informazioni, consulta Creare un rapporto di delega utenti.

Le viste si riferiscono a un elemento di reporting che consente di modificare le colonne in un rapporto o in un elenco di oggetti.

Vista si riferisce anche al diritto di un utente di visualizzare solo le informazioni su un oggetto, in base al proprio livello di accesso o a un livello di condivisione delle autorizzazioni su tale oggetto.

In Pianificazione di Workfront i record vengono visualizzati nella pagina del tipo di record in uno dei tipi di vista seguenti:

• Tabella
• Timeline
• Calendario

In Pianificazione di Workfront le viste includono i filtri, i raggruppamenti, l’ordinamento e altre impostazioni applicate ai record sullo schermo.

Per informazioni, consulta Gestire le viste dei record.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Questo campo è uguale a quello delle icone di stato, ma è disponibile solo per le viste seguenti:

• Documenti

Per ulteriori informazioni, consulta l’articolo Icone di stato incorporate in viste.

In un rapporto di progetto, attività o problema, l’istruzione che segue in modalità testo mostra le Ore pianificate del progetto, dell’attività o del problema:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Per informazioni sull’utilizzo della modalità testo, consulta Panoramica sulla sintassi della modalità testo.

SUGGERIMENTO

In un rapporto di problema, l’aggiunta di uno dei campi Ore pianificate aggiunge il campo work al rapporto.

Uno dei due tipi di licenza principali. L’accesso è inferiore a Piano, ma è possibile creare e aggiornare il sistema. Un utente con una licenza Lavoro ha più capacità di un titolare di licenza Esterno, Revisore o Richiedente.

Per ulteriori informazioni, consulta Adobe Workfront Panoramica sulle licenze.

Il lavoro può fare riferimento al numero di Ore pianificate per un progetto, un’attività o un problema. Per ulteriori informazioni, consulta il campo “lavoro” in questa tabella.

SUGGERIMENTO

In un rapporto di problema, l’aggiunta di uno dei campi Ore pianificate aggiunge il campo work al rapporto.

Un project manager potrebbe decidere di utilizzare questo campo anziché Ore pianificate per valutare l’impegno necessario per il completamento di un’attività. Questo campo è visibile solo quando sono soddisfatte le seguenti condizioni:

• L’attività ha un Tipo di durata semplice.

  SUGGERIMENTO

  Se aggiorni l’attività Tipo di durata con un altro tipo, questo campo diventa nascosto.

• Il project manager ha abilitato il campo Utilizza impegno di lavoro per calcolare automaticamente l’attività Ore pianificate nel progetto.

Per informazioni sull’utilizzo di Impegno di lavoro invece di Ore pianificate per valutare l’impegno di attività, consulta Panoramica dell’impegno di lavoro.

Puoi visualizzare questo campo negli elenchi e nei rapporti attività.

Questo campo fa riferimento ad attività o problemi in Workfront.

Il rapporto Elemento di lavoro mostra le informazioni sia per le attività che per i problemi.

Rapporto tra mix, capacità, velocità, qualità e coinvolgimento.

WPI è un acronimo comune per Indicatore di prestazioni del lavoro.

Il metodo con cui il lavoro viene ricevuto, assegnato in base alle priorità ed eseguito. Il modo in cui esegui il lavoro è in genere denominato “flusso di lavoro” o “piano di progetto” (un elenco di attività con date, relazioni predecessore e così via).

Esempi di un processo di lavoro possono essere la produzione di una singola risorsa o la consegna di una campagna con più risorse.

Rappresenta la percentuale di tempo di Equivalente tempo pieno (FTE) in cui l’utente è disponibile per il lavoro effettivo, escluse le spese generali. Il campo Tempo di lavoro deve essere un numero decimale con un valore massimo di 1, ma non può essere 0. Ad esempio, una disponibilità del 20% per il lavoro effettivo sarebbe 0,2.

Il valore predefinito del campo è 1, che indica che un utente impiega l’intero FTE per il lavoro effettivo relativo al progetto.

Il sistema utilizza questo numero per calcolare la disponibilità dell’utente per il lavoro effettivo correlato al progetto.

Anche le eccezioni di pianificazione e le indisponibilità possono influire sulla capacità dell’utente.

Per ulteriori informazioni sulla creazione di pianificazioni in Workfront, consulta Creare una pianificazione.

Workfront calcola la disponibilità di un utente in base alle preferenze di Gestione risorse nell’area Configurazione. Per ulteriori informazioni, consulta Configurare le preferenze di gestione delle risorse.

Puoi aggiornare il Tempo di lavoro di un utente durante la rispettiva creazione o modifica. Per informazioni, consulta Modificare un profilo utente

SUGGERIMENTO

Imposta il valore Tempo di lavoro su 1 per indicare che l’utente è disponibile per il lavoro correlato al progetto per l’intero equivalente tempo pieno.

In un rapporto di progetto, attività o problema, utilizzando l’istruzione seguente in modalità testo viene visualizzato il numero di ore pianificate del progetto, attività o problema seguito dalla parola “ore”:

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Per informazioni sull’utilizzo della modalità testo, consulta Panoramica di sintassi della modalità testo.

In Pianificazione di Workfront, un’area di lavoro è una raccolta di tipi di record che definiscono il ciclo di vita operativo di una determinata organizzazione. Un’area di lavoro è la struttura di lavoro di un’unità organizzativa.

Pianificazione di Workfront richiede una licenza aggiuntiva.

Per informazioni, consulta Creare aree di lavoro.