Glossar Adobe Workfront Terminologie

Die Summe der Ist-Beträge für alle Ausgaben, die für ein Projekt oder eine Aufgabe protokolliert wurden.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und 600,00 $ in das Feld Istbetrag eingeben, beträgt die Istkosten für diese Aufgabe 600,00 $.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um Tatsächliche Ausgabenkosten zu berechnen:

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht sind Actual Hours die Summe aller für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem protokollierten Stunden.

Beispiel: Wenn Sie auf der Registerkarte Updates für Aufgabe 1 auf „Zeit protokollieren“ klicken und 25 Stunden eingeben, sind die tatsächlichen Stunden von Aufgabe 1 = 25 Stunden.

Workfront Berechnet Tatsächliche Stunden für übergeordnete Aufgaben oder Projekte anhand der folgenden Formeln:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project

Die Istkosten, die mit den in eine Aufgabe oder ein Projekt investierten Arbeitskräften verbunden sind.

Für eine Aufgabe berechnet Workfront die Ist-Lohnkosten anhand der folgenden Formel:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Wenn die Aufgabe einen Kostentyp von Benutzer Stündlich hat, verwendet Workfront den Benutzersatz. Wenn die Aufgabe einen Kostentyp von Role Hourly hat, berechnet Workfront die tatsächlichen Ist-Lohnkosten anhand des Tarifs für Aufgabengebiete.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um die Ist-Lohnkosten zu berechnen:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Weitere Informationen finden Sie unter Kosten.

Beispiel: Wenn ein Benutzer beispielsweise 5 Stunden für eine Aufgabe mit dem Kostentyp Benutzer Hourly protokolliert und ihr Stundensatz 100 $ beträgt, beträgt die tatsächliche Arbeitskosten von 500 $.

Der Tatsächlicher Umsatz eines Projekts oder einer Aufgabe ist der Geldbetrag, der mit den Tatsächliche Stunden des Projekts oder der Aufgabe verknüpft ist.

Informationen zur Umsatzverfolgung in Workfront finden Sie unter Übersicht über Abrechnung und Umsatz.

Wenn in filters darauf verwiesen wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzer an, die zu einem der Teams gehören, denen der angemeldete Benutzer angehört, oder Arbeitselemente, die einem der Teams zugewiesen sind, denen der angemeldete Benutzer angehört.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Dieses Feld finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• -Projekt (Finanzdaten)

• Budgetierte Stunde

Finanzinformationen werden nur dann in Project (Financial Data)-Berichte eingefügt, wenn die damit verbundenen Daten weniger als 5 Jahre alt sind. Wenn beispielsweise einer Aufgabe im Januar 2015 ein Aufgabengebiet zugewiesen wurde und heute September 2021 ist, wird ein Finanzfeld wie das Zuordnungsdatum für das Aufgabengebiet nicht im Bericht Project (Financial Data) angezeigt.

Für einen Bericht zu Budgetierte Stunde:

• Erstellen Sie diesen Bericht, wenn Sie versuchen, die Menge an Budgetierte Stunden zu verstehen, die Ihren Ressourcen oder Ihren Projekten im Ressourcenplaner zugewiesen ist.

• Das Zuordnungsdatum ist der erste Tag (ein Sonntag) der Woche, für die Sie die Stunden im Ressourcenplaner budgetiert haben.

  TIPP

  Wenn sich eine Woche über zwei Monate erstreckt, werden zwei Zeilen im Bericht generiert: eine Zeile, die dem ersten Wochentag entspricht (Sonntag der ersten Woche, die im ersten Monat liegt), und die zweite Zeile zeigt den ersten Tag des zweiten Monats an.

  Wenn Sie beispielsweise 8 Stunden für einen Benutzer für die Woche vom 30. Juni (Sonntag) bis zum 6. Juli (Samstag) budgetieren, zeigen die beiden Zeilen ein Zuordnungsdatum vom 30. Juni und 1. Juli an.

  Informationen zur Budgetierung von Ressourcen im Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetressourcen im Resource Planner mithilfe der Ansichten Project und Role.

  Informationen zum Erstellen eines Berichts zur Budgetierte Stunde finden Sie unter Bericht: Budgetierte Stunde.

Eine Möglichkeit, Benutzerinformationen innerhalb des Systems zu kommunizieren. Diese Informationen stammen oft vom Workfront an den Administrator oder vom Administrator an den Benutzer.

Weitere Informationen finden Sie unter Ankündigungen senden

Für ein bestimmtes Arbeitselement, z. B. eine Aufgabe, ein Dokument oder eine Arbeitszeittabelle, kann es erforderlich sein, dass ein Verantwortlicher oder ein anderer Benutzer das Arbeitselement abzeichnet. Dieser Prozess der Abzeichnung wird als Genehmigung bezeichnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Genehmigungsprozess.

In einem Aufgabe- oder Problem-Bericht zeigt dieses Feld eine Liste aller Entitäten (Benutzer, Aufgabengebiete, Teams) an, die der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen sind. Sie können nach diesem Feld filtern, indem Sie die Felder Assignment Users und Assignment Roles verwenden. Sie können über das Feld Team nach dem Team filtern, das der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen wurde. Sie können einen Bericht nicht nach diesem Feld gruppieren.

Arbeitselemente, die in den Papierkorb gelegt wurden, werden weiterhin in einigen Berichten angezeigt, die auf das Zuweisungsobjekt verweisen, in dem ein OR verwendet wird.

In einem Zuweisungs-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt der Zuweisungsstatus an, ob die einem Arbeitselement zugewiesenen Benutzer zum Annehmen oder Abschließen der Arbeit auf die Schaltfläche Work On It oder Done geklickt haben. Die folgenden Zuweisungsstatus sind vorhanden:

• angefordert: Der/die Benutzende wurde der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen, hat jedoch noch nicht auf die Schaltfläche Bearbeiten geklickt, um mit der Bearbeitung zu beginnen.
• Working: Der Benutzer hat auf die Schaltfläche Work On It geklickt und arbeitet derzeit an dem Element.
• Done: Der Benutzer hat auf die Schaltfläche Done geklickt und seine Arbeit am Element abgeschlossen.

Weitere Informationen finden Sie unter Bearbeiten und Fertig Schaltfläche Übersicht.

Audits sind Systemmeldungen, die eine Aktion aufzeichnen, die in Workfront stattfand. Die folgenden Audittypen werden aufgezeichnet:

• Umfangsänderung
• Anlagenaktion
• Allgemeine Bearbeitung
• Statusänderung
• Hinweis
• Kombinierter Eintrag
• Fehlereintrag
• Statusänderung
• Abonnementänderung

Einer der Project Update-Typen. Dadurch werden die erwarteten und geplanten Zeitleisten des Projekts neu berechnet, wenn der Prozess der nächtlichen Neuberechnung ausgeführt wird und wenn am Projekt oder an den Aufgaben innerhalb des Projekts Aktualisierungen vorgenommen werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswahl des Projektaktualisierungstyps.

Dieser Begriff wird in Bezug auf „Benutzerverfügbarkeit“ oder „Ressourcenverfügbarkeit“ verwendet und veranschaulicht die Zeitdauer, während der die Ressource (Benutzer oder Aufgabengebiet) für die Arbeit verfügbar ist.

Workfront berechnet die Benutzerverfügbarkeit anhand mehrerer Felder und abhängig von den Einstellungen in den Einstellungen für die Ressourcenverwaltung in Ihrem System. Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Weitere Informationen zur Ressourcenverfügbarkeit finden Sie unter Erste Schritte mit der Ressourcenverwaltung

Alternativ wird auch „Kapazität“ verwendet, um auf die Verfügbarkeit von Ressourcen zu verweisen.

Einer der Project Update-Typen. Dadurch werden die prognostizierten und geplanten Zeitleisten bei der nächtlichen Neuberechnung neu berechnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswahl des Projektaktualisierungstyps.

Eine Ausgabe, die für den Kunden als fakturierbar gekennzeichnet ist. Dies kann entweder eine geplante Ausgabe oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Die Felder Geplante abrechenbare Kosten und Tatsächliche abrechenbare Kosten können zu Ansichten und Berichten hinzugefügt werden. Sie werden nicht auf den Seiten mit den Projekt- oder Aufgabendetails angezeigt.

Diese Felder finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Ausgangsbasis
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Kennzeichnen einer Ausgabe als fakturierbar finden Sie unter Projektausgaben verwalten.

Erfasst die Einnahmen, Stunden oder Ausgaben, die in Rechnung gestellt werden können. Diese Informationen können zur Erstellung von Rechnungen in einem externen Buchhaltungssystem verwendet werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Rechnungsnachweise erstellen.

Der Prozess der Anpassung von Workfront, um der Oberfläche ein Erscheinungsbild zu geben, das Ihrem Unternehmen entspricht, indem Sie Ihre Farben und Logos verwenden.

HINWEIS
Wenn Ihre Organisation in Adobe Experience Cloud integriert wurde, ist kein Branding verfügbar.

Der Bereich oben auf der Seite, der die hierarchische Position anzeigt, an der sich der Benutzer in der Anwendung befindet.

Weitere Informationen finden Sie unter Breadcrumbs - Übersicht.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die dieses Feld möglicherweise anzeigt, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat und das Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld zeigt an, ob das Projekt dem Kapazitätsplaner hinzugefügt wurde und ob die Budgetberechnung dafür abgeschlossen wurde. Der Capacity Planner wurde aus Workfront entfernt.

In Workfront Planning können Sie verbundene Datensätze in der Zeitleisten -Ansicht eines Datensatzes anzeigen, indem Sie die Aufschlüsselungsfunktion verwenden.

Wenn Sie Datensätze anhand ihrer Verbindungen aufschlüsseln, können Sie die Timelines anderer verbundener Datensätze anzeigen und verstehen, wie sich diese auf die Leistung und die Fristen Ihrer Datensätze auswirken können.

Verbundene Datensätze werden unter ihrem jeweiligen Datensatz verschachtelt angezeigt.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten der Zeitleisten-Ansicht.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in project-Berichten und -Listen sichtbar.

Dies sind die Kosten für die Budgetierung von Ressourcen für ein Projekt.

Das Feld wird in den folgenden Workfront unter den folgenden Namen angezeigt:

• Budgetierte Kosten: im Bedienfeld Business Case-Zusammenfassung
• Kosten: in den Bereichen Auslastung, wenn Sie Informationen nach Kosten anzeigen
• Projekt budgetierte Kosten: in Listen und Berichten

Die Budgetierte Kosten für das Projekt werden anhand der folgenden Formel berechnet:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Weitere Informationen zur Berechnung der Budgetierten Kosten und verschiedene Namen für dieses Konzept in Workfront finden Sie unter Berechnen der budgetierten Projektkosten.

Die budgetierten Stunden der Ressourcen für die Arbeit, die sie an Projekten durchführen müssen. Dieses Feld bezieht sich auf die budgetierten Stunden im Bereich Resource Budgeting des Business Case (oder im Resource Planner) für das Projekt oder die Projektressourcen.

Weitere Informationen finden Sie unter Grundlegendes zu Budgetierte Lohnkosten und Budgetierte Stunden für Projekte.

Informationen zur Budgetierung von Benutzern in der Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetressourcen in der Resource Planner mithilfe der Ansichten Project und Role.

Die budgetierten Stunden im Bereich Resource Budgeting des Business Case oder des Resource Planner werden in den folgenden Workfront und unter den folgenden Namen angezeigt:

Jede andere Erwähnung von Budgetierte Stunden in Adobe Workfront bezieht sich auf Stunden, die mit veralteten Funktionen budgetiert wurden, die aus Workfront entfernt wurden. Diese Felder sind schreibgeschützt und werden nicht mit aktuellen Informationen aktualisiert, wenn Sie die aktuellen Tools für die Ressourcenbudgetierung verwenden.

Dies sind die Kosten im Zusammenhang mit den Stunden, die Sie als Ressourcenmanager für Ihre Aufgabengebiete für die Arbeit budgetieren, die sie in Projekten erledigen müssen.

Die budgetierten Lohnkosten in einem Projektbericht werden nach folgender Formel berechnet:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Dieses Feld kann sich auf Folgendes beziehen:

• Arbeitskosten, die im Bereich Resource Budgeting des Business Case oder im Resource Planner angezeigt werden und mit den Kosten für Aufgabengebiete in einem Projekt verknüpft sind. Informationen zur Berechnung der Budgetierte Lohnkosten finden Sie im Artikel Budgetierte Lohnkosten verstehen und Budgetierte Stunden für Projekte

• Im Bereich Ressourcenbudgetierung des Business Case werden Arbeitskosten angezeigt, die die geschätzten Personalkosten in einer mit dem Projekt verknüpften Initiative aus dem Scenario Planner widerspiegeln, wenn Sie den Szenarienplaner zur Budgetierung Ihrer Projektressourcen verwenden. Informationen zu Initiativen finden Sie unter Initiativen - Übersicht im Szenario-Planer.

  Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

  Er wird in den folgenden Bereichen von unter den folgenden Namen angezeigt:

  • budgetierte Lohnkosten: im Bereich Resource Budgeting des Business Case.

  • Budgetierte Kosten: in der Ansicht Auslastungsbericht Kosten

    Weitere Informationen finden Sie unter Informationen zur Ressourcenauslastung anzeigen.

  • BDG: in der Resource Planner Projekt- oder Role-Ansicht bei Anzeige nach Kosten

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: in den folgenden Berichten:

    • Project-Bericht
    • Bericht zu Project (Finanzdaten)
    • Bericht zu Task
    • Problem Bericht
    • Bericht zu Budgetierte Stunde

    Weitere Informationen zum Erstellen eines Berichts finden Sie im Artikel Erstellen eines benutzerdefinierten Berichts.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Diese Bereiche wurden aus Workfront entfernt.

Das Feld ist weiterhin in project-Berichten und -Listen sichtbar.

Ein Tool, mit dem ausgewertet wird, ob ein Projekt vom Status IDEA zum Status Planning weitergeleitet werden soll. Mit anderen Worten: Ein Business Case hilft dem Unternehmen bei der Entscheidung, ob es sich lohnt, das Projekt zu starten und abzuschließen oder nicht, insbesondere beim Vergleich von Projekten mit anderen in einem Portfolio.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Business Case für einen.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in den Projektlisten und Berichten von task sichtbar.

Einer der Duration Types der Aufgabe. Dieser berechnet den Prozentsatz eines 8-Stunden-Arbeitstags, den der Benutzer der Aufgabe zugewiesen bekommt, basierend auf der Duration der Aufgabe und der Work Required.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Duration und Duration Type.

Einer der Duration Types-Aufgaben. Dadurch wird die Arbeit erforderlich für eine Aufgabe unter Berücksichtigung der Dauer und der Zuweisung Prozentsätze des Benutzers (die auf einem 8-Stunden-Arbeitstag basieren) berechnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Duration und Duration Type.

In Workfront ist ein Kalenderbericht ein dynamischer Bericht, in dem Benutzende das Datum und andere wichtige Details eines Ereignisses anzeigen können, einschließlich des Fälligkeitsdatums, des Arbeitsstatus und des Benutzers, dem das Ereignis zugewiesen ist.

Weitere Informationen zu Kalenderberichten finden Sie unter Übersicht über Kalenderberichte.

In Workfront Planning ist eine Kalenderansicht eine Art von Ansicht für einen Datensatztyp, der Datensätze in einem Kalender anzeigt. Sie benötigen eine zusätzliche Lizenz, um auf Workfront Planning zugreifen zu können.

Dieses Feld gibt an, ob eine Aufgabe bereit für die Bearbeitung ist. Wenn der Start bereit ist, am Feld Can Start der Aufgabe zu arbeiten, wird auf True gesetzt.

Weitere Informationen zu Aufgaben finden Sie unter "Can Start".

Eine Kategorie ist ein benutzerdefiniertes Formular. Sie können Berichte für dieses Objekt erstellen und sie auch in anderen Objektberichten anzeigen. Nicht alle Objekte können ein benutzerdefiniertes Formular oder eine benutzerdefinierte Kategorie haben. Die folgenden Objekte können ein benutzerdefiniertes Formular haben:

• -Projekt
• Aufgabe
• Problem
• Portfolio
• -Dokument
• Ausgabe
• -Programm
• -Benutzer
• Firma
• Iteration

Wenn sie als Spalte zur Ansicht eines der folgenden Objekte hinzugefügt wird, wird eine Liste aller benutzerdefinierten Formulare angezeigt, die mit diesen Objekten verknüpft sind:

• -Projekt
• Aufgabe
• Problem
• Portfolio
• -Dokument
• Ausgabe
• -Programm
• -Benutzer
• Firma
• Iteration

Einer der Problem Typen, der normalerweise angibt, dass vor dem Abschluss des Projekts ungeplanter Arbeitsaufwand erforderlich ist.

Weitere Informationen zu Problem-Typen finden Sie im Abschnitt „Standardproblemtypen“ im Artikel " von Standardproblemtypen.

Eine Company ist eine Organisationseinheit in Workfront.

Sie können einen Benutzer oder ein Projekt mit einer Firma verknüpfen. Weitere Informationen finden Sie unter Firmen erstellen und bearbeiten.

Das Datum, an dem ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem abgeschlossen sein soll. Es gibt mehrere Typen von Abschlussdaten in Workfront:

• Tatsächliches Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über das Projekt Tatsächliches Abschlussdatum.
• Geplantes Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter des Projekts Geplantes Abschlussdatum und Überblick über die Aufgabe Geplantes Abschlussdatum.
• Voraussichtliches Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über das geplante Abschlussdatum von für Projekte, Aufgaben und Probleme.

Dies gibt an, wie ein Projekt als Abgeschlossen markiert wird. Sie kann zwei Werte haben:

• Manual: Ein Benutzer muss den Projektstatus in Complete ändern.
• Automatisch: Der Projektstatus ändert sich automatisch in Abgeschlossen, wenn alle Aufgaben im Projekt zu 100 % abgeschlossen sind und alle Probleme geschlossen sind.

Dies ist eine visuelle Darstellung des Fortschritts einer Aufgabe, eines Problems oder Projekts.

Bei Projekten kann die Bedingung vom Projekteigentümer manuell festgelegt werden oder automatisch von Workfront auf der Grundlage des Fortschrittsstatus des Projekts festgelegt werden.

Die möglichen Werte für die Projektbedingung sind:

• on Target
• Gefährdet
• in Schwierigkeiten

Weitere Informationen zu Projektbedingungen finden Sie im Artikel Übersicht über die Projektbedingung und den Bedingungstyp.

Sie können Aufgaben- und Problembedingungen mit einer Zahl verknüpfen, die in Berichten angezeigt werden kann. In den folgenden Listen werden die Standardnamen und -nummern für Aufgaben- und Problembedingungen angezeigt. Ihre bzw. Ihr Systemadmin kann die Namen der Bedingungen aktualisieren und neue Bedingungen mit unterschiedlichen Nummern hinzufügen. Nachdem eine Zahl mit einer Bedingung verknüpft wurde, kann sie nicht mehr bearbeitet werden.

Für Aufgaben wird die Bedingung vom Aufgabenbesitzer manuell festgelegt. Die möglichen Werte für die Aufgabenbedingung sind:

• läuft reibungslos (0)
• Some Concerns (1)
• Hauptsperren (2)

Weitere Informationen zu Aufgabenbedingungen finden Sie im Artikel Aktualisieren der -Bedingung für Aufgaben und Probleme.

Bei Problemen wird die Bedingung manuell vom Problembesitzer festgelegt. Die möglichen Werte für die Problembedingung sind:

• läuft reibungslos (0)
• Some Concerns (1)
• Hauptsperren (2)

NOTIZ

Wenn das Feld Bedingung in Tagebucheintrag-Berichten verfolgt wird, zeigen die Neu und Alte Zahlenwerte die mit der Bedingung verknüpfte Zahl anstelle ihres Namens an. Wenn eine Bedingung ursprünglich für eine Aufgabe oder ein Problem nicht definiert ist und Sie sie später aktualisieren, zeigt der Journaleintrag, der die Aktualisierung erfasst, den Alter Zahlenwert des Felds Bedingung als -2,147,483,648 an. Siehe auch "New Number Value", "Old Number Value" und "Journal Entry" in diesem Artikel.

In diesem Feld wird der aktuelle Status von Aufgaben, Projekten oder Problemen angezeigt. Diese Option zeigt die neuesten Aktualisierungen, die die Verantwortlichen für Aufgaben, Projekte oder Probleme im Feld Aktualisierungsstatus bereitgestellt haben, zusammen mit der neuen Bedingung an.

Kommentare zu Bedingungsaktualisierungen werden nicht in der Spalte Condition Update angezeigt, sondern nur die Hauptaktualisierung.

In Workfront Planning können Sie eine Verbindung zwischen folgenden Elementen erstellen:

• Zwei Datensatztypen
• Einen Datensatztyp und einen Workfront-Objekttyp
• Datensatztyp und Adobe Experience Manager-Asset

Durch das Verbinden von Datensatztypen können Sie Informationen von einem Datensatz oder Objekttyp zu einem anderen Datensatztyp anzeigen.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über verbundene Datensatztypen

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

In Workfront Planning können Sie nach dem Verbinden von zwei Datensatztypen zwei einzelne Datensätze dieser Typen miteinander verbinden.

Durch das Verbinden von Datensätzen können Sie Informationen aus einem Datensatz oder Objekt aus einer anderen Anwendung in einem anderen Datensatz anzeigen.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über verbundene Datensätze.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Wenn Sie eine Aufgabenbeschränkung verwenden, die mit einem bestimmten Datum verknüpft ist, z. B. Muss beginnen am, wird dieses bestimmte Datum zum Einschränkungsdatum der Aufgabe.

Die folgenden Aufgabenbeschränkungen aktualisieren das Feld Einschränkungsdatum:

• muss beginnen am
• muss beendet werden am
• Start Spätestens
• Start nicht früher als

TIPP

• Eine Aufgabe mit einer -Beschränkung von Feste Daten hat kein -Einschränkungsdatum.

• Einschränkungsdatum kann nur in einem Bericht oder in einer angepassten Ansicht angezeigt werden.

Wenn Sie eine Aufgabenbeschränkung in einer Vorlagenaufgabe verwenden, die an einen bestimmten Tag gebunden ist, z. B. „Start am“, wird dieser Tag zum Einschränkungstag der Vorlagenaufgabe.

Die folgenden Aufgabenbeschränkungen aktualisieren das Feld Constraint Day:

• muss beginnen am
• muss beendet werden am
• Start Spätestens
• Start nicht früher als

TIPP

Constraint Day kann nur in einem Bericht oder in einer benutzerdefinierten Ansicht angezeigt werden.

Die Planungsneigung einer Aufgabe. Beispielsweise plant Sofort as possible, dass eine Aufgabe so bald wie möglich beginnt, und Finish Später nicht später plant, dass eine Aufgabe bis zum Constraint Date und nicht später abgeschlossen sein soll.

Weitere Informationen finden Sie unter Aufgabenbeschränkung - Übersicht.

Der Geldbetrag, den Sie beim Abschluss eines Projekts, einer Aufgabe oder eines Problems ausgeben müssen.

Sie können verschiedene Arten von Kosten für Arbeit, Ausgaben und Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt verfolgen. Informationen zur Kostennachverfolgung in Workfront finden Sie unter Kosten nachverfolgen.

Eine Aufgabe eines Projekts ist von einer Aufgabe aus einem anderen Projekt abhängig.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von projektübergreifenden Vorgängern.

Daten, die für eine Organisation eindeutig sind. Unternehmen können das Workfront-Programm anpassen, indem sie benutzerdefinierte Formulare und Felder erstellen. Diese benutzerdefinierten Informationen können die Berichterstellung für KPIs, Auditing und Demand Mix fördern.

Benutzerdefinierte Daten kann verknüpft werden mit:

• -Projekte
• Aufgaben
• Benutzer
• Firmen
• Probleme
• -Dokumente
• Ausgaben
• Portfolios
• Programme
• Iterationen

Sie können dieses Feld einem Bericht oder einer Ansicht des Berichtsobjekts hinzufügen, um die Dashboards anzuzeigen, in denen der Bericht in einer Liste aufgeführt ist.

Sie können dieses Feld auch verwenden, um nach Berichten zu filtern, die in einem bestimmten Dashboard aufgeführt sind.

Weitere Informationen zum Einschließen von Dashboard-Informationen in Berichte zu Berichtsobjekten finden Sie im Abschnitt „Verstehen, welche Berichte in Dashboards aufgelistet sind“ im Artikel Zugreifen auf und Organisieren von Berichten

Dieses Feld zeigt eine Datumsdifferenz zwischen Geplanter Start und Today an, wenn das Tatsächliches Abschlussdatum fehlt.

Zeigt auch eine Datumsdifferenz zwischen dem tatsächlichen Abschluss von und dem geplanten Abschluss von an, wenn ein tatsächliches Abschlussdatum von vorhanden ist.

Anpassbare Standardarbeitszeiten, die Benutzern und Projekten in einer Organisation zugewiesen werden können.

Zeitpläne werden verwendet, um die geplanten Termine, das Start- und das Abschlussdatum von Aufgaben zu berechnen, die Benutzern zugewiesen werden.

Der Typ der Planungsbeziehung zwischen einer Aufgabe und ihren Vorgängern. Ein Beispiel ist Beenden-Start. Dies setzt voraus, dass die erste Aufgabe beendet wird, bevor die zweite Aufgabe beginnen kann.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Aufgabenabhängigkeitstypen.

Jedes Mal, wenn dasselbe Dokument in dasselbe Objekt hochgeladen wird, wird ihm eine Versionsnummer zugewiesen. Benutzer können mehrere Optionen für eine frühere Version eines Dokuments anzeigen und ändern.

Weitere Informationen finden Sie unter Dokumentversionen verwalten.

Das Datum, an dem eine Aufgabe oder ein Problem abgeschlossen sein soll. Das Fälligkeitsdatum einer Aufgabe oder eines Problems entspricht dem geplanten Abschlussdatum.

Das Fälligkeitsdatum von Aufgaben und Problemen ist in Aufgaben- und Problemlisten und Berichten sichtbar.

Siehe auch Geplantes Abschlussdatum in dieser Tabelle.

Das Zeitfenster, das für den Abschluss einer Aufgabe, eines Problems oder Projekts zugewiesen wurde (bestimmt durch die Anzahl der Tage zwischen dem geplanten Start von und dem geplanten Abschluss).

• Bei Aufgaben ist die Dauer ein bearbeitbares Feld, wenn der Dauertyp der Aufgabe nicht „Einfach“ ist. Wenn der Dauertyp der Aufgabe „Einfach“ ist oder die Aufgabenbeschränkung „Feste Daten“ ist, ist die Dauer eine von Workfront durchgeführte Berechnung.
• Bei Problemen ist die Dauer immer ein bearbeitbares Feld und sollte eine Schätzung der Anzahl der Tage darstellen, an denen das Problem gelöst werden muss.
• Bei Projekten ist die Dauer eine von Workfront durchgeführte Berechnung und stellt die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten Beginn der frühesten Aufgabe und dem geplanten Abschluss der letzten Aufgabe im Projekt Geplant dar.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen der -Dauer und der -geplanten Dauer für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen der -geplanten Dauer und der -Dauer für Aufgaben.

Wird in den Feldern Aufgabendetails und Aufgabe bearbeiten eines übergeordneten Elements wiederkehrender Aufgaben angezeigt. Angezeigt wird die Dauer jeder wiederkehrenden Aufgabe. Informationen zum Erstellen wiederkehrender Aufgaben finden Sie unter Wiederkehrende Aufgaben erstellen.

In einzelnen wiederkehrenden Aufgaben geänderte Dauer zeigt nicht den in diesem Feld angegebenen Wert an.

Ein Aufgabenfeld, das angibt, wie die für die Erfüllung der Aufgabe erforderliche Arbeit den Beauftragten über die Aufgabendauer hinweg zugewiesen wird. Es stellt die Beziehung zwischen der Duration der Aufgabe, der Work Required und der Zeit oder der Allocation dar, die die zugewiesenen Ressourcen für die Aufgabe aufwenden sollen, um sie abzuschließen.

Dieses Feld wird auf der Registerkarte Details einer Aufgabe angezeigt.

Die Optionen für den Dauertyp einer Aufgabe sind:

• Berechnete Zuweisung
• Berechnete Arbeit
• Leistungsgesteuert
• Einfach

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Duration und Duration Type.

-->

Verstrichene Zeit ist eine Zeiteinheit für die -Dauer einer Aufgabe. Dies ist die Zeit zwischen dem Geplantes Startdatum und dem Geplantes Abschlussdatum einer Aufgabe, die Feiertage, Wochenenden und Ausfallzeiten umfasst. Mit anderen Worten: Verstrichene Zeit ist der Ablauf von Kalendertagen.

Workfront Unterstützt die folgenden Zeiteinheiten für die Aufgabendauer:

• Verstrichene Minuten

• Verstrichene Stunden

• Verstrichene Tage

• Verstrichene Wochen

• Verstrichene Monate

Weitere Informationen zur Aufgabendauer, einschließlich der verstrichenen Zeit, finden Sie Übersicht über die Aufgabendauer und den -Dauertyp.

In der Regel handelt es sich um einen Lizenztyp oder einen Benutzer mit einer solchen Lizenz. Ein Benutzer mit einem solchen Lizenztyp kann nur Informationen im System überprüfen. Sie können nicht aktiv an der Arbeit teilnehmen.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront - Übersicht.

alle Workfront-Objekte oder die damit verbundenen Informationen, wie sie in der Datenbank angezeigt werden.

Beispielsweise sind „Projekt“, „Benutzer“, „Stunde“ sowohl Workfront-Objekte als auch Felder. „Name“, „Status“, „Eigentümer“, „Startdatum“ sind Workfront-Felder, die mit den oben genannten Objekten verknüpft sind.

Bei der Bezugnahme auf Objekte können die Begriffe „Objekte“ und „Felder“ synonym verwendet werden.

Im Umfang des Reportings beziehen sich die „Felder“ auf die Objekte oder die Informationen über das Objekt, die Sie im Bericht erfassen möchten.

NOTIZ

Bei der textbezogenen Berichterstellung beziehen sich Felder auf die Objekte oder deren Informationen, wie sie in der Datenbank angezeigt werden.

Manchmal unterscheidet sich der Name, den Sie in der Benutzeroberfläche sehen, vom Namen des Felds in der Datenbank. Beispielsweise ist „Problem“ der Name des Objekts in der Workfront-Benutzeroberfläche, aber „opTask“ ist der Name des Objekts (oder des Felds) in der Workfront-Datenbank.

Es ist wichtig, das Feld so zu verwenden, wie es in der Datenbank angezeigt wird, wenn ein Textmodusbericht, eine Ansicht, ein Filter oder eine Gruppierung geschrieben oder ein berechnetes Feld erstellt wird.

Weitere Informationen finden Sie unter API Explorer und Textmodus - Übersicht.

Standardmäßig enthält Workfront eine Reihe von Feldern, die sowohl Objekte als auch deren Informationen definieren. Sie können auch benutzerdefinierte Felder zum Definieren von Objekten erstellen, jedoch keine benutzerdefinierten Objekte.

In Workfront Planning können Sie benutzerdefinierte Felder für alle Datensatztypen erstellen. Workfront-Datensatztypen verfügen nur über eine sehr begrenzte Anzahl von Feldern. Sie müssen alle Felder von Grund auf neu erstellen und sie Datensatztypen zuordnen. Weitere Informationen finden Sie unter Feldübersicht.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Einer der Hauptbausteine eines Berichts oder eines Listenelements, der bzw. das definiert, welche Informationen auf dem Bildschirm angezeigt werden. Weitere Informationen zu Berichtselementen finden Sie unter Berichtselemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Der Filter bestimmt die Ergebnisse, die in einem Bericht oder in einer Liste eines Workfront Bedienfelds angezeigt werden, z. B. Projekte, Aufgaben oder Probleme.

Dies ist dasselbe Feld wie Status Icons, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• -Vorlagen
• Ausgaben

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Statussymbole in Ansichten.

Dies ist die Vollzeitäquivalenz, die die Zeitdauer angibt, während der eine Ressource für Arbeit verfügbar ist. Das Feld FTE wird in den folgenden Bereichen angezeigt:

• Benutzerprofil beim Bearbeiten oder Erstellen des Benutzers
• Ressourcenplaner
• Scenario Planner (erfordert zusätzliche Lizenz für den Workfront Scenario Planner)
• Benutzerlisten und Berichte

Der FTE muss eine Dezimalzahl bis 1 sein und darf nicht 0 sein.

Ein FTE von 1 (der Standard für das Feld FTE eines Benutzers, wie in seinem Profil definiert) bedeutet, dass eine Ressource (Benutzer oder Funktion) die gesamte Anzahl von Stunden arbeitet, basierend auf dem Zeitplan, der ihre Verfügbarkeit berechnet.

Ihr Workfront-Administrator entscheidet, welcher Zeitplan zur Bestimmung der Benutzerverfügbarkeit verwendet werden soll.

• Wenn der Standard Schedule verwendet wird, verwendet Workfront den FTE des Benutzers, der in seinem Profil gefunden wurde, um die Verfügbarkeit zu berechnen.
• Wenn der Zeitplan des Benutzers verwendet wird, verwendet Workfront den Urlaubstag des Benutzers, den Wert von Work Time und die Stunden von Default Schedule, um den FTE des Benutzers zu berechnen.

Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

NOTIZ

Für alle Berechnungen im Scenario Planner verwendet Workfront den folgenden Wert: 1 FTE = 8 Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Erste Schritte mit dem Scenario Planner.

In Workfront gibt es zwei Konzepte von Zielen:

• Projektziele Eine Reihe von Geschäftszielen, die von den relevanten Stakeholdern eines Projekts vereinbart wurden. Projektziele sind Teil des Business Case eines Projekts.

  Sie können Projektziele nicht in Listen oder Berichten anzeigen, aber Sie können über die API darauf zugreifen.

  Informationen zu Business Case-Projektzielen finden Sie unter Erstellen von Business Case-Zielen.

• Strategische Ziele Ein strategisches Ziel ist ein Ziel, das Sie erstellen, um Ihre Arbeitsstrategie für einen bestimmten Zeitraum zu planen. Sie können diese Arten von Zielen mithilfe von Workfront Goals erstellen. Ihr Unternehmen muss eine zusätzliche Lizenz erwerben und Sie müssen Zugriff auf diese Funktion haben, um strategische Ziele erstellen zu können. Workfront Goals sind nur mit einer zusätzlichen Lizenz verfügbar.

  Weitere Informationen finden Sie Adobe Workfront Goals Übersicht.

  Sie können strategische Ziele in einem Ziel- oder Projektbericht anzeigen und über die API darauf zugreifen.

In Goal- und Project-Berichten ist dies ein Sammlungsfeld, das die Ziele in der Hierarchie anzeigt, zu der ein strategisches Ziel gehört, wenn es an anderen Zielen ausgerichtet wird. Die Ziele werden durch ein ▸ Trennzeichen getrennt.

In diesem Feld werden nur die übergeordneten Elemente des Ziels und des Ziels angezeigt. Untergeordnete Ziele werden nicht angezeigt.

Informationen zum Ausrichten von Zielen in Workfront Goals finden Sie unter Übersicht über die Zielausrichtung in Workfront Goals.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals - Übersicht.

In einem Project-Bericht ist dies ein Sammlungsfeld, das alle strategischen Ziele anzeigt, die mit einem Projekt verbunden sind. Die Ziele werden durch Kommas getrennt.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Workfront Goals - Übersicht. Weitere Informationen zu strategischen Zielen und Projektzielen in Workfront finden Sie unter "Goal" in diesem Artikel.

Eine Sammlung von Benutzern (möglicherweise aus derselben Abteilung oder Geschäftseinheit), die Zugriff auf dieselben Objekte haben. Zusätzlich zu den Benutzern können Gruppen mit Portfolios, Programmen, Projekten, Projektvorlagen, Unternehmen, Teams, Zeitplänen, Layout-Vorlagen und Arbeitszeittabellen-Profilen verknüpft werden.

Sie können auch Berechtigungen für Objekte nach Gruppe erteilen. Weitere Informationen finden Sie unter Gruppen - Übersicht.

In einer Liste oder einem Bericht von Objekten eines der folgenden Typen können Sie mithilfe des Felds Group auflisten, welche Objekte dieses Typs einer bestimmten Gruppe zugeordnet sind: Benutzer, Portfolio, Programm, Projekt, Projektvorlage, Firma, Team, Zeitplan, Layoutvorlage oder Arbeitszeittabellenprofil.

Benutzer, die die Objekte, den Zugriff und die Benutzer bestimmter Benutzergruppen verwalten.

In einem Group-Bericht zeigt dieses Feld die Namen der Benutzer an, die in der Gruppe als Group Administrators angegeben sind. Weitere Informationen zu Gruppenadministratoren finden Sie unter Gruppenadministratoren.

In einem Layout Template, Timesheet Profile oder Schedule Report zeigt dieses Feld die Gruppen an, deren Gruppenadministratoren Zugriff haben, um die Vorlage zu ändern. Sie können diesen Bericht auch nach diesem Feld filtern.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Layout-Vorlagen.

Ein Berichterstellungselement, mit dem Informationen in einer Liste anhand eines gemeinsamen Kriteriums kategorisiert werden.

Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt "Gruppierungen" im Artikel Berichterstellungselemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Ein Attribut, das von Workfront für die tatsächlichen Stunden festgelegt wird, die Benutzende für Aufgaben, Probleme oder Projekte protokollieren.

Stundeneinträge können einen der folgenden Status in Workfront aufweisen:

• Eingereicht: Die Stunden wurden für ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem protokolliert. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsnachweises oder noch nicht zu einem Rechnungsnachweis hinzugefügt.
• Genehmigt: Die Stunden wurden protokolliert und vom Projektbesitzer genehmigt. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsnachweises oder noch nicht zu einem Rechnungsnachweis hinzugefügt.
• Nicht genehmigt: Die Stunden wurden vom Projektbesitzer protokolliert und abgelehnt. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsnachweises oder noch nicht zu einem Rechnungsnachweis hinzugefügt.
• Abgerechnet: Die Stunden wurden protokolliert und einem Rechnungsnachweis hinzugefügt, und der Status des Rechnungsnachweises wurde als „In Rechnung gestellt“ markiert. Sie mussten nicht vom Projektbesitzer genehmigt werden.
• In Rechnung gestellt und genehmigt: Die Stunden wurden protokolliert und vom Projektbesitzer genehmigt, und der Status des Abrechnungs-Datensatzes wurde als In Rechnung gestellt markiert.

Wenn Stunden Teil eines Rechnungsnachweises sind, gibt der Stundenstatus an, ob die Stunden genehmigt wurden oder ob der Rechnungsnachweis, zu dem sie gehören, in Rechnung gestellt wurde. Der Stundenstatus eines Stundeneintrags ist nur in einer Stundenliste oder einem Bericht sichtbar.

Weitere Informationen zum Hinzufügen von Stunden zu Rechnungsnachweisen finden Sie im Abschnitt „Hinzufügen von Stunden zu Rechnungsnachweisen“ im Artikel Erstellen von Rechnungsnachweisen.

Weitere Informationen zur Genehmigung der Zeit für Projekte finden Sie unter Zeit für die Genehmigung eines Projekts benötigen.

TIPP

Allgemeine Stunden, die nicht direkt in Arbeitselementen protokolliert werden, zeigen keinen Stundenstatus an.

Ein Attribut, das für die tatsächlichen Stunden festgelegt werden kann, die Benutzer für Aufgaben, Probleme oder Projekte protokollieren. Dies ist auch ein Attribut für die protokollierten Stunden, die nicht direkt mit der Arbeit verknüpft sind, z. B. Urlaub und Urlaub.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Stundentypen.

Die ID ist ein alphanumerischer Indikator, der mit jedem Objekt in Workfront verknüpft ist. Jedes Objekt in der Workfront-Datenbank wird eindeutig identifiziert. Sie können die ID eines beliebigen Objekts in einem Bericht oder eine Liste für jedes Objekt anzeigen.

TIPP

Sie können die ID auch in der URL der -Objektseite anzeigen. Wenn Sie beispielsweise auf die Seite Projektdetails zugreifen, könnte die ID eines Projekts in etwa wie die in der folgenden URL beschriebene Zahl aussehen:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

Im Workfront Scenario Planner können Sie einen Plan in mehrere Initiativen unterteilen, um die Verwaltung des Plans zu vereinfachen. Sie können einen Initiative-Bericht erstellen und auf Initiative-Informationen in einem Project-Bericht zugreifen.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Der Initiative-Bericht ist in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner-Lizenz erworben hat. Sie können nicht über die API auf Initiatives zugreifen.

Der Berichtstyp Initiative Aufgabengebiet zeigt Informationen zu den Aufgabengebieten an, die einer Planinitiative im Workfront Scenario Planner zugeordnet sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Dieser Berichtstyp ist in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner-Lizenz erworben hat.

In einem Bericht mit dem Aufgabengebiet der Initiative wird die Anzahl der Stunden angezeigt, die mit einem Aufgabengebiet in einer Initiative verknüpft sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Dieses Feld und der Berichtstyp Initiative Aufgabengebiet sind in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner Lizenz erworben hat.

In einem Bericht mit dem Aufgabengebiet der Initiative wird die Anzahl der spezifischen Aufgabengebiete angezeigt, die einer Initiative zugeordnet sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Dieses Feld und der Berichtstyp Initiative Aufgabengebiet sind in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner Lizenz erworben hat.

Ein Feld in einem Initiative-, Initiative Job Role- und Project-Bericht, das das Datum anzeigt, an dem eine Planinitiative zuletzt in einem Projekt veröffentlicht wurde. Sie können Initiativen veröffentlichen, um Projekte zu erstellen oder Projekte zu aktualisieren, die mit den Initiativen verknüpft sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Informationen zu Veröffentlichungsinitiativen finden Sie unterVeröffentlichen von Szenarien zum Erstellen und Aktualisieren von Projekten im Workfront Scenario Planner. Dieses Feld ist in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner-Lizenz erworben hat.

In goal reports wird für jedes strategische Ziel ein Wert "True/ False" angezeigt, um anzugeben, ob Ihre Organisation dem Ziel als Eigentümer zugewiesen ist.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals - Übersicht.

Ein ungeplantes Arbeitselement, das normalerweise darauf hinweist, dass ein Problem vorliegt, das den Abschluss einer Aufgabe oder eines Projekts verhindert. Er wird für weitere Überlegungen zum Arbeitsaufwand getriagiert und ausgewertet

Ein Problem kann auch eine Helpdesk-Anfrage sein. -Änderungsanforderungen, -Anfragen und -Fehler sind ebenfalls -Probleme.

Wird verwendet, um die alltäglichen Aufgabenbereiche und Aufgaben eines Benutzers zu identifizieren. Aufgabengebiete können Arbeitselementen zugewiesen werden, um die für den Abschluss eines Arbeitsprozesses erforderlichen Fertigkeiten zu ermitteln, ohne sie einem bestimmten Benutzer zuzuweisen.

Ein Benutzer kann über mehrere Rollen verfügen. Beispiele sind Graphic Designer oder Consultant.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Informationen zu Systemaktualisierungen für verfolgte Felder bereitstellt, die im Bereich -Aktualisierungen von Projekten, Aufgaben, Problemen und anderen Objekten angezeigt werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Bericht über Aktualisierungen mit einem Journaleintragsbericht.

In einem Aufgabe- oder Problem-Bericht zeigt das Feld Kanban Flag den Flag-Status an, der für die Story auf dem Kanban Board festgelegt ist. Mögliche Werte sind On Track, Ready to Pull und Is Blocked.

Weitere Informationen zum Festlegen des Flag-Status für Storys im Kanban Story Board finden Sie unter  Der Artikel Verwenden von Flags auf Storys auf dem Kanban-Board.

Die Methode zur Berechnung der Lag-Eigenschaft. Es kann sein:

• Tage (Arbeitstage)
• Kalendertage (Feiertage ignorieren)
• Prozent
• Wochentag

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Verzögerungstypen.

In einer Document-Liste oder einem Bericht wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Große Miniaturansicht aus, um eine 400 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht anzuzeigen.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch "Thumbnail" in diesem Artikel.

Dieses Feld zeigt die letzte Aktualisierung an, die der Eigentümer des Objekts für ein Objekt eingegeben hat. Dies ist die letzte Aktivität oder Interaktion des Eigentümers mit einem Objekt.

Die Spalte Last Condition Note ist leer, wenn der Notiztext der letzten Anmerkung eines Objekts gelöscht wurde. Wenn eine neue Anmerkung in das Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Anmerkung und wird erneut in der Spalte angezeigt.

Dieses Feld zeigt die letzte Aktualisierung an, die ein Benutzer für ein Objekt eingegeben hat. Dies ist die neueste Aktivität oder Interaktion mit einem Objekt.

Die Spalte Last Note ist leer, wenn der Text der letzten Anmerkung eines Objekts gelöscht wurde. Wenn eine neue Anmerkung in das Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Anmerkung und wird erneut in der Spalte angezeigt.

Wenn dieses Feld zu einem Task-Bericht hinzugefügt wird, werden alle Aktualisierungen an untergeordneten Objekten, wie Probleme, Unteraufgaben, Dokumente usw., beibehalten. — der Aufgabe werden nicht in dieser Spalte angezeigt.

Nachdem Sie in Workfront Planning die Verbindung zwischen zwei Datensatztypen hergestellt haben und einzelne Datensätze miteinander verknüpft haben, können Sie die Felder der verknüpften Datensätze auf dem Datensatz referenzieren, von dem aus Sie eine Verbindung herstellen.

Wenn Sie beispielsweise einen Campaign-Datensatztyp mit einem Workfront-Projektobjekttyp verbinden, können Sie das Budgetfeld der verbundenen Projekte in den Kampagnendatensätzen anzeigen. Das Feld Budget-Projekt ist ein Suchfeld aus Projekten in einer Kampagne.

Die Werte der Suchfelder werden automatisch mit den Datensätzen ausgefüllt, mit denen sie verbunden sind.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über verbundene Datensätze.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Einer der Update Types eines -Projekts. Diese Einstellung ermöglicht es, dass Project Projected- und Planned-Timelines nur aktualisiert werden, wenn "Recalcalculated Timelines" angeklickt wird. Auf diese Weise eingerichtete Projekte werden bei der nächtlichen Neuberechnung und beim Aktualisieren des Projekts bzw. der Aufgaben im Projekt ignoriert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Projekts Update Type.

Dies bezieht sich auf den aktuell angemeldeten Benutzer.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die dieses Feld möglicherweise anzeigt, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat und das Feld kann nicht aktualisiert werden.

In früheren Versionen von Workfront konnten Sie dieses Feld aktualisieren, wenn Sie ein Aufgabengebiet erstellen oder bearbeiten. Es wurde die Gesamtzahl der Benutzer angezeigt, die in jedem Projekt einer Rolle zugeordnet werden können. Der Wert Null ermöglicht eine unbegrenzte Anzahl von Benutzern, die einem Projekt zugewiesen werden können.

Das Feld ist weiterhin in einigen Berichten und Listen sichtbar, aber die angezeigten Informationen können nicht aktualisiert werden.

Wenn dies in Filtern referenziert wird, zeigt dies entweder Benutzende an, die dieselbe Primär Role wie der angemeldete Benutzende haben, oder Arbeitselemente, die der Primär Role des angemeldeten Benutzenden zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Wenn dies in Filtern referenziert wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzer an, die zum Home Team des angemeldeten Benutzers gehören, oder Arbeitselemente, die dem Home Team des angemeldeten Benutzers zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Eine Ausgabe, die für den Kunden nicht als fakturierbar markiert ist. Dies kann entweder eine geplante Ausgabe oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Die Felder Geplante nicht fakturierbare Kosten und Tatsächliche nicht fakturierbare Kosten stehen Ihnen zur Verfügung, um sie Ansichten und Berichten hinzuzufügen. Sie werden nicht auf den Seiten mit den Projekt- oder Aufgabendetails angezeigt.

Diese Felder finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Ausgangsbasis
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Kennzeichnen einer Ausgabe als fakturierbar finden Sie unter Projektausgaben verwalten.

In einem Project-Bericht ist dies die Anzahl der strategischen Ziele, die mit dem Projekt verbunden sind. Informationen zum Verknüpfen von Projekten mit strategischen Zielen finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter "Goal" in diesem Artikel.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

Die in Adobe Workfront angezeigten Informationen werden durch Objekte dargestellt, die in der Workfront Datenbank gespeichert sind. Die Objekte sind es, die die Informationen in Workfront steuern. Beispiele für -Objekte:

• Portfolios

• Programme

• -Projekte

• Aufgaben

• Probleme

• -Dokumente

• Dashboards

• Berichte

• Groups

• Teams

• Benutzer

• Firmen

• Benutzerdefinierte Formulare

• Benutzerdefinierte Felder

• Stunden

• Abrechnungssätze

• -Vorlagen

• Vorlagenaufgaben

  NOTIZ

  Dies ist keine umfassende Liste.

Weitere Informationen finden Sie unter Objekte in Adobe Workfront.

Einer der Project Update-Typen. Wenn diese Option ausgewählt ist, werden die Zeitleisten Project Projected und Planned nur aktualisiert, wenn eine Aktualisierung oder Änderung am Projekt oder an einer Aufgabe innerhalb des Projekts vorgenommen wird. Das Projekt wird nicht jede Nacht aktualisiert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswahl des Projektaktualisierungstyps.

In einem Aufgabengebiet-Bericht ist dies die Währung, die mit einem Aufgabengebiet verknüpft ist. Dies ist eine Überschreibung der Basiswährung, wie sie vom Workfront im Bereich Setup festgelegt wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Aufgabengebiet-Bericht ist dies der Abrechnungssatz pro Stunde des Aufgabengebiets, das die ausgewählte Überschreibungswährung des Aufgabengebiets verwendet.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Bericht zu Aufgabengebiet ist dies der Stundensatz des Aufgabengebiets unter Verwendung der ausgewählten Überschreibungswährung des Aufgabengebiets.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Goal-Bericht wird der Besitzertyp angezeigt, der einem strategischen Ziel zugewiesen ist. Im Folgenden finden Sie die Typen von Zieleigentümern:

• -Benutzer

• Team

• -Gruppe

In diesem Feld wird kein Wert angezeigt, wenn der Zielinhaber Ihr Unternehmen ist.

Dies erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zu Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals - Übersicht.

Ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem, das bzw. das anzeigt, welcher Prozentsatz der mit der Aufgabe, dem Projekt oder dem Problem verbundenen Arbeit abgeschlossen ist.

Sie können dieses Feld für Probleme und Arbeitsaufgaben manuell aktualisieren.

Für Projekte und übergeordnete Aufgaben ist dieses Feld eine Zusammenfassung aller laufenden Aufgaben. Sie können es nicht manuell aktualisieren.

Weitere Informationen finden Sie unter Projektübersicht Percent Complete.

Rechte, die einem Benutzer für ein Objekt gewährt werden, normalerweise gewährt, damit er Arbeiten am Element abschließen oder das Element anzeigen kann. Berechtigungen können erteilt werden für:

• -Projekte
• Aufgaben
• Probleme
• Portfolios
• Programme
• Berichte
• Dashboards
• -Dokumente
• Custom Forms
• -Ansichten
• Filter
• Gruppierungen

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Freigabeberechtigungen für Objekte.

Dies ist ein vollständiger Lizenztyp im Workfront. Diese Berechtigung ist für den Zugriff auf alle Funktionen in Workfront erforderlich.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront - Übersicht.

Ein Plan ist das Hauptobjekt bei der Arbeit mit dem Workfront. Sie können die Strategie für die kurz- und langfristige Zukunft Ihres Unternehmens skizzieren, jedes Ergebnis auf hoher Ebene identifizieren und es als Plan zum Workfront-Szenario-Planer hinzufügen.

Sie können Scenario Planner Pläne nicht in einem Bericht anzeigen und Sie können nicht über die Workfront-API darauf zugreifen.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

In einem Bericht zu Budgetierte Stunde wird die Anzahl der budgetierten Stunden für Projekte oder Aufgabengebiete im Ressourcenplaner angezeigt.

Informationen zur Budgetierung von Projekten oder Funktionen im Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetressourcen im Resource Planner unter Verwendung der Ansichten Project und Role. Informationen zum Bericht Budgetierte Stunden finden Sie im Artikel Bericht: Budgetierte Stunde.

Sie können das geplante Abschlussdatum () einer Aufgabe, eines Projekts oder eines Problems manuell auf ein Datum Ihrer Wahl setzen. Wenn Sie das geplante Abschlussdatum nicht festlegen, legt Workfront es automatisch fest. Bei automatischer Festlegung lautet das Geplantes Abschlussdatum: Geplantes Startdatum + Dauer

Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Übersicht über die Aufgabe Geplantes Abschlussdatum

• Legen Sie das Projekt fest Geplantes Abschlussdatum

Hierbei handelt es sich um einen automatischen Indikator, mit dem Workfront Projekte, Aufgaben und Probleme zuweist, um anzuzeigen, wann ein Element in Bezug auf das geplante Abschlussdatum abgeschlossen wird.

Im Folgenden finden Sie mögliche Werte für den Indikator für die Ausrichtung am geplanten Datum:

• Wird zum geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird vor dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird nach dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt

Die Ausrichtung am geplanten Datum ist in Projekt-, Aufgaben- und Problemlisten und Berichten sichtbar.

Die geplante Dauer einer Aufgabe ist normalerweise mit der -Dauer der Aufgabe identisch. Sie stellt die Differenz in Tagen zwischen dem Geplanter Start und dem Geplante Abschlussdatum der Aufgabe dar.

Wenn die Aufgabe einen Duration-Typ von Effort Driven hat, kann die Planned Duration von der Duration der Aufgabe abweichen, je nachdem, wie viele Ressourcen Sie der Aufgabe zuweisen.

Wenn beispielsweise eine Aufgabe mit dem Duration-Typ Effort Driven eine Duration von 3 Tagen hat und Sie der Aufgabe eine Ressource mit einem Vollzeitplan zuweisen, beträgt die Planned Duration ebenfalls 3 Tage. Wenn Sie derselben Aufgabe drei Ressourcen mit einem Vollzeitplan zuweisen, bleibt die Duration 3 Tage, aber die Planned Duration wird zu 1 Tag. Die geplante Dauer von ändert auch die Daten von Geplanter Start und Geplanter Abschluss der Aufgabe, um die neue geplante Dauer von widerzuspiegeln. Daher ist auch die Zeitleiste des Projekts betroffen.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen der -Dauer und der -geplanten Dauer für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen der -geplanten Dauer und der -Dauer für Aufgaben.

Projekte und Probleme haben keine geplante Dauer.

Die Geplante Dauer in Minuten eines Projekts oder Problems entspricht der Dauer des Projekts oder Problems in Minuten.

Aufgaben haben kein Feld Geplante Dauer in Minuten.

Vorlagenaufgaben haben ein Feld Geplante Dauer in Minuten, das die Geplante Dauer der Aufgabe in Minuten anzeigt.

Die Summe der Geplanten Beträge für alle Ausgaben, die für ein Projekt oder eine Aufgabe protokolliert wurden.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und 600,00 $ in das Feld Geplanter Betrag eingeben, beträgt die Geplante Ausgabenkosten für diese Aufgabe 600,00 $.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um Geplante Ausgaben zu berechnen:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Dieses Feld wird in den -Projekten, -Aufgaben und Problembereichen, Berichten für Projekte, Aufgaben oder Probleme und Ressourcenverwaltungs-Tools wie dem Resource Planner, Workload Balancer und dem Utilisation-Bericht angezeigt.

Darin wird die Anzahl der Stunden angezeigt, die nach Schätzungen des Projektbesitzers jede Aufgabe oder jedes Problem bis zur Fertigstellung dauern sollte. Bei Projekten handelt es sich im Allgemeinen um eine Zusammenfassung der Geplante Stunden aus den Aufgaben im Projekt.

Das Feld Geplante Stunden zeigt möglicherweise unterschiedliche Informationen an, je nachdem, von wo aus sie angezeigt werden. Informationen zu den geplanten Stunden finden Sie unter Übersicht über die geplanten Stunden.

Geplante Stunden werden in Minuten in der Workfront-Datenbank gespeichert. Berücksichtigen Sie beim Schreiben von Berechnungen mit diesem Feld, dass die Stunden als Minuten angezeigt werden.

Standardmäßig werden die geplanten Stunden gleichmäßig auf alle Tage innerhalb der Dauer eines Arbeitselements und auch gleichmäßig auf alle Ressourcen verteilt, die der Aufgabe zugewiesen sind. Benutzer können die tägliche Anzahl der geplanten Stunden für ein Arbeitselement oder die individuellen geplanten Stunden für jeden Zugewiesenen aktualisieren.

Die Aktualisierung dieses Feldes unterscheidet sich bei Projekten, Aufgaben und Problemen:

• Bei Problemen können Sie dieses Feld manuell aktualisieren. Die geplanten Stunden für das Problem werden nicht zu den geplanten Stunden des Projekts hinzugefügt.

  TIPP

  In einem Problembericht wird eines der Felder Geplante Stunden durch das Feld Arbeit ersetzt. Das Feld zeigt die Anzahl der für das Problem geplanten Stunden an. Weitere Informationen finden Sie in den Feldern „Arbeit“ oder "Arbeit" in dieser Tabelle.

• Für Aufgaben können Sie dieses Feld manuell aktualisieren, wenn der Duration Type der Aufgabe Calculated Assignment oder Simple ist. Dieses Feld wird von Workfront berechnet, wenn der Duration Type der Aufgabe Calculated Work oder Effort Driven ist.
  Informationen zur Aufgabendauer finden Sie im Artikel Übersicht über die Aufgabendauer und Dauertyp.

• Bei Projekten berechnet Workfront die geplanten Stunden, indem alle geplanten Stunden aus allen Aufgaben im Projekt hinzugefügt werden.

TIPP

Sie können Geplante Stunden in project-, task- oder issues-Berichten auch mithilfe des Textmodus anzeigen und auf zusätzliche Felder verweisen. Weitere Informationen finden Sie in den Feldern "work", "Work" und "workRequiredExpression" in dieser Tabelle.

Für eine Aufgabe der Stundensatz des Benutzers oder der Funktion multipliziert mit der Anzahl der Stunden, die dem Benutzer oder der Funktion zugewiesen wurden.

Bei einem Projekt entspricht dies der Summe aller Geplante Lohnkosten aller Aufgaben.

Ob der Satz des Benutzers oder der Funktion verwendet wird, hängt vom Kostentyp ab, der für die jeweilige Aufgabe ausgewählt wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Kosten.

Aufgaben und Projekte können einen Wert für den Geplanter Umsatz in Workfront anzeigen. Geplanter Umsatz stellt den Geldbetrag dar, der mit den Geplante Stunden der Aufgaben im Projekt verbunden ist. Bei Projekten kann sie auch den Festeinnahmen des Projekts enthalten.

Bei Aufgaben ist dies der Umsatz, der mit den Geplante Stunden von Aufgaben verbunden ist. Die geplanten Stunden aller Aufgaben summieren sich auf die geplanten Stunden des Projekts, um zur Berechnung der geplanten Stunden des Projekts beizutragen .

Workfront Berechnet Geplanter Umsatz für Aufgaben und Projekte nach folgenden Formeln:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Das Projekt Geplanter Umsatz, das im Bereich Projektdetails und in Projektberichten angezeigt wird, unterscheidet sich von den geplanten Einnahmen, die im Bericht Auslastung angezeigt werden.

Die Geplante Einnahmen im Bereich Projektdetails spiegeln die Aufgabeneinnahmen sowie die Festeinnahmen des Projekts wider. Der Geplanter Umsatz im Auslastungsbericht zeigt Geplanter Umsatz an, der nur den Aufgaben im Projekt zugeordnet ist.

BEISPIEL

Wenn das Projekt 1 Aufgabe mit 10 Stunden hat, einem Berater mit einem Stundensatz von 20 $ zugewiesen ist und das Projekt 100 $ Fester Umsatz hat, zeigt der Bericht zur -Nutzung 200 $ für den Geplanter Umsatz an (der Geplante Umsatz, der den Stunden für die Aufgabe zugeordnet ist). Der Abschnitt Projektdetails zeigt 300 $ (den Geplanten Umsatz aus der Aufgabe und den Festeinnahmen für das Projekt) an.

Informationen zur Umsatzverfolgung in Workfront finden Sie unter Übersicht über Abrechnung und Umsatz.

Weitere Informationen zu den Berechnungen des Geplanter Umsatz im Auslastungsbericht finden Sie unter Ressourcenauslastungsinformationen anzeigen.

Die Summe der Potenzialkosten aller Risiken des Projekts unter Berücksichtigung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit. Dieser Betrag ist nicht in den Geplante Kosten des Projekts enthalten.

Die Geplante Risikokosten eines Projekts werden nach folgender Formel berechnet:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Eine Sammlung von Projekten mit einheitlichen Merkmalen. Diese Projekte konkurrieren normalerweise um dieselben Ressourcen, Budgets oder Zeitfenster. Sie können Portfolios in Programme aufteilen und die Projekte mit den Programmen verknüpfen, bevor sie einer Portfolio hinzugefügt werden.

Weitere Informationen zu Portfolios finden Sie in der Übersicht über Portfolio in Adobe Workfront.

Eine Aufgabe, die vor dem Abschluss einer abhängigen Aufgabe abgeschlossen werden muss. Auch eine Aufgabe, die als Dependency für eine andere Aufgabe markiert ist. Vorgänger ermöglichen es dem Planer, eine Sequenzabhängigkeitslogik festzulegen, z. B. um eine Aufgabe nach Abschluss einer anderen Aufgabe zu starten.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Aufgabenvorgänger.

Der Primär Contact ist der Ersteller eines Problems und wird automatisch von Workfront bestimmt, wenn die Person das Problem erstellt. Sie können dieses Feld manuell aktualisieren, wenn Sie über Manage für das Problem verfügen. Ein Problem kann nur einen Primären Kontakt haben.

Wenn Sie den Primären Kontakt ändern, hat der ursprünglich als Primärkontakt angegebene Benutzer weiterhin Manage Zugriff auf das Problem.

Beim Konvertieren eines Problems in eine Aufgabe oder ein Projekt wird der als Primär Contact des Problems angegebene Benutzer zum Converted Issue Originator des Projekts oder der Aufgabe. Wenn der Primär Contact des Problems nach der Konvertierung des Problems aktualisiert wird, wird der Converted Issue Originator zum Zeitpunkt der Konvertierung als der Primär Contact des Problems beibehalten. Siehe auch "Converted Issue Originator" in diesem Artikel.

In einem Goal-Bericht wird hier der Prozentsatz angezeigt, wie nahe ein strategisches Ziel dem Abschluss ist. Der Prozentsatz des Fortschritts wird als Zahl angezeigt. Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter "Goal" in dieser Tabelle.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Ziele gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

In einem Projekt-, Aufgaben- und Zielbericht zeigt dieses Feld den Fortschrittsstatus von Projekten, Aufgaben oder strategischen Zielen an. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Übersicht über den Projektfortschritt

• Übersicht über den Aufgabenstatus

• Übersicht über den Zielfortschritt und den Zustand in Adobe Workfront Goals

  Der Bericht Goal und der Bericht Progress Status für goals Feld sind nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zu strategischen Zielen in Workfront Goals finden Sie in Workfront Goals Übersicht.

Dies sind die Budgetierten Kosten eines Projekts, wie sie in Listen und Berichten angezeigt werden.

Siehe auch "Budgetierte Kosten" in diesem Artikel.

Die einem Projekt zugewiesene Sammlung von Benutzern oder Rollen

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über das Projektteam.

Ein geschätzter Zeitstempel, der angibt, wann die Arbeit abgeschlossen wird, basierend auf den geplanten Stunden und dem abgeschlossenen Prozentsatz einer Aufgabe, eines Problems oder Projekts.

Dies bezieht sich auf Daten oder die Dauer von Aufgaben, Problemen oder Projekten. Normalerweise kennzeichnet es Daten und Zeiträume, die dem Lebenszyklus der Arbeitselemente eher entsprechen, nachdem einige Arbeiten bereits abgeschlossen wurden oder einige Zeit vergangen ist.

Beispielsweise ist das Projected Completion Date (Voraussichtliches Abschlussdatum) einer Aufgabe das Datum, an dem Workfront schätzt, dass die Aufgabe abgeschlossen sein wird. Es basiert darauf, wie viel Arbeit bisher daran geleistet wurde, wie viele Personen ihr zugewiesen sind und wie viel Zeit seit dem Startdatum vergangen ist.

In Berichten, die das Objekt Document Version enthalten (z. B. einen Bericht Document Version und einen Bericht Proof Approval), zeigt den Fortschrittsstatus des Korrekturabzugs an (Sent, Opened, Commented, Decision Made).

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Korrekturabzug in Übersicht über den Korrekturabzug und den Status.

Eine Eigenschaft in einer Warteschlange für Hilfeanfragen, mit der Benutzer, die ein Problem einreichen, ein Thema auswählen können. Themen können:

• Mit einem benutzerdefinierten Datenformular verknüpft sein.
• Weisen Sie das Problem automatisch einem Benutzer, einer Rolle oder einem Team über den Routing-Regelsatz für das ausgewählte Thema zu.
• Verschieben Sie das Problem über den für das ausgewählte Thema festgelegten Routingregel in ein anderes Projekt oder eine andere Warteschlange.

Weitere Informationen finden Sie unter Warteschlangenthemen erstellen.

In Workfront Planning ist ein Datensatz eine eindeutige Instanz eines Datensatztyps.

Nachdem Sie einem Arbeitsbereich einen Datensatztyp hinzugefügt haben, können Sie damit beginnen, Datensätze dieses Typs auf der Seite des Datensatztyps hinzuzufügen.

Beispiel: „Kampagne“ kann ein Datensatztyp sein und „Sommerkampagne für EMEA“ ist ein Datensatz des Datensatztyps der Kampagne.

Weitere Informationen zum Erstellen von Datensätzen finden Sie unter Erstellen von Datensätzen.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Der Objekttyp von Workfront Planning.

Im Gegensatz zu Workfront, wo die Objekttypen vordefiniert sind, können Sie in Workfront Planning eigene Objekttypen erstellen. Workfront Planning-Objekttypen werden als Datensatztypen bezeichnet.

In Workfront werden beispielsweise die Objekttypen „Programm“, "Portfolio", „Projekt“, „Aufgabe“ oder „Problem“ bereits erstellt.

In Workfront Planning können Sie beliebige Datensatztypen erstellen, die den Workflows Ihres Unternehmens entsprechen. Später können Sie definieren, wie die Datensatztypen miteinander oder mit Formularabhängigkeiten in Beziehung stehen.

Weitere Informationen zum Erstellen von Datensatztypen finden Sie unter Erstellen von Datensatztypen.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Projekte, Aufgaben und Probleme werden beim Erstellen automatisch mit einer eindeutigen Referenznummer verknüpft. Sie können die -Referenznummer auf der Seite -Details der Projekte, Aufgaben oder Probleme oder in einer Liste oder einem Bericht einsehen.

TIPP

Sie können Referenznummern verwenden, wenn zwei Elemente denselben Namen haben, da Referenznummern immer eindeutig sind.

Workfront generiert automatisch sequenzielle Referenznummern auf Systemebene. Jedes Projekt, jede Aufgabe oder jedes Problem erhält die nächste verfügbare Zahl in der Sequenz.

Wenn beispielsweise Benutzer A eine Aufgabe erstellt, können Workfront der Aufgabe automatisch die Referenznummer 100 zuweisen. Wenn Benutzer B unmittelbar danach ein Problem erstellt, weist Workfront dem Problem die Referenznummer 101 zu. Referenznummern können nicht manuell bearbeitet werden.

Workfront-Objekte werden immer über einen der folgenden Beziehungstypen miteinander verbunden:

• Eins zu viele: In dieser Beziehung kann ein Objekt mit mehreren anderen Objekten unterschiedlichen Typs verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt mehrere Aufgaben haben. Die Beziehung zwischen Projekt und Aufgaben ist eine Eins-zu-viele-Beziehung. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht über die Standardschnittstelle anzeigen. Sie müssen den Textmodus-Reporting verwenden, um 1:n-Beziehungen anzuzeigen.
• Eins-zu: In dieser Beziehung kann ein Objekt nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt nur über eine Gruppe verfügen. Die Beziehung zwischen Projekt und Gruppe ist eine Eins-zu-eins-Beziehung. Sie können 1:1-Beziehungen zwischen Objekten in einem Standardbericht anzeigen.
• Viele zu eins: In dieser Beziehung können mehrere Objekte nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Aufgaben mit demselben Projekt verbunden werden. Die Beziehung zwischen Aufgaben und Projekt ist eine Viele-zu-Eins-Beziehung. Sie können in einem Standardbericht viele zu 1-Beziehungen zwischen Objekten anzeigen.
• Viele zu viele: In dieser Beziehung können mehrere Objekte desselben Typs mit mehreren Objekten eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Benutzende mehreren „Andere Teams“ und die Teams mehreren Benutzenden angehören. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht über die Standardschnittstelle anzeigen. Sie müssen den Textmodus-Reporting verwenden, um viele bis viele Beziehungen anzuzeigen.

Ein Projektfeld, das die Differenz zwischen den Geplante Risikokosten eines Projekts und der Summe aller Ist-Kosten aller Risiken im Projekt anzeigt.

Die Verbleibende Risikokosten für ein Projekt werden anhand der folgenden Formel berechnet:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Problem zu verweisen, das das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen auflösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen auflösbarer und auflösender Objektinformationen in einem Bericht in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Projekt zu verweisen, das das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen auflösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen auflösbarer und auflösender Objektinformationen in einem Bericht in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf die Aufgabe zu verweisen, die das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen auflösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen auflösbarer und auflösender Objektinformationen in einem Bericht in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Resource Management ist ein Tool-Set für Unternehmen, mit dem Sie die Nutzung Ihrer Ressourcen auf der Grundlage ihrer Verfügbarkeit genau vorhersagen können, sodass die erforderlichen Arbeiten termingerecht und im Budget abgeschlossen werden.

Mit Tools für das Ressourcen-Management können Sie die langfristige Kapazität und den kurzfristigen Planungsbedarf für Ihre Ressourcen planen.

Informationen zum Ressourcen-Management in Workfront finden Sie Erste Schritte mit dem Ressourcen-Management.

In einem Projektbericht oder einer Listenansicht ist dies ein Informationsfeld, das Benutzende anzeigt, die für die Durchführung von Ressourcenverwaltungsaktivitäten für das Projekt vorgesehen sind. Wenn Sie "Resource Manager" in einem Bericht verwenden, wird eine Liste der Ressourcen-Manager angezeigt, wobei jeder Ressourcen-Manager des Projekts durch ein Komma getrennt ist. Sie können bis zu 30 Ressourcenmanager für ein bestimmtes Projekt bestimmen.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Ressourcenmanager für ein Projekt oder einebestimmen“.

Dies sind die Kosten, die mit den Stunden verknüpft sind, die mithilfe des Ressourcenplaners für Projektrollen budgetiert wurden.

Siehe auch „Budgetierte Lohnkosten“ in diesem Artikel.

Ressourcenpools sind Sammlungen von Benutzern, die mit einem Projekt verknüpft werden können. Die Benutzer im selben Ressourcenpool gehören normalerweise derselben Abteilung an, verfügen über ähnliche oder komplementäre Fähigkeiten oder werden aus demselben Budget finanziert. Sie können mehrere Ressourcenpools mit einem Projekt oder einem Benutzer verknüpfen. Ein Ressourcenpool kann ausschließlich einem Projekt zugewiesen oder von mehreren Projekten gemeinsam genutzt werden.

Weitere Informationen zu Ressourcenpools finden Sie unter Ressourcenpools - Übersicht.

In Projektberichten zeigen Ressourcenpools alle Pools an, die mit einem Projekt verknüpft sind. Dieses Objekt kann nicht in einer Gruppierung verwendet werden.

Dies kann sich auf die folgenden Konzepte in Workfront beziehen:

• Ein Feld in einem Projekt, das anzeigt, wie riskant ein Projekt sein kann. Sie können die Ausführung Ihrer Projekte nach dem Risikoniveau priorisieren. Projekte können die folgenden Risikostufen aufweisen:

  - Sehr niedrig

  - Niedrig

  - Medium

  - hoch

  - Sehr hoch

  Die von Ihnen für ein Projekt angegebenen Risikostufen können nicht angepasst werden.

  Informationen zum Aktualisieren des Risikos eines Projekts finden Sie im Abschnitt „Projekteinstellungen“ des Artikels Projekte bearbeiten. Sie können das Risikofeld eines Projekts in Berichten anzeigen.

• Ein Ereignis, das während der Laufzeit eines Projekts auftreten kann und potenzielle Auswirkungen auf die Kosten, den Umfang oder den Zeitplan des Projekts identifiziert. Sie definieren potenzielle Risiken für ein Projekt und verknüpfen die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens oder die Kosten, während Sie den Business Case des Projekts erstellen. Informationen zum Hinzufügen von Risiken zum Business-Case des Projekts finden Sie unter „Erstellen und Bearbeiten von Risiken in Projekten“.

  Sie können die im Business Case definierten Risiken nicht in Berichten anzeigen. Sie können nur verschiedene Arten von Risikokosten in Berichten und Listen anzeigen.

Die mit den Risiken eines Projekts verbundenen Kosten. Im Folgenden finden Sie Risikokosten im Zusammenhang mit Projekten, die Sie in Berichten anzeigen können:

• Istkosten: Ein Feld für ein Risiko, das die tatsächlichen Kosten für das eingetretene Risiko anzeigt. Zusätzlich zu Berichten und Listen können Sie es beim Bearbeiten oder Erstellen eines Risikos im Feld Risiko bearbeiten suchen.

  Informationen zu Projekt-, Aufgaben- oder Problemkosten finden Sie unter "Istkosten" in diesem Artikel.

• Geplante Risikokosten: Ein Feld im Projekt, das die Summe aller Potenziellen Risikokosten für das Projekt anzeigt. Siehe auch "Geplante Risikokosten" in diesem Artikel.

  Informationen zu potenziellen Risikokosten finden Sie unter Berechnung potenzieller Risikokosten.

• Verbleibende Risikokosten: Ein Feld im Projekt, das die Differenz zwischen der Summe der Istkosten aller Risiken und den geplanten Risikokosten anzeigt. Siehe auch „Verbleibende Risikokosten“ in diesem Artikel.

Ein Szenario besteht aus einer Reihe von Schritten (Modulen), die angeben, wie Daten zwischen Apps/Services übertragen und transformiert werden sollen.

Informationen zu Szenarien in Workfront Fusion finden Sie unter Übersicht über Adobe Workfront Fusion Szenario.

Im Scenario Planner ist ein Szenario eine Kopie eines Plans.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Die Scenario Planner - Übersicht.

Informationen zum Erstellen von Szenarien finden Sie unter Erstellen und Vergleichen von Planszenarien in der Scenario Planner.

Wenn Sie einen Bericht mit Berichten erstellen, können Sie Informationen zu den Zeitplänen des Berichts anzeigen, wenn der Bericht für die Bereitstellung mithilfe des Felds Geplanter Bericht geplant ist. Dieses Feld zeigt in einer Aufzählungsliste mehrere Werte an, einen für jeden Zeitplan jedes Berichts. Weitere Informationen zur Planung von Berichten finden Sie im Artikel Übersicht über die Berichtbereitstellung.

Da dieses Feld mehrere Werte aufweist, kann es nicht in einer Gruppierung verwendet werden. Der Zugriff ist nur über einen Filter oder eine Ansicht möglich.

Severity ist ein Hinweis darauf, wie wahrscheinlich es ist, dass ein Element die Fertigstellung der Arbeit beeinträchtigt. Beispielsweise kann ein Problem mit hohem Severity den Abschluss einer Aufgabe vollständig blockieren, aber ein Problem mit niedrigem Severity kann nur kosmetischer Natur sein.

Weitere Informationen finden Sie unter des Problemschweregrads.

Beim Zuweisen von Aufgaben oder Problemen zu Benutzern gibt Workfront Empfehlungen (Smart Assignments) dazu, wer die besten Benutzer sind, um die Arbeit abzuschließen. Diese Empfehlungen beziehen sich auf die Zeit, die ihnen für die Fertigstellung zur Verfügung steht, und auf ihre Beziehung zum Projekt.

Weitere Informationen finden Sie unter Smart Assignments - Übersicht.

Gibt das übergeordnete Objekt eines anderen Objekts an. Beispiel: Ein an eine Aufgabe angehängtes Dokument hat den Namen der Aufgabe im Feld Source eines Berichts oder einer Ansicht von Document. Ein unter einem Projekt protokolliertes Problem hat den Namen des Projekts im Feld Source eines Problemberichts oder einer Ansicht.

Die folgenden Berichte zeigen eine Source-Spalte an, in der Sie Informationen zum übergeordneten Objekt anzeigen können:

• Problemberichte
• Stundenberichte
• Dokumentieren von Berichten

Wenn Benutzende keine Berechtigungen für das übergeordnete Objekt eines Problems, einer Stunde oder eines Dokuments haben, wird die Source-Spalte des Berichts leer angezeigt, selbst wenn der Bericht so konfiguriert ist, dass er angezeigt wird oder mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers bereitgestellt werden soll.

Um Informationen über das übergeordnete Objekt im Bericht anzuzeigen, empfehlen wir, eine Spalte für das übergeordnete Objekt hinzuzufügen, in der Sie den Namen des übergeordneten Objekts anzeigen können.

Sie können beispielsweise einen der folgenden Punkte zu einem Bericht mit einer Source-Spalte hinzufügen:

• Die Spalten „Projektname“, „Aufgabenname“ oder „Problemname“ für ein Dokument oder einen Stundenbericht.
• Die Spalten „Projektname“ oder „Aufgabenname“ für einen Problembericht.

Weitere Informationen finden Sie unter Bericht mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers ausführen und bereitstellen

Das Datum, an dem die Arbeit an einem Element beginnen soll. In Workfront gibt es mehrere Startdaten:

• geplant
• Tatsächlich
• Projected

In einem Rate-Bericht ist dies das Datum, an dem ein neuer Abrechnungssatz für ein Aufgabengebiet auf Projektebene beginnt. Die mit dem Projekt verknüpften Stunden nach diesem Datum werden mit diesem Abrechnungssatz multipliziert, um den Projektumsatz zu berechnen.

Ein Indikator, der eine Workflow-Position eines Arbeitselements oder eines strategischen Ziels signalisiert.

Bei Projekten ist der Status eine Einstellung des Projekts, die angibt, ob das Projekt:

• Aktuell
• im Halten
• abgeschlossen
• eingestellt

Weitere Informationen zum Projektstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemprojektstatus.

Bei Aufgaben ist der Status eine Einstellung der Aufgabe, die angibt, ob die Aufgabe:

• Neu
• wird ausgeführt
• abgeschlossen

Weitere Informationen zum Aufgabenstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemaufgabenstatus

Bei Problemen ist der Status eine Einstellung zum Problem, die angibt, ob dieses Problem:

• Neu
• wird ausgeführt
• wartet auf Feedback
• im Halten
• aufgelöst
• wird nicht aufgelöst
• kann nicht duplizieren
• Verified Complete
• erneut geöffnet

Weitere Informationen zum Problemstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemanfragestatus.

Bei strategischen Zielen ist der Status eine Einstellung für das Ziel, die angibt, ob das Ziel:

• aktiv
• -Entwurf
• inaktiv
• geschlossen

Weitere Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter "Goal" oder "Goals" in diesem Artikel.

Für strategische Ziele ist dieses Feld nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Workfront Goals - Übersicht.

Sie können das integrierte Feld Status Icons als Spalte in Ihren Ansichten hinzufügen, um die Sichtbarkeit Ihrer wichtigsten Punkte zu verbessern, z. B.:

• An ein Objekt sind Dokumente angehängt
• Ein Objekt ist mit einem Genehmigungsprozess verknüpft
• Einem Objekt sind zusätzliche Notizen zugeordnet
• Kosten sind fakturierbar oder erstattungsfähig
• Eine Aufgabe befindet sich auf einem kritischen Weg
• Ein Benutzer gehört zu einem Unternehmen, einem Team oder befindet sich in einer anderen Zeitzone

Sie können das Feld Status Icons in den Ansichten der folgenden Objekte hinzufügen:

• Aufgaben
• Probleme
• -Projekte
• Vorlagenaufgaben
• -Vorlagen
• Ausgaben
• -Dokumente
• Benutzer

Weitere Informationen finden Sie Integrierte Statussymbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt dieses Feld die neueste Statusaktualisierung an, die Objektbesitzer im Bereich 'Updates' bereitgestellt haben. Bei Projekten bedeutet dies, dass die Kommentare des Projektbesitzers sowie bei Aufgaben und Problemen die Kommentare der Beauftragten sind.

Kommentare, die beim Aktualisieren des Status eines Objekts gemacht werden, werden nicht in der Spalte Status Update angezeigt.

Um den Status New,' 'In Process' und 'Complete' anzuzeigen, verwenden Sie die Spalte Status.

Weitere Informationen zum Status finden Sie im Artikel Aufgabenstatus aktualisieren.

Dies wird bei Verwendung der Textmodus-Oberfläche in Berichtsspalten verwendet.

Mit dem stretch wird ermittelt, welche Spalten zusätzlichen Platz belegen, der für die Ansicht nicht benötigt wird. Die Breite der Benutzeroberfläche des Arbeitsbereichs beträgt für einen typischen Benutzer etwa 850 Pixel. Das heißt, wenn man eine Aussicht mit vier hat Spalten (jeweils 150 Pixel), die Ihre Ansicht belegt 600 von 850 Pixel. Die Benutzeroberfläche von enthält 250 zusätzliche Pixel, die den Spalten hinzugefügt werden, für die ein Dehnungsprozentsatz angegeben ist.

Die Ausdehnung einer Spalte wird erzwungen, wenn Sie die zusätzliche Codezeile verwenden: usewidths=true für mindestens eine der Spalten in der Ansicht.

Benutzer, die Projekte, Aufgaben oder Probleme abonnieren.

Wenn Sie dieses Feld in einem Bericht verwenden, wird eine Liste von Abonnenten angezeigt, wobei jeder Abonnent durch ein Komma getrennt ist.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Abonnieren von Elementen in Adobe Workfront.

Eine Aktivität, die als Schritt zum Erreichen eines endgültigen Ziels (Abschluss des Projekts) ausgeführt werden muss.

Weitere Informationen finden Sie unter Aufgaben - Übersicht.

Eine Sammlung von Benutzern, die ähnliche Ziele oder Geschäftsziele verfolgen. Diese Benutzer können gemeinsam einem Arbeitselement zugewiesen werden, indem das Team dem Arbeitselement zugewiesen wird.

Weitere Informationen zu Teams finden Sie unter Teams - Übersicht.

Projekte können über ein Project Team verfügen, das alle Benutzer oder Rollen enthält, die mit der Arbeit am Projekt verknüpft sind.

Weitere Informationen zu Projekt-Teams finden Sie unter Projektteam - Übersicht

Projektvorlagen sind allgemeine Entwürfe Ihrer am häufigsten wiederholten Projekte. Beim Erstellen einer Projektvorlage können Sie Aufgaben, Warteschlangenthemen, benutzerdefinierte Formulare definieren, Dokumente oder Genehmigungen anhängen, um so Zeit zu sparen, die Sie beim Erstellen eines neuen Projekts benötigen.

Sie können Vorlagen an vorhandene Projekte anhängen oder sie zum Erstellen neuer Projekte verwenden. Alle in der Vorlage angegebenen Informationen werden in die Projekte übertragen, die damit erstellt werden.

Weitere Informationen zu Vorlagen finden Sie unter Übersicht über Projektvorlagen.

In einer Document-Liste oder einem Bericht wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Thumbnail  So zeigen Sie eine 33-66 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht an.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch "Large Thumbnail" in diesem Artikel.

Ein Arbeitszeittabellen-Profil ist eine Vorlage, mit der Workfront automatisch Arbeitszeittabellen für die ihnen zugeordneten Benutzer erstellt.

Sie können eine Reihe von Einstellungen konfigurieren, die für jede Arbeitszeittabelle beim Erstellen gelten. Einige dieser Einstellungen sind: Wie oft die Arbeitszeittabelle erstellt werden soll (wöchentlich, jede zweite Woche, zweimal im Monat oder monatlich), der Starttag der Arbeitszeittabelle, die Arbeitszeittabellen-Genehmiger, die verfügbaren Stundentypen, die Benutzende aufgezeichneten Stunden zuordnen können.

In diesem Feld können Sie Daten zu einer Gruppe der obersten Ebene und ihren Untergruppen in einer -Ansicht für eine Liste oder einen Bericht identifizieren.

Sie können dies auch mit dem Feld ID des obersten übergeordneten Elements tun.

In einem -Projektbericht zeigt dieses Feld die gerundete Summe aller Projektstunden an, die bei der letzten Berechnung der Projektfinanzen aufgewendet wurden. Tatsächliche Stunden spiegeln die genauen Stunden wider, die für das Projekt protokolliert werden. In der Regel sollte die Actual Hours mit der Total Hours übereinstimmen. Wenn sich die Gesamtstunden von erheblich vom Feld Tatsächliche Stunden unterscheidet, müssen Sie die Finanzierungsdaten für das Projekt neu berechnen.

Weitere Informationen zur Neuberechnung der Projektfinanzen finden Sie im Artikel Neuberechnen der Projektfinanzen.

In einer Arbeitszeittabellen-Standard-Ansicht bezieht sich dieses Feld auf die Gesamtstunden, die für Elemente für die auf einer Arbeitszeittabelle angezeigten Datumsangaben protokolliert wurden. Das Feld Gesamtstunden für Arbeitszeittabellen in dieser integrierten Ansicht verweist auf das Feld "hoursDuration", das den Stundenunterschied zwischen dem Start- und dem Enddatum der Arbeitszeittabelle dynamisch berechnet. Auf diese Weise wird die Spalte Gesamtstunden in Rot angezeigt, wenn der/die Benutzende mehr Zeit protokolliert als die verfügbaren Stunden im Zeitrahmen der Arbeitszeittabelle. Weitere Informationen finden Sie unter Gesamtstunden auf der Arbeitszeittabelle anzeigen.

Ein Attribut einer Aufgabe. Dadurch wird festgelegt, wie und wann die voraussichtlichen Zeitpläne für eine Aufgabe aktualisiert werden. Beispiel:

• Benutzer Muss aktualisieren erfordert, dass eine Aufgabe manuell aktualisiert wird. Andernfalls wird es zu Behind Schedule, dann zu Late.
• Auto Complete führt eine Aufgabe automatisch aus, wenn das Fälligkeitsdatum oder das geplante Abschlussdatum von überschritten ist.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Aufgabenverfolgungsmodus.

Eine Einstellung für ein Projekt, die bestimmt, wann die voraussichtliche Zeitleiste des Projekts neu berechnet wird. Der Update Type kann die folgenden Werte haben:

• Automatisch und Bei Änderung
• Nur automatisch
• Nur Manuell

Weitere Informationen finden Sie unter Auswahl des Projektaktualisierungstyps.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Ihnen Folgendes mitteilt:

• Welche Benutzenden haben Aufgaben-, Problem- und Projektgenehmigungen delegiert
• Welche Benutzenden Aufgaben, Probleme und Projektgenehmigungen delegiert wurden
• Wann diese Delegierungen beginnen und enden

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Berichts zur Benutzerdelegierung.

Ansichten beziehen sich auf ein Berichtselement, mit dem Sie die Spalten in einem Bericht oder in einer Liste von Objekten ändern können.

Ansicht bezieht sich auch auf das Recht eines Benutzers, nur Informationen zu einem Objekt anzuzeigen, je nach Zugriffsebene oder auf einer Berechtigungsfreigabeebene für dieses Objekt.

In Workfront Planning werden Datensätze auf der Seite „Datensatztyp“ in einem der folgenden Ansichtstypen angezeigt:

• Tabelle
• Timeline
• Kalender

In Workfront Planning enthalten Ansichten die Filter, Gruppierungen, Sortierungen und andere Einstellungen, die auf die Datensätze auf dem Bildschirm angewendet wurden.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Datensatzansichten.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Dies ist dasselbe Feld wie Status-Symbole, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• -Dokumente

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Statussymbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht werden mithilfe der folgenden Anweisung im Textmodus die geplanten Stunden des Projekts, der Aufgabe oder des Problems angezeigt:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Übersicht über die Textmodus-Syntax.

TIPP

Wenn Sie in einem Problembericht eines der Felder Geplante Stunden hinzufügen, wird dem Bericht das work Feld "" hinzugefügt.

Einer der beiden primären Lizenztypen. Diese hat weniger Zugriff als Plan, kann jedoch Aktualisierungen im System erstellen und vornehmen. Ein Benutzer mit einer Arbeitslizenz verfügt über mehr Funktionen als ein Lizenzinhaber für External, Reviewer oder Requester.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront - Übersicht.

Arbeit kann sich auf die Anzahl der Geplanten Stunden für ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem beziehen. Weitere Informationen finden Sie im Feld "work" in dieser Tabelle.

TIPP

Wenn Sie in einem Problembericht eines der Felder Geplante Stunden hinzufügen, wird dem Bericht das work Feld "" hinzugefügt.

Ein Projekt-Manager kann dieses Feld anstelle von Geplante Stunden verwenden, um den für die Erfüllung einer Aufgabe erforderlichen Aufwand zu schätzen. Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• Die Aufgabe hat einen einfachen Dauertyp.

  TIPP

  Wenn Sie die Aufgabe Duration Type auf einen anderen Typ aktualisieren, wird dieses Feld ausgeblendet.

• Der Projekt-Manager hat das Feld Work Effort verwenden aktiviert, um die Geplante Stunden der Aufgabe im Projekt automatisch zu berechnen.

Informationen zur Verwendung von Work Effort anstelle von Planned Hours zur Schätzung des Aufgabenaufwands finden Sie unter Work Effort Overview.

Dieses Feld kann in Aufgabenberichten und Listen angezeigt werden.

Dieses Feld bezieht sich auf Aufgaben oder Probleme in Workfront.

Der Bericht Arbeitselement zeigt Informationen zu Aufgaben und Problemen an.

Mischverhältnis, Kapazität, Geschwindigkeit, Qualität und Interaktion.

WPI ist ein gebräuchliches Akronym für Work Performance Indicator.

Die Methode, in der Arbeit empfangen, priorisiert und ausgeführt wird. Die Art und Weise, wie Sie die Arbeit ausführen, wird in der Regel als „Workflow“ oder „Projektplan“ bezeichnet (eine Liste von Aufgaben mit Daten, Vorgängerbeziehungen usw.).

Beispiele für einen Arbeitsprozess können die Produktion eines einzelnen Assets oder die Bereitstellung einer Kampagne mit mehreren Assets sein.

Stellt den Prozentsatz der Vollzeitäquivalenzzeit (FTE) dar, die der Benutzer für die tatsächliche Arbeit zur Verfügung hat, ohne Gemeinkosten. Arbeitszeit muss eine Dezimalzahl bis 1 sein und darf nicht 0 sein. So würde beispielsweise eine Verfügbarkeit von 20 % für die tatsächliche Arbeit 0,2 betragen.

Der Standardwert des Feldes ist 1. Dies bedeutet, dass ein Benutzer seinen gesamten FTE für die tatsächliche, projektbezogene Arbeit aufwendet.

Anhand dieser Zahl berechnet das System die Verfügbarkeit des Nutzers für die tatsächliche, projektbezogene Arbeit.

Zeitplanausnahmen und Ausfallzeiten können sich auch auf die Benutzerkapazität auswirken.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

Workfront berechnet die Verfügbarkeit eines Benutzers abhängig von den Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung im Bereich Setup. Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Sie können die Arbeitszeit eines Benutzers aktualisieren, wenn Sie den Benutzer bearbeiten oder erstellen. Weitere Informationen finden Sie Bearbeiten des Benutzerprofils

TIPP

Legen Sie den Wert Work Time auf 1 fest, um anzugeben, dass der Benutzer für projektbezogene Arbeit bis zum gesamten Vollzeitäquivalent verfügbar ist.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht wird bei Verwendung der folgenden Anweisung im Textmodus die Anzahl der geplanten Stunden für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem angezeigt, gefolgt vom Wort „Stunden“:

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Übersicht über die Textmodus-Syntax.

In Workfront Planning ist ein Workspace eine Sammlung von Datensatztypen, die den Betriebslebenszyklus eines bestimmten Unternehmens definieren. Ein Arbeitsbereich ist der Arbeitsrahmen einer Organisationseinheit.

Workfront Planning benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von Arbeitsbereichen.