Glossar der Terminologie von Adobe Workfront

Bei Aufgaben und Problemen sind dies die Kosten, die mit den tatsächlich protokollierten Stunden verknüpft sind, und zwar in Bezug auf den Stundensatz der Ressource, die der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen wurde. Bei Projekten entspricht dies der Summe aller tatsächlichen Kosten aus Aufgaben und Problemen des Projekts. Weitere Informationen finden Sie unter Nachverfolgen der Kosten.

Bei der Berechnung der tatsächlichen Kosten werden frühere tatsächliche Stunden berücksichtigt. Weitere Informationen finden Sie unter „Tatsächliche Stunden“ oder „Frühere tatsächliche Stunden“ in dieser Tabelle.

Die Summe der tatsächlichen Beträge für alle für ein Projekt oder eine Aufgabe protokollierten Ausgaben.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und 600,00 € in das Feld „Tatsächliche Kosten“ eingeben, ist der Wert im Feld „Tatsächliche Ausgabenkosten“ für diese Aufgabe 600,00 €.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um die tatsächlichen Ausgabenkosten zu berechnen:

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht sind die tatsächlichen Stunden die Summe aller Stunden, die nach Mai 2021 für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem protokolliert wurden.

Beispiel: Wenn Sie auf der Registerkarte Updates für Aufgabe 1 auf „Zeit erfassen“ klicken und 25 Stunden eingeben, sind die tatsächlichen Stunden von Aufgabe 1 = 25 Stunden.

Workfront berechnet die tatsächlichen Stunden für übergeordnete Aufgaben oder Projekte mithilfe der folgenden Formeln:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project + Actual Hours logged on issues in the project

Siehe auch Frühere tatsächliche Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Anzeigen der tatsächlichen Stunden.

Die tatsächlichen Kosten, die mit den in eine Aufgabe oder ein Projekt investierten Arbeitskräften verbunden sind.

Für eine Aufgabe berechnet Workfront die tatsächlichen Arbeitskosten mithilfe der folgenden Formel:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Wenn für die Aufgabe als Kostenart die Option „Benutzer pro Stunde“ gewählt ist, verwendet Workfront den Benutzersatz. Wenn für die Aufgabe als Kostenart die Option „Stundensatz nach Funktion“ gewählt ist, verwendet Workfront den Tarif des Aufgabengebiets, um die tatsächlichen Arbeitskosten zu berechnen.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um die tatsächlichen Arbeitskosten zu berechnen:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Weitere Informationen finden Sie unter Nachverfolgen der Kosten.

Beispiel: Wenn ein Benutzer bzw. eine Benutzerin 5 Stunden für eine Aufgabe protokolliert und für die Kostenart die Option „Benutzer pro Stunde“ gewählt ist und der Stundensatz 100 € beträgt, dann sind die tatsächlichen Arbeitskosten gleich 500 €.

Der tatsächliche Umsatz eines Projekts oder einer Aufgabe ist der Geldbetrag, der mit den tatsächlichen Stunden des Projekts oder der Aufgabe verknüpft ist.

Informationen zur Nachverfolgung von Umsätzen in Workfront finden Sie unter Überblick über Abrechnung und Umsatz.

Wenn unter „Filter“ darauf verwiesen wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzende an, die zu einem der Teams gehören, zu denen der angemeldete Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin gehört, oder Arbeitselemente, die einem der Teams zugewiesen sind, zu denen der angemeldete Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin gehört.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzende allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin angepasst werden.

Dieses Feld finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Projekt (Finanzdaten)

• Budgetierte Stunde

Finanzinformationen werden nur dann in Berichten zum Projekt (Finanzdaten) übernommen, wenn die damit verbundenen Daten weniger als 5 Jahre alt sind. Wenn beispielsweise einer Aufgabe im Januar 2015 ein Aufgabengebiet zugewiesen wurde und jetzt September 2021 ist, wird ein Finanzfeld wie das Zuteilungsdatum für das Aufgabengebiet im Bericht zum Projekt (Finanzdaten) nicht mit Daten gefüllt.

Für einen Bericht des Typs „Budgetierte Stunde“:

• Erstellen Sie diesen Bericht, wenn Sie versuchen, die Menge unter „Budgetierte Stunden“ zu verstehen, die Ihren Ressourcen oder Ihren Projekten im Ressourcenplaner zugewiesen ist.

• Das Zuteilungsdatum ist der erste Tag (ein Sonntag) der Woche, für die Sie die Stunden im Ressourcenplaner budgetiert haben.

  TIPP

  Wenn sich eine Woche über zwei Monate erstreckt, werden zwei Zeilen im Bericht generiert: eine Zeile, die dem ersten Wochentag entspricht (Sonntag der ersten Woche, die im ersten Monat liegt), und die zweite Zeile zeigt den ersten Tag des zweiten Monats an.

  Wenn Sie beispielsweise 8 Stunden für einen Benutzer bzw. eine Benutzerin für die Woche vom 30. Juni (Sonntag) bis zum 6. Juli (Samstag) budgetieren, wird in den beiden Zeilen als Zuteilungsdatum der 30. Juni und der 1. Juli angezeigt.

  Informationen zur Budgetierung von Ressourcen im Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetieren von Ressourcen im Resource Planner mithilfe der Ansichten Projekt und Rolle.

  Informationen zum Erstellen eines Berichts vom Typ Budgetierte Stunde finden Sie unter Bericht: Budgetierte Stunde.

Eine Möglichkeit, Benutzerinformationen innerhalb des Systems zu kommunizieren. Diese Informationen werden häufig von Workfront an Admins übermittelt bzw. von Admins an die Benutzenden.

Weitere Informationen finden Sie unter Senden von Ankündigungen

Für ein bestimmtes Arbeitselement, z. B. eine Aufgabe, ein Dokument oder eine Arbeitszeittabelle, kann es erforderlich sein, dass eine verantwortliche Person oder ein anderer Benutzer bzw. eine andere Benutzerin das Arbeitselement abzeichnet. Dieser Prozess der Abzeichnung wird als Genehmigung bezeichnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über den Genehmigungsprozess.

In einem Bericht zu Aufgabe oder Problem zeigt dieses Feld eine Liste aller Entitäten (Benutzende, Aufgabengebiete, Teams) an, die der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen sind. Sie können mithilfe der Felder Arbeitsauftrag – Benutzer und Arbeitsauftrag – Aufgabengebiete nach diesem Feld filtern. Sie können über das Feld „Team“ nach dem Team filtern, das der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen wurde. Sie können einen Bericht nicht nach diesem Feld gruppieren.

Arbeitselemente, die in den Papierkorb gelegt wurden, werden weiterhin in einigen Berichten angezeigt, die sich auf das Objekt Arbeitsauftrag beziehen, in dem ein OR-Filtermodifikator verwendet wird.

In einem Arbeitsauftrags-, Aufgaben- oder Problembericht wird unter „Arbeitsauftrag – Status“ angezeigt, ob die einem Arbeitselement zugewiesenen Benutzenden auf die Schaltfläche „Bearbeiten“ oder „Fertig“ geklickt haben, um die Arbeit zu akzeptieren oder abzuschließen. Unter „Arbeitsauftrag – Status“ gibt es folgende Möglichkeiten:

• Angefordert: Der Benutzer bzw. die Benutzerin wurde der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen, hat jedoch noch nicht auf die Schaltfläche „Bearbeiten“ geklickt, um mit der Bearbeitung zu beginnen.
• In Arbeit: Der Benutzer bzw. die Benutzerin hat auf die Schaltfläche „Bearbeiten“ geklickt und arbeitet derzeit an dem Element.
• Fertig: Der Benutzer bzw. die Benutzerin hat auf die Schaltfläche „Fertig“ geklickt und seine bzw. ihre Arbeit am Element abgeschlossen.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Schaltflächen Bearbeiten und Fertig.

Audits sind Systemmeldungen, die eine Aktion aufzeichnen, die in Workfront stattgefunden hat. Die folgenden Audittypen werden aufgezeichnet:

• Umfangsänderung
• Anhangaktion
• Allgemeine Bearbeitung
• Statusänderung
• Notiz
• Kombinierter Eintrag
• Fehlereintrag
• Statusänderung
• Abonnementänderung

Eine Art der Projektaktualisierung. Dadurch werden die erwarteten und geplanten Timelines des Projekts neu berechnet, wenn der Prozess der nächtlichen Neuberechnung ausgeführt wird und wenn am Projekt oder an den Aufgaben innerhalb des Projekts Aktualisierungen vorgenommen werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps eines Projekts.

Dieser Begriff wird in Bezug auf „Benutzerverfügbarkeit“ oder „Ressourcenverfügbarkeit“ verwendet und veranschaulicht den Zeitraum, in dem die Ressource (Person oder Aufgabengebiet) für die Arbeit verfügbar ist.

Workfront berechnet die Benutzerverfügbarkeit anhand mehrerer Felder und abhängig von den Einstellungen in den Voreinstellungen des Ressourcen-Managements in Ihrem System. Weitere Informationen finden Sie unter Konfigurieren von Voreinstellungen für das Ressourcen-Management.

Weitere Informationen zur Ressourcenverfügbarkeit finden Sie unter Erste Schritte mit dem Ressourcen-Management

Alternativ wird auch „Kapazität“ verwendet, um auf die Verfügbarkeit von Ressourcen zu verweisen.

Eine Art der Projektaktualisierung. Dadurch werden die prognostizierten und geplanten Timelines bei der nächtlichen Neuberechnung neu berechnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps eines Projekts.

Eine Ausgabe, die für den Kunden bzw. die Kundin als fakturierbar gekennzeichnet ist. Dies kann entweder eine geplante Ausgabe oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Die Felder „Geplante abrechenbare Kosten“ und „Tatsächliche abrechenbare Kosten“ können zu Ansichten und Berichten hinzugefügt werden. Sie werden nicht auf den Seiten mit den Projekt- oder Aufgabendetails angezeigt.

Diese Felder finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Baseline
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Kennzeichnen einer Ausgabe als fakturierbar finden Sie unter Verwalten von Projektausgaben.

Erfasst den Umsatz, die Stunden oder die Ausgaben, die fakturiert werden können. Diese Informationen können zur Erstellung von Rechnungen in einem externen Buchhaltungssystem verwendet werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von Abrechnungseinträgen.

Der Prozess der Anpassung von Workfront, um der Benutzeroberfläche ein Erscheinungsbild zu verleihen, das Ihr Unternehmen widerspiegelt, indem Ihre Farben und Logos verwendet werden.

HINWEIS
Wenn Ihre Organisation in Adobe Experience Cloud integriert wurde, ist kein Branding verfügbar.

Der Bereich oben auf der Seite, der die hierarchische Position anzeigt, an der sich der Benutzer bzw. die Benutzerin in der Anwendung befindet.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Breadcrumbs.

Dieses Feld ist veraltet. Alle Informationen, die in diesem Feld möglicherweise angezeigt werden, beziehen sich auf eine Funktion, die aus Workfront entfernt wurde. Das Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld zeigt, ob das Projekt dem Kapazitätsplaner hinzugefügt wurde und ob die Budgetberechnung dafür abgeschlossen wurde. Der Kapazitätsplaner wurde aus Workfront entfernt.

In Workfront-Planung können Sie mithilfe der Aufschlüsselungsfunktion verbundene Einträge in der Timeline-Ansicht eines Eintrags anzeigen.

Wenn Sie Einträge nach ihren Verbindungen aufschlüsseln, können Sie die Timelines anderer verbundener Einträge anzeigen und verstehen, wie sich diese auf die Leistung und die Fristen Ihrer Einträge auswirken können.

Verbundene Einträge werden verschachtelt unter ihrem jeweiligen Eintrag angezeigt.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten der Timeline-Ansicht.

Dieses Feld ist veraltet. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die aus Workfront entfernt wurde. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in Berichten zum Projekt und entsprechenden Listen sichtbar.

Dies sind die Kosten für die Budgetierung von Ressourcen für ein Projekt.

Das Feld wird in den folgenden Bereichen von Workfront unter den folgenden Namen angezeigt:

• Budgetierte Kosten: im Panel Business Case-Zusammenfassung
• Kosten: in den Bereichen für die Auslastung, wenn Sie Informationen nach Kosten anzeigen
• Budgetierte Projektkosten: in Listen und Berichten

Unter „Budgetierte Kosten“ für das Projekt erfolgt die Berechnung mithilfe der folgenden Formel:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Weitere Informationen zur Berechnung von budgetierten Kosten und zu den verschiedene Namen für dieses Konzept in Workfront finden Sie unter Berechnen der budgetierten Projektkosten.

Die budgetierten Stunden der Ressourcen für die Arbeit, die sie an Projekten durchführen müssen. Dieses Feld bezieht sich auf die budgetierten Stunden im Bereich „Ressourcenbudgetierung“ des Business-Case (oder im Ressourcenplaner) für das Projekt oder die Projektressourcen.

Weitere Informationen finden Sie unter Grundlegendes zu budgetierten Arbeitskosten und Budgetierte Stunden für Projekte.

Informationen zur Budgetierung von Ressourcen im Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetieren von Ressourcen im Resource Planner mithilfe der Ansichten Projekt und Rolle.

Die budgetierten Stunden im Bereich „Ressourcenbudgetierung“ des Business-Case oder im Ressourcenplaner werden in den folgenden Bereichen von Workfront und unter den folgenden Namen angezeigt:

Jede andere Erwähnung von budgetierten Stunden in Adobe Workfront bezieht sich auf Stunden, die mit veralteten Funktionen budgetiert wurden, die aus Workfront entfernt wurden. Diese Felder sind schreibgeschützt und werden nicht mit aktuellen Informationen aktualisiert, wenn Sie die aktuellen Tools für die Ressourcenbudgetierung verwenden.

Dies sind die Kosten im Zusammenhang mit den Stunden, die Sie im Ressourcen-Management für Ihre Aufgabengebiete für die Arbeit budgetieren, die Mitarbeitende in Projekten erledigen müssen.

Budgetierte Lohnkosten in einem Projektbericht werden nach folgender Formel berechnet:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Dieses Feld kann sich auf Folgendes beziehen:

• Arbeitskosten, die im Bereich „Ressourcenbudgetierung“ des Business-Case oder im Ressourcenplaner angezeigt werden und mit den Kosten für Aufgabengebiete in einem Projekt verknüpft sind. Informationen zur Berechnung der budgetierten Lohnkosten finden Sie im Artikel Grundlegendes zu budgetierten Lohnkosten und Budgetierte Stunden für Projekte

• Im Bereich „Ressourcenbudgetierung“ des Business-Case werden Arbeitskosten angezeigt, die die geschätzten Personalkosten in einer mit dem Projekt verknüpften Initiative aus dem Scenario Planner widerspiegeln, wenn Sie den Szenarienplaner zur Budgetierung Ihrer Projektressourcen verwenden. Informationen zu Initiativen finden Sie unter Überblick über Initiativen im Szenarienplaner.

  Für den Scenario Planner ist eine zusätzliche Lizenz erforderlich. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

  Er wird in den folgenden Bereichen von unter den folgenden Namen angezeigt:

  • Budgetierte Lohnkosten: im Bereich „Ressourcenbudgetierung“ des Business-Case.

  • Budgetierte Kosten: im Bericht zur Auslastung, Ansicht Kosten

    Weitere Informationen finden Sie unter Anzeigen von Informationen zur Ressourcenauslastung.

  • BDG: in den Ansichten „Projekt“ oder „Role“ im Resource Planner bei der Anzeige nach Kosten

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: in den folgenden Berichten:

    • Bericht Projekt
    • Bericht Projekt (Finanzdaten)
    • Bericht Aufgabe
    • Bericht Problem
    • Bericht Budgetierte Stunde

    Weitere Informationen zum Erstellen eines Berichts finden Sie im Artikel Erstellen eines benutzerdefinierten Berichts.

Dieses Feld ist veraltet. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die aus Workfront entfernt wurde. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Diese Bereiche wurden aus Workfront entfernt.

Das Feld ist weiterhin in Berichten zum Projekt und entsprechenden Listen sichtbar.

Ein Tool, mit dem ausgewertet wird, ob ein Projekt vom Status Idee zum Status Planung weitergeleitet werden soll. Mit anderen Worten: Ein Business-Case hilft der Organisation bei der Entscheidung, ob es sich lohnt, das Projekt zu starten und abzuschließen oder nicht, insbesondere beim Vergleich von Projekten mit anderen in einem Portfolio.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Business-Case für ein.

Dieses Feld ist veraltet. Alle in diesem Feld angezeigten Informationen beziehen sich auf eine Funktion, die aus Workfront entfernt wurde. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in Listen und Berichten zu Projekten und Aufgaben sichtbar.

Einer der Dauertypen für Aufgaben. Damit wird der Prozentsatz eines 8-Stunden-Arbeitstags berechnet, den der Benutzer bzw. die Benutzerin, der bzw. die der Aufgabe zugewiesen ist, für die Aufgabe zugeteilt bekommt, basierend auf der Dauer der Aufgabe und der Angabe unter „Erforderliche Arbeit“.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Dauer und den Dauertyp einer Aufgabe.

Einer der Dauertypen einer Aufgabe. Damit wird die erforderliche Arbeit für eine Aufgabe unter Berücksichtigung der Dauer und des prozentualen Anteils an einem Arbeitsauftrag für Benutzende (basierend auf einem 8-Stunden-Arbeitstag) berechnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Dauer und den Dauertyp einer Aufgabe.

In Workfront ist ein Kalenderbericht ein dynamischer Bericht, in dem Benutzende das Datum und andere wichtige Details eines Ereignisses anzeigen können, einschließlich des Fälligkeitsdatums, des Arbeitsstatus und der Benutzenden, denen das Ereignis zugewiesen ist.

Weitere Informationen zu Kalenderberichten finden Sie unter Überblick über Kalenderberichte.

In Workfront-Planung ist eine Kalenderansicht eine Art von Ansicht für einen Eintragstyp, der Einträge in einem Kalender anzeigt. Sie benötigen eine zusätzliche Lizenz, um auf Workfront-Planung zugreifen zu können.

Dieses Feld gibt an, ob eine Aufgabe bereit für die Bearbeitung ist. Wenn mit der Bearbeitung begonnen werden kann, wird das Feld „Kann beginnen“ der Aufgabe auf „Wahr“ festgelegt.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Option „Kann beginnen“ für Aufgaben.

Eine Kategorie ist ein benutzerdefiniertes Formular. Sie können Berichte für dieses Objekt erstellen und sie auch in anderen Objektberichten anzeigen. Nicht alle Objekte können ein benutzerdefiniertes Formular oder eine benutzerdefinierte Kategorie haben. Die folgenden Objekte können ein benutzerdefiniertes Formular haben:

• Projekt
• Aufgabe
• Problem
• Portfolio
• Dokument
• Ausgabe
• Programm
• Benutzende
• Unternehmen
• Iteration

Wenn dieser als Spalte zur Ansicht eines der folgenden Objekte hinzugefügt wird, wird eine Liste aller benutzerdefinierten Formulare angezeigt, die mit diesen Objekten verknüpft sind:

• Projekt
• Aufgabe
• Problem
• Portfolio
• Dokument
• Ausgabe
• Programm
• Benutzende
• Unternehmen
• Iteration

Einer der Typen für ein Problem, der normalerweise angibt, dass vor dem Abschluss des Projekts ungeplanter Arbeitsaufwand erforderlich ist.

Weitere Informationen zu Typen für ein Problem finden Sie im Abschnitt „Standardproblemtypen“ im ArtikelAnpassen von Standardproblemtypen.

Ein Unternehmen ist eine Organisationseinheit in Workfront.

Sie können einen Benutzer bzw. eine Benutzerin oder ein Projekt mit einer Firma verknüpfen. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Bearbeiten von Unternehmen.

Das Datum, an dem ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem abgeschlossen sein soll. Es gibt mehrere Typen von Abschlussdaten in Workfront:

• Tatsächliches Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über das tatsächliche Abschlussdatum des Projekts.
• Geplantes Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Einrichten des geplanten Abschlussdatums des Projekts und Überblick über die Aufgabe Geplantes Abschlussdatum.
• Voraussichtliches Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über das voraussichtliche Abschlussdatum für Projekte, Aufgaben und Probleme.

Dieses Objekt gibt an, wie ein Projekt als „Abgeschlossen“ gekennzeichnet wird. Es kann zwei Werte haben:

• Manuell: Ein Benutzer bzw. eine Benutzerin muss den Projektstatus in Abgeschlossen ändern.
• Automatisch: Der Projektstatus ändert sich automatisch in Abgeschlossen, wenn alle Aufgaben im Projekt zu 100 % abgeschlossen sind und alle Probleme geschlossen sind.

Dies ist eine visuelle Darstellung des Fortschritts einer Aufgabe, eines Problems oder Projekts.

Bei Projekten kann die Bedingung von Projektverantwortlichen manuell festgelegt werden oder automatisch von Workfront auf der Grundlage des Fortschrittsstatus des Projekts festgelegt werden.

Die möglichen Werte für die Projektbedingung sind:

• Im Zielbereich
• Gefährdet
• In Schwierigkeiten

Weitere Informationen zu Projektbedingungen finden Sie im Artikel Überblick über die Projektbedingung und den Bedingungstyp.

Sie können Aufgaben- und Problembedingungen mit einer Zahl verknüpfen, die in Berichten angezeigt werden kann. In den folgenden Listen werden die Standardnamen und -nummern für Aufgaben- und Problembedingungen angezeigt. Ihre bzw. Ihr Systemadmin kann die Namen der Bedingungen aktualisieren und neue Bedingungen mit unterschiedlichen Nummern hinzufügen. Nachdem eine Nummer mit einer Bedingung verknüpft wurde, kann sie nicht mehr bearbeitet werden.

Für Aufgaben wird die Bedingung vom Aufgabenbesitzer bzw. der Aufgabenbesitzerin manuell festgelegt. Die möglichen Werte für die Aufgabenbedingung sind:

• Keine Probleme (0)
• Kleinere Probleme (1)
• Größere Probleme (2)

Weitere Informationen zu Aufgabenbedingungen finden Sie im Artikel Aktualisieren der Bedingung für Aufgaben und Probleme.

Bei Problemen wird die Bedingung manuell vom Probleminhaber bzw. der Probleminhaberin festgelegt. Die möglichen Werte für die Problembedingung sind:

• Keine Probleme (0)
• Kleinere Probleme (1)
• Größere Probleme (2)

HINWEIS

Wenn das Feld „Bedingung“ in Berichten zum Journaleintrag nachverfolgt wird, wird unter „Neu“ und „Alte Zahlenwerte“ die mit der Bedingung verknüpfte Zahl anstelle ihres Namens angezeigt. Wenn eine Bedingung ursprünglich nicht für eine Aufgabe oder ein Problem definiert ist und Sie sie später aktualisieren, zeigt der Journaleintrag, der die Aktualisierung erfasst, den alten Zahlenwert des Feldes „Bedingung“ als -2.147.483648 an. Siehe auch „Neuer Zahlenwert“, „Alter Zahlenwert“ und „Journaleintrag“ in diesem Artikel.

In diesem Feld wird die aktuelle Bedingung von Aufgaben, Projekten oder Problemen angezeigt. Diese Option zeigt die neuesten Aktualisierungen, die die Verantwortlichen für Aufgaben, Projekte oder Probleme im Feld „Aktualisierungsstatus“ bereitgestellt haben, zusammen mit der neuen Bedingung an.

Kommentare zu Bedingungs-Aktualisierungen werden nicht in der Spalte Bedingungs-Aktualisierung angezeigt, sondern nur die Hauptaktualisierung.

In Workfront-Planung können Sie eine Verbindung zwischen folgenden Elementen erstellen:

• Zwei Eintragstypen
• Einem Eintragstyp und einem Workfront-Objekttyp
• Einem Eintragstyp und einem Adobe Experience Manager-Asset

Durch das Verbinden von Eintragstypen können Sie Informationen aus einem Eintrag oder Objekttyp in einem anderen Eintragstyp anzeigen.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über verbundene Eintragstypen

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

In Workfront-Planung können Sie nach dem Verbinden von zwei Eintragstypen zwei einzelne Einträge dieser Typen miteinander verbinden.

Durch das Verbinden von Einträgen können Sie Informationen aus einem Eintrag oder Objekt einer anderen Anwendung in einem anderen Eintrag anzeigen.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über verbundene Einträge.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Wenn Sie eine Aufgabenbeschränkung verwenden, die mit einem bestimmten Datum verknüpft ist, z. B. Muss beginnen am, wird dieses bestimmte Datum zum Einschränkungsdatum der Aufgabe.

Die folgenden Aufgabenbeschränkungen aktualisieren das Feld „Einschränkungsdatum“:

• Muss beginnen am
• Muss beendet werden am
• Nicht später anfangen als
• Nicht früher anfangen als

TIPP

• Eine Aufgabe mit einer Einschränkung von „Feste Daten“ hat kein Einschränkungsdatum.

• Einschränkungsdatum kann nur in einem Bericht oder in einer angepassten Ansicht angezeigt werden.

Wenn Sie eine Aufgabenbeschränkung in einer Vorlagenaufgabe verwenden, die an einen bestimmten Tag gebunden ist, z. B. „Muss beginnen am“, wird dieser Tag zum Einschränkungstag der Vorlagenaufgabe.

Die folgenden Aufgabenbeschränkungen aktualisieren das Feld „Einschränkungstag“:

• Muss beginnen am
• Muss beendet werden am
• Nicht später anfangen als
• Nicht früher anfangen als

TIPP

Einschränkungstag kann nur in einem Bericht oder in einer benutzerdefinierten Ansicht angezeigt werden.

Die Planungstendenz einer Aufgabe. Beispielsweise wird mit So bald wie möglich eine Aufgabe so geplant, dass sie baldmöglichst beginnt, und mit Nicht später beenden als wird eine Aufgabe so geplant, dass sie spätestens am Einschränkungsdatum beendet wird.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Aufgabenbeschränkungen.

Der Geldbetrag, den Sie beim Abschluss eines Projekts, einer Aufgabe oder eines Problems ausgeben müssen.

Sie können verschiedene Arten von Kosten für Arbeit, Ausgaben und Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt verfolgen. Informationen zur Kostennachverfolgung in Workfront finden Sie unter Nachverfolgen der Kosten.

Der Kostenentwicklungsindex (Cost Performance Index, CPI) beschreibt die Beziehung zwischen den geplanten Kosten und den tatsächlichen Kosten auf Projekt- oder Aufgabenebene. Das Projekt-Management überprüft diese Metrik, um Aufgaben oder Projekte zu ermitteln, die zu einem bestimmten Zeitpunkt unter oder über den Kosten liegen. Die Kosten können je nach Performance-Index-Methode (PIM) in Stunden oder Währungen gemessen werden.

Informationen finden Sie unter Berechnen des Kostenentwicklungsindex (Cost Performance Index, CPI).

Der Terminentwicklungsindex (Cost Schedule Performance Index, CSI) ist eine automatische Berechnung, die den Kostenentwicklungsindex (Cost Performance Index, CPI) und den Zeitplan-Leistungsindex (Schedule Performance Index, SPI) zu einer allgemeinen Metrik kombiniert, die Kosten und Zeitplan ausgleicht. Durch Multiplikation dieser Werte kann eine einzige Metrik einen verlängerten Zeitplan bei geringerem Budget oder umgekehrt berücksichtigen. Das Projekt-Management kann dieses Objekt verwenden, um den allgemeinen Projekt- oder Aufgabenzustand zu bestimmen, wenn Kosten geopfert werden, um den Zeitplan während des Projekts voranzutreiben.

Weitere Informationen finden Sie unter Berechnen des Terminentwicklungsindex (Cost Schedule Performance Index, CSI).

Eine Aufgabe eines Projekts ist von einer Aufgabe aus einem anderen Projekt abhängig.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von projektübergreifenden Vorgängern.

Daten, die für eine Organisation eindeutig sind. Organisationen können Workfront anpassen, indem sie benutzerdefinierte Formulare und Felder erstellen. Diese benutzerdefinierten Informationen können das Reporting für KPIs, Auditing und den Nachfrage-Mix vorantreiben.

Benutzerdefinierte Daten können mit folgenden Elementen verknüpft werden:

• Projekte
• Aufgaben
• Benutzende
• Unternehmen
• Probleme
• Dokumente
• Ausgaben
• Portfolios
• Programme
• Iterationen

Sie können dieses Feld einem Bericht oder einer Ansicht des Berichtsobjekts hinzufügen, um die Dashboards anzuzeigen, in denen der Bericht in einer Liste aufgeführt ist.

Sie können dieses Feld auch verwenden, um nach Berichten zu filtern, die in einem bestimmten Dashboard aufgeführt sind.

Weitere Informationen zum Einschließen von Dashboard-Informationen in Berichte zu Berichtsobjekten finden Sie im Abschnitt „Verstehen, welche Berichte in Dashboards aufgelistet sind“ im Artikel Zugriff auf und Organisieren von Berichten

Dieses Feld zeigt eine Datumsabweichung zwischen Geplanter Start und Heute an, wenn Tatsächliches Fertigstellungsdatum fehlt.

Zeigt auch eine Datumsabweichung zwischen Tatsächlicher Abschluss und Geplanter Abschluss, wenn ein tatsächliches Fertigstellungsdatum vorhanden ist.

Anpassbare Standardarbeitsstunden, die Benutzenden und Projekten in einer Organisation zugewiesen werden können.

Zeitpläne werden verwendet, um das geplante Datum sowie das Start- und das Fertigstellungsdatum von Aufgaben zu berechnen, die Benutzenden zugewiesen werden.

Der Typ der Planungsbeziehung zwischen einer Aufgabe und ihren Vorgängern. Ein Beispiel ist Beenden-Start. Dies setzt voraus, dass die erste Aufgabe beendet wird, bevor die zweite Aufgabe beginnen kann.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Typen von Aufgabenabhängigkeiten.

Jedes Mal, wenn dasselbe Dokument in dasselbe Objekt hochgeladen wird, wird ihm eine Versionsnummer zugewiesen. Benutzende können mehrere Optionen für eine frühere Version eines Dokuments anzeigen und ändern.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Dokumentversionen.

Das Datum, an dem eine Aufgabe oder ein Problem abgeschlossen sein soll. Das Fälligkeitsdatum einer Aufgabe oder eines Problems entspricht dem geplanten Abschlussdatum.

Das Fälligkeitsdatum von Aufgaben und Problemen ist in Aufgaben- und Problemlisten und Berichten sichtbar.

Siehe auch „Geplantes Abschlussdatum“ in dieser Tabelle.

Das Zeitfenster, das für den Abschluss einer Aufgabe, eines Problems oder eines Projekts zugewiesen wurde (bestimmt durch die Anzahl der Tage zwischen dem geplanten Start und dem geplanten Abschluss).

• Bei Aufgaben ist die Dauer ein bearbeitbares Feld, wenn der Dauertyp der Aufgabe nicht „Einfach“ ist. Wenn der Dauertyp der Aufgabe „Einfach“ ist oder die Aufgabenbeschränkung „Feste Daten“ ist, wird die Berechnung der Dauer von Workfront durchgeführt.
• Bei Problemen ist die Dauer immer ein bearbeitbares Feld und sollte eine Schätzung der Anzahl der Tage darstellen, innerhalb derer das Problem gelöst werden muss.
• Bei Projekten wird die Dauer von Workfront berechnet. Es handelt sich dabei um die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten Beginn der frühesten Aufgabe und dem geplanten Abschluss der spätesten Aufgabe des Projekts.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen „Dauer“ und „Geplante Dauer“ für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen geplanter Dauer und Dauer für Aufgaben.

Wird in den Feldern Aufgabendetails und Aufgabe bearbeiten eines übergeordneten Elements wiederkehrender Aufgaben angezeigt. Angezeigt wird die Dauer jeder wiederkehrenden Aufgabe. Informationen zum Erstellen wiederkehrender Aufgaben finden Sie unter Erstellen wiederkehrender Aufgaben.

Eine in einzelnen wiederkehrenden Aufgaben geänderte Dauer zeigt nicht den in diesem Feld angegebenen Wert an.

Ein Aufgabenfeld, das angibt, wie die zur Erledigung der Aufgabe erforderliche Arbeit den Personen, denen die Aufgabe zugewiesen wurde, über die Dauer der Aufgabe hinweg zugeteilt wird. Es stellt die Beziehung zwischen der Dauer der Aufgabe, dem Arbeitsaufwand und der Zeit oder der Zuteilung dar, die die zugewiesenen Ressourcen für die Aufgabe aufwenden sollen, um sie abzuschließen.

Dieses Feld wird auf der Registerkarte Details einer Aufgabe angezeigt.

Die Optionen für den Dauertyp einer Aufgabe sind:

• Berechneter Arbeitsauftrag
• Berechnete Arbeit
• Leistungsgesteuert
• Einfach

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Dauer und den Dauertyp einer Aufgabe.

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Verstrichene Zeit ist eine Zeiteinheit für die Dauer einer Aufgabe. Dies ist die Zeit zwischen Geplantes Startdatum und Geplantes Abschlussdatum einer Aufgabe, die Feiertage, Wochenenden und Ausfallzeiten umfasst. Mit anderen Worten: Verstrichene Zeit ist der Ablauf von Kalendertagen.

Workfront unterstützt die folgenden Einheiten verstrichener Zeit für die Dauer einer Aufgabe:

• Verstrichene Minuten

• Verstrichene Stunden

• Verstrichene Tage

• Verstrichene Wochen

• Verstrichene Monate

Weitere Informationen zur Dauer von Aufgaben, einschließlich der verstrichenen Zeit, finden Sie unter Überblick über die Dauer und den Dauertyp einer Aufgabe.

Als Leistungskennzahl für Projekte stellt „Geschätzter Gesamtaufwand (Estimate at Completion, EAC)“ die voraussichtlichen Gesamtkosten bei Abschluss Ihrer Aufgabe oder Ihres Projekts dar.

Als Projekteinstellung können Sie festlegen, wie der EAC-Wert berechnet werden soll.

Weitere Informationen finden Sie unter Berechnen des geschätzten Gesamtaufwands (Estimate at Completion, EAC).

In der Regel handelt es sich um einen Lizenztyp oder einen Benutzer bzw. eine Benutzerin mit einer solchen Lizenz. Benutzende mit einem solchen Lizenztyp können nur Informationen im System überprüfen. Sie können nicht aktiv an der Arbeit teilnehmen.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe WorkfrontÜberblick über Lizenzen.

Alle Workfront-Objekte oder die damit verbundenen Informationen, wie sie in der Datenbank angezeigt werden.

Beispielsweise sind „Projekt“, „Benutzerin bzw. Benutzer“, „Stunde“ sowohl Workfront-Objekte als auch Felder. „Name“, „Status“, „Besitzerin bzw. Besitzer“, „Startdatum“ sind Workfront-Felder, die mit den oben genannten Objekten verknüpft sind.

Bei der Bezugnahme auf Objekte können die Begriffe „Objekte“ und „Felder“ synonym verwendet werden.

Im Rahmen des Reportings beziehen sich die „Felder“ auf die Objekte oder die Informationen über das Objekt, die Sie im Bericht erfassen möchten.

HINWEIS

Beim textbezogenen Reporting beziehen sich Felder auf die Objekte oder deren Informationen, wie sie in der Datenbank angezeigt werden.

Manchmal unterscheidet sich der Name, den Sie in der Benutzeroberfläche sehen, vom Namen des Feldes in der Datenbank. Beispielsweise ist „Problem“ der Name des Objekts in der Workfront-Benutzeroberfläche, aber „opTask“ ist der Name des Objekts (oder des Feldes) in der Workfront-Datenbank.

Es ist wichtig, das Feld so zu verwenden, wie es in der Datenbank angezeigt wird, wenn Sie einen Textmodusbericht verfassen und eine Ansicht, einen Filter oder eine Gruppierung oder ein berechnetes Feld erstellen.

Weitere Informationen finden Sie unter API-Explorer und Überblick über den Textmodus.

Standardmäßig enthält Workfront eine Reihe von Feldern, die sowohl Objekte als auch deren Informationen definieren. Sie können auch benutzerdefinierte Felder zum Definieren von Objekten erstellen, jedoch keine benutzerdefinierten Objekte.

In Workfront-Planung können Sie benutzerdefinierte Felder für alle Eintragstypen erstellen. Workfront-Eintragstypen verfügen nur über eine sehr begrenzte Anzahl von Feldern. Sie müssen alle Felder von Grund auf neu erstellen und Eintragstypen zuordnen. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Felder.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Einer der Hauptbausteine eines Berichts oder eines Listenelements, der bzw. das definiert, welche Informationen auf dem Bildschirm angezeigt werden. Weitere Informationen zu Berichtselementen finden Sie unter Reporting-Elemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Der Filter bestimmt die Ergebnisse, die in einem Bericht oder in einer Liste eines Workfront-Panels angezeigt werden, wie z. B. Projekte, Aufgaben oder Probleme.

Dies ist dasselbe Feld wie Status-Symbole, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• Vorlagen
• Ausgaben

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Status-Symbole in Ansichten.

Dies ist das Vollzeitäquivalent, das angibt, für wie lange eine Ressource für die Arbeit verfügbar ist. Das Feld „FTE“ wird in den folgenden Bereichen angezeigt:

• Benutzerprofil beim Bearbeiten oder Erstellen des Benutzers bzw. der Benutzerin
• Ressourcenplaner
• Szenarienplaner (erfordert eine zusätzliche Lizenz für den Szenarienplaner von Workfront)
• Benutzerlisten und Berichte

Der FTE muss eine Dezimalzahl bis 1 sein und darf nicht 0 sein.

Ein FTE von 1 (der Standardwert für das Feld „FTE“ einer Person gemäß der Definition in ihrem Profil) bedeutet, dass eine Ressource (Person oder Funktion) die gesamte Anzahl von Stunden arbeitet, basierend auf dem Zeitplan, anhand dessen ihre Verfügbarkeit berechnet wird.

Ihr bzw. Ihre Workfront-Admin entscheidet, welcher Zeitplan zur Bestimmung der Benutzerverfügbarkeit verwendet werden soll.

• Wenn der Standardzeitplan genutzt wird, verwendet Workfront den FTE der Person, der in ihrem Profil gefunden wurde, um die Verfügbarkeit zu berechnen.
• Wenn der Zeitplan der Person genutzt wird, verwendet Workfront ihre Ausfallzeit, denn Wert unter „Arbeitszeit“ und die Stunden im Standardzeitplan, um den FTE der Person zu ermitteln.

Weitere Informationen finden Sie unter Konfigurieren von Voreinstellungen für das Ressourcen-Management.

Weitere Informationen zum Erstellen eines Zeitplans in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

HINWEIS

Für alle Berechnungen im Szenarienplaner verwendet Workfront den folgenden Wert: 1 FTE = 8 Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Erste Schritte mit dem Szenarienplaner.

In Workfront gibt es zwei Konzepte von Zielen:

• Projektziele: Eine Reihe von Geschäftszielen, die von den entsprechenden Verantwortlichen eines Projekts vereinbart wurden. Projektziele sind Teil des Business-Case eines Projekts.

  Sie können Projektziele nicht in Listen oder Berichten anzeigen, aber Sie können über die API darauf zugreifen.

  Informationen zu Business-Case-Projektzielen finden Sie unter Erstellen von Business-Case-Zielen.

• Strategische Ziele: Ein strategisches Ziel ist ein Ziel, das Sie erstellen, um Ihre Arbeitsstrategie für einen bestimmten Zeitraum zu planen. Sie können diese Arten von Zielen mithilfe von Workfront Goals erstellen. Ihr Unternehmen muss eine zusätzliche Lizenz erwerben und Sie müssen Zugriff auf diese Funktion haben, um strategische Ziele erstellen zu können. Workfront Goals ist nur mit einer zusätzlichen Lizenz verfügbar.

  Weitere Informationen finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront Goals“.

  Sie können strategische Ziele in einem Ziel- oder Projektbericht anzeigen und über die API darauf zugreifen.

In Berichten zu Ziel und Projekt ist dies ein Sammlungsfeld, das die Ziele in der Hierarchie anzeigt, zu der ein strategisches Ziel gehört, wenn es an anderen Zielen ausgerichtet wird. Die Ziele werden durch das Trennzeichen ▸ voneinander getrennt.

In diesem Feld werden nur die übergeordneten Elemente des Ziels und das Ziel selbst angezeigt. Untergeordnete Ziele werden nicht angezeigt.

Informationen zum Ausrichten von Zielen in Workfront Goals finden Sie unter Überblick über die Zielausrichtung in Workfront Goals.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront Goals“.

In einem Bericht zum Projekt ist dies ein Sammlungsfeld, das alle strategischen Ziele anzeigt, die mit einem Projekt verbunden sind. Die Ziele werden durch Kommas getrennt.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Workfront Goals“. Weitere Informationen zu strategischen Zielen und Projektzielen in Workfront finden Sie unter „Ziel“ in diesem Artikel.

Eine Sammlung von Benutzenden (möglicherweise aus derselben Abteilung oder Geschäftseinheit), die Zugriff auf dieselben Objekte haben. Zusätzlich zu den Benutzenden können Gruppen mit Portfolios, Programmen, Projekten, Projektvorlagen, Unternehmen, Teams, Zeitplänen, Layout-Vorlagen und Arbeitszeittabellen-Profilen verknüpft werden.

Sie können auch Berechtigungen für Objekte nach Gruppe erteilen. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Gruppen.

In einer Liste oder einem Bericht mit Objekten eines der folgenden Typen können Sie mithilfe des Feldes „Gruppe“ auflisten, welche Objekte dieses Typs einer bestimmten Gruppe zugeordnet sind: Benutzerin bzw. Benutzer, Portfolio, Programm, Projekt, Projektvorlage, Unternehmen, Team, Zeitplan, Layout-Vorlage oder Arbeitszeittabellenprofil.

Benutzende, die die Objekte, den Zugriff und die Benutzer bzw. Benutzerinnen bestimmter Benutzergruppen verwalten.

In einem Bericht des Typs „Gruppe“ zeigt dieses Feld die Namen der Benutzenden an, die in der Gruppe als Gruppenadmins angegeben sind. Weitere Informationen zu Gruppenadmins finden Sie unter Gruppenadmins.

In einer Layout-Vorlage, einem Arbeitszeittabellenprofil oder einem Zeitplanbericht enthält dieses Feld die Gruppen, deren Gruppenadmins über die Zugriffsrechte zum Bearbeiten der Vorlage verfügen. Sie können diesen Bericht auch nach diesem Feld filtern.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Layout-Vorlagen.

Ein Reporting-Element, mit dem Informationen in einer Liste anhand eines gemeinsamen Kriteriums kategorisiert werden.

Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt „Gruppierungen“ im Artikel Reporting-Elemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Ein Attribut, das von Workfront für die tatsächlichen Stunden festgelegt wird, die Benutzende für Aufgaben, Probleme oder Projekte erfassen.

Stundeneinträge können einen der folgenden Status in Workfront aufweisen:

• Gesendet: Die Stunden wurden für ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem erfasst. Sie sind entweder Teil eines Abrechnungseintrags oder wurden noch nicht zu einem Abrechnungseintrag hinzugefügt.
• Genehmigt: Die Stunden wurden erfasst und vom Projektbesitzer bzw. der Projektbesitzerin genehmigt. Sie sind entweder Teil eines Abrechnungseintrags oder wurden noch nicht zu einem Abrechnungseintrag hinzugefügt.
• Nicht genehmigt: Die Stunden wurden erfasst und vom Projektbesitzer bzw. der Projektbesitzerin abgelehnt. Sie sind entweder Teil eines Abrechnungseintrags oder wurden noch nicht zu einem Abrechnungseintrag hinzugefügt.
• Abgerechnet: Die Stunden wurden erfasst, einem Abrechnungseintrag hinzugefügt, und der Status des Abrechnungseintrags wurde als „Abgerechnet“ gekennzeichnet. Sie mussten nicht vom Projektbesitzer bzw. von der Projektbesitzerin genehmigt werden.
• Abgerechnet und genehmigt: Die Stunden wurden erfasst und vom Projektbesitzer bzw. der Projektbesitzerin genehmigt, und der Status des Abrechnungseintrags wurde als „Abgerechnet“ gekennzeichnet.

Wenn Stunden Teil eines Abrechnungseintrags sind, gibt der Stundenstatus an, ob die Stunden genehmigt wurden oder ob der Abrechnungseintrag, zu dem sie gehören, in Rechnung gestellt wurde. Der Stundenstatus eines Stundeneintrags ist nur in einer Stundenliste oder einem Bericht sichtbar.

Weitere Informationen zum Hinzufügen von Stunden zu Abrechnungseinträgen finden Sie im Abschnitt „Hinzufügen von Stunden zu Abrechnungseinträgen“ im Artikel Erstellen von Abrechnungseinträgen.

Weitere Informationen zur Genehmigung der Zeit für Projekte finden Sie unter Anfordern der Genehmigung des Zeitaufwands für ein Projekt.

TIPP

Für allgemeine Stunden, die nicht direkt für Arbeitselemente erfasst werden, wird kein Stundenstatus angezeigt.

Ein Attribut, das für die tatsächlichen Stunden festgelegt werden kann, die Benutzende für Aufgaben, Probleme oder Projekte erfassen. Dies ist auch ein Attribut für die erfassten Stunden, die nicht direkt mit der Arbeit verknüpft sind, z. B. Urlaub und Ausfallzeit.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Stundentypen.

Die ID ist ein alphanumerischer Indikator, der mit jedem Objekt in Workfront verknüpft ist. Jedes Objekt in der Datenbank von Workfront wird eindeutig identifiziert. Sie können die ID eines beliebigen Objekts in einem Bericht oder einer Liste für jedes Objekt anzeigen.

TIPP

Sie können die ID auch in der URL der Objektseite anzeigen. Wenn Sie beispielsweise auf die Seite „Projektdetails“ zugreifen, könnte die ID eines Projekts in etwa wie die Zahl in der folgenden URL aussehen:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

Im Workfront Scenario Planner können Sie einen Plan in mehrere Initiativen unterteilen, um die Verwaltung des Plans zu vereinfachen. Sie können einen Bericht des Typs „Initiative“ erstellen und auf Informationen zu einer Initiative in einem Bericht zum Projekt zugreifen.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Der Berichtstyp „Initiative“ ist in Ihrer Instanz von Workfront nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Lizenz für den Workfront Scenario Planner erworben hat. Sie können nicht über die API auf Initiativen zugreifen.

Der Berichtstyp Aufgabengebiet der Initiative zeigt Informationen zu den Aufgabengebieten an, die einer Planinitiative im Workfront Scenario Planner zugeordnet sind.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Dieser Berichtstyp ist in Ihrer Instanz von Workfront nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Lizenz für den Workfront Scenario Planner erworben hat.

In einem Bericht des Typs „Aufgabengebiet der Initiative“ zeigt diese Option die Anzahl der Stunden an, die mit einem Aufgabengebiet in einer Initiative verknüpft sind.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Dieses Feld und der Berichtstyp Aufgabengebiet der Initiative sind in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Lizenz für den Workfront Scenario Planner erworben hat.

In einem Bericht des Typs „Aufgabengebiet der Initiative“ wird die Anzahl der spezifischen Aufgabengebiete angezeigt, die einer Initiative zugeordnet sind.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Dieses Feld und der Berichtstyp „Aufgabengebiet der Initiative“ sind in Ihrer Instanz von Workfront nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Lizenz für den Workfront Scenario Planner erworben hat.

Ein Feld in einem Bericht des Typs „Initiative“, „Aufgabengebiet der Initiative“ und „Projekt“, das das Datum anzeigt, an dem eine Initiative in einem Plan zuletzt für ein Projekt veröffentlicht wurde. Sie können Initiativen veröffentlichen, um Projekte zu erstellen oder Projekte zu aktualisieren, die mit den Initiativen verknüpft sind.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Informationen zur Veröffentlichung von Initiativen finden Sie unter Veröffentlichen von Szenarien zum Erstellen und Aktualisieren von Projekten im Workfront Scenario Planner. Dieses Feld ist in Ihrer Instanz von Workfront nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner-Lizenz erworben hat.

In goal reports wird für jedes strategische Ziel ein Wert „Wahr/ Falsch“ angezeigt, um anzugeben, ob Ihre Organisation dem Ziel als Inhaber bzw. Inhaberin zugewiesen ist.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront Goals“.

Ein ungeplantes Arbeitselement, das normalerweise darauf hinweist, dass ein Problem vorliegt, das den Abschluss einer Aufgabe oder eines Projekts verhindert. Er wird triagiert und hinsichtlich des weiteren Arbeitsaufwands bewertet

Ein Problem kann auch eine Anfrage an den Helpdesk sein. Änderungsanforderungen, Anfragen und Fehler sind ebenfalls Probleme.

Wird verwendet, um die alltäglichen Aufgabenbereiche und Aufgaben eines Benutzers bzw. einer Benutzerin zu identifizieren. Aufgabengebiete können Arbeitselementen zugewiesen werden, um die für den Abschluss eines Arbeitsverfahrens erforderlichen Fertigkeiten zu ermitteln, ohne sie einer bestimmten Person zuzuweisen.

Ein Benutzer bzw. eine Benutzerin kann über mehrere Rollen verfügen. Beispiele hierfür sind Grafik-Designer bzw. Grafik-Designerin oder Berater bzw. Beraterin.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Informationen zu Systemaktualisierungen für nachverfolgte Felder bereitstellt, die im Bereich „Aktualisierungen“ von Projekten, Aufgaben, Problemen und anderen Objekten angezeigt werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Bericht über den Bereich „Aktualisierungen“ mit einem Bericht zum Journaleintrag.

In einem Bericht des Typs „Aufgabe“ oder „Problem“ zeigt das Feld „Kanban-Flag“ den Markierungsstatus an, der für die Story im Kanban-Board festgelegt ist. Mögliche Werte sind „Auf Kurs“, „Bereit, abzuziehen“ und „Ist gesperrt“.

Weitere Informationen zum Festlegen des Flag-Status für Storys im Kanban-Story-Board finden Sie im Artikel Verwenden von Markierungen für Storys auf dem Kanban-Board.

Die Methode zur Berechnung des Zeitabstands. Es kann sich handeln um:

• Tage (Arbeitstage)
• Kalendertage (Feiertage ignorieren)
• Prozent
• Tag der Woche

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Zeitabstandstypen.

In einer Liste oder einem Bericht zu einem Dokument wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Große Miniaturansicht aus, um eine 400 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht anzuzeigen.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch „Miniaturansicht“ in diesem Artikel.

Dieses Feld zeigt die letzte Aktualisierung an, die der Inhaber bzw. die Inhaberin des Objekts für ein Objekt eingegeben hat. Dies ist die letzte Aktivität oder Interaktion des Inhabers bzw. der Inhaberin für ein Objekt.

Die Spalte Last Condition Note ist leer, wenn der Notiztext der letzten Notiz eines Objekts gelöscht wurde. Wenn eine neue Notiz für das Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Notiz und wird erneut in der Spalte angezeigt.

Dieses Feld zeigt die letzte Aktualisierung an, die ein Benutzer bzw. eine Benutzerin für ein Objekt eingegeben hat. Dies ist die neueste Aktivität oder Interaktion mit einem Objekt.

Die Spalte Letzte Notiz ist leer, wenn der Text der letzten Notiz für ein Objekt gelöscht wurde. Wenn eine neue Notiz für das Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Notiz und wird erneut in der Spalte angezeigt.

Wenn dieses Feld zu einem Task-Bericht hinzugefügt wird, werden alle Aktualisierungen, die bei untergeordneten Objekten der Aufgabe verbleiben - z. B. Probleme, Unteraufgaben oder Dokumente -, nicht in dieser Spalte angezeigt.

NOTIZ

Die letzte Anmerkung, die einem Objekt mithilfe der API hinzugefügt wurde, wird nicht in einem Bericht in Workfront angezeigt. Das Feld Last Note ist leer, wenn die letzte Aktualisierung für ein Objekt mithilfe der API hinzugefügt wurde.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht handelt es sich bei den tatsächlichen Legacy-Stunden um die Summe aller Stunden, die zu einem beliebigen Zeitpunkt (auch vor Mai 2021) für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem erfasst wurden.

„Tatsächliche Legacy-Stunden“ wird als „Tatsächliche Stunden“ im Detailbereich eines Projekts, einer Aufgabe oder eines Problems angezeigt.

Siehe auch Tatsächliche Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Anzeigen der tatsächlichen Stunden.

Nachdem Sie in Workfront-Planung die Verbindung zwischen zwei Eintragstypen hergestellt und einzelne Einträge miteinander verknüpft haben, können Sie in dem Eintrag, von dem aus Sie die Verbindung herstellen, auf die Felder der verknüpften Einträge verweisen.

Wenn Sie beispielsweise einen Kampagneneintragstyp mit einem Workfront-Projektobjekttyp verbinden, können Sie das Feld „Budget“ der verbundenen Projekte in den Kampagneneinträgen anzeigen. Das Projektfeld „Budget“ ist ein Suchfeld aus Projekten in einer Kampagne.

Die Werte der Suchfelder werden automatisch in die Einträge übernommen, mit denen sie verbunden sind.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über verbundene Einträge.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Einer der Aktualisierungstypen eines Projekts. Diese Einstellung ermöglicht, dass die Timelines „Projiziert“ und „Geplant“ des Projekts nur dann aktualisiert werden, wenn auf „Neuberechnete Timeline“ geklickt wird. Auf diese Weise eingerichtete Projekte werden bei der nächtlichen Neuberechnung und beim Aktualisieren des Projekts bzw. der Aufgaben im Projekt ignoriert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps eines Projekts.

Dies bezieht sich auf die aktuell angemeldete Person.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzende allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin angepasst werden.

Dieses Feld ist veraltet. Alle Informationen, die in diesem Feld möglicherweise angezeigt werden, beziehen sich auf eine Funktion, die aus Workfront entfernt wurde, und das Feld kann nicht aktualisiert werden.

In früheren Versionen von Workfront konnten Sie dieses Feld beim Erstellen oder Bearbeiten eines Aufgabenfeldes aktualisieren. Es enthielt die Gesamtzahl der Benutzenden, die in jedem Projekt einer Rolle zugeordnet werden können. Der Wert null ermöglicht eine unbegrenzte Anzahl von Benutzenden, die einem Projekt zugewiesen werden können.

Das Feld ist weiterhin in einigen Berichten und Listen sichtbar, die angezeigten Informationen können jedoch nicht aktualisiert werden.

Wenn in Filtern auf dieses Objekt verwiesen wird, zeigt es entweder Benutzende an, die dieselbe primäre Funktion haben wie die angemeldete Person, oder Arbeitselemente, die der primären Funktion der angemeldeten Person zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzende allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin angepasst werden.

Wenn in Filtern darauf verwiesen wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzende an, die zum Haupt-Team der angemeldeten Person gehören, oder Arbeitselemente, die dem Haupt-Team der angemeldeten Person zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte bei der Freigabe für andere Benutzende allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der unterschiedliche Informationen anzeigt, je nachdem, wer sich anmeldet, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer bzw. die angemeldete Benutzerin angepasst werden.

Eine Ausgabe, die für den Kunden bzw. die Kunden nicht als fakturierbar gekennzeichnet ist. Dies kann entweder eine geplante Ausgabe oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Sie können die Felder „Geplante nicht fakturierbare Kosten“ und „Tatsächliche nicht fakturierbare Kosten“ zu Ansichten und Berichten hinzuzufügen. Sie werden nicht auf den Seiten mit den Projekt- oder Aufgabendetails angezeigt.

Diese Felder finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Baseline
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Kennzeichnen einer Ausgabe als fakturierbar finden Sie unter Verwalten von Projektausgaben.

In einem Bericht des Typs „Projekt“ ist dies die Anzahl der strategischen Ziele, die mit dem Projekt verknüpft sind. Informationen zum Verknüpfen von Projekten mit strategischen Zielen finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter „Ziel“ in diesem Artikel.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals gekauft hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

In einem Project-Bericht ist dies die Anzahl der untergeordneten Elemente oder Unteraufgaben, die eine Aufgabe hat.

TIPP

Sie können die {numberOfChildren} Berechnung einem berechneten benutzerdefinierten Feld im benutzerdefinierten Formular einer Aufgabe hinzufügen, um in einem benutzerdefinierten Feld die Anzahl der untergeordneten Elemente der Aufgabe anzuzeigen. Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen eines berechneten Felds zu einem Formular.

Die in Adobe Workfront angezeigten Informationen werden durch Objekte dargestellt, die in der Datenbank von Workfront gespeichert sind. Die Informationen in Workfront werden durch Objekte gesteuert. Beispiele für Objekte:

• Portfolios

• Programme

• Projekte

• Aufgaben

• Probleme

• Dokumente

• Dashboards

• Berichte

• Gruppen

• Teams

• Benutzende

• Unternehmen

• Benutzerdefinierte Formulare

• Benutzerdefinierte Felder

• Stunden

• Abrechnungssätze

• Vorlagen

• Vorlagenaufgaben

  HINWEIS

  Dies ist keine vollständige Liste.

Weitere Informationen finden Sie unter Grundlegendes zu Objekten in Adobe Workfront.

Eine Art der Projektaktualisierung. Wenn diese Option ausgewählt ist, werden die Timelines „Projiziert“ und „Geplant“ des Projekts nur dann aktualisiert, wenn eine Aktualisierung oder Änderung am Projekt oder an einer Aufgabe innerhalb des Projekts vorgenommen wird. Das Projekt wird nicht jede Nacht aktualisiert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps eines Projekts.

In einem Bericht des Typs „Aufgabengebiet“ ist dies die Währung, die mit einem Aufgabengebiet verknüpft ist. Sie überschreibt die Basiswährung, die von dem oder der Admin in Workfront im Bereich „Setup“ festgelegt wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Bericht des Typs „Aufgabengebiet“ ist dies der Abrechnungssatz pro Stunde des Aufgabengebiets, das die ausgewählte Überschreibungswährung des Aufgabengebiets verwendet.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Bericht des Typs „Aufgabengebiet“ ist dies der Stundensatz des Aufgabengebiets unter Verwendung der ausgewählten Überschreibungswährung des Aufgabengebiets.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Aufgabengebieten.

In einem Bericht des Typs „Ziel“ wird der Besitzertyp angezeigt, der einem strategischen Ziel zugewiesen ist. Im Folgenden finden Sie die Typen von Zielbesitzenden:

• Benutzende

• Team

• Gruppe

In diesem Feld wird kein Wert angezeigt, wenn der Inhaber bzw. die Inhaberin des Ziels Ihr Unternehmen ist.

Dies erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zu Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront Goals“.

Ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem, das bzw. die anzeigt, welcher Prozentsatz der mit der Aufgabe, dem Projekt oder dem Problem verbundenen Arbeit abgeschlossen ist.

Sie können dieses Feld für Probleme und Arbeitsaufgaben manuell aktualisieren.

Für Projekte und übergeordnete Aufgaben ist dieses Feld eine Zusammenfassung aller laufenden Aufgaben. Sie können es nicht manuell aktualisieren.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über den Prozentwert des Projektabschlusses.

Die Performance Index Method (PIM) für das Projekt steuert die Methode, die Adobe Workfront zur Berechnung von Projektleistungsmetriken wie Kostenentwicklungsindex (Cost Performance Index, CPI), Terminentwicklungsindex (Cost Schedule Performance Index, CSI), Zeitplan-Leistungsindex (Schedule Performance Index, SPI) und Estimate at Completion (EAC) verwendet.

Workfront berechnet diese Werte anhand der Stunden oder der Kosten.

Weitere Informationen finden Sie unter Festlegen der Performance Index Method (PIM).

Rechte, die einem Benutzer bzw. einer Benutzerin für ein Objekt gewährt werden, in der Regel damit er bzw. sie die Arbeit an dem Objekt abschließen oder das Objekt anzeigen kann. Berechtigungen können für folgende Elemente erteilt werden:

• Projekte
• Aufgaben
• Probleme
• Portfolios
• Programme
• Berichte
• Dashboards
• Dokumente
• Benutzerdefinierte Formulare
• Ansichten
• Filter
• Gruppierungen

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Freigabeberechtigungen für Objekte.

Dies ist ein vollständiger Lizenztyp im Workfront-System. Diese Berechtigung ist für den Zugriff auf alle Funktionen in Workfront erforderlich.

Weitere Informationen finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront“.

Ein Plan ist das Hauptobjekt bei der Arbeit mit dem Szenarienplaner in Workfront. Sie können die Strategie für die kurz- und langfristige Zukunft Ihres Unternehmens skizzieren, jedes Ergebnis auf allgemeiner Ebene identifizieren und es als Plan zum Szenarienplaner in Workfront hinzufügen.

Sie können Scenario Planner-Pläne nicht in einem Bericht anzeigen und Sie können nicht über die Workfront-API darauf zugreifen.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

In einem Bericht des Typs „Budgetierte Stunden“ wird die Anzahl der budgetierten Stunden für Projekte oder Aufgabengebiete im Ressourcenplaner angezeigt.

Informationen zur Budgetierung von Projekten oder Funktionen im Ressourcenplaner finden Sie im Artikel Budgetieren von Ressourcen im Ressourcenplaner mithilfe der Ansichten „Projekt“ und „Rolle“. Informationen zum Bericht des Typs „Budgetierte Stunden“ finden Sie im Artikel Bericht: Budgetierte Stunde.

Sie können das geplante Abschlussdatum einer Aufgabe, eines Projekts oder eines Problems manuell auf ein Datum Ihrer Wahl setzen. Wenn Sie das geplante Abschlussdatum nicht festlegen, wird es von Workfront automatisch festgelegt. Bei automatischer Festlegung ist das geplante Abschlussdatum: Geplantes Startdatum + Dauer

Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Überblick über das geplante Abschlussdatum der Aufgabe

• Festlegen des geplanten Abschlussdatums für das Projekt

Hierbei handelt es sich um einen automatischen Indikator, mit dem Workfront Projekte, Aufgaben und Probleme zuweist, um zu zeigen, wann ein Element in Bezug auf das geplante Abschlussdatum abgeschlossen wird.

Im Folgenden finden Sie mögliche Werte für den Indikator für die Ausrichtung am geplanten Datum:

• Wird zum geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird vor dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird nach dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt

Die Ausrichtung am geplanten Datum ist in Projekt-, Aufgaben- und Problemlisten und -berichten sichtbar.

Die geplante Dauer einer Aufgabe ist in der Regel mit der Dauer einer Aufgabe identisch. Sie stellt die Differenz in Tagen zwischen dem geplanten Start und dem geplanten Abschlussdatum der Aufgabe dar.

Wenn für die Aufgabe als Dauer der Typ „Leistungsgesteuert“ verwendet wird, kann die geplante Dauer von der Dauer der Aufgabe abweichen, je nachdem, wie viele Ressourcen Sie der Aufgabe zuweisen.

Wenn beispielsweise eine Aufgabe, deren Dauer den Typ „Leistungsgesteuert“ verwendet, eine Dauer von 3 Tagen hat und Sie der Aufgabe eine Ressource mit einem Vollzeitplan zuweisen, ist die geplante Dauer ebenfalls 3 Tage. Wenn Sie derselben Aufgabe drei Ressourcen mit einem Vollzeitplan zuweisen, bleibt die Dauer 3 Tage, aber die geplante Dauer wird zu 1 Tag. Die geplante Dauer ändert auch die Termine unter „Geplanter Start“ und „Geplanter Abschluss“ für die Aufgabe, um die neue geplante Dauer widerzuspiegeln. Daher ist auch die Timeline des Projekts betroffen.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen der Dauer und der geplanten Dauer für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen geplanter Dauer und Dauer für Aufgaben.

Projekte und Probleme haben keine geplante Dauer.

Die geplante Dauer in Minuten eines Projekts oder Problems entspricht der Dauer des Projekts oder Problems in Minuten.

Aufgaben haben kein Feld „Geplante Dauer in Minuten“.

Vorlagenaufgaben haben ein Feld „Geplante Dauer in Minuten“, das die geplante Dauer der Aufgabe in Minuten anzeigt.

Die Summe der geplanten Beträge für alle Ausgaben, die für ein Projekt oder eine Aufgabe erfasst wurden.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und 600,00 € in das Feld „Geplanter Betrag“ eingeben, betragen die geplanten Ausgabenkosten für diese Aufgabe 600,00 €.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel, um geplante Ausgabenkosten zu berechnen:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Dieses Feld wird in den Bereichen für Projekte, Aufgaben und Probleme, in Berichten für Projekte, Aufgaben und Probleme und in Ressourcen-Management-Tools wie dem Ressourcenplaner, dem Workload Balancer und dem Bericht zur Auslastung angezeigt.

Darin wird die Anzahl der Stunden angezeigt, die Projektbesitzende für die Erledigung jeder Aufgabe oder jedes Problems veranschlagen. Bei Projekten ist dies in der Regel eine Zusammenfassung der geplanten Stunden aus den Aufgaben des Projekts.

Das Feld „Geplante Stunden“ enthält möglicherweise unterschiedliche Informationen, je nachdem, wo Sie es anzeigen. Informationen zu den geplanten Stunden finden Sie unter Überblick über geplante Stunden.

Geplante Stunden werden in der Datenbank von Workfront in Minuten gespeichert. Berücksichtigen Sie beim Erstellen von Berechnungen mit diesem Feld, dass die Stunden als Minuten angezeigt werden.

Standardmäßig werden die geplanten Stunden gleichmäßig auf alle Tage während der Dauer eines Arbeitselements und auch gleichmäßig auf alle Ressourcen verteilt, die der Aufgabe zugewiesen sind. Benutzende können die tägliche Anzahl der geplanten Stunden für ein Arbeitselement oder die individuellen geplanten Stunden für jede zugewiesene Person aktualisieren.

Die Aktualisierung dieses Feldes erfolgt für Projekte, Aufgaben und Probleme auf unterschiedliche Weise:

• Bei Problemen können Sie dieses Feld manuell aktualisieren. Die geplanten Stunden für das Problem werden nicht zu den geplanten Stunden des Projekts hinzugefügt.

  TIPP

  In einem Problembericht wird eines der Felder „Geplante Stunden“ durch das Feld „Arbeit“ ersetzt. Das Feld enthält die Anzahl der für das Problem geplanten Stunden. Weitere Informationen finden Sie unter den Feldern „work“ oder „Arbeit“ in dieser Tabelle.

• Bei Aufgaben können Sie dieses Feld manuell aktualisieren, wenn der Dauertyp der Aufgabe „Berechneter Arbeitsauftrag“ oder „Einfach“ ist. Dieses Feld wird von Workfront berechnet, wenn der Dauertyp der Aufgabe „Berechnete Arbeit“ oder „Leistungsgesteuert“ ist.
  Informationen zur Aufgabendauer finden Sie im Artikel Überblick über die Dauer und den Dauertyp einer Aufgabe.

• Bei Projekten berechnet Workfront die geplanten Stunden, indem alle geplanten Stunden aus allen Aufgaben im Projekt hinzugefügt werden.

TIPP

Sie können geplante Stunden in Berichten des Typs „Projekt“, „Aufgabe“ oder „Problem“ auch mithilfe des Textmodus anzeigen und auf zusätzliche Felder verweisen. Weitere Informationen finden Sie unter den Feldern „work“, „Arbeit“ und „workRequiredExpression“ in dieser Tabelle.

Bei einer Aufgabe entspricht dies dem Stundensatz der Person oder der Rolle multipliziert mit der Anzahl der Stunden, die der Person oder der Rolle zugewiesen wurden.

Bei einem Projekt entspricht dies der Summe der kompletten geplanten Arbeitskosten aller Aufgaben.

Ob der Satz der Person oder der Rolle verwendet wird, hängt vom Kostentyp ab, der für die jeweilige Aufgabe ausgewählt wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Nachverfolgen der Kosten.

Für Aufgaben und Projekte kann in Workfront ein Wert für den geplanten Umsatz angezeigt werden. Der geplante Umsatz stellt den Geldbetrag dar, der mit den geplanten Stunden der Aufgaben im Projekt verbunden ist. Bei Projekten kann dies auch die Festeinnahmen des Projekts beinhalten.

Bei Aufgaben ist dies der Umsatz, der mit den geplanten Stunden der Aufgaben verbunden ist. Die geplanten Stunden aller Aufgaben werden zu den geplanten Stunden des Projekts zusammengefasst und fließen in die Berechnung der geplanten Stunden des Projekts ein.

Workfront berechnet den geplanten Umsatz für Aufgaben und Projekte mithilfe der folgenden Formeln:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Der geplante Umsatz des Projekts, der im Bereich „Projektdetails“ und in den Projektberichten angezeigt wird, unterscheidet sich von dem geplanten Umsatz, der im Bericht zur Auslastung angezeigt wird.

Der geplante Umsatz im Bereich „Projektdetails“ spiegelt sowohl den Umsatz für die Aufgabe als auch die Festeinnahmen des Projekts wider. Der geplante Umsatz im Auslastungsbericht stellt nur den geplanten Umsatz dar, der mit den Aufgaben im Projekt verknüpft ist.

BEISPIEL

Wenn das Projekt 1 Aufgabe mit 10 Stunden umfasst, die einem Berater bzw. einer Beraterin mit einem Stundensatz von 20 € zugewiesen wurde, und das Projekt Festeinnahmen in Höhe von 100 € aufweist, weist der Bericht zur Auslastung 200 € als geplanten Umsatz aus (der mit den Stunden für die Aufgabe verknüpfte geplante Umsatz). Der Abschnitt „Projektdetails“ zeigt 300 € an (der geplante Umsatz aus der Aufgabe und den Festeinnahmen für das Projekt).

Informationen zur Umsatznachverfolgung in Workfront finden Sie unter Überblick über Abrechnung und Umsatz.

Informationen zu den Berechnungen für den geplanten Umsatz im Auslastungsbericht finden Sie unter Anzeigen von Informationen zur Ressourcenauslastung.

Die Summe der potenziellen Kosten aller Risiken des Projekts unter Berücksichtigung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit. Dieser Betrag ist in den geplanten Kosten des Projekts nicht enthalten.

Die geplanten Risikokosten eines Projekts werden nach folgender Formel berechnet:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Eine Sammlung von Projekten mit einheitlichen Merkmalen. Diese Projekte konkurrieren normalerweise um dieselben Ressourcen, Budgets oder Zeitfenster. Sie können Portfolios in Programme aufteilen und die Projekte mit den Programmen verknüpfen, bevor sie einem Portfolio hinzugefügt werden.

Weitere Informationen zu Portfolios finden Sie unter Grundlegendes zur Portfoliomethodik.

Eine Aufgabe, die vor dem Abschluss einer abhängigen Aufgabe abgeschlossen werden muss. Auch eine Aufgabe, die als Abhängigkeit für eine andere Aufgabe gekennzeichnet ist. Vorgänger ermöglichen es der planenden Person, eine Sequenzabhängigkeitslogik festzulegen, z. B. um eine Aufgabe nach Abschluss einer anderen Aufgabe zu starten.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Aufgabenvorgänger.

Der primäre Kontakt ist der Ersteller bzw. die Erstellerin eines Problems und wird automatisch von Workfront bestimmt, wenn die Person das Problem erstellt. Sie können dieses Feld manuell aktualisieren, wenn Sie über die Berechtigung „Manage“ für das Problem verfügen. Für ein Problem kann es nur einen primären Kontakt geben.

Wenn Sie den primären Kontakt ändern, haben die ursprünglich als Primärkontakt angegebenen Benutzenden weiterhin das Zugriffsrecht „Verwalten“ für das Problem.

Beim Konvertieren eines Problems in eine Aufgabe oder ein Projekt wird die als primärer Kontakt des Problems angegebene Person zu „Konvertiertes Problem – Urheberin/Urheber“ des Projekts oder der Aufgabe. Wenn der primäre Kontakt des Problems nach der Konvertierung des Problems aktualisiert wurde, wird die zum Zeitpunkt der Konvertierung unter „Konvertiertes Problem – Urheberin/Urheber“ genannte Person als primärer Kontakt des Problems beibehalten. Siehe auch „Konvertiertes Problem – Urheberin/Urheber“ in diesem Artikel.

In einem Bericht des Typs „Ziel“ wird hier der Prozentsatz angezeigt, wie nahe ein strategisches Ziel dem Abschluss ist. Der Prozentsatz des Fortschritts wird als Zahl angezeigt. Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter „Ziel“ in dieser Tabelle.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter Hinzufügen von Projekten zu Zielen in Adobe Workfront Goals.

In einem Projekt-, Aufgaben- und Zielbericht zeigt dieses Feld den Fortschrittsstatus von Projekten, Aufgaben oder strategischen Zielen an. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Überblick über den Fortschrittsstatus eines Projekts

• Überblick über den Fortschrittsstatus einer Aufgabe

• Überblick über den Zielfortschritt und die Bedingung in Adobe Workfront Goals

  Der Bericht des Typs „Ziel“ und der Fortschrittsstatus für das Feld „goals“ sind nur dann sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals erworben hat. Informationen zu strategischen Zielen in Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Workfront Goals“.

Dies sind die budgetierten Kosten eines Projekts, wie sie in Listen und Berichten angezeigt werden.

Siehe auch „Budgetierte Kosten“ in diesem Artikel.

Die einem Projekt zugewiesene Sammlung von Benutzenden oder Rollen

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über Projekt-Teams.

Ein geschätzter Zeitstempel, der angibt, wann die Arbeit abgeschlossen wird, basierend auf den geplanten Stunden und dem abgeschlossenen Prozentsatz einer Aufgabe, eines Problems oder Projekts.

Dies bezieht sich auf Termine oder die Dauer von Aufgaben, Problemen oder Projekten. Normalerweise kennzeichnet es Daten und Zeiträume, die dem Zyklus der Arbeitselemente eher entsprechen, nachdem einige Arbeiten bereits abgeschlossen wurden oder einige Zeit vergangen ist.

Beispielsweise wird unter „Voraussichtliches Abschlussdatum“ für eine Aufgabe das Datum angegeben, an dem Workfront den Abschluss einer Aufgabe voraussichtlich erwartet, basierend auf dem bisherigen Arbeitsaufwand, der Anzahl der zugewiesenen Personen und der seit dem Startdatum verstrichenen Zeit.

In Berichten, die das Objekt „Dokumentversion“ enthalten (z. B. ein Bericht des Typs „Dokumentversion“ oder ein Bericht des Typs „Korrekturabzug-Genehmigung“), zeigt dieses Feld den Fortschrittsstatus des Korrekturabzugs an (Gesendet, Geöffnet, Kommentiert, Entscheidung getroffen).

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über den Korrekturabzugverlauf in Überblick über den Fortschritt und den Status eines Korrekturabzugs.

Eine Eigenschaft in einer Hilfeanfrage-Warteschlange, mit der Benutzende, die ein Problem übermitteln, ein Thema auswählen können. Für Themen kann Folgendes gelten:

• Sie können mit einem Formular für benutzerdefinierte Daten verknüpft sein.
• Sie können das Problem über den Routing-Regelsatz für das ausgewählte Thema automatisch einem Benutzer bzw. einer Benutzerin, einer Rolle oder einem Team zuweisen.
• Sie können das Problem über den für das ausgewählte Thema festgelegten Routing-Regelsatz zu einem anderen Projekt oder einer anderen Warteschlange verschieben.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von Warteschlangenthemen.

In Workfront-Planung ist ein Eintrag eine eindeutige Instanz eines Eintragstyps.

Nachdem Sie einem Arbeitsbereich einen Eintragstyp hinzugefügt haben, können Sie damit beginnen, Einträge dieses Typs auf der Seite des Eintragstyps hinzuzufügen.

Beispiel: „Kampagne“ kann ein Eintragstyp sein und „Sommerkampagne für EMEA“ ist ein Eintrag des Eintragstyps „Kampagne“.

Weitere Informationen zum Erstellen von Einträgen finden Sie unter Erstellen von Einträgen.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Der Objekttyp von Workfront-Planung.

Anders als bei Workfront, wo die Objekttypen vordefiniert sind, können Sie in Workfront-Planung eigene Objekttypen erstellen. Objekttypen in Workfront-Planung werden als Eintragstypen bezeichnet.

In Workfront sind beispielsweise die Objekttypen „Programm“, „Portfolio“, „Projekt“, „Aufgabe“ oder „Problem“ bereits erstellt.

In Workfront-Planung können Sie beliebige Eintragstypen erstellen, die den Workflows Ihrer Organisation entsprechen. Später können Sie definieren, wie die Eintragstypen miteinander in Beziehung stehen oder Abhängigkeiten bilden.

Weitere Informationen zum Erstellen von Eintragstypen finden Sie unter Erstellen von Eintragstypen.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Projekte, Aufgaben und Probleme werden beim Erstellen automatisch mit einer eindeutigen Referenznummer verknüpft. Sie können die Referenznummer auf der Seite „Details“ der Projekte, Aufgaben oder Probleme oder in einer Liste oder in einem Bericht einsehen.

TIPP

Sie können Referenznummern verwenden, wenn zwei Elemente denselben Namen haben, da Referenznummern immer eindeutig sind.

Workfront generiert automatisch fortlaufende Referenznummern auf Systemebene. Jedes Projekt, jede Aufgabe oder jedes Problem erhält die nächste verfügbare fortlaufende Nummer.

Wenn beispielsweise Person A eine Aufgabe erstellt, weist Workfront der Aufgabe möglicherweise automatisch die Referenznummer 100 zu. Wenn Person B unmittelbar danach ein Problem erstellt, weist Workfront dem Problem die Referenznummer 101 zu. Referenznummern können nicht manuell bearbeitet werden.

Workfront-Objekte werden immer über einen der folgenden Beziehungstypen miteinander verbunden:

• Eins-zu-viele: In dieser Beziehung kann ein Objekt mit mehreren anderen Objekten unterschiedlichen Typs verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt mehrere Aufgaben haben. Die Beziehung zwischen Projekt und Aufgaben ist eine Eins-zu-viele-Beziehung. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht über die Standardschnittstelle anzeigen. Sie müssen Berichte im Textmodus verwenden, um Eins-zu-viele-Beziehungen anzuzeigen.
• Eins-zu-eins: In dieser Beziehung kann ein Objekt nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt nur eine Gruppe aufweisen. Die Beziehung zwischen Projekt und Gruppe ist eine Eins-zu-eins-Beziehung. Sie können Eins-zu-eins-Beziehungen zwischen Objekten in einem Standardbericht anzeigen.
• Viele-zu-eins: In dieser Beziehung können mehrere Objekte nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Aufgaben mit demselben Projekt verbunden werden. Die Beziehung zwischen Aufgaben und Projekt ist eine Viele-zu-eins-Beziehung. In einem Standardbericht können Sie Viele-zu-eins-Beziehungen zwischen Objekten anzeigen.
• Viele-zu-viele: In dieser Beziehung können mehrere Objekte desselben Typs mit mehreren Objekten eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Benutzende zu mehreren anderen Teams gehören und die Teams können zu mehreren Benutzenden gehören. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht über die Standardschnittstelle anzeigen. Sie müssen die Berichte im Textmodus verwenden, um Viele-zu-viele-Beziehungen anzuzeigen.

Ein Projektfeld, das die Differenz zwischen den geplanten Risikokosten eines Projekts und der Summe aller tatsächlichen Kosten aller Risiken im Projekt anzeigt.

Die verbleibenden Risikokosten für ein Projekt werden mithilfe der folgenden Formel berechnet:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Problem zu verweisen, das das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen problemlösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen von Informationen zu lösbaren und problemlösenden Objekten in einem Bericht in Überblick über problemlösende und lösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Projekt zu verweisen, das das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen problemlösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen von Informationen zu lösbaren und problemlösenden Objekten in einem Bericht in Überblick über problemlösende und lösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf die Aufgabe zu verweisen, die das Problem löst.

Informationen zum Anzeigen problemlösender Objekte in Berichten finden Sie unter Anzeigen von Informationen zu lösbaren und problemlösenden Objekten in einem Bericht in Überblick über problemlösende und lösbare Objekte.

Ressourcen-Management ist ein Tool-Set für Unternehmen, mit dem Sie die Nutzung Ihrer Ressourcen auf der Grundlage ihrer Verfügbarkeit genau vorhersagen können, sodass die erforderlichen Arbeiten termingerecht und im Budget abgeschlossen werden.

Mit Tools für das Ressourcen-Management können Sie die langfristige Kapazität und den kurzfristigen Planungsbedarf für Ihre Ressourcen planen.

Informationen zum Ressourcen-Management in Workfront finden Sie unter Erste Schritte mit dem Ressourcen-Management.

In einem Projektbericht oder einer Listenansicht ist dies ein Informationsfeld, das Benutzende anzeigt, die für die Durchführung von Ressourcen-Management-Aktivitäten für das Projekt vorgesehen sind. Wenn Sie „Ressourcen-Manager“ in einem Bericht verwenden, wird eine Liste der Ressourcen-Manager und Ressourcen-Managerinnen angezeigt, wobei die einzelnen Ressourcen-Manager und Ressourcen-Managerinnen des Projekts durch Kommas voneinander getrennt sind. Sie können bis zu 30 Ressourcen-Manager oder Ressourcen-Managerinnen für ein bestimmtes Projekt bestimmen.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Bestimmen des Ressourcen-Managements für ein Projekt oder eine Vorlage.

Dies sind die Kosten, die mit den Stunden verknüpft sind, die mithilfe des Ressourcenplaners für die Aufgabengebiete eines Projekts budgetiert wurden.

Siehe auch „Budgetierte Lohnkosten“ in diesem Artikel.

Ressourcen-Pools sind Sammlungen von Benutzenden, die mit einem Projekt verknüpft werden können. Die Benutzenden im selben Ressourcen-Pool gehören normalerweise derselben Abteilung an, verfügen über ähnliche oder komplementäre Fähigkeiten oder werden aus demselben Budget finanziert. Sie können mehrere Ressourcen-Pools mit einem Projekt oder einer Person verknüpfen. Ein Ressourcen-Pool kann einem Projekt exklusiv zugewiesen oder von mehreren Projekten gemeinsam genutzt werden.

Weitere Informationen zu Ressourcen-Pools finden Sie unter Überblick über Ressourcen-Pools.

In Projektberichten handelt es sich bei Ressourcen-Pools um alle Pools, die mit einem Projekt verknüpft sind. Dieses Objekt kann nicht in einer Gruppierung verwendet werden.

Dies kann sich auf die folgenden Konzepte in Workfront beziehen:

• Ein Feld in einem Projekt, das anzeigt, wie riskant ein Projekt sein kann. Sie können die Ausführung Ihrer Projekte nach der Risikostufe priorisieren. Projekte können die folgenden Risikostufen aufweisen:

  – Sehr niedrig

  – Niedrig

  – Mittel

  – Hoch

  – Sehr hoch

  Die von Ihnen für ein Projekt angegebenen Risikostufen können nicht angepasst werden.

  Informationen zum Aktualisieren des Risikos eines Projekts finden Sie im Abschnitt „Projekteinstellungen“ des Artikels Bearbeiten von Projekten. Sie können das Risikofeld eines Projekts in Berichten anzeigen.

• Ein Ereignis, das während der Laufzeit eines Projekts auftreten kann und potenzielle Auswirkungen auf die Kosten, den Umfang oder den Zeitplan des Projekts angibt. Sie definieren potenzielle Risiken für ein Projekt und verknüpfen die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens oder die Kosten, während Sie den Business-Case des Projekts erstellen. Informationen zum Hinzufügen von Risiken zum Business-Case des Projekts finden Sie unter „Erstellen und Bearbeiten von Risiken für Projekte“.

  Sie können die im Business-Case definierten Risiken nicht in Berichten anzeigen. Sie können nur verschiedene Arten von Risikokosten in Berichten und Listen anzeigen.

Die mit den Risiken eines Projekts verbundenen Kosten. Im Folgenden finden Sie Risikokosten im Zusammenhang mit Projekten, die Sie in Berichten anzeigen können:

• Tatsächliche Kosten: Ein Feld für ein Risiko, das die tatsächlichen Kosten für das eingetretene Risiko anzeigt. Zusätzlich zu Berichten und Listen können Sie es beim Bearbeiten oder Erstellen eines Risikos im Feld „Risiko bearbeiten“ suchen.

  Informationen zu Projekt-, Aufgaben- oder Problemkosten finden Sie unter „Tatsächliche Kosten“ in diesem Artikel.

• Geplante Risikokosten: Ein Feld im Projekt, das die Summe aller potenziellen Risikokosten für das Projekt anzeigt. Siehe auch „Geplante Risikokosten“ in diesem Artikel.

  Informationen zu potenziellen Risikokosten finden Sie unter Berechnen der potenziellen Risikokosten.

• Verbleibende Risikokosten: Ein Feld im Projekt, das die Differenz zwischen der Summe der tatsächlichen Kosten aller Risiken und den geplanten Risikokosten anzeigt. Siehe auch „Verbleibende Risikokosten“ in diesem Artikel.

Ein Szenario besteht aus einer Reihe von Schritten (Modulen), die angeben, wie Daten zwischen Anwendungen/Diensten übertragen und umgewandelt werden sollen.

Informationen zu Szenarien in Workfront Fusion finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront Fusion-Szenarien“.

Im Scenario Planner ist ein Szenario eine Kopie eines Plans.

Der Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick über den Scenario Planner.

Informationen zum Erstellen von Szenarien finden Sie unter Erstellen und Vergleichen von Planszenarien im Scenario Planner.

Der Zeitplan-Leistungsindex (Schedule Performance Index, SPI) beschreibt die Beziehung zwischen dem geplanten Zeitplan und dem tatsächlichen Zeitplan. Adobe Workfront berechnet den SPI auf Projekt- und Aufgabenebene. Das Projekt-Management überprüft diese Metrik, um festzustellen, ob Aufgaben oder Projekte derzeit vor oder hinter dem Zeitplan liegen.

Weitere Informationen finden Sie unter Berechnen des Zeitplan-Leistungsindex (Schedule Performance Index, SPI)

Wenn Sie einen Bericht aus Berichten erstellen, können Sie Informationen zu den Zeitplänen des Berichts anzeigen, wenn der Bericht über das Feld „Geplanter Bericht“ für die Bereitstellung eingeplant ist. Dieses Feld zeigt in einer Aufzählungsliste mehrere Werte an, einen für jeden Zeitplan jedes Berichts. Weitere Informationen zur Planung von Berichten finden Sie im Artikel Überblick über den Berichtsversand.

Da dieses Feld mehrere Werte aufweist, kann es nicht in einer Gruppierung verwendet werden. Der Zugriff ist nur über einen Filter oder eine Ansicht möglich.

Eine Angabe unter „Schweregrad“ ist ein Hinweis darauf, wie wahrscheinlich es ist, dass ein Element die Fertigstellung der Arbeit beeinträchtigt. Beispielsweise kann ein Problem mit hohem Schweregrad den Abschluss einer Aufgabe vollständig blockieren, aber ein Problem mit niedrigem Schweregrad hat möglicherweise nur geringe Auswirkungen.

Weitere Informationen finden Sie unter Aktualisieren des Problemschweregrads.

Beim Zuweisen von Aufgaben oder Problemen an Benutzende gibt Workfront Empfehlungen (intelligente Arbeitsaufträge) dazu, welche Benutzenden für die Durchführung der Arbeit am besten geeignet sind. Diese Empfehlungen beziehen sich auf die Zeit, die ihnen für die Fertigstellung zur Verfügung steht, und auf ihre Beziehung zum Projekt.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über intelligente Arbeitsaufträge.

Gibt das übergeordnete Objekt eines anderen Objekts an. Beispiel: Bei einem an eine Aufgabe angefügten Dokument ist der Name der Aufgabe im Feld „Quelle“ eines Berichts oder einer Ansicht zu einem Dokument angegeben. Bei einem Problem, das unter einem Projekt erfasst ist, ist der Name des Projekts im Feld „Quelle“ eines Problemberichts oder einer Ansicht angegeben.

Die folgenden Berichte enthalten die Spalte „Quelle“, in der Sie Informationen zum übergeordneten Objekt anzeigen können:

• Berichte zu Problemen
• Berichte zu Stunden
• Berichte zu Dokumenten

Wenn Benutzende keine Berechtigungen für das übergeordnete Objekt eines Problems, einer Stunde oder eines Dokuments haben, bleibt die Spalte „Quelle“ des Berichts leer, selbst wenn der Bericht so konfiguriert ist, dass er mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers bzw. einer anderen Benutzerin angezeigt oder bereitgestellt wird.

Um Informationen über das übergeordnete Objekt im Bericht anzuzeigen, empfehlen wir, eine Spalte für das übergeordnete Objekt hinzuzufügen, in der der Name des übergeordneten Objekts angezeigt werden kann.

Sie können beispielsweise eines der folgenden Elemente zu einem Bericht hinzufügen, in dem es die Spalte „Quelle“ gibt:

• Die Spalten „Projektname“, „Aufgabenname“ oder „Problemname“ für ein Dokument oder einen Stundenbericht.
• Die Spalten „Projektname“ oder „Aufgabenname“ für einen Problembericht.

Weitere Informationen finden Sie unter Ausführen und Bereitstellen eines Berichts mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers oder einer anderen Benutzerin

Das Datum, an dem die Arbeit an einem Element beginnen soll. In Workfront gibt es mehrere Starttermine:

• Geplant
• Tatsächlich
• Projiziert

In einem Tarifbericht ist dies das Datum, an dem ein neuer Abrechnungssatz für ein Aufgabengebiet auf Projektebene beginnt. Die mit dem Projekt verknüpften Stunden nach diesem Datum werden mit diesem Abrechnungssatz multipliziert, um den Projektumsatz zu berechnen.

Ein Indikator, der eine Position eines Arbeitselements im Arbeitsablauf oder eines strategischen Ziels signalisiert.

Bei Projekten ist der Status eine Einstellung des Projekts, die angibt, ob das Projekt einen der folgenden Status aufweist:

• Aktuell
• Zurückgestellt
• Abgeschlossen
• Eingestellt

Weitere Informationen zum Projektstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemprojektstatus.

Bei Aufgaben ist der Status eine Einstellung für die Aufgabe, der angibt, ob die Aufgabe einen der folgenden Status aufweist:

• Neu
• Wird ausgeführt
• Abgeschlossen

Weitere Informationen zum Aufgabenstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemaufgabenstatus

Bei Problemen ist der Status eine Einstellung zum Problem, die angibt, ob dieses Problem einen der folgenden Status aufweist:

• Neu
• Wird ausgeführt
• Warten auf Feedback
• Zurückgestellt
• Gelöst
• Lässt sich nicht lösen
• Kann nicht duplizieren
• Abschluss bestätigt
• Erneut geöffnet

Weitere Informationen zum Problemstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemproblemstatus.

Bei strategischen Zielen ist der Status eine Einstellung für das Ziel, die angibt, ob das Ziel einen der folgenden Status aufweist:

• Aktiv
• Entwurf
• Inaktiv
• Geschlossen

Weitere Informationen zu strategischen Zielen finden Sie auch unter „Ziel“ oder „Ziele“ in diesem Artikel.

Bei strategischen Zielen ist dieses Feld nur sichtbar, wenn Ihre Organisation Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mithilfe von Workfront Goals finden Sie unter „Überblick über Workfront Goals“.

Sie können das integrierte Feld „Status-Symbole“ als Spalte in Ihren Ansichten hinzufügen, um die Transparenz zu wichtigen Punkten Ihrer Objekte zu verbessern, z. B.:

• An ein Objekt sind Dokumente angefügt
• Ein Objekt ist mit einem Genehmigungsprozess verknüpft
• Einem Objekt sind zusätzliche Notizen zugeordnet
• Kosten sind fakturierbar oder erstattungsfähig
• Eine Aufgabe befindet sich in einem kritischen Pfad
• Ein Benutzer bzw. eine Benutzerin gehört zu einem Unternehmen, einem Team oder befindet sich in einer anderen Zeitzone

Sie können das Feld „Status-Symbole“ in den Ansichten der folgenden Objekte hinzufügen:

• Aufgaben
• Probleme
• Projekte
• Vorlagenaufgaben
• Vorlagen
• Ausgaben
• Dokumente
• Benutzende

Weitere Informationen finden Sie unter Integrierte Status-Symbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt dieses Feld die neueste Statusaktualisierung an, die Objektbesitzer und -besitzerinnen im Bereich „Aktualisierungen“ angegeben haben. Für Projekte bedeutet dies, dass Kommentare vom Projektbesitzer bzw. von der Projektbesitzerin abgegeben werden, und für Aufgaben und Probleme bedeutet dies, dass Kommentare von den zugewiesenen Personen abgegeben werden.

Kommentare, die beim Aktualisieren des Status eines Objekts erstellt werden, werden nicht in der Spalte Statusaktualisierung angezeigt.

Um die Status „Neu“, „In Bearbeitung“ und „Abgeschlossen“ anzuzeigen, verwenden Sie die Spalte „Status“.

Weitere Informationen zum Status finden Sie im Artikel Aktualisieren des Aufgabenstatus.

Dieses Objekt wird bei Verwendung der Textmodus-Oberfläche in Berichtsspalten verwendet.

Mit stretch wird ermittelt, welche Spalten zusätzlichen Platz belegen, der für die Ansicht nicht benötigt wird. Die Breite der Benutzeroberfläche des Arbeitsbereichs beträgt für typische Benutzende etwa 850 Pixel. Das bedeutet, dass eine Ansicht mit vier Spalten (jeweils 150 Pixel) 600 von 850 Pixeln einnimmt. Es gibt 250 zusätzliche Pixel in der Benutzeroberfläche, die zu den Spalten hinzugefügt werden, für die ein Ausdehnungsprozentsatz angegeben ist.

Die Ausdehnung einer Spalte wird erzwungen, wenn Sie die zusätzliche Code-Zeile usewidths=true für mindestens eine der Spalten in der Ansicht verwenden.

Benutzende, die Projekte, Aufgaben oder Probleme abonnieren.

Wenn Sie dieses Feld in einem Bericht verwenden, wird eine Liste mit Abonnierenden angezeigt, wobei die einzelnen Personen durch Kommas voneinander getrennt sind.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Abonnieren von Elementen in Adobe Workfront.

Eine Aktivität, die als Schritt zum Erreichen eines endgültigen Ziels (Abschluss des Projekts) ausgeführt werden muss.

Aufgaben sind kleinere Arbeitseinheiten, die letztendlich ein Projekt abschließen, das eine größere Arbeitseinheit darstellt.

Aufgaben können niemals unabhängig existieren. Sie sind immer Teil eines Projekts.

Weitere Informationen zu Aufgaben finden Sie unter Überblick über Aufgaben.

Informationen zum Erstellen von Aufgaben finden Sie unter Erstellen von Aufgaben in einem Projekt

Eine Sammlung von Benutzenden, die ähnliche Ziele oder Geschäftsziele verfolgen. Diese Benutzenden können gemeinsam einem Arbeitselement zugewiesen werden, indem das Team dem Arbeitselement zugewiesen wird.

Weitere Informationen zu Teams finden Sie unter Überblick über Teams.

Projekte können über ein Projekt-Team verfügen, das alle Benutzenden oder Rollen enthält, die mit der Arbeit für das Projekt verknüpft sind.

Weitere Informationen zu Projekt-Teams finden Sie unter Überblick über Projekt-Teams

Projektvorlagen sind allgemeine Entwürfe Ihrer am häufigsten wiederholten Projekte. Beim Erstellen einer Projektvorlage können Sie Aufgaben, Warteschlangenthemen und benutzerdefinierte Formulare definieren und Dokumente oder Genehmigungen anfügen, um Zeit zu sparen, wenn Sie ein neues Projekt erstellen müssen.

Sie können Vorlagen an vorhandene Projekte anfügen oder sie zum Erstellen neuer Projekte verwenden. Alle in der Vorlage angegebenen Informationen werden in die Projekte übertragen, die damit erstellt werden.

Weitere Informationen zu Vorlagen finden Sie unter Überblick über Projektvorlagen.

In einer Liste oder einem Bericht zu einem Dokument wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Miniaturansicht aus, um eine 33–66 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht anzuzeigen.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch „Große Miniaturansicht“ in diesem Artikel.

Ein Arbeitszeittabellenprofil ist eine Vorlage, mit der Workfront automatisch Arbeitszeittabellen für die ihnen zugeordneten Benutzenden erstellt.

Sie können eine Reihe von Einstellungen konfigurieren, die für jede Arbeitszeittabelle gelten, sobald diese erstellt wird. Einige dieser Einstellungen sind: Wie oft die Arbeitszeittabelle erstellt werden soll (wöchentlich, jede zweite Woche, zweimal im Monat oder monatlich), der Starttag der Arbeitszeittabelle, die genehmigenden Personen für Arbeitszeittabellen, die verfügbaren Stundentypen, die Benutzende aufgezeichneten Stunden zuordnen können.

In diesem Feld können Sie Daten zu einer Gruppe der obersten Ebene und ihren Untergruppen in einer Ansicht für eine Liste oder einen Bericht ermitteln.

Sie können dies auch über das Feld „ID des obersten übergeordneten Elements“ durchführen.

In einem Projektbericht enthält dieses Feld die gerundete Summe aller aufgewendeten Projektstunden, die bei der letzten Berechnung der Projektfinanzen ermittelt wurden. Tatsächliche Stunden spiegeln die genauen Stunden wider, die für das Projekt erfasst werden. In der Regel sollten die tatsächlichen Stunden mit den Gesamtstunden übereinstimmen. Wenn sich die Gesamtstunden erheblich von der Angabe im Feld „Tatsächliche Stunden“ unterscheiden, müssen Sie die Finanzen des Projekts neu berechnen.

Weitere Informationen zur Neuberechnung der Projektfinanzen finden Sie im Artikel Neuberechnen der Projektfinanzen.

In der Standard-Ansicht einer Arbeitszeittabelle bezieht sich dieses Feld auf die Gesamtstunden, die für Elemente für die in einer Arbeitszeittabelle angezeigten Datumsangaben erfasst wurden. Das Feld „Gesamtstunden“ für Arbeitszeittabellen in dieser integrierten Ansicht verweist auf das Feld „hoursDuration“, das den Unterschied zwischen dem Start- und dem Enddatum der Arbeitszeittabelle dynamisch in Stunden berechnet. Auf diese Weise wird die Spalte „Gesamtstunden“ in Rot angezeigt, wenn der Benutzer bzw. die Benutzerin mehr Zeit erfasst, als Stunden im Zeitrahmen der Arbeitszeittabelle verfügbar sind. Weitere Informationen finden Sie unter Anzeigen der Gesamtstunden in einer Arbeitszeittabelle.

Ein Attribut einer Aufgabe. Dadurch wird festgelegt, wie und wann die voraussichtlichen Timelines für eine Aufgabe aktualisiert werden. Beispiel:

• „Benutzer muss aktualisieren“ erfordert, dass eine Aufgabe manuell aktualisiert wird. Andernfalls wird sie als „In Verzug“ und dann als „Überfällig“ gekennzeichnet.
• Mit „Automatisch abschließen“ wird eine Aufgabe automatisch abgeschlossen, wenn das Fälligkeitsdatum oder das geplante Abschlussdatum verstrichen ist.

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über den Tracking-Modus für Aufgaben.

Eine Einstellung für ein Projekt, die bestimmt, wann die voraussichtliche Timeline des Projekts neu berechnet wird. Der Aktualisierungstyp kann die folgenden Werte haben:

• Automatisch und bei Änderung
• Nur automatisch
• Nur manuell

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps eines Projekts.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Sie über Folgendes informiert:

• Welche Benutzenden eine Aufgabe, ein Problem und Projektgenehmigungen delegiert haben
• An welche Benutzenden Aufgaben, Probleme und Projektgenehmigungen delegiert wurden
• Wann diese Delegierungen beginnen und enden

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Berichts zur Benutzerdelegierung.

Ansichten beziehen sich auf ein Berichtselement, mit dem Sie die Spalten in einem Bericht oder in einer Liste von Objekten ändern können.

Der Begriff „Ansicht“ bezieht sich auch auf das Recht eines Benutzers bzw. einer Benutzerin, Informationen zu einem Objekt nur entsprechend seiner bzw. ihrer Zugriffsebene oder einer Berechtigungsstufe für die Freigabe dieses Objekts anzuzeigen.

In Workfront-Planung werden Einträge auf der Seite „Eintragstyp“ in einer der folgenden Arten von Ansichten angezeigt:

• Tabelle
• Timeline
• Kalender

In Workfront-Planung enthalten Ansichten die Filter, Gruppierungen, Sortierungen und andere Einstellungen, die auf die Einträge auf dem Bildschirm angewendet wurden.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Eintragsansichten.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Dies ist dasselbe Feld wie „Status-Symbole“, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• Dokumente

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Status-Symbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht werden mithilfe der folgenden Anweisung im Textmodus die geplanten Stunden des Projekts, der Aufgabe oder des Problems angezeigt:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Überblick über die Textmodus-Syntax.

TIPP

Wenn Sie in einem Problembericht eines der Felder unter „Geplante Stunden“ hinzufügen, wird dem Bericht das Feld work hinzugefügt.

Einer der beiden primären Lizenztypen. Dieser Typ bietet geringeren Zugriff als „Plan“, kann jedoch Aktualisierungen im System erstellen und vornehmen. Benutzende mit einer Arbeitslizenz haben mehr Möglichkeiten als Inhaber und Inhaberinnen von Lizenzen des Typs „Extern“, „Prüfende Person“ oder „Anfragende Person“.

Weitere Informationen finden Sie unter „Überblick über Adobe Workfront-Lizenzen“.

„Arbeit“ kann sich auf die Anzahl der geplanten Stunden für ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem beziehen. Weitere Informationen finden Sie im Feld „work“ in dieser Tabelle.

TIPP

Wenn Sie in einem Problembericht eines der Felder unter „Geplante Stunden“ hinzufügen, wird dem Bericht das Feld work hinzugefügt.

Das Projekt-Management kann dieses Feld anstelle von „Geplante Stunden“ verwenden, um den für die Erfüllung einer Aufgabe erforderlichen Aufwand zu schätzen. Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• Die Aufgabe hat den Typ „Einfache Dauer“.

  TIPP

  Wenn Sie den Dauertyp der Aufgabe auf einen anderen Typ aktualisieren, wird dieses Feld ausgeblendet.

• Das Projekt-Management hat die Option „Arbeitsaufwand verwenden“ aktiviert, um die Berechnung für das Feld „Geplante Stunden“ der Aufgabe im Projekt automatisch durchzuführen.

Informationen zur Verwendung von „Arbeitsaufwand“ anstelle von „Geplante Stunden“ zur Schätzung des Aufgabenaufwands finden Sie unter Überblick über den Arbeitsaufwand.

Dieses Feld kann in Aufgabenberichten und -listen angezeigt werden.

Dieses Feld bezieht sich auf Aufgaben oder Probleme in Workfront.

Der Bericht zum Arbeitselement zeigt Informationen zu Aufgaben und Problemen an.

Mischungsverhältnis, Kapazität, Geschwindigkeit, Qualität und Interaktion.

WPI ist ein gebräuchliches Akronym für Work Performance Indicator (Indikator für Arbeitsleistung).

Die Methode, mit der Arbeit erhalten, priorisiert und ausgeführt wird. Die Art und Weise, wie Sie die Arbeit ausführen, wird in der Regel als „Arbeitsablauf“ oder „Projektplan“ bezeichnet (eine Liste mit Aufgaben mit Datumsangaben, Vorgängerbeziehungen usw.).

Beispiele für ein Arbeitsverfahren können die Produktion eines einzelnen Werbemittels oder die Bereitstellung einer Kampagne mit mehreren Werbemitteln sein.

Stellt den Prozentsatz der Zeit des Vollzeitäquivalenz (Full Time Equivalent; FTE) dar, die Benutzende für die tatsächliche Arbeit, ohne Overhead, zur Verfügung haben. Arbeitszeit muss eine Dezimalzahl bis 1 sein und darf nicht 0 sein. So würde beispielsweise eine Verfügbarkeit von 20 % für die tatsächliche Arbeit 0,2 betragen.

Der Standardwert des Feldes ist 1. Dies bedeutet, dass eine Person ihren gesamten FTE für die tatsächliche, projektbezogene Arbeit aufwendet.

Anhand dieser Zahl berechnet das System die Verfügbarkeit der Person für die tatsächliche, projektbezogene Arbeit.

Zeitplanausnahmen und Ausfallzeiten können sich auch auf die Benutzerkapazität auswirken.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

Workfront berechnet die Verfügbarkeit einer Person abhängig von den Voreinstellungen für das Ressourcen-Management im Bereich „Setup“. Weitere Informationen finden Sie unter Konfigurieren von Voreinstellungen für das Ressourcen-Management.

Sie können die Arbeitszeit einer Person aktualisieren, wenn Sie die Person bearbeiten oder erstellen. Weitere Informationen finden Sie unter Bearbeiten eines Benutzerprofils

TIPP

Legen Sie den Wert für die Arbeitszeit auf 1 fest, um anzugeben, dass die Person für projektbezogene Arbeit bis zum gesamten Vollzeitäquivalent verfügbar ist.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht wird bei Verwendung der folgenden Anweisung im Textmodus die Anzahl der geplanten Stunden für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem angezeigt, gefolgt vom Wort „Stunden“:

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Überblick über die Textmodus-Syntax.

In Workfront-Planung ist ein Arbeitsbereich eine Sammlung von Eintragstypen, die den Betriebszyklus eines bestimmten Unternehmens definieren. Ein Arbeitsbereich ist der Arbeitsrahmen einer Organisationseinheit.

Workfront-Planung benötigt eine zusätzliche Lizenz.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von Arbeitsbereichen.