Glossar der Terminologie von Adobe Workfront

Die Summe der tatsächlichen Beträge für alle Ausgaben, die für ein Projekt oder eine Aufgabe protokolliert werden.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und im Feld Tatsächlicher Betrag den Betrag von 600,00 USD eingeben, belaufen sich die tatsächlichen Kosten für diese Aufgabe auf 600,00 USD.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel zur Berechnung der tatsächlichen Kosten von :

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht sind die tatsächlichen Stunden die Summe aller Stunden, die für das Projekt, die Aufgabe oder das Problem protokolliert wurden.

Beispiel: Wenn Sie auf der Registerkarte Updates für Aufgabe 1 auf "Log Time"klicken und 25 Stunden eingeben, beträgt die tatsächliche Stunde der Aufgabe 1 = 25 Stunden.

Workfront berechnet Tatsächliche Stunden für übergeordnete Aufgaben oder Projekte anhand der folgenden Formeln:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project

Die tatsächlichen Kosten, die mit der in eine Aufgabe oder ein Projekt investierten Arbeitskraft verbunden sind.

Für eine Aufgabe berechnet Workfront die tatsächlichen Arbeitskosten anhand der folgenden Formel:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Wenn die Aufgabe einen Kostentyp von User Stündlich aufweist, verwendet Workfront die Benutzerrate. Wenn die Aufgabe einen -Kostentyp von Role Stündlich aufweist, verwendet Workfront die Auftrags-Rollenrate zur Berechnung der tatsächlichen Arbeitskosten.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel zur Berechnung der Tatsächlichen Arbeitskosten:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Weitere Informationen finden Sie unter Kosten-Tracking.

Beispiel: Wenn ein Benutzer beispielsweise 5 Stunden für eine Aufgabe mit einem Benutzer pro Stunde Kostentyp protokolliert und dessen Stundensatz 100 USD beträgt, beträgt die Tatsächliche Arbeitskosten 500 USD.

Der Tatsächliche Umsatz eines Projekts oder einer Aufgabe ist der Geldbetrag, der mit den tatsächlichen Stunden des Projekts oder der Aufgabe verbunden ist.

Informationen zum Verfolgen des Umsatzes in Workfront finden Sie unter Übersicht über Rechnungsstellung und Umsatz.

Wenn dies in Filtern referenziert wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzer an, die zu einem der Teams gehören, zu denen der angemeldete Benutzer gehört, oder Arbeitselemente, die einem der Teams zugewiesen sind, zu denen der angemeldete Benutzer gehört.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der abhängig davon, wer sich anmeldet, unterschiedliche Informationen anzeigt, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Dieses Feld finden Sie in den folgenden Berichtstypen:

• Projekt (Finanzdaten)

• Budgetierte Stunde

Finanzinformationen werden nur dann in Project (Financial Data)-Berichten ausgefüllt, wenn die damit verbundenen Daten weniger als 5 Jahre alt sind. Wenn beispielsweise im Januar 2015 einer Aufgabe eine Stellenrolle zugewiesen wurde und heute September 2021 ist, wird ein Finanzfeld wie das Zuweisungsdatum für die Stellenrolle nicht im Projekt (Finanzdaten)-Bericht ausgefüllt.

Für einen Budgeted Hour-Bericht:

• Erstellen Sie diesen Bericht, wenn Sie versuchen, die Budgeted Hours zu verstehen, die Ihren Ressourcen oder Ihren Projekten im Ressourcenplaner zugewiesen sind.

• Das Zuweisungsdatum ist der erste Tag (ein Sonntag) der Woche, für den Sie die Stunden im Resource Planer im Voraus geplant haben.

  TIPP

  Wenn sich eine Woche über zwei Monate erstreckt, werden im Bericht zwei Zeilen generiert: eine Zeile, die dem ersten Wochentag (Sonntag der ersten Woche, die im ersten Monat stattfindet) entspricht, und die zweite Zeile den ersten Tag des zweiten Monats.

  Wenn Sie z. B. für die Woche vom 30. Juni (Sonntag) bis 6. Juli (Samstag) 8 Stunden für einen Benutzer einplanen, zeigen die beiden Zeilen ein Zuordnungsdatum vom 30. Juni und 1. Juli.

  Weitere Informationen zu Budgetierungsressourcen in der Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetressourcen in der Resource Planner, die die Ansichten Projekt und Rolle verwenden.

  Informationen zum Erstellen eines Budgeted Hour-Berichts finden Sie unter Bericht: Budgetierte Stunde.

Eine Möglichkeit, Informationen innerhalb des Systems an Benutzer zu kommunizieren. Diese Informationen stammen häufig von Workfront an den Administrator oder vom Administrator an den Benutzer.

Weitere Informationen finden Sie unter Mitteilungen senden

Ein bestimmtes Arbeitselement, wie z. B. eine Aufgabe, ein Dokument oder ein Timesheet, kann vorschreiben, dass ein Supervisor oder ein anderer Benutzer das Arbeitselement abzeichnet. Dieser Prozess der Abmeldung wird als Genehmigung bezeichnet.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Genehmigungsprozess.

In einem Task- oder -Problem-Bericht zeigt dieses Feld eine Liste aller Entitäten (Benutzer, Jobrollen, Teams) an, die der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen sind. Sie können nach diesem Feld filtern, indem Sie die Felder Zuweisungsbenutzer und Zuweisungsrollen verwenden. Im Feld Team können Sie nach dem der Aufgabe oder dem Problem zugewiesenen Team filtern. Ein Bericht kann nicht nach diesem Feld gruppiert werden.

Arbeitselemente, die im Papierkorb platziert wurden, werden weiterhin in einigen Berichten angezeigt, die auf das Assignment-Objekt verweisen, in dem ein OR -Filtermodifikator verwendet wird.

In einem Zuweisungs-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt der Zuweisungsstatus an, ob die einem Arbeitselement zugewiesenen Benutzer auf die Work On It- oder die Done-Schaltfläche geklickt haben, um die Arbeit zu akzeptieren oder abzuschließen. Die folgenden Zuweisungsstatus sind vorhanden:

• Requested: Der Benutzer wurde der Aufgabe oder dem Problem zugewiesen, aber er hat noch nicht auf die Schaltfläche Work On It geklickt, um mit der Bearbeitung zu beginnen.
• Working: Der Benutzer hat auf die Schaltfläche Work On It geklickt und arbeitet derzeit an dem Element.
• Fertig: Der Benutzer hat auf die Schaltfläche Fertig geklickt und seine Arbeit an dem Element abgeschlossen.

Weitere Informationen finden Sie unter Work On It und Done button overview.

Prüfungen sind Systemnachrichten, die eine in Workfront ausgeführte Aktion aufzeichnen. Die folgenden Audittypen werden aufgezeichnet:

• Scope Change
• Attachment Action
• Allgemein bearbeiten
• Statusänderung
• Hinweis
• Kombinierter Eintrag
• Fehlereintrag
• Statusänderung
• Abonnementänderung

Einer der Projektaktualisierungstypen. Dadurch werden die geplanten und geplanten Zeitpläne des Projekts neu berechnet, wenn der nächtliche Neuberechnungsprozess ausgeführt wird und das Projekt oder die Aufgaben im Rahmen des Projekts aktualisiert werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps für das Projekt.

Dieser Begriff wird im Zusammenhang mit "Benutzerverfügbarkeit"oder "Ressourcenverfügbarkeit"verwendet und zeigt an, wie lange die Ressource (Benutzer- oder Arbeitsplatzrolle) zur Verfügung steht.

Workfront berechnet die Benutzerverfügbarkeit anhand verschiedener Felder und abhängig von den Einstellungen der Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung in Ihrem System. Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Weitere Informationen zur Ressourcenverfügbarkeit finden Sie unter Erste Schritte mit der Ressourcenverwaltung

Alternativ wird auch "Kapazität"verwendet, um auf die Verfügbarkeit der Ressourcen zu verweisen.

Einer der Projektaktualisierungstypen. Dadurch werden die geplanten und geplanten Zeitpläne neu berechnet, wenn der nächtliche Neuberechnungsprozess ausgeführt wird.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps für das Projekt.

Eine dem Kunden als abrechnungsfähig gekennzeichnete Ausgabe. Dies kann entweder eine geplante oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Die Felder Geplante Abrechnungskosten und Tatsächliche Abrechnungskosten stehen Ihnen zur Verfügung, um sie Ansichten und Berichten hinzuzufügen. Sie werden nicht auf den Projekt- oder Aufgabendetailseiten angezeigt.

Sie finden diese Felder in den folgenden Berichtstypen:

• Ausgangsbasis
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Markieren einer Ausgabe als abrechnungsfähig finden Sie unter Verwalten von Projektausgaben.

Erfasst die abrechnungsfähigen Einnahmen, Stunden oder Ausgaben. Diese Informationen können zur Erstellung von Rechnungen in einem externen Buchführungssystem verwendet werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen von Rechnungsdatensätzen.

Der Prozess der Anpassung von Workfront, um der Oberfläche ein Erscheinungsbild zu verleihen, das Ihr Unternehmen mithilfe Ihrer Farben und Logos widerspiegelt.

HINWEIS
Wenn Ihr Unternehmen in Adobe Experience Cloud integriert wurde, ist das Branding nicht verfügbar.

Der Bereich oben auf der Seite, der die hierarchische Position des Benutzers in der Anwendung anzeigt.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Breadcrumbs.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die dieses Feld anzeigen kann, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat und die nicht aktualisiert werden kann.

In diesem Feld wird angezeigt, ob das Projekt dem Capacity Planner hinzugefügt wurde und ob die Budgetberechnung dafür abgeschlossen wurde. Der Capacity Planner wurde aus Workfront entfernt.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die in diesem Feld angezeigt werden, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in Projekt-Berichten und -Listen sichtbar.

Dies sind die Kosten, die mit den Haushaltsmitteln für ein Projekt verbunden sind.

Das Feld wird in den folgenden Bereichen von Workfront unter den folgenden Namen angezeigt:

• Budgetierte Kosten: im Bedienfeld Zusammenfassung der Geschäftsszenarios
• Cost: in den Utilization-Bereichen, wenn Informationen nach Cost angezeigt werden
• Project Budgeted Cost: in Listen und Berichten

Die Budgeted Cost für das Projekt werden anhand der folgenden Formel berechnet:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Weitere Informationen zur Berechnung von Budgeted Cost und zum Verständnis verschiedener Namen für dieses Konzept in Workfront finden Sie unter Berechnete Kosten für das Projekt berechnen.

Die für die Ressourcen für die Arbeit, die sie für Projekte durchführen müssen, vorgesehenen Stunden. Dieses Feld bezieht sich auf die im Resource Budgeting-Bereich des Business Case (oder im Resource Planner) für das Projekt oder die Projektressourcen veranschlagten Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Grundlegendes zu Budgeted Labour Cost und Budgeted Hours für Projekte.

Weitere Informationen zum Budgetieren von Benutzern in der Resource Planner finden Sie im Artikel Budgetressourcen in der Resource Planner, die die Ansichten Projekt und Rolle verwenden.

Die im Resource Budgeting-Bereich des Business Case oder des Resource Planner geplanten Stunden werden in den folgenden Bereichen von Workfront und unter den folgenden Namen angezeigt:

Jede andere Erwähnung von Budgeted Hours in Adobe Workfront bezieht sich auf die geplanten Stunden mit veralteten Funktionen, die aus Workfront entfernt wurden. Diese Felder sind schreibgeschützt und werden nicht mit aktuellen Informationen aktualisiert, wenn Sie die aktuellen Tools für die Ressourcenbudgetierung verwenden.

Dies sind die Kosten, die mit den Stunden verbunden sind, die Sie als Ressourcen-Manager für Ihre Stellenrollen für die Arbeit, die sie an Projekten durchführen müssen, einplanen.

Die Budgeted Labour Cost in einem Projektbericht wird mit der folgenden Formel berechnet:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Dieses Feld kann sich auf Folgendes beziehen:

• Arbeitskosten, die im Resource Budgeting-Bereich des Business Case oder im Resource Planer angezeigt werden und mit den Kosten der Stellenangebote eines Projekts verbunden sind. Weitere Informationen zur Berechnung der Budgeted Labour Cost finden Sie im Artikel Budgetierte Arbeitskosten und Budgetierte Arbeitsstunden für Projekte

• Arbeitskosten, die im Resource Budgeting-Bereich des Business Case angezeigt werden und die People Costs widerspiegeln, die in einer mit dem Projekt verknüpften Initiative aus dem Scenario Planner geschätzt werden, wenn Sie den Szenario-Planer zum Budget Ihrer Projektressourcen verwenden. Weitere Informationen zu Initiativen finden Sie unter Übersicht über Initiativen im Szenario-Planer.

  Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

  Sie wird in den folgenden Bereichen von unter den folgenden Namen angezeigt:

  • Budgeted Labour Cost: im Resource Budgeting-Bereich des Business Case.

  • Budgeted Cost: im Utilization-Bericht Cost-Ansicht

    Weitere Informationen finden Sie unter Informationen zur Ressourcenauslastung anzeigen.

  • BDG: in den Ansichten Resource Planner Projekt oder Role bei der Anzeige nach Kosten

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: in den folgenden Berichten:

    • Projekt
    • Projekt (Finanzdaten)-Bericht
    • Task
    • Problembericht
    • Budgetierte Stunde Bericht

    Weitere Informationen zum Erstellen eines Berichts finden Sie im Artikel Benutzerspezifischen Bericht erstellen.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die in diesem Feld angezeigt werden, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Diese Bereiche wurden aus Workfront entfernt.

Das Feld ist weiterhin in Projekt-Berichten und -Listen sichtbar.

Ein Tool zur Bewertung, ob ein Projekt vom Status Idee in den Status Planung verschoben werden soll. Mit anderen Worten: Ein Geschäftsfall hilft der Organisation zu entscheiden, ob es sich lohnt, das Projekt zu starten und abzuschließen oder nicht, insbesondere beim Vergleich von Projekten mit anderen in einem Portfolio.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen eines Geschäftsfalls für ein Projekt.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die in diesem Feld angezeigt werden, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat. Dieses Feld kann nicht aktualisiert werden.

Dieses Feld ist weiterhin in Projekt- und Aufgabe Listen und Berichten sichtbar.

Eine der Aufgaben Dauer Typen . Dies berechnet den Prozentsatz eines achtstündigen Arbeitstags, der dem der Aufgabe zugewiesenen Benutzer der Aufgabe zugewiesen wird, basierend auf der Dauer der Aufgabe und der Arbeit erforderlich.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Dauer und Dauer Typ.

Eine der Aufgaben Duration Types. Dies berechnet die Arbeit erforderlich für eine Aufgabe anhand der Prozentsätze Dauer und Zuweisung des Benutzers (die auf einem achtstündigen Arbeitstag basieren).

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Dauer und Dauer Typ.

Es gibt zwei Arten von Kalendern in Workfront: den Home Calendar und Kalenderberichte.

Der Home Calendar ist ein persönlicher Kalender, mit dem Benutzer ihre Arbeitslast anhand ihrer verfügbaren Stunden in Workfront verwalten können. Die Benutzer können auch ihren Home Calendar mit der Integration von Outlook (Google und Microsoft integrieren.

Weitere Informationen zum Home Calendar finden Sie unter Home Calendar view.

Ein Kalenderbericht ist ein dynamischer Bericht, in dem Benutzer das Datum und andere wichtige Details eines Ereignisses anzeigen können, einschließlich Fälligkeitsdatum, Arbeitsstatus und dem Benutzer, dem das Ereignis zugewiesen wurde.

Weitere Informationen zu Kalenderberichten finden Sie unter Übersicht über Kalenderberichte.

Dieses Feld gibt an, ob eine Aufgabe bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen. Wenn der Start bereit für die Bearbeitung des Can Start Felds für die Aufgabe ist auf True eingestellt.

Weitere Informationen finden Sie in der Übersicht über die Aufgaben unter "Can Start".

Eine Kategorie ist ein benutzerdefiniertes Formular. Sie können Berichte für dieses Objekt erstellen und es auch in anderen Objektberichten anzeigen. Nicht alle Objekte können über ein benutzerdefiniertes Formular oder eine benutzerdefinierte Kategorie verfügen. Die folgenden Objekte können über ein benutzerdefiniertes Formular verfügen:

• Projekt
• Task
• Problem
• Portfolio
• Document
• Ausgaben
• Programm
• Benutzer
• Company
• Iteration

Wenn der Ansicht der folgenden Objekte als Spalte hinzugefügt wird, wird eine Liste aller mit diesen Objekten verknüpften benutzerdefinierten Formulare angezeigt:

• Projekt
• Task
• Problem
• Portfolio
• Document
• Ausgaben
• Programm
• Benutzer
• Company
• Iteration

Einer der Problemtypen, der normalerweise angibt, dass ein ungeplanter Arbeitsaufwand erforderlich ist, bevor das Projekt abgeschlossen werden kann.

Weitere Informationen zu Problemtypen finden Sie im Abschnitt "Standardausgabetypen"im Artikel Standardausgabetypen anpassen.

Eine Firma ist eine Organisationseinheit in Workfront.

Sie können einen Benutzer oder ein Projekt mit einem Unternehmen verknüpfen. Weitere Informationen finden Sie unter Unternehmen erstellen und bearbeiten.

Das Datum, an dem ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem abgeschlossen sein soll. Es gibt mehrere Arten von Abschlussdaten in Workfront:

• Tatsächliches Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über das Projekt Tatsächliches Abschlussdatum.
• Geplantes Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Festlegen des geplanten Abschlussdatums für das Projektund Überblick über die Aufgabe Geplantes Abschlussdatum.
• Projektiertes Abschlussdatum. Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über das geplante Abschlussdatum von für Projekte, Aufgaben und Probleme.

Dies zeigt an, wie ein Projekt als Complete markiert wird. Er kann zwei Werte haben:

• Handbuch: Benutzer müssen den Projektstatus in Complete ändern.
• Automatisch: Der Projektstatus ändert sich automatisch in Abgeschlossen, wenn alle Aufgaben im Projekt zu 100 % abgeschlossen sind und alle Probleme geschlossen sind.

Dies ist eine visuelle Darstellung des Fortschritts einer Aufgabe, eines Problems oder eines Projekts.

Bei Projekten kann die Bedingung vom Projekteigentümer manuell festgelegt werden oder automatisch durch Workfront festgelegt werden, basierend auf dem Fortschrittsstatus des Projekts.

Die möglichen Werte für die Projektbedingung sind:

• on Target
• Risiko
• in Schwierigkeiten

Weitere Informationen zu Projektbedingungen finden Sie im Artikel Überblick über Projektbedingungen und Bedingungstyp.

Sie können Aufgaben- und Problembedingungen mit einer Zahl verknüpfen, die in Berichten angezeigt werden kann. In den folgenden Listen werden die Standardnamen und Zahlen für Aufgaben- und Problembedingungen angezeigt. Ihr Systemadministrator kann die Namen der Bedingungen aktualisieren und neue Bedingungen mit unterschiedlichen Zahlen hinzufügen. Nachdem eine Zahl mit einer Bedingung verknüpft wurde, kann sie nicht mehr bearbeitet werden.

Bei Aufgaben wird die Bedingung vom Aufgabenbesitzer manuell festgelegt. Die möglichen Werte für die Aufgabenbedingung sind:

• Gehe reibungslos (0)
• Einige Bedenken (1)
• Wichtige Hindernisse (2)

Weitere Informationen zu Aufgabenbedingungen finden Sie im Artikel Aktualisieren der -Bedingung für Aufgaben und Probleme.

Bei Problemen wird die Bedingung manuell vom Eigentümer des Problems festgelegt. Die möglichen Werte für die Problembedingung sind:

• Gehe reibungslos (0)
• Einige Bedenken (1)
• Wichtige Hindernisse (2)

NOTIZ

Wenn das Feld Bedingung in Journal Entry-Berichten nachverfolgt wird, zeigen die Werte New und Old Number Values die mit der Bedingung verknüpfte Zahl anstelle ihres Namens an. Wenn eine Bedingung ursprünglich nicht für eine Aufgabe oder ein Problem definiert wurde und Sie sie später aktualisieren, zeigt der Journaleintrag, der die Aktualisierung erfasst, den Old Number Value des Felds Condition als -2.147.483.648 an. Siehe auch "New Number Value", "Old Number Value"und "Journal Entry"in diesem Artikel.

In diesem Feld wird der aktuelle Zustand von Aufgaben, Projekten oder Problemen angezeigt. Diese Option zeigt die neuesten Updates, die die Eigentümer von Aufgaben, Projekten oder Problemen im Feld Aktualisierungsstatus bereitgestellt haben, sowie die neue Bedingung an.

Kommentare zu Bedingungsaktualisierungen werden nicht in der Spalte Bedingungsaktualisierung angezeigt, sondern nur die Hauptaktualisierung.

Wenn Sie eine Task Constraint verwenden, die an ein bestimmtes Datum gebunden ist, z. B. Must Start On, wird dieses spezifische Datum zum Constraint Date der Aufgabe.

Mit den folgenden Aufgabenbegrenzungen wird das Feld Constraint Date aktualisiert:

• Muss am
• Muss abgeschlossen sein
• Start nicht später als
• Start nicht früher als

TIPP

• Eine Aufgabe mit einer Einschränkung von Feste Datumswerte hat kein Beschränkungsdatum.

• Constraint Date ist nur in einem Bericht oder einer benutzerdefinierten Ansicht sichtbar.

Wenn Sie eine Aufgabenbegrenzung in einer Vorlagenaufgabe verwenden, die an einen bestimmten Tag gebunden ist, z. B. Muss am beginnen, wird dieser bestimmte Tag zum Beschränkungstag der Vorlagenaufgabe.

Mit den folgenden Aufgabenbegrenzungen wird das Feld Constraint Day aktualisiert:

• Muss am
• Muss abgeschlossen sein
• Start nicht später als
• Start nicht früher als

TIPP

Constraint Day ist nur in einem Bericht oder einer benutzerdefinierten Ansicht sichtbar.

Die Planungstendenz einer Aufgabe. Planen Sie beispielsweise so bald wie möglich, dass eine Aufgabe so bald wie möglich beginnt und Später als beenden eine Aufgabe so planen wird, dass sie bis zum Begrenzungsdatum beendet wird und nicht später.

Weitere Informationen finden Sie unter Task Constraint - Übersicht.

Der Geldbetrag, den Sie beim Abschluss eines Projekts, einer Aufgabe oder eines Problems ausgeben müssen.

Sie können verschiedene Arten von Kosten für Arbeit, Ausgaben und Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt nachverfolgen. Informationen zu Nachverfolgungskosten in Workfront finden Sie unter Kosten verfolgen.

Eine Aufgabe eines Projekts hängt von einer Aufgabe eines anderen Projekts ab.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen projektübergreifender Vorgänger.

Daten, die für eine Organisation eindeutig sind. Unternehmen können die Anwendung Workfront anpassen, indem sie benutzerdefinierte Formulare und benutzerdefinierte Felder erstellen. Diese benutzerdefinierten Informationen können die Berichterstellung für KPIs, die Prüfung und den Nachfragemix fördern.

Benutzerdefinierte Daten können mit folgenden Elementen verknüpft werden:

• Projekte
• Aufgaben
• Benutzer
• Unternehmen
• Probleme
• Dokumente
• Ausgaben
• Portfolios
• Programme
• Iterationen

Sie können dieses Feld zu einem Bericht oder einer Ansicht des Berichtsobjekts hinzufügen, um die Dashboards anzuzeigen, in denen der Bericht in einer Liste aufgeführt ist.

Mit diesem Feld können Sie auch nach Berichten filtern, die in einem bestimmten Dashboard aufgeführt sind.

Weitere Informationen zum Einbeziehen von Dashboard-Informationen in Berichtobjektberichte finden Sie im Abschnitt "Grundlegendes zu den Berichten in Dashboards"im Artikel Zugriff auf und Organisieren von Berichten

In diesem Feld wird ein Datumsunterschied zwischen Geplanter Start und Today angezeigt, wenn das Tatsächliche Abschlussdatum fehlt.

Zeigt außerdem einen Datumsunterschied zwischen Tatsächlicher Abschluss und geplanter Abschluss an, wenn ein tatsächlicher Abschlussdatum vorhanden ist.

Anpassbare Standard-Arbeitszeiten, die Benutzern und Projekten in einer Organisation zugewiesen werden können.

Mit Zeitplänen werden die geplanten, Start- und Enddaten von Aufgaben berechnet, die Benutzern zugewiesen werden.

Die Art der Planungsbeziehung zwischen einer Aufgabe und ihren Vorgängern. Ein Beispiel ist Finish-Start. Dies erfordert, dass die erste Aufgabe abgeschlossen sein muss, bevor die zweite Aufgabe gestartet werden kann.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Aufgabenabhängigkeitstypen.

Jedes Mal, wenn dasselbe Dokument in dasselbe Objekt hochgeladen wird, wird ihm eine Versionsnummer zugewiesen. Benutzer können mehrere Optionen für eine frühere Version eines Dokuments anzeigen und ändern.

Weitere Informationen finden Sie unter Dokumentversionen verwalten.

Das Zeitfenster, das für den Abschluss eines Aufgabenproblems oder Projekts zugewiesen wird (bestimmt durch die Anzahl der Tage zwischen dem geplanten Start von und dem geplanten Abschluss).

• Bei Aufgaben ist die Dauer ein editierbares Feld, wenn die Dauer der Aufgabe nicht einfach ist. Wenn der Aufgabentyp einfach ist oder die Aufgabenbegrenzung feste Datumswerte ist, wird die Dauer von Workfront berechnet.
• Bei Problemen ist die Dauer immer ein bearbeitbares Feld und sollte eine Schätzung einer Anzahl von Tagen darstellen, für die das Problem behoben werden muss.
• Bei Projekten ist die Dauer eine von Workfront vorgenommene Berechnung und stellt den Unterschied in Tagen zwischen dem geplanten Beginn der frühesten Aufgabe und dem geplanten Abschluss der letzten Aufgabe im Projekt dar.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen Dauer und Geplante Dauer für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen Geplante Dauer und Dauer für Aufgaben.

Dies wird in den Feldern Task Details und Aufgabe bearbeiten eines übergeordneten Elements wiederkehrender Aufgaben angezeigt. Es zeigt die Dauer jeder wiederkehrenden Aufgabe an. Informationen zum Erstellen wiederkehrender Aufgaben finden Sie unter Erstellen wiederkehrender Aufgaben.

Die in einzelnen wiederkehrenden Aufgaben geänderten Zeiträume zeigen nicht den in diesem Feld angegebenen Wert an.

Ein Aufgabenfeld, das anzeigt, wie die zum Abschließen der Aufgabe erforderliche Arbeit den Bevollmächtigten über die Dauer der Aufgabe hinweg zugewiesen wird. Es stellt die Beziehung zwischen der Dauer der Aufgabe, der Arbeit erforderlich und der Zeitdauer (oder Zuordnung) dar, die die zugewiesenen Ressourcen für die Aufgabe ausgeben sollten, um sie abzuschließen.

Dieses Feld wird auf der Registerkarte Details einer Aufgabe angezeigt.

Für den Aufgabentyp stehen folgende Optionen zur Verfügung:

• Berechnete Zuweisung
• Berechnete Arbeit
• Effort Driven
• Simple

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über die Dauer und Dauer Typ.

-->

Vergangene Zeit ist eine Zeiteinheit für die Dauer einer Aufgabe. Dies ist die Zeit zwischen dem geplanten Startdatum und dem geplanten Abschlussdatum einer Aufgabe, die Feiertage, Wochenenden und eine Verspätung umfasst. Mit anderen Worten, vergangene Zeit ist der Durchgang von Kalendertagen.

Workfront unterstützt die folgenden verstrichenen Zeiteinheiten für die Aufgabendauer:

• Vergangene Minuten

• Vergangene Stunden

• Vergangene Tage

• Vergangene Wochen]

• Vergangene Monate

Weitere Informationen zur Aufgabendauer, einschließlich der verstrichenen Zeit, finden Sie unter Übersicht über die Dauer und Dauer Typ.

Normalerweise handelt es sich hierbei um einen Lizenztyp oder einen Benutzer mit einer solchen Lizenz. Ein Benutzer mit einem solchen Lizenztyp kann nur Informationen im System überprüfen. Sie können sich nicht aktiv an der Arbeit beteiligen.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront Lizenzübersicht.

Jedes Workfront-Objekt oder die mit ihm verknüpften Informationen, wie es in der Datenbank angezeigt wird.

Beispielsweise sind "project", "user", "hour" sowohl Workfront-Objekte als auch -Felder. "Name", "Status", "Eigentümer", "Startdatum"sind Workfront-Felder, die mit den oben genannten Objekten verknüpft sind.

Beim Verweis auf Objekte können die Begriffe "Objekte"und "Felder"austauschbar verwendet werden.

Im Berichtsbereich beziehen sich die "Felder"auf die Objekte oder Informationen über das Objekt, das Sie im Bericht erfassen möchten.

NOTIZ

Bei der Berichterstellung für mehr Text beziehen sich Felder auf die Objekte oder deren Informationen, wie sie in der Datenbank angezeigt werden.

Manchmal unterscheidet sich der in der Benutzeroberfläche angezeigte Name vom Namen des Felds in der Datenbank. Beispielsweise ist "issue"der Name des Objekts in der Workfront-Benutzeroberfläche, "opTask"ist jedoch der Name des Objekts (oder des Felds) in der Workfront-Datenbank.

Es ist wichtig, das Feld so zu verwenden, wie es in der Datenbank angezeigt wird, wenn Sie einen Textmodusbericht, eine Ansicht, einen Filter oder eine Gruppierung erstellen oder wenn Sie ein berechnetes Feld erstellen.

Weitere Informationen finden Sie unter API Explorer und Textmodus - Übersicht.

Standardmäßig enthält Workfront eine Reihe von Feldern, die beide Objekte und ihre Informationen definieren. Sie können auch benutzerdefinierte Felder erstellen, um Objekte zu definieren, jedoch keine benutzerdefinierten Objekte erstellen.

Einer der Hauptbausteine eines Berichts oder eines Listenelements, das bestimmt, welche Informationen auf dem Bildschirm angezeigt werden. Weitere Informationen zu Berichterstellungselementen finden Sie unter Berichterstellungselemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Der Filter bestimmt die Ergebnisse, die in einem Bericht oder in einer Liste mit einem Workfront -Bedienfeld angezeigt werden, z. B. Projekte, Aufgaben oder Probleme.

Dies ist dasselbe Feld wie Status Icons, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• Vorlagen
• Ausgaben

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Statussymbole in Ansichten.

Dies ist das Vollzeitäquivalent, das angibt, wie viel Zeit eine Ressource für die Arbeit zur Verfügung steht. Das Feld FTE wird in den folgenden Bereichen angezeigt:

• Benutzerprofil beim Bearbeiten oder Erstellen des Benutzers
• Resource Planner
• Szenario-Planer (erfordert zusätzliche Lizenz für den Workfront-Szenario-Planer)
• Benutzerlisten und Berichte

Die FTE muss eine Dezimalzahl von bis zu 1 sein und darf nicht 0 sein.

Eine FTE von 1 (die Standardeinstellung für das FTE-Feld eines Benutzers, wie in seinem Profil definiert) bedeutet, dass eine Ressource (Benutzer oder Rolle) die gesamte Anzahl von Stunden ausführt, basierend auf dem Zeitplan, der die Verfügbarkeit berechnet.

Ihr Workfront-Administrator entscheidet, welcher Zeitplan zur Bestimmung der Benutzerverfügbarkeit verwendet werden soll.

• Wenn der Standardzeitplan verwendet wird, verwendet Workfront die FTE des in seinem Profil gefundenen Benutzers, um die Verfügbarkeit zu berechnen.
• Wenn der Benutzerzeitplan verwendet wird, verwendet Workfront die Zeitdauer des Benutzers, den Arbeitszeitwert und die Stunden des Standardzeitplans, um die FTE des Benutzers zu berechnen.

Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

NOTIZ

Für alle Berechnungen im Szenario-Planer verwendet Workfront den folgenden Wert: 1 FTE = 8 Stunden.

Weitere Informationen finden Sie unter Erste Schritte mit dem Szenario-Planer.

In Workfront gibt es zwei Konzepte für Ziele:

• Projektziele: Eine Reihe von Geschäftszielen, die von den relevanten Interessengruppen eines Projekts vereinbart wurden. Projektziele sind Teil des Business Case eines Projekts.

  Projektziele können nicht in Listen oder Berichten angezeigt werden, Sie können aber über die API darauf zugreifen.

  Weitere Informationen zu den Projektzielen von Business Case finden Sie unter Ziele für Geschäftsfälle erstellen.

• Strategische Ziele: Ein strategisches Ziel ist ein Ziel, das Sie zur Planung Ihrer Arbeitsstrategie für einen bestimmten Zeitraum erstellen. Sie können diese Arten von Zielen mit Workfront Goals erstellen. Ihre Organisation muss eine zusätzliche Lizenz erwerben und Sie müssen Zugriff auf diese Funktion haben, um strategische Ziele erreichen zu können. Workfront Goals sind nur mit einer zusätzlichen Lizenz verfügbar.

  Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront Goals Übersicht.

  Sie können strategische Ziele in einem Ziel oder Projektbericht anzeigen und über die API darauf zugreifen.

In den Berichten Ziel und Projekt ist dies ein Erfassungsfeld, das die Ziele in der Hierarchie anzeigt, zu denen ein strategisches Ziel gehört, wenn es an anderen Zielen ausgerichtet ist. Die Ziele werden durch ein System-Trennzeichen voneinander getrennt.

Nur die übergeordneten Elemente des Ziels und des Ziels werden in diesem Feld angezeigt. Untergeordnete Ziele werden nicht angezeigt.

Informationen zum Ausrichten von Zielen in Workfront Goals finden Sie unter Übersicht über die Zielausrichtung in Workfront Goals.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals Übersicht.

In einem Projekt-Bericht ist dies ein Erfassungsfeld, das alle strategischen Ziele anzeigt, die mit einem Projekt verbunden sind. Die Ziele werden durch Kommas getrennt.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Workfront Goals Übersicht. Weitere Informationen zu strategischen Zielen und Projektzielen in Workfront finden Sie unter "Ziel"in diesem Artikel.

Eine Sammlung von Benutzern (möglicherweise aus derselben Abteilung oder Geschäftseinheit), die Zugriff auf dieselben Objekte haben. Zusätzlich zu den Benutzern können Gruppen mit Portfolios, Programmen, Projekten, Projektvorlagen, Unternehmen, Teams, Zeitplänen, Layoutvorlagen und Timesheet-Profilen verknüpft werden.

Sie können auch Berechtigungen für Objekte nach Gruppe gewähren. Weitere Informationen finden Sie unter Gruppenübersicht.

In einer Liste oder einem Bericht mit Objekten eines der folgenden Typen können Sie im Feld Group auflisten, welche Objekte dieses Typs einer bestimmten Gruppe zugeordnet sind: Benutzer, Portfolio, Programm, Projekt, Projektvorlage, Unternehmen, Team, Zeitplan, Layoutvorlage oder Timesheet-Profil.

Benutzer, die die Objekte, Zugriffe und Benutzer bestimmter Benutzergruppen verwalten.

In einem Group -Bericht werden in diesem Feld die Namen der Benutzer angezeigt, die in der Gruppe als Gruppenadministratoren bezeichnet wurden. Weitere Informationen zu Gruppenadministratoren finden Sie unter Gruppenadministratoren.

In einem Layout Template-, Timesheet Profile- oder Schedule report zeigt dieses Feld die Gruppen an, deren Gruppenadministratoren Zugriff auf die Änderung der Vorlage haben. Sie können diesen Bericht auch nach diesem Feld filtern.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Layoutvorlagen.

Ein Berichterstellungselement, mit dem Informationen in einer Liste nach einem gemeinsamen Kriterium kategorisiert werden.

Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt "Gruppings"im Artikel Berichterstellungselemente: Filter, Ansichten und Gruppierungen.

Ein von Workfront für die tatsächlichen Zeiten festgelegtes Attribut, das Benutzer für Aufgaben, Probleme oder Projekte protokollieren.

Stündeinträge können in Workfront einen der folgenden Status aufweisen:

• Gesendet: Die Stunden wurden bei einem Projekt, einer Aufgabe oder einem Problem protokolliert. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsdatensatzes oder noch nicht zu einem Rechnungsdatensatz hinzugefügt.
• Genehmigt: Die Stunden wurden protokolliert und vom Projekteigentümer genehmigt. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsdatensatzes oder noch nicht zu einem Rechnungsdatensatz hinzugefügt.
• Nicht genehmigt: Die Stunden wurden vom Projekteigentümer protokolliert und abgelehnt. Sie sind entweder Teil eines Rechnungsdatensatzes oder noch nicht zu einem Rechnungsdatensatz hinzugefügt.
• Abgerechnet: Die Stunden wurden protokolliert, zu einem Abrechnungsdatensatz hinzugefügt und der Status des Abrechnungsdatensatzes wurde als Abgerechnet markiert. Sie mussten nicht vom Projekteigentümer genehmigt werden.
• Abgerechnet und genehmigt: Die Stunden wurden protokolliert, vom Projekteigentümer genehmigt und der Status des Abrechnungsdatensatzes wurde als Abgerechnet markiert.

Wenn Stunden Teil eines Abrechnungsdatensatzes sind, zeigt der Status Stunde an, ob die Stunden genehmigt wurden oder ob der Abrechnungsdatensatz, zu dem sie gehören, in Rechnung gestellt wurde. Der Stundenstatus eines Stundeneintrags wird nur in einer Stundenliste oder einem Bericht angezeigt.

Weitere Informationen zum Hinzufügen von Stunden zu Rechnungsdatensätzen finden Sie im Abschnitt "Hinzufügen von Stunden zu Rechnungsdatensätzen"im Artikel Erstellen von Rechnungsdatensätzen.

Weitere Informationen zum Genehmigen der Zeit für Projekte finden Sie unter Genehmigung der Zeit für ein Projekt erforderlich.

TIPP

Allgemeine Stunden, die nicht direkt bei Arbeitselementen protokolliert werden, zeigen keinen Stundenstatus an.

Ein Attribut, das für die tatsächlichen Stunden festgelegt werden kann, die Benutzer für Aufgaben, Probleme oder Projekte protokollieren. Dies ist auch ein Attribut für die protokollierten Stunden, die nicht direkt mit der Arbeit verbunden sind, wie Urlaub und Time Off.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Stundentypen.

Die ID ist ein alphanumerischer Indikator, der mit jedem Objekt in Workfront verknüpft ist. Sie identifiziert jedes Objekt in der Workfront-Datenbank eindeutig. Sie können die ID eines beliebigen Objekts in einem Bericht oder in einer Liste für jedes Objekt anzeigen.

TIPP

Sie können die ID auch in der URL der Objektseite anzeigen. Beispielsweise könnte die Kennung eines Projekts etwa wie die in der folgenden URL angegebene Zahl aussehen, wenn Sie auf die Seite Projektdetails zugreifen:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

In der Workfront Scenario Planner können Sie einen Plan in mehrere Initiativen unterteilen, um die Verwaltung des Plans zu vereinfachen. Sie können einen Initiative-Bericht erstellen und auf Initiative-Informationen in einem Project-Bericht zugreifen.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Der Bericht Initiative ist in Ihrer Workfront -Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner -Lizenz erworben hat. Sie können nicht über die API auf Initiativen zugreifen.

Der Berichtstyp Initiative Job Role zeigt Informationen zu den Stellenrollen an, die mit einer Planinitiative in der Workfront Scenario Planner verknüpft sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Dieser Berichtstyp ist in Ihrer Workfront -Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner -Lizenz erworben hat.

In einem Initiative Job Role-Bericht wird die Anzahl der Stunden angezeigt, die einer Stellenrolle in einer Initiative zugeordnet sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Dieses Feld und der Berichtstyp Initiative Job Role sind in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner -Lizenz erworben hat.

In einem Initiative Job Role -Bericht wird die Anzahl der spezifischen Arbeitsplatzrollen angezeigt, die mit einer Initiative verbunden sind.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Dieses Feld und der Berichtstyp Initiative Job Role sind in Ihrer Workfront-Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner -Lizenz erworben hat.

In einem Feld in einem Initiative-, Initiative Job Role- und Project-Bericht wird das Datum angezeigt, an dem eine Planinitiative zuletzt in einem Projekt veröffentlicht wurde. Sie können Initiativen veröffentlichen, um Projekte zu erstellen oder Projekte zu aktualisieren, die mit den Initiativen in Verbindung stehen.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Informationen zu Veröffentlichungsinitiativen finden Sie unter Publish-Szenarien zum Erstellen und Aktualisieren von Projekten in der Workfront Scenario Planner. Dieses Feld ist in Ihrer Workfront -Instanz nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen eine Workfront Scenario Planner -Lizenz erworben hat.

In goal reports wird für jedes strategische Ziel der Wert "True/ False"angezeigt, um anzugeben, ob Ihr Unternehmen dem Ziel als Eigentümer zugewiesen ist.

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals Übersicht.

Ein ungeplantes Arbeitselement, das normalerweise anzeigt, dass ein Problem vorliegt, das den Abschluss einer Aufgabe oder eines Projekts verhindert. Es wird für die weitere Berücksichtigung des Arbeitsaufwands getestet und bewertet

Ein Problem kann auch eine Help Desk-Anfrage sein. Änderungsaufträge, Anforderungen und Fehler sind ebenfalls Probleme.

Dient zur Identifizierung der täglichen Arbeitsfunktionen und -aufgaben eines Benutzers. Den Arbeitselementen können Vorgangsrollen zugewiesen werden, um die erforderlichen Kenntnisse für den Abschluss eines Arbeitsprozesses zu identifizieren, ohne ihn einem bestimmten Benutzer zuzuweisen.

Ein Benutzer kann mehrere Rollen haben. Beispiele sind Graphic Designer oder Consultant.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Vorgangsrollen.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Informationen über Systemaktualisierungen für getrackte Felder angibt, die im Bereich Updates von Projekten, Aufgaben, Problemen und anderen Objekten angezeigt werden.

Weitere Informationen finden Sie unter Bericht über den Updates-Bereich.

In einem Task Report oder Issue Report zeigt das Feld Kanban Flag den Flaggenstatus an, der auf dem Kanban Board festgelegt ist. Mögliche Werte sind On Track, Ready to Pull und Is Blocked.

Weitere Informationen zum Festlegen des Flaggenstatus für Meldungen im Kanban Story Board finden Sie unter  den Artikel Verwenden Sie Flags auf Geschichten auf der Kanban-Pinnwand.

Die Methode zur Berechnung der Lag. Er kann:

• Tage (Arbeitstage)
• Kalendertage (Feiertage ignorieren)
• Prozent
• Wochentag

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Lag-Typen.

In einer Dokument-Liste oder einem Bericht wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Große Miniaturansicht aus, um eine 400 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht anzuzeigen.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch "Thumbnail"in diesem Artikel.

In diesem Feld wird die zuletzt vom Eigentümer des Objekts in ein Objekt eingegebene Aktualisierung angezeigt. Dies ist die letzte Aktivität oder Interaktion des Eigentümers für ein Objekt.

Die Spalte "Last Condition Note" ist leer, wenn der Text der Notiz der letzten Anmerkung eines Objekts gelöscht wurde. Wenn eine neue Anmerkung auf dem Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Anmerkung und wird erneut in der Spalte angezeigt.

In diesem Feld wird die zuletzt von einem Benutzer in einem Objekt eingegebene Aktualisierung angezeigt. Dies ist die neueste Aktivität oder Interaktion für ein Objekt.

Die Spalte Letzte Anmerkung ist leer, wenn der Text der letzten Anmerkung eines Objekts gelöscht wurde. Wenn eine neue Anmerkung auf dem Objekt eingegeben wird, wird sie zur letzten Anmerkung und wird erneut in der Spalte angezeigt.

Wenn dieses Feld zu einem Task-Bericht hinzugefügt wird, werden alle Aktualisierungen an untergeordneten Objekten (z. B. Problemen, Unteraufgaben, Dokumenten usw.) beibehalten. — der Aufgabe nicht in dieser Spalte angezeigt.

Eines der Projekt-Aktualisierungstypen. Mit dieser Einstellung können die Zeitpläne Project Projected und Planned nur aktualisiert werden, wenn auf "Neuberechnete Zeitpläne"geklickt wird. Auf diese Weise eingerichtete Projekte werden während der nächtlichen Neuberechnung und bei der Aktualisierung des Projekts bzw. der Aufgaben im Projekt ignoriert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Projekts Aktualisierungstyp.

Dies bezieht sich auf den derzeit angemeldeten Benutzer.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der abhängig davon, wer sich anmeldet, unterschiedliche Informationen anzeigt, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Dies ist ein veraltetes Feld. Alle Informationen, die dieses Feld anzeigen kann, beziehen sich auf eine Funktion, die Workfront entfernt hat und die nicht aktualisiert werden kann.

In früheren Versionen von Workfront konnten Sie dieses Feld beim Erstellen oder Bearbeiten einer Auftragsrolle aktualisieren. Es wurde die Gesamtzahl der Benutzer angezeigt, die mit einer Rolle in jedem Projekt verknüpft werden können. Der Wert null ist für eine unbegrenzte Anzahl von Benutzern zulässig, die für ein Projekt zugewiesen werden können.

Das Feld ist weiterhin in einigen Berichten und Listen sichtbar, die angezeigten Informationen können jedoch nicht aktualisiert werden.

Wenn dies in Filtern referenziert wird, zeigt dies entweder Benutzer an, die dieselbe Primäre Rolle wie der angemeldete Benutzer haben, oder Arbeitselemente, die der Primären Rolle des angemeldeten Benutzers zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der abhängig davon, wer sich anmeldet, unterschiedliche Informationen anzeigt, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Wenn dies in Filtern referenziert wird, zeigt dieses Feld entweder Benutzer an, die zum Home Team des angemeldeten Benutzers gehören, oder Arbeitselemente, die dem Home Team des angemeldeten Benutzers zugewiesen sind.

Es wird empfohlen, dieses Feld in einem Filter zu verwenden, um Berichte für andere Benutzer allgemeiner zu gestalten. Auf diese Weise können Sie nur einen Bericht erstellen, der abhängig davon, wer sich anmeldet, unterschiedliche Informationen anzeigt, um ihn anzuzeigen, da die Informationen immer für den angemeldeten Benutzer angepasst werden.

Eine Ausgabe, die nicht als dem Kunden abrechenbar markiert ist. Dies kann entweder eine geplante oder eine tatsächliche Ausgabe sein.

Die Felder "Geplante nicht abrechnungsfähige Kosten"und "Tatsächliche nicht abrechnungsfähige Kosten"stehen Ihnen zur Verfügung, um sie Ansichten und Berichten hinzuzufügen. Sie werden nicht auf den Projekt- oder Aufgabendetailseiten angezeigt.

Sie finden diese Felder in den folgenden Berichtstypen:

• Ausgangsbasis
• Vorlage
• Projekt (Finanzdaten)

Weitere Informationen zum Markieren einer Ausgabe als abrechnungsfähig finden Sie unter Verwalten von Projektausgaben.

In einem Projekt-Bericht ist dies die Anzahl der strategischen Ziele, die mit dem Projekt verbunden sind. Informationen zum Verknüpfen von Projekten mit strategischen Zielen finden Sie unter Projekte zu Zielen hinzufügen in Adobe Workfront Goals.

Weitere Informationen zu strategischen Zielen finden Sie in diesem Artikel auch unter "Ziel".

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Projekte zu Zielen hinzufügen in Adobe Workfront-Zielen.

Die Informationen, die Sie in Adobe Workfront anzeigen, werden durch Objekte dargestellt, die in der Workfront -Datenbank gespeichert sind. Die Objekte sind das, was die Informationen in Workfront antreibt. Beispiele für Objekte:

• Portfolios

• Programme

• Projekte

• Aufgaben

• Probleme

• Dokumente

• Dashboards

• Berichte

• Gruppen

• Teams

• Benutzer

• Unternehmen

• Benutzerdefinierte Formulare

• Benutzerdefinierte Felder

• Hours

• Abrechnungsraten

• Vorlagen

• Vorlagenaufgaben

  NOTIZ

  Dies ist keine umfassende Liste.

Weitere Informationen finden Sie unter Grundlegendes zu Objekten in Adobe Workfront.

Einer der Projektaktualisierungstypen. Wenn diese Option ausgewählt ist, werden die Zeitpläne Project Projected und Planned nur aktualisiert, wenn das Projekt oder eine Aufgabe innerhalb des Projekts aktualisiert oder geändert wird. Das Projekt wird nicht jede Nacht aktualisiert.

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps für das Projekt.

In einem Job Role -Bericht ist dies die Währung, die mit einer Auftragsrolle verknüpft ist. Es handelt sich um eine Überschreibung der Basiswährung, wie sie im Setup-Bereich vom Workfront -Administrator festgelegt wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Vorgangsrollen.

In einem Job Role -Bericht ist dies die Abrechnungsrate pro Stunde der Auftragsrolle unter Verwendung der ausgewählten Override Currency der Auftragsrolle.

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Vorgangsrollen.

In einem Job Role -Bericht ist dies die Kosten pro Stunde für die Rolle "Job"unter Verwendung der ausgewählten Override Currency der Rolle "Job".

Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und Verwalten von Vorgangsrollen.

In einem Ziel -Bericht zeigt dies den Typ des Eigentümers an, der einem strategischen Ziel zugewiesen ist. Im Folgenden finden Sie die Zieleigentümertypen:

• Benutzer

• Team

• Group

In diesem Feld wird kein Wert angezeigt, wenn der Zieleigentümer Ihre Organisation ist.

Dies erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zu Workfront Goals finden Sie unter Adobe Workfront Goals Übersicht.

Ein Projekt-, Aufgaben- oder Problemfeld, das anzeigt, welcher Prozentsatz der mit der Aufgabe, dem Projekt oder dem Problem verbundenen Arbeit abgeschlossen ist.

Sie können dieses Feld für Probleme und Arbeitsaufgaben manuell aktualisieren.

Bei Projekten und übergeordneten Aufgaben handelt es sich bei diesem Feld um eine Datenaggregation aus allen Arbeitsaufgaben, die Sie nicht manuell aktualisieren können.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über das Projekt Prozentualer Abschluss.

Rechte, die einem Benutzer für ein Objekt gewährt werden, normalerweise gegeben, damit er die Arbeit an dem Element abschließen oder das Element anzeigen kann. Sie können Berechtigungen gewähren für:

• Projekte
• Aufgaben
• Probleme
• Portfolios
• Programme
• Berichte
• Dashboards
• Dokumente
• Custom Forms
• Ansichten
• Filter
• Gruppierungen

Weitere Informationen finden Sie unter Überblick über die Freigabe von Berechtigungen für Objekte.

Dies ist ein vollständiger Lizenztyp im System Workfront. Benutzer müssen über diese Funktion verfügen, um auf alle Funktionen in Workfront zugreifen zu können.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront Lizenzübersicht.

Ein Plan ist das Hauptobjekt bei der Arbeit mit dem Szenario-Planer Workfront . Sie können die Strategie für die kurz- und langfristige Zukunft Ihres Unternehmens skizzieren und jedes Ergebnis auf hoher Ebene identifizieren und es dem Workfront-Szenario-Planer als Plan hinzufügen.

Sie können keine Scenario Planner-Pläne in einem Bericht anzeigen und nicht über die Workfront-API darauf zugreifen.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

In einem Budgeted Hour-Bericht wird die Anzahl der für Projekte geplanten Stunden oder Job Roles im Resource Planer angezeigt.

Informationen zu Budgetierungsprojekten oder Rollen im Resource Planer finden Sie im Artikel Budgetressourcen im Resource Planer, der Project und Role Ansichten verwendet. Weitere Informationen zum Bericht Budgeted Hours finden Sie im Artikel Bericht: Budgetierte Stunde.

Sie können das geplante Abschlussdatum einer Aufgabe, eines Projekts oder einer Ausgabe manuell auf ein Datum Ihrer Wahl festlegen. Wenn Sie das geplante Abschlussdatum nicht festlegen, wird es von Workfront automatisch festgelegt. Wenn dies automatisch festgelegt wird, lautet das geplante Abschlussdatum : Geplantes Startdatum + Dauer.

Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Überblick über die Aufgabe Geplantes Abschlussdatum

• Legen Sie das Projekt fest Geplantes Abschlussdatum

Dies ist ein automatischer Indikator, mit dem Workfront Projekte, Aufgaben und Probleme zuweist, um anzuzeigen, wann ein Element in Bezug auf das geplante Abschlussdatum abgeschlossen wird.

Die folgenden Werte sind für den Indikator Geplante Datumsausrichtung möglich:

• Wird zum geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird vor dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt
• Wird nach dem geplanten Abschlussdatum fertiggestellt

Die geplante Datumsausrichtung ist in Projekt-, Aufgaben- und Problemlisten und Berichten sichtbar.

Geplante Dauer einer Aufgabe entspricht in der Regel der Dauer der Aufgabe. Er stellt den Unterschied in Tagen zwischen dem geplanten Start und dem geplanten Abschlussdatum der Aufgabe dar.

Wenn die Aufgabe einen Duration-Typ von Effort Driven aufweist, kann die geplante Dauer von der Dauer der Aufgabe abweichen, je nachdem, wie viele Ressourcen Sie der Aufgabe zuweisen.

Wenn beispielsweise eine Aufgabe mit einer Dauer vom Typ Effort Driven eine Dauer von 3 Tagen hat und Sie der Aufgabe eine Ressource mit einem vollen Zeitplan zuweisen, beträgt die geplante Dauer ebenfalls 3 Tage. Wenn Sie derselben Aufgabe drei Ressourcen mit einem vollen Zeitplan zuweisen, bleibt die Dauer 3 Tage, die geplante Dauer wird jedoch 1 Tag. Die geplante Dauer ändert auch die geplanten Start- und geplanten Fertigstellungsdaten der Aufgabe, um die neue geplante Dauer widerzuspiegeln. Daher ist auch die Timeline des Projekts betroffen.

Weitere Informationen zum Unterschied zwischen Dauer und Geplante Dauer für Aufgaben finden Sie im Artikel Unterschied zwischen Geplante Dauer und Dauer für Aufgaben.

Projekte und Probleme haben keine geplante Dauer.

Die geplante Dauer eines Projekts oder eines Problems ist die Dauer des Projekts oder der Ausgabe in Minuten.

Aufgaben verfügen nicht über das Feld Geplante Dauer-Minuten .

Vorlagenaufgaben verfügen über ein Feld mit der geplanten Dauer von Minuten , in dem die geplante Dauer der Aufgabe in Minuten angezeigt wird.

Die Summe der geplanten Beträge für alle Ausgaben, die für ein Projekt oder eine Aufgabe protokolliert werden.

BEISPIEL

Wenn Sie eine Ausgabe für Aufgabe 1 erstellen und im Feld Geplanter Betrag den Betrag von 600,00 USD eingeben, belaufen sich die geplanten Kosten für diese Aufgabe auf 600,00 USD.

Für ein Projekt verwendet Workfront die folgende Formel zur Berechnung der geplanten Kosten:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Dieses Feld wird in den Projekten, Aufgaben angezeigt und enthält Bereiche, Berichte für Projekte, Aufgaben oder Probleme sowie Ressourcen-Management-Tools wie den Resource Planer, Workload Balancer und den Utilization-Bericht.

Er zeigt die Anzahl der Stunden an, die der Projektinhaber schätzt, dass die einzelnen Aufgaben oder Probleme abgeschlossen sein sollten. Bei Projekten handelt es sich in der Regel um eine Zusammenfassung der geplanten Stunden aus den Aufgaben im Rahmen des Projekts.

Im Feld Geplante Stunden werden möglicherweise unterschiedliche Informationen angezeigt, je nachdem, von wo aus Sie sie anzeigen. Informationen zu geplanten Stunden finden Sie unter Übersicht über geplante Stunden.

Geplante Stunden werden in Minuten in der Datenbank Workfront gespeichert. Stellen Sie beim Schreiben von Berechnungen mit diesem Feld sicher, dass die Stunden als Minuten angezeigt werden.

Standardmäßig werden geplante Stunden gleichmäßig auf alle Tage innerhalb der Dauer eines Arbeitselements und auch auf alle Ressourcen verteilt, die der Aufgabe zugewiesen sind. Benutzer können die tägliche Anzahl geplanter Stunden für ein Arbeitselement oder die einzelnen geplanten Stunden für jeden Bevollmächtigten aktualisieren.

Die Aktualisierung dieses Felds unterscheidet sich bei Projekten, Aufgaben und Problemen:

• Bei Problemen können Sie dieses Feld manuell aktualisieren. Die geplanten Problemzeiten werden nicht zu den geplanten Projektzeiten hinzugefügt.

  TIPP

  In einem Problembericht wird eines der Felder Geplante Stunden durch das Feld Arbeit ersetzt. Im Feld wird die Anzahl der geplanten Stunden zum Problem angezeigt. Weitere Informationen finden Sie in den Feldern "Arbeit" oder "Arbeit" in dieser Tabelle.

• Für Aufgaben können Sie dieses Feld manuell aktualisieren, wenn der Durationstyp der Aufgabe die berechnete Zuweisung oder Einfach ist. Dieses Feld wird durch Workfront berechnet, wenn der Dauer-Typ der Aufgabe Berechnete Arbeit oder Aufwand gesteuert lautet.
  Weitere Informationen zu Task Duration finden Sie im Artikel Übersicht über die Dauer und Dauer Typ.

• Für Projekte berechnet Workfront die geplanten Stunden, indem alle geplanten Stunden aus allen Aufgaben des Projekts hinzugefügt werden.

TIPP

Sie können Planed Hours auch in Projekt-, Aufgabe- oder Probleme-Berichten anzeigen, indem Sie den Textmodus verwenden und auf zusätzliche Felder verweisen. Weitere Informationen finden Sie in den Feldern "work", "Work"und "workRequiredExpression" in dieser Tabelle.

Bei einer Aufgabe die Stundenrate des Benutzers oder der Rolle multipliziert mit der Anzahl der Stunden, die dem Benutzer oder der Rolle zugewiesen sind.

Bei einem Projekt handelt es sich um die Gesamtsumme aller Planeten Arbeitskosten aller Aufgaben.

Ob die Rate des Benutzers oder der Rolle verwendet wird, hängt vom Kostentyp ab, der für die jeweilige Aufgabe ausgewählt ist.

Weitere Informationen finden Sie unter Kosten-Tracking.

Aufgaben und Projekte können einen Wert für Geplanter Umsatz in Workfront anzeigen. Geplanter Umsatz bezeichnet den Geldbetrag, der mit den Planeten Stunden der Aufgaben im Rahmen des Projekts verbunden ist. Bei Projekten kann er auch den festen Umsatz des Projekts umfassen.

Bei Aufgaben ist dies der Umsatz, der mit den geplanten Stunden von Aufgaben verbunden ist. Die geplanten Stunden aus allen Aufgaben werden in die geplanten Stunden des Projekts einfließen, um zur Berechnung des Projekts beizutragen Geplante Stunden.

Workfront berechnet den geplanten Umsatz von für Aufgaben und Projekte anhand der folgenden Formeln:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

Das Projekt Geplanter Umsatz, das im Bereich Projektdetails und in Projektberichten angezeigt wird, unterscheidet sich von dem geplanten Umsatz, der im Utilization-Bericht angezeigt wird.

Der geplante Umsatz im Bereich Projektdetails spiegelt den Umsatz der Aufgabe sowie den feststehenden Umsatz des Projekts wider. Der geplante Umsatz von im Utilization Report zeigt Planter Umsatz an, der nur mit den Aufgaben im Projekt verbunden ist.

BEISPIEL

Wenn das Projekt eine Aufgabe mit 10 Stunden umfasst, die einem Berater mit 20 US-Dollar-Stundensatz zugewiesen ist und das Projekt einen Umsatz von 100 US-Dollar aufweist, zeigt der Utilization-Bericht 200 US-Dollar für Geplanter Umsatz (den geplanten Umsatz, der den Stunden der Aufgabe zugeordnet ist). Im Abschnitt Projektdetails werden 300 USD (der geplante Umsatz aus der Aufgabe und der feste Umsatz für das Projekt) angezeigt.

Informationen zum Verfolgen des Umsatzes in Workfront finden Sie unter Übersicht über Abrechnung und Umsatz.

Weitere Informationen zu Planen Umsatz-Berechnungen im Utilization Report finden Sie unter Anzeigen von Informationen zur Ressourcenauslastung.

Gesamtsumme der Potenziellen Kosten aller Risiken, die sich auf die Projektefaktorierung auswirken und deren Wahrscheinlichkeit, dass sie auftreten. Dieser Betrag ist nicht in den geplanten Kosten des Projekts enthalten.

Die Planeten Risikokosten eines Projekts werden nach folgender Formel berechnet:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Eine Sammlung von Projekten mit einheitlichen Merkmalen. Diese Projekte konkurrieren normalerweise um dieselben Ressourcen, Budgets oder Zeitnischen. Sie können Portfolios in Programme unterteilen und sie mit den Programmen verknüpfen, bevor sie einem Portfolio hinzugefügt werden.

Weitere Informationen zu Portfolios finden Sie unter Übersicht über das Portfolio in Adobe Workfront.

Eine Aufgabe, die vor dem Abschluss einer abhängigen Aufgabe abgeschlossen werden muss. Auch eine Aufgabe, die als Abhängigkeit für eine andere Aufgabe markiert ist. Vorläufer ermöglichen es dem Planer, eine Sequenzabhängigkeitslogik festzulegen, z. B. eine Aufgabe zu starten, nachdem eine andere Aufgabe abgeschlossen wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Aufgabenverfasser.

Der Primäre Kontakt ist der Ersteller eines Problems und wird automatisch durch Workfront gekennzeichnet, wenn der Benutzer das Problem erstellt. Sie können dieses Feld manuell aktualisieren, wenn Sie Manage -Berechtigungen für das Problem haben. Ein Problem kann nur einen Primären Kontakt haben.

Wenn Sie den Primären Kontakt ändern, hat der ursprünglich als Hauptkontakt bestimmte Benutzer weiterhin Manager Zugriff auf das Problem.

Beim Konvertieren eines Problems in eine Aufgabe oder ein Projekt wird der als Primärer Kontakt des Problems bezeichnete Benutzer zum Converted Issue Originator des Projekts oder der Aufgabe. Wenn der Primäre Kontakt des Problems aktualisiert wird, nachdem das Problem konvertiert wurde, wird der Converted Issue Originator zum Zeitpunkt der Konvertierung als Primärer Kontakt des Problems beibehalten. Siehe auch "Converted Issue Originator"in diesem Artikel.

In einem Ziel -Bericht wird der prozentuale Anteil der Fertigstellung eines strategischen Ziels angezeigt. Der Fortschritt in Prozent wird als Zahl angezeigt. Weitere Informationen zu strategischen Zielen finden Sie in dieser Tabelle auch unter "Ziel".

Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Ziele erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Projekte zu Zielen hinzufügen in Adobe Workfront Goals.

In einem Projekt-, Aufgaben- und Zielbericht zeigt dieses Feld den Fortschrittsstatus von Projekten, Aufgaben oder strategischen Zielen an. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln:

• Überblick über den Projektfortschrittsstatus

• Übersicht über den Aufgabenfortschrittsstatus

• Überblick über den Fortschritt und die Bedingung des Ziels in Adobe Workfront Goals

  Der Bericht Ziel und das Feld Fortschrittsstatus für goals sind nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zu strategischen Zielen in Workfront Goals finden Sie unter Workfront Goals Übersicht.

Dies sind die Budgeted Cost eines Projekts, wie sie in Listen und Berichten angezeigt werden.

Siehe auch "Budgeted Cost"in diesem Artikel.

Die Sammlung von Benutzern oder Rollen, die einem Projekt zugewiesen sind

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über das Projektteam.

Eine Schätzung des Zeitstempels für den Abschluss der Arbeit basierend auf den geplanten Stunden und dem prozentualen Abschluss einer Aufgabe, eines Problems oder eines Projekts.

Dies bezieht sich auf Daten oder die Dauer von Aufgaben, Problemen oder Projekten. In der Regel werden Daten und Dauern bestimmt, die für das Leben der Arbeitselemente besser zutreffen, nachdem einige Arbeiten bereits abgeschlossen oder einige Zeit vergangen sind.

Beispielsweise ist das Projektionsdatum einer Aufgabe das Datum, an dem Workfront schätzt, dass die Aufgabe abgeschlossen wird, basierend darauf, wie viel Arbeit bisher daran geleistet wurde, wie viele Personen ihr zugewiesen sind und wie viel Zeit seit dem Startdatum vergangen ist.

In Berichten, die das Objekt Document Version enthalten (z. B. den Bericht Document Version und den Bericht Proof Approval), wird der Fortschrittsstatus des Testversands angezeigt (Gesendet, Geöffnet, Kommentar, Decision Made).

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Fortschritt des Testversands in Übersicht über den Fortschritt des Testversands und den Status.

Eine Eigenschaft in einer Help Request Queue, mit der Benutzer, die ein Problem senden, ein Thema auswählen können. Themen können:

• Mit einem benutzerdefinierten Datenformular verknüpfen.
• Weisen Sie das Problem automatisch einem Benutzer, einer Rolle oder einem Team über den Routing-Regelsatz im ausgewählten Thema zu.
• Verschieben Sie das Problem in ein anderes Projekt oder eine andere Warteschlange durch den Routing-Regelsatz für das ausgewählte Thema.

Weitere Informationen finden Sie unter Themen für Warteschlangen erstellen.

Projekte, Aufgaben und Probleme werden bei ihrer Erstellung automatisch mit einer eindeutigen Referenznummer verknüpft. Sie können die Referenznummer auf der Detailseite von Projekten, Aufgaben oder Problemen oder in einer Liste oder einem Bericht anzeigen.

TIPP

Sie können Referenznummern verschieben, wenn zwei Elemente denselben Namen haben, da Referenznummern immer eindeutig sind.

Workfront generiert automatisch sequenzielle Referenznummern auf Systemebene. Jedes Projekt, jede Aufgabe oder jedes Problem erhält die nächste verfügbare Zahl in der Sequenz.

Wenn beispielsweise Benutzer A eine Aufgabe erstellt, weist Workfront der Aufgabe möglicherweise automatisch die Referenznummer 100 zu. Wenn Benutzer B direkt danach ein Problem erstellt, weist Workfront das Problem der Referenznummer 101 zu. Referenznummern können nicht manuell bearbeitet werden.

Workfront-Objekte sind immer miteinander über einen der folgenden Beziehungstypen verbunden:

• 1:n: In dieser Beziehung kann ein Objekt mit mehreren anderen Objekten unterschiedlicher Typen verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt mehrere Aufgaben haben. Die Beziehung zwischen Projekt und Aufgaben ist eine Beziehung zu vielen. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht anzeigen, der die Standardoberfläche verwendet. Sie müssen die Textmodusberichte verwenden, um eine oder mehrere Beziehungen anzuzeigen.
• Eins zu eins: In dieser Beziehung kann ein Objekt nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise kann ein Projekt nur eine Gruppe haben. Die Beziehung zwischen Projekt und Gruppe besteht aus einer Eins-zu-Eins-Beziehung. Sie können in einem Standardbericht eine bis eine Beziehung zwischen Objekten anzeigen.
• Viele zu eins: In dieser Beziehung können mehrere Objekte nur mit einem anderen Objekt eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Aufgaben mit demselben Projekt verbunden werden. Die Beziehung zwischen Aufgaben und Projekt ist eine Beziehung zwischen vielen und einer. Sie können in einem Standardbericht viele bis eine Beziehung zwischen Objekten anzeigen.
• Viele zu viele: In dieser Beziehung können mehrere Objekte desselben Typs mit mehreren Objekten eines anderen Typs verbunden werden. Beispielsweise können mehrere Benutzer mehreren anderen Teams angehören und die Teams mehreren Benutzern angehören. Sie können diese Beziehung nicht in einem Bericht anzeigen, der die Standardoberfläche verwendet. Sie müssen die Textmodusberichte verwenden, um viele bis viele Beziehungen anzuzeigen.

Ein Projektfeld, das die Differenz zwischen den Planeten Risikokosten eines Projekts und den Gesamtkosten aller Tatsächlichen Kosten für alle Risiken des Projekts anzeigt.

Die Verbleibende Risikokosten für ein Projekt werden anhand der folgenden Formel berechnet:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Problem zu verweisen, das das Problem behebt.

Informationen zum Anzeigen aufgelöster Objekte in Berichten finden Sie unter Auflösbare und aufgelöste Objektinformationen in einem Bericht anzeigen in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf das Projekt zu verweisen, das das Problem behebt.

Informationen zum Anzeigen aufgelöster Objekte in Berichten finden Sie unter Auflösbare und aufgelöste Objektinformationen in einem Bericht anzeigen in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Verwenden Sie in einem Problembericht dieses Feld in Ansichten oder Filtern, um auf die Aufgabe zu verweisen, die das Problem behebt.

Informationen zum Anzeigen aufgelöster Objekte in Berichten finden Sie unter Auflösbare und aufgelöste Objektinformationen in einem Bericht anzeigen in Übersicht über auflösende und auflösbare Objekte.

Resource Management ist ein Satz von Tools für Unternehmen, mit denen Sie die Nutzung Ihrer Ressourcen auf der Grundlage ihrer Verfügbarkeit genau vorhersagen können, sodass die zu leistenden Arbeiten rechtzeitig und im Budget abgeschlossen werden.

Mit Ressourcen-Management-Tools können Sie langfristige Kapazitäten und kurzfristige Planungsanforderungen für Ihre Ressourcen planen.

Informationen zur Ressourcenverwaltung in Workfront finden Sie unter Erste Schritte mit der Ressourcenverwaltung.

In einem Projektbericht oder einer Listenansicht ist dies ein Informationsfeld, in dem Benutzer angezeigt werden, die zur Durchführung von Ressourcenverwaltungsaktivitäten für das Projekt bestimmt sind. Wenn Sie "Resource Manager"in einem Bericht verwenden, wird eine Liste der Ressourcen-Manager angezeigt, wobei jeder Ressourcen-Manager im Projekt durch ein Komma getrennt ist. Sie können bis zu 30 Ressourcen-Manager für ein bestimmtes Projekt bestimmen.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Ressourcen-Manager für ein Projekt oder eine Vorlage bestimmen.

Dies sind die Kosten, die mit den Stunden verbunden sind, die für die Rolle von Projektaufträgen im Ressourcenplaner veranschlagt sind.

Siehe auch "Budgetierte Arbeitskosten"in diesem Artikel.

Ressourcenpools sind Sammlungen von Benutzern, die mit einem Projekt verknüpft werden können. Die Benutzer im selben Ressourcen-Pool gehören in der Regel zur gleichen Abteilung, verfügen über ähnliche oder komplementäre Fähigkeiten oder werden aus demselben Budget finanziert. Sie können einem Projekt oder einem Benutzer mehrere Ressourcen-Pools zuweisen. Ein Ressourcenpool kann ausschließlich einem Projekt zugewiesen oder von mehreren Projekten gemeinsam genutzt werden.

Weitere Informationen zu Ressourcen-Pools finden Sie unter Überblick über Ressourcen-Pools.

In Projektberichten zeigen die Ressourcen-Pools alle mit einem Projekt verknüpften Pools an. Dieses Objekt kann nicht in einer Gruppierung verwendet werden.

Dies kann sich auf die folgenden Konzepte in Workfront beziehen:

• Ein Feld in einem Projekt, das angibt, wie riskant ein Projekt sein kann. Sie können die Ausführung Ihrer Projekte je nach Risikograd priorisieren. Projekte können die folgenden Risiken aufweisen:

  - Sehr niedrig

  - Niedrig

  - Medium

  - Hoch

  - Sehr hoch

  Die Risikostufen, die Sie für ein Projekt angeben, können nicht angepasst werden.

  Informationen zum Aktualisieren des Projektrisikos finden Sie im Abschnitt "Projekteinstellungen"des Artikels Projekte bearbeiten. Sie können das Risikofeld eines Projekts in Berichten anzeigen.

• Ein Ereignis, das während der Laufzeit eines Projekts eintreten kann, das eine potenzielle Auswirkung auf Kosten, Umfang oder Zeitplan des Projekts feststellt. Sie definieren potenzielle Risiken für ein Projekt und verknüpfen eine Wahrscheinlichkeit, dass sie auftreten, oder eine Kosten, während Sie den Geschäftsszenario des Projekts erstellen. Informationen zum Hinzufügen von Risiken zum Geschäftsfall des Projekts finden Sie unter "Risiken für Projekte erstellen und bearbeiten".

  Sie können keine im Geschäftsfall definierten Risiken in Berichten anzeigen. Sie können nur verschiedene Arten von Risikokosten in Berichten und Listen anzeigen.

Die mit den Risiken eines Projekts verbundenen Kosten. Im Folgenden finden Sie die Risikokosten im Zusammenhang mit Projekten, die Sie in Berichten anzeigen können:

• Tatsächliche Kosten: ein Feld für ein Risiko, das die tatsächlichen Kosten für das eingetretene Risiko anzeigt. Zusätzlich zu Berichten und Listen können Sie sie beim Bearbeiten oder Erstellen eines Risikos im Feld Risiko bearbeiten suchen.

  Informationen zu Projekt-, Aufgaben- oder Problemkosten finden Sie in diesem Artikel unter "Tatsächliche Kosten".

• Geplante Risikokosten: ein Feld im Projekt, in dem alle Potenziellen Risikokosten für das Projekt ausgewiesen sind. Siehe auch "Planed Risk Cost"in diesem Artikel.

  Weitere Informationen zu potenziellen Risikokosten finden Sie unter Berechnen der potenziellen Risikokosten.

• Verbleibende Risikokosten: ein Feld im Projekt, in dem die Differenz zwischen den gesamten tatsächlichen Kosten aller Risiken und den geplanten Risikokosten angezeigt wird. Siehe auch "Verbleibende Risikokosten"in diesem Artikel.

Ein Szenario besteht aus einer Reihe von Schritten (Modulen), die angeben, wie Daten zwischen Apps/Diensten übertragen und transformiert werden sollen.

Informationen zu Szenarien in Workfront Fusion finden Sie unter Adobe Workfront Fusion szenario - Übersicht.

Im Scenario Planner ist ein Szenario eine Kopie eines Plans.

Die Scenario Planner erfordert eine zusätzliche Lizenz. Weitere Informationen zum Workfront Scenario Planner finden Sie unter Überblick Scenario Planner.

Informationen zum Erstellen von Szenarien finden Sie unter Erstellen und Vergleichen von Planszenarien in der Scenario Planner.

Wenn Sie einen Bericht mit Berichten erstellen, können Sie Informationen zu den Zeitplänen des Berichts anzeigen, wenn die Bereitstellung des Berichts über das Feld Terminierter Bericht geplant ist. Dieses Feld zeigt mehrere Werte, einen für jeden Zeitplan eines jeden Berichts, in einer Liste mit Aufzählungszeichen an. Weitere Informationen zum Planen von Berichten finden Sie im Artikel Übersicht über die Berichtbereitstellung.

Da dieses Feld mehrere Werte anzeigt, kann es nicht in einer Gruppierung verwendet werden. Sie können nur in einem Filter oder einer Ansicht darauf zugreifen.

Der Schweregrad ist ein Hinweis darauf, wie wahrscheinlich ein Artikel die Fertigstellung der Arbeit beeinflussen wird. Beispielsweise kann ein Problem mit hoher Prioritätsstufe den Abschluss einer Aufgabe vollständig blockieren, aber ein Problem mit geringer Prioritätsstufe kann nur kosmetisch sein.

Weitere Informationen finden Sie unter Schweregrad des Problems aktualisieren.

Beim Zuweisen von Aufgaben oder Problemen an Benutzer gibt Workfront Empfehlungen (Smart Assignments) dazu, wer die besten Benutzer die Arbeit abschließen sollten, basierend auf der Zeit, die ihnen zur Verfügung steht, um sie abzuschließen, und ihrer Beziehung zum Projekt.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über Smart-Zuweisungen.

Gibt das übergeordnete Objekt eines anderen Objekts an. Beispielsweise hat ein Dokument, das einer Aufgabe angehängt ist, den Namen der Aufgabe im Feld Source eines Document Berichts oder einer Ansicht. Ein in einem Projekt protokolliertes Problem hat den Namen des Projekts im Feld Source eines Problemberichts oder einer Ansicht.

Die folgenden Berichte zeigen eine Source-Spalte an, in der Sie Informationen zum übergeordneten Objekt anzeigen können:

• Problemberichte
• Stündliche Berichte
• Dokumentberichte

Wenn Benutzer keine Berechtigungen für das übergeordnete Objekt eines Problems, einer Stunde oder eines Dokuments haben, wird die Source-Spalte des Berichts leer angezeigt, selbst wenn der Bericht für die Anzeige oder Bereitstellung mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers konfiguriert ist.

Um Informationen über das übergeordnete Objekt im Bericht anzuzeigen, wird empfohlen, eine Spalte für das übergeordnete Objekt hinzuzufügen, in der der Name des übergeordneten Objekts angezeigt werden kann.

Sie können beispielsweise Folgendes zu einem Bericht mit einer Source-Spalte hinzufügen:

• Die Spalten "Projektname", "Aufgabenname"oder "Problemname"in einem Dokument- oder Stundenbericht.
• Die Spalten "Projektname"oder "Aufgabenname"für einen Problembericht.

Weitere Informationen finden Sie unter Ausführen und Bereitstellen eines Berichts mit den Zugriffsrechten eines anderen Benutzers

Das Datum, an dem die Arbeit an einem Element auf den Beginn gesetzt ist. Es gibt mehrere Startdaten in Workfront:

• Geplant
• realisiert
• Projekted

In einem Ratenbericht ist dies das Datum, an dem eine neue Abrechnungsrate für eine Stellenrolle auf Projektebene beginnt. Die mit dem Projekt verknüpften Stunden, die nach diesem Datum liegen, werden mit dieser Abrechnungsrate multipliziert, um den Umsatz für das Projekt zu berechnen.

Ein Indikator, mit dem eine Workflow-Position eines Arbeitselements oder eines strategischen Ziels signalisiert wird.

Bei Projekten ist der Status eine Einstellung im Projekt, die angibt, ob das Projekt:

• Aktuell
• On Hold
• Abgeschlossen
• Dead

Weitere Informationen zum Status eines Projekts finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemprojektstatus.

Bei Aufgaben ist der Status eine Einstellung für die Aufgabe, die angibt, ob die Aufgabe:

• Neu
• In Bearbeitung
• Abgeschlossen

Weitere Informationen zum Aufgabenstatus finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemaufgabenstatus

Bei Problemen ist der Status eine Einstellung für das Problem, die angibt, ob dieses Problem:

• Neu
• In Bearbeitung
• WarteFeedback
• On Hold
• aufgelöst
• wird nicht auflösen
• Kann nicht duplizieren
• Verified Complete
• Neu geöffnet

Weitere Informationen zum Status von Problemen finden Sie unter Zugriff auf die Liste der Systemfehlerstatus.

Bei strategischen Zielen ist der Status eine Einstellung für das Ziel, die angibt, ob das Ziel:

• Aktiv
• Entwurf
• Inaktiv
• geschlossen

Weitere Informationen zu strategischen Zielen finden Sie in diesem Artikel auch unter "Ziel"oder "Ziele".

Für strategische Ziele ist dieses Feld nur sichtbar, wenn Ihr Unternehmen Workfront Goals erworben hat. Informationen zum Verwalten strategischer Ziele mit Workfront Goals finden Sie unter Workfront Goals Übersicht.

Sie können das integrierte Status Icons-Feld als Spalte in Ihren Ansichten hinzufügen, um die Sichtbarkeit in Schlüsselpunkten zu Ihren Objekten zu verbessern, z. B.:

• Ein Objekt hat angehängte Dokumente
• Ein Objekt ist einem Genehmigungsprozess zugeordnet
• Ein Objekt hat zusätzliche Notizen zugeordnet
• Eine Ausgabe ist abrechenbar oder rückzahlbar
• Eine Aufgabe befindet sich auf einem kritischen Pfad
• Ein Benutzer gehört zu einem Unternehmen, einem Team oder befindet sich in einer anderen Zeitzone.

Sie können das Feld Status Icons in den Ansichten der folgenden Objekte hinzufügen:

• Aufgaben
• Probleme
• Projekte
• Vorlagenaufgaben
• Vorlagen
• Ausgaben
• Dokumente
• Benutzer

Weitere Informationen finden Sie unter Integrierte Statussymbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt dieses Feld die aktuellste Statusaktualisierung an, die Objekteigentümer im Bereich 'Updates' vorgenommen haben. Für Projekte bedeutet dies, dass Kommentare des Projekteigentümers und für Aufgaben und Probleme, dass Kommentare der Bevollmächtigten bedeutet.

Kommentare, die bei der Aktualisierung des Status eines Objekts abgegeben wurden, werden nicht in der Spalte Status Update angezeigt.

Verwenden Sie die Spalte Status , um den Status 'In Process' und 'Complete' anzuzeigen.

Weitere Informationen zu den Status finden Sie im Artikel Status der Aufgabe aktualisieren.

Dies wird in Berichtsspalten bei der Verwendung der Textmodus -Benutzeroberfläche verwendet.

Mit dem stretch wird ermittelt, welche Spalten zusätzlichen Platz belegen, der für die Ansicht nicht benötigt wird. Die Breite der Benutzeroberfläche des Arbeitsbereichs für einen typischen Benutzer beträgt etwa 850 Pixel. Das bedeutet, wenn Sie eine Ansicht mit vier Spalten (jeweils 150 Pixel), die Ihre Ansicht 600 von 850 Pixel umfasst. Die Benutzeroberfläche enthält 250 zusätzliche Pixel, die zu den Spalten hinzugefügt werden, für die ein gestreckter Prozentsatz bereitgestellt wird.

Der Abschnitt einer Spalte wird erzwungen, wenn Sie die zusätzliche Codezeile verwenden: usewidths=true für mindestens eine der Spalten in der Ansicht.

Benutzer, die Projekte, Aufgaben oder Probleme abonnieren.

Wenn Sie dieses Feld in einem Bericht verwenden, wird eine Liste mit Abonnenten angezeigt, wobei jeder Abonnent durch ein Komma getrennt ist.

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Elemente in Adobe Workfront abonnieren .

Eine Aktivität, die als Schritt zur Erreichung eines endgültigen Ziels durchgeführt werden muss (Abschluss des Projekts).

Weitere Informationen finden Sie unter Aufgabenübersicht.

Eine Sammlung von Benutzern, die ähnliche Ziele oder Geschäftsziele verfolgen. Diese Benutzer können einem Arbeitselement gemeinsam zugewiesen werden, indem das Team dem Arbeitselement zugewiesen wird.

Weitere Informationen zu Teams finden Sie unter Übersicht über Teams.

Projekte können über ein Projektteam verfügen, das alle Benutzer oder Rollen enthält, die mit der Arbeit an dem Projekt verknüpft sind.

Weitere Informationen zu Projekt-Teams finden Sie unter Übersicht über das Projektteam

Projektvorlagen sind allgemeine Entwürfe der wiederholbaren Projekte. Sie können beim Erstellen einer Projektvorlage Aufgaben, Warteschlangenthemen, benutzerdefinierte Formulare, Dokumente anhängen oder Genehmigungen definieren, um Zeit zu sparen, wenn Sie ein neues Projekt erstellen müssen.

Sie können Vorlagen an bestehende Projekte anhängen oder sie zum Erstellen neuer Projekte verwenden. Alle in der Vorlage angegebenen Informationen werden an die mit der Vorlage erstellten Projekte übermittelt.

Weitere Informationen zu Vorlagen finden Sie unter Übersicht über Projektvorlagen.

In einer Dokument-Liste oder einem Bericht wird eine Vorschau des Dokuments in einer Miniaturansicht angezeigt.

Wählen Sie Miniatur aus.  , um eine 33-66 Pixel breite Miniaturansicht im Bericht anzuzeigen.

Die Größe der Miniaturansicht wird angepasst, wenn Sie die Breite der Spalte in einer Liste oder einem Bericht ändern.

Siehe auch "Large Thumbnail"in diesem Artikel.

Ein Timesheet-Profil ist eine Vorlage, die Workfront verwendet, um automatisch Timesheets für die ihnen zugeordneten Benutzer zu erstellen.

Es besteht die Möglichkeit, für jedes erstellte Datenblatt eine Reihe von Einstellungen zu konfigurieren. Einige dieser Einstellungen sind: wie oft das Timesheet erstellt werden soll (wöchentlich, jede zweite Woche, zweimal im Monat oder monatlich), der Starttag des Zeitplans, die Zeitblatt-Genehmiger, die verfügbaren Stunden-Typen, die Benutzer mit aufgezeichneten Stunden verknüpfen können.

In diesem Feld können Sie Daten zu einer Gruppe der obersten Ebene und ihren Untergruppen in einer Ansicht für eine Liste oder einen Bericht identifizieren.

Sie können dies auch über das Feld Top Parent ID tun.

In einem Projektbericht zeigt dieses Feld die gerundete Summe aller Stunden im Projekt an, bei der die Projektfinanzierung zuletzt berechnet wurde. Actual Hours spiegeln die genauen Stunden wider, die für das Projekt angemeldet sind. Normalerweise sollten die tatsächlichen Stunden mit den Gesamtstunden übereinstimmen. Wenn sich die Gesamtstunden erheblich vom Feld Tatsächliche Stunden unterscheidet, müssen Sie die Projektfinanzierungen neu berechnen.

Weitere Informationen zur Neuberechnung der Projektfinanzen finden Sie im Artikel Neuberechnung der Projektfinanzen vornehmen.

In einer Timesheet Standard-Ansicht bezieht sich dieses Feld auf die Gesamtanzahl der Stunden, die für die in einem Zeitblatt angezeigten Daten für die Elemente protokolliert wurden. Das Feld Total Hours für Timesheets in dieser integrierten Ansicht verweist auf das Feld "hoursDuration", das die Differenz in Stunden zwischen dem Start- und dem Enddatum des Zeitblatts dynamisch berechnet. Dies wird verwendet, um die Spalte Total Hours in Rot anzuzeigen, wenn der Benutzer mehr Zeit als die verfügbaren Stunden im Zeitrahmen des Zeitblatts angibt. Weitere Informationen finden Sie unter Gesamtstunden auf dem Timesheet anzeigen.

Ein Attribut einer Aufgabe. Dadurch wird festgelegt, wie und wann die vorgeschlagenen Zeitpläne für eine Aufgabe aktualisiert werden. Beispiel:

• Benutzer muss aktualisieren erfordert, dass eine Aufgabe manuell aktualisiert wird. Andernfalls wird es Hinter dem Zeitplan und dann zu Late.
• Automatischer Abschluss schließt automatisch eine Aufgabe ab, wenn das Fälligkeitsdatum (oder das geplante Abschlussdatum) überschritten wurde.

Weitere Informationen finden Sie unter Übersicht über den Task Tracking Mode.

Eine Einstellung für ein Projekt, die bestimmt, wann die geplante Zeitleiste des Projekts neu berechnet wird. Der Aktualisierungstyp kann die folgenden Werte aufweisen:

• Automatisch und bei Änderung
• Automatisch
• Manual

Weitere Informationen finden Sie unter Auswählen des Aktualisierungstyps für das Projekt.

Ein berichtspflichtiges Objekt, das Ihnen Folgendes mitteilt:

• Welche Benutzer haben Aufgaben-, Problem- und Projektgenehmigungen delegiert?
• Welche Benutzer wurden mit Aufgaben-, Problem- und Projektgenehmigungen beauftragt?
• Wann diese Delegationen beginnen und enden

Weitere Informationen finden Sie unter Bericht "Benutzerdelegierung erstellen".

Ansichten beziehen sich auf ein Berichterstellungselement, mit dem Sie die Spalten eines Berichts oder einer Objektliste ändern können.

Ansicht bezieht sich auch auf das Recht eines Benutzers, Informationen nur zu einem Objekt anzuzeigen, je nach Zugriffsstufe oder Berechtigungsfreigabe.

Dies ist dasselbe Feld wie Statussymbole, es ist jedoch nur für die folgenden Ansichten verfügbar:

• Dokumente

Weitere Informationen finden Sie im Artikel Integrierte Statussymbole in Ansichten.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht werden unter Verwendung der folgenden Anweisung im Textmodus die geplanten Stunden des Projekts, der Aufgabe oder des Problems angezeigt:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Übersicht über die Syntax des Textmodus.

TIP

Wenn Sie in einen Problembericht eines der Felder Geplante Stunden einfügen, wird das Feld work zum Bericht hinzugefügt.

Einer der beiden primären Lizenztypen. Dies hat weniger Zugriff als Plan, kann jedoch im System Aktualisierungen erstellen und vornehmen. Ein Benutzer mit einer Work-Lizenz verfügt über mehr Fähigkeiten als ein External-, Reviewer- oder Antragsteller-Lizenzinhaber.

Weitere Informationen finden Sie unter Adobe Workfront Lizenzübersicht.

Die Arbeit kann sich auf die Anzahl der geplanten Stunden für ein Projekt, eine Aufgabe oder ein Problem beziehen. Weitere Informationen finden Sie im Feld "work"in dieser Tabelle.

TIPP

Wenn Sie in einen Problembericht eines der Felder Geplante Stunden einfügen, wird das Feld work zum Bericht hinzugefügt.

Ein Projektmanager kann beschließen, dieses Feld anstelle von Geplante Stunden zu verwenden, um den für die Erfüllung einer Aufgabe erforderlichen Aufwand abzuschätzen. Dieses Feld ist nur sichtbar, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind:

• Die Aufgabe hat einen einfachen Dauertyp.

  TIPP

  Wenn Sie die Aufgabe Duration Type auf einen anderen Typ aktualisieren, wird dieses Feld ausgeblendet.

• Der Projektmanager hat das Feld Arbeitsaufwand verwenden aktiviert, um die geplante Arbeitszeit automatisch für das Projekt zu berechnen.

Informationen zur Verwendung von Work Effort anstelle von Planeten Stunden zur Schätzung des Aufgabenaufwands finden Sie unter Übersicht über den Arbeitsaufwand.

Sie können dieses Feld in Aufgabenberichten und -listen anzeigen.

Dieses Feld bezieht sich entweder auf Aufgaben oder Probleme in Workfront.

Der Bericht Arbeitselement enthält Informationen zu Aufgaben und Problemen.

Mischen Sie Verhältnis, Kapazität, Geschwindigkeit, Qualität und Interaktion.

WPI ist ein gängiges Akronym für Work Performance Indicator.

Die Methode, bei der Arbeiten empfangen, priorisiert und ausgeführt werden. Die Ausführung der Arbeit wird in der Regel als "Workflow"oder "Projektplan"bezeichnet (eine Liste von Aufgaben mit Datumsangaben, Vorgängerbeziehungen usw.).

Beispiele für einen Arbeitsprozess sind die Produktion eines einzelnen Assets oder die Bereitstellung einer Kampagne mit mehreren Assets.

Stellt den Prozentsatz der Vollzeitäquivalenzzeit (FTE) dar, der dem Benutzer für die tatsächliche Arbeit zur Verfügung steht, ohne den Mehraufwand. Die Arbeitszeit muss eine Dezimalzahl von bis zu 1 sein, und sie darf nicht 0 sein. Eine Verfügbarkeit von 20 % für tatsächliche Arbeit wäre beispielsweise 0,2.

Der Standardwert des Felds ist 1, was bedeutet, dass ein Benutzer seine gesamte FTE für tatsächliche, projektbezogene Arbeit ausgibt.

Das System verwendet diese Zahl, um die Verfügbarkeit des Benutzers für tatsächliche, projektbezogene Arbeiten zu berechnen.

Eine Planung von Ausnahmen und Zeitüberschreitungen kann sich auch auf die Benutzerkapazität auswirken.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen in Workfront finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

Workfront berechnet die Verfügbarkeit eines Benutzers entsprechend den Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung im Setup-Bereich. Weitere Informationen finden Sie unter Voreinstellungen für die Ressourcenverwaltung konfigurieren.

Sie können die Arbeitszeit eines Benutzers aktualisieren, wenn Sie den Benutzer bearbeiten oder erstellen. Weitere Informationen finden Sie unter Profil eines Benutzers bearbeiten

TIP

Setzen Sie den Wert Arbeitszeit auf 1, um anzugeben, dass der Benutzer für projektbezogene Arbeit in seiner gesamten Vollzeitäquivalenz verfügbar ist.

In einem Projekt-, Aufgaben- oder Problembericht zeigt die Verwendung der folgenden Anweisung im Textmodus die Anzahl der geplanten Stunden des Projekts, der Aufgabe oder des Problems an, gefolgt vom Wort "Stunden":

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Informationen zur Verwendung des Textmodus finden Sie unter Übersicht über die Syntax des Textmodus.