Projekte bearbeiten

Dies ist nur eine visuelle Markierung, mit der Sie Ihre Projekte nach Priorität ordnen können.

Je nach den vom Workfront-Administrator ausgewählten Projektvoreinstellungen können die Namen der Prioritäten für Sie unterschiedlich sein. Weitere Informationen zum Bearbeiten von Prioritäten finden Sie unter Erstellen und Anpassen von Prioritäten

Wählen Sie zwischen den folgenden Bedingungstypen aus:

• Manuell: Der Projektinhaber legt die Bedingung für das Projekt manuell fest.
• Fortschrittsstatus: Workfront legt die Bedingung automatisch auf Grundlage des Fortschrittsstatus von Aufgaben auf dem kritischen Pfad fest. Weitere Informationen zum Verstehen des Fortschrittsstatus finden Sie unter Übersicht über den Aufgabenstatus.

Ihr WorkfrontAdministrator oder ein Gruppenadministrator wählt den Standard für die Berechnung der Projektbedingung für Ihr System Ihre Gruppe . Informationen zum Festlegen von Projektstandards finden Sie Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

(Wird erst angezeigt, nachdem Sie Manuell für Bedingungstyp) ausgewählt haben: Wählen Sie eine Bedingung aus, um anzugeben, wie das Projekt verläuft.

Informationen dazu, wie Projektbedingungen automatisch oder manuell festgelegt werden können, finden Sie unter Übersicht über Projektbedingungen und Bedingungstyp

Geben Sie an, ob das Projekt ab dem Startdatum oder ab dem Abschlussdatum geplant ist. Diese Auswahl bestimmt die geplanten Termine der Aufgaben im Projekt.

• Startdatum: Die erste Aufgabe des Projekts hat standardmäßig dasselbe geplante Startdatum wie das Projekt. Informationen zum geplanten Startdatum der Aufgabe finden Sie unter Übersicht über das geplante Startdatum der Aufgabe. Die Zeitleiste des Projekts berechnet sich aus dem Start- und Abschlussdatum des Projekts und wird vom System auf der Grundlage der Dauer aller Aufgaben berechnet.
• Abschlussdatum: Die letzte Aufgabe des Projekts hat dasselbe geplante Abschlussdatum wie das Projekt. Die Zeitleiste des Projekts berechnet sich anhand des Abschlussdatums, und das Startdatum des Projekts wird vom System berechnet, indem die Dauer aller Aufgaben vom Abschlussdatum des Projekts abgezogen wird.

Der WorkfrontAdministrator oder ein Gruppenadministrator die Standardeinstellung für den Zeitplanmodus für Ihr System oder Ihre Gruppe aus. Informationen zum Festlegen von Projektstandards finden Sie Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

Geben Sie das Datum an, an dem Sie Von Startdatum planen auswählen.

Dies ist ein schreibgeschütztes Feld, wenn Sie die Option Aus Abschlussdatum planen auswählen.

Geben Sie das Datum an, an dem Sie Von Abschlussdatum planen wählen.

Dies ist ein schreibgeschütztes Feld, wenn Sie die Option Ab Startdatum planen auswählen.

Geben Sie ein Portfolio an, zu dem das Projekt gehört. Sie müssen zuerst ein Portfolio erstellen, bevor es in der Dropdown-Liste angezeigt wird. Einem Projekt können nur aktive Portfolios zugeordnet werden. Weitere Informationen zum Erstellen von Portfolios finden Sie unter Erstellen eines Portfolios.

NOTIZ

Sie müssen über Verwaltungsberechtigungen für das Portfolio verfügen, um es zum Projekt hinzufügen oder daraus entfernen zu können.

Wenn Sie ein Portfolio für das Projekt ausgewählt haben, geben Sie ein Programm für das Projekt an. Einige Portfolios haben möglicherweise keine Programme. Sie müssen zuerst ein Programm erstellen, bevor es in dieser Dropdown-Liste angezeigt wird. Einem Projekt können nur aktive Programme zugeordnet werden.

Weitere Informationen zum Erstellen von Programmen finden Sie unter Erstellen eines Programms.

NOTIZ

Sie müssen über Verwaltungsberechtigungen für das Programm verfügen, um es zum Projekt hinzufügen oder entfernen zu können.

Geben Sie den Namen der mit dem Projekt verknüpften Gruppe an.

Dies ist ein Pflichtfeld. Sie können kein Projekt haben, das keiner Gruppe zugeordnet ist.

Sie können sicherstellen, dass Sie die richtige Gruppe auswählen, indem Sie den Mauszeiger darüber bewegen und auf das Informationssymbol neben der Gruppe klicken. Dadurch wird eine QuickInfo angezeigt, die Informationen über die Gruppe auflistet, wie z. B. die Hierarchie der darüber liegenden Gruppen und deren Administratoren.

Standardmäßig wird eine der folgenden Gruppen bei der Erstellung automatisch einem Projekt zugeordnet, es sei denn, Sie geben eine andere Gruppe an:

• Wenn das Projekt im Bereich Projekte erstellt wird, wird die Hauptgruppe des Projekterstellers mit dem Projekt verknüpft.

  Dies gilt auch, wenn das Projekt über den Abschnitt Projekte in einem Portfolio oder Programm erstellt wird.

• Wenn das Projekt auf der Hauptseite einer Gruppe im Bereich Setup erstellt wird, wird diese Gruppe mit dem Projekt verknüpft.

NOTIZEN

• Wenn das Projekt bzw. seine Aufgaben oder Probleme mit einem benutzerdefinierten Status auf Gruppenebene verknüpft sind, kann eine Änderung der Gruppe des Projekts dazu führen, dass sich der Status des Projekts bzw. der Aufgaben oder Probleme so ändert, dass er mit der neuen Gruppe übereinstimmt.

• Wenn das Projekt bzw. seine Aufgaben oder Probleme bereits mit einem Genehmigungsprozess auf Gruppenebene unter Verwendung benutzerdefinierter Status auf Gruppenebene verknüpft sind, kann eine Änderung der Gruppe zu einem Konflikt zwischen den Genehmigungsstatus der vorherigen Gruppe und den auf Systemebene vorhandenen Status führen.

  Erwägen Sie, die Genehmigungsprozesse auf Gruppenebene für das Projekt oder seine Aufgaben oder Probleme zu entfernen, bevor Sie die Gruppe aktualisieren.

  Informationen zum Erstellen von Genehmigungsprozessen auf Gruppenebene finden Sie unter Genehmigungsprozesse auf Gruppenebene.

  Informationen zum Erstellen eines benutzerdefinierten Status auf Gruppenebene finden Sie unter Erstellen oder Bearbeiten eines Gruppenstatus

Geben Sie die Währung für das Projekt an, wenn sie sich von der Standardwährung Ihres Systems unterscheidet. Sie können die Währung eines Projekts nicht ändern, wenn bereits Finanzinformationen zu dem Projekt vorhanden sind. Dieses Feld ist nicht sichtbar, wenn Sie nur die Standardwährung im System haben.

Weitere Informationen zur Währung finden Sie unter Einrichten von Wechselkursen.

Wählen Sie Stundenbasiert oder Kostenbasiert um anzugeben, ob die Earned Value-Metriken des Projekts (wie Kostenentwicklungsindex oder Geschätzte Ist-Kosten) anhand von Stunden oder Kosten berechnet werden.

Weitere Informationen zur Leistungsindexmethode finden Sie unter Festlegen der Leistungsindexmethode (PIM).

Ihr WorkfrontAdministrator oder ein Gruppenadministrator die Standardeinstellung für die Leistungsindexmethode für Ihr System oder Ihre Gruppe aus. Informationen zum Festlegen von Projektstandards finden Sie Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

Geben Sie an, wie Workfront die Schätzung bei Abschluss (EAC) berechnen soll.

Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

• Kalkulation auf Projektebene
• Rollup aus Aufgaben/Teilaufgaben

Weitere Informationen dazu, wie die Schätzung zum Abschluss berechnet wird, finden Sie unter Schätzung zum Abschluss berechnen (EAC).

Der Workfront- oder Gruppenadministrator wählt die Standardeinstellung für Schätzung bei Abschluss für Ihr System oder Ihre Gruppe aus. Informationen zum Festlegen von Projektstandards finden Sie Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

Schätzen Sie den geplanten Nutzen des Projekts. Dies wird im Business Case des Projekts und im Portfolio Optimizer verwendet. Weitere Informationen zum geplanten Nutzen eines Projekts finden Sie unter Übersicht über den geplanten Nutzen eines Projekts. Der geplante Nutzen eines Projekts wird bei der Berechnung des Nettowerts eines Projekts berücksichtigt.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten von Projekten im Portfolio Optimizer .

Wählen Sie einen Meilensteinpfad für das Projekt. In der Liste werden nur aktive Meilensteinpfade angezeigt.

Weitere Informationen zu Meilensteinpfaden finden Sie unter Meilensteinpfad erstellen.

Steuert, wie das Projekt als Abgeschlossen markiert wird. Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

• Automatisch: Das Projekt wird als Abgeschlossen markiert, wenn alle Aufgaben und Probleme abgeschlossen sind.

  Der Projektstatus wird nur dann automatisch in Abgeschlossen geändert, wenn der Projektstatus bei Abschluss der Aufgaben aktuell ist.

• Manuell: Sie müssen den Abschlussstatus für das Projekt manuell auswählen, wenn alle Aufgaben und Probleme abgeschlossen sind.

Steuert, wie die übergeordneten Aufgaben als Abgeschlossen markiert werden. Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

• Automatisch: Die übergeordneten Aufgaben werden als „Abgeschlossen“ markiert und ihr Prozentwert wird automatisch aktualisiert, wenn die untergeordneten Aufgaben abgeschlossen sind und der Prozentwert der abgeschlossenen untergeordneten Aufgaben aktualisiert wird.
• Manuell: Sie müssen den abgeschlossenen Prozentsatz und den Status der übergeordneten Aufgaben manuell aktualisieren, unabhängig davon, welche Änderungen an den untergeordneten Aufgaben vorgenommen werden. Auf diese Weise können Sie eine übergeordnete Aufgabe als abgeschlossen markieren, auch wenn die Teilaufgaben noch nicht abgeschlossen sind.

Steuert, wann die Änderungen, die Sie an der Projekt-Zeitleiste vornehmen, im Projekt oder in den übergeordneten Aufgaben gespeichert werden. Beispielsweise wird durch die folgenden Änderungen am Projekt-Trigger die Zeitleiste des Projekts aktualisiert:

• Aktualisieren der Daten von Aufgaben

• Vorgängerbeziehungen von Aufgaben ändern

• Ändern Sie die hierarchischen Beziehungen, indem Sie zusätzlich zur Änderung der Aufgabenbeschränkung oder des Dauertyps Zuweisungen hinzufügen oder entfernen.

  Wenn die Aufgaben aktualisiert werden, werden ihre übergeordneten Objekte (übergeordnete Aufgaben oder das Projekt) zu dem Zeitpunkt aktualisiert, der durch den Aktualisierungstyp angegeben wird.

  Wenn die übergeordneten Objekte bei Auswahl von „Automatisch und bei Änderung“ oder „Nur Änderung“ nicht sofort nach der Änderung aktualisiert werden, aktualisieren Sie die Seite

  Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

  - Automatisch und Bei Änderung (Standardeinstellung): Die Zeitleiste des Projekts wird jedes Mal aktualisiert, wenn eine Änderung im Projekt oder in einem anderen Projekt auftritt, von dem das Projekt abhängig ist (Bei Änderung). Die Zeitleiste des Projekts wird ebenfalls jede Nacht aktualisiert (automatisch).

  Dies ist die empfohlene Einstellung für dieses Feld, da dadurch sichergestellt wird, dass das Projekt immer auf dem neuesten Stand ist.

  Wenn Sie eine Aktion für eine Aufgabe oder ein Projekt durchführen, die bzw. das eine Neuberechnung der Zeitleiste Trigger, werden alle verfügbaren Daten sofort angezeigt, sodass Sie weiterarbeiten können. Bei Projekten mit mehr als 100 Aufgaben werden Datumsangaben, die längere Neuberechnungen erfordern, kurz als Fragezeichen angezeigt (zwischen 1 und 5 Sekunden oder bis zu einer Minute bei großen Projekten). Dies bedeutet, dass die Neuberechnung noch nicht abgeschlossen ist und sich die Daten ändern können.

  - Nur : Die Zeitleiste des Projekts wird jedes Mal aktualisiert, wenn eine Änderung im Projekt oder in einem anderen Projekt erfolgt, von dem das Projekt abhängig ist. Sie können diese Option auswählen, wenn Änderungen nur selten im Projekt oder in anderen Projekten auftreten, von denen die Zeitleiste abhängig ist.

  - Nur automatisch: Die Zeitleiste des Projekts wird jede Nacht aktualisiert. Die Zeitleiste wird nicht sofort nach dem Vornehmen von Änderungen aktualisiert.

  Sie können diese Option auswählen, wenn an jedem Tag viele Änderungen im Projekt oder in anderen Projekten auftreten, von denen die Zeitleiste abhängig ist. Beachten Sie jedoch, dass Sie diese Einstellung gewählt haben, da das Projekt nicht gleichzeitig mit den Änderungen aktualisiert wird.

  - Nur manuelle : Die Zeitleiste des Projekts wird nur aktualisiert, wenn die Option zur Neuberechnung der Zeitleiste ausgewählt wird. Weitere Informationen zur manuellen Neuberechnung der Projekt-Zeitleiste finden Sie unter Neuberechnen von Projekt-Zeitleisten.

  Sie können diese Option auswählen, wenn Sie mehrere Änderungen am Projekt gleichzeitig vornehmen und die Neuberechnung der Zeitleiste nach allen Änderungen (und nicht nach jeder einzelnen Änderung) durchgeführt werden soll.

Wählen Sie einen Zeitplan für Ihr Projekt aus. Dies sollte derselbe Zeitplan sein, der den meisten Personen zugewiesen wird, die an dem Projekt arbeiten. Sie müssen einen Zeitplan erstellen, bevor Sie ihn einem Projekt oder einem Benutzer zuweisen können. Wenn Sie in Ihrem System keine benutzerdefinierten Zeitpläne erstellt haben, wird der Standardzeitplan ausgewählt.

Weitere Informationen zum Erstellen von Zeitplänen finden Sie unter Erstellen eines Zeitplans.

Legt fest, ob die Ausfallzeit des Primären Verantwortlichen für eine Aufgabe die geplanten Termine für die Aufgabe im Projekt anpasst.

Ihr WorkfrontAdministrator oder ein Gruppenadministrator wählt den Standard für diese Einstellung für Ihr System Ihre Gruppe . Informationen zum Festlegen von Projektstandards finden Sie Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:
- Benutzer-Ausfallzeit in Aufgabendauer berücksichtigen: Bei Auswahl dieser Option werden die geplanten Termine der Aufgaben entsprechend der Ausfallzeit des Primären Verantwortlichen der Aufgabe angepasst, wenn die Ausfallzeit während der Aufgabendauer eintritt.

Wenn beispielsweise ein Vorgang mit der Einschränkung So bald wie möglich für den 1. Juni geplant ist, um ihn am 3. Juni abzuschließen, und der Primäre Verantwortliche für den 2. Juni eine Ausfallzeit markiert hat, sind bei Aktivierung dieser Option die geplanten Termine für den Vorgang der 1. Juni bis der 4. Juni. Je nach Aufgabenbeschränkung gibt es die folgenden Szenarien:

• Bei Aufgabenbeschränkungen, die sich auf die Planung ab einem Startdatum beziehen (So bald wie möglich, Früheste verfügbare Zeit, Start nicht früher als, Start nicht später als, Muss beginnen am), ändert sich das geplante Startdatum nicht, aber das geplante Abschlussdatum ändert sich.
• Bei Aufgabenbeschränkungen, die sich auf die Planung ab einem Abschlussdatum beziehen (So spät wie möglich, Späteste verfügbare Zeit, Ende nicht früher als, Ende nicht später als, Muss abgeschlossen sein am), ändert sich das geplante Abschlussdatum nicht, aber das geplante Startdatum ändert sich.
• Bei Aufgaben mit einer Beschränkung auf feste Termine ändern sich weder das geplante Start- noch das Abschlussdatum.

Die Dauer der Aufgabe ändert sich nicht, wenn Sie diese Einstellung auswählen. Je nach Aufgabenbeschränkung ändern sich nur die geplanten Termine. Informationen zu Aufgabenbeschränkungen finden Sie unter Übersicht über Aufgabenbeschränkungen.

- Benutzer-Ausfallzeit in Aufgabendauer ignorieren: Bei Auswahl dieser Option bleiben die geplanten Termine der Aufgaben im Projekt wie ursprünglich geplant, auch wenn der Primäre Verantwortliche der Aufgabe während der Aufgabendauer Ausfallzeiten hat.

Beachten Sie bei der Auswahl von Optionen für diese Einstellung Folgendes:

• Die Standardoption für diese Einstellung bei einem neuen Projekt entspricht der Projektvoreinstellung auf Systemebene.

  Informationen zu den Projektvoreinstellungen auf Systemebene finden Sie unter Konfigurieren von systemweiten Projektvoreinstellungen.

• Wenn Sie eine Vorlage an ein vorhandenes Projekt anhängen, wird die Einstellung im Projekt aktualisiert, damit sie mit der der Vorlage übereinstimmt.

• Workfront entscheidet, welche Termine für geplante Aufgaben entsprechend dem Wert der Aufgabenbeschränkung der Aufgabe angepasst werden sollen. Je nachdem, was das ist, können entweder der geplante Start oder das geplante Abschlussdatum oder beide betroffen sein oder sogar gleich bleiben. Wenn beispielsweise eine Aufgabe eine Beschränkung für feste Termine aufweist, werden die Termine nicht angepasst, wenn der Primäre Verantwortliche Ausfallzeiten hat, auch wenn Benutzer Ausfallzeiten in Aufgabendauer berücksichtigen ausgewählt ist.

Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

- Manuell: Die Ressourcen müssen manuell abgeglichen werden (dies ist die Standardeinstellung).

- Automatisch: Workfront gleicht Ihre Ressourcen ab.

Weitere Informationen zum Abgleichen von Ressourcen finden Sie unter Ressourcen abgleichen“ im Gantt-Diagramm.

Definieren Sie den Risikograd Ihres Projekts. Das Risiko ist nur ein Indikator dafür, wie riskant ein Projekt sein kann. Sie können die Ausführung Ihrer Projekte nach dem Risikoniveau priorisieren.

Erwägen Sie die Auswahl aus den folgenden Risikostufen:

- Sehr niedrig

- niedrig

- MEDIUM

- Hoch

- Sehr hoch

Die Risikostufen, die Sie hier angeben, können nicht angepasst werden.

Diese stehen nicht in Zusammenhang mit den potenziellen Risiken, die während der Lebensdauer eines Projekts auftreten könnten und die Sie auf der Registerkarte „Risiken“ des Projekts oder im Business Case aufzeichnen sollten. Informationen zu potenziellen Projektrisiken finden Sie unter Risikotypen bearbeiten und erstellen.

Geben Sie die dem Projekt zugeordneten Ressourcenpools an. Ressourcenpools sind Sammlungen von Benutzern, die gleichzeitig für den Abschluss eines Projekts benötigt werden und die Projektbudgetierung im Ressourcenplaner ermöglichen. Weitere Informationen zu Ressourcenpools finden Sie unter Ressourcenpools - Übersicht.

Wenn Sie Projekte stapelweise bearbeiten, werden in diesem Feld nur die Ressourcenpools angezeigt, die für alle ausgewählten Projekte gelten. Wenn die ausgewählten Projekte keine freigegebenen Ressourcenpools haben, ist dieses Feld leer. Die hier angegebenen Ressourcenpools überschreiben die einzelnen Ressourcenpools der Projekte.

Wählen Sie diese Option aus, damit der Projektbesitzer die für das Projekt protokollierte Zeit genehmigen muss. Wenn Sie Rechnungsnachweise verwenden und diese Option wählen, werden nur die genehmigten Stunden für das Projekt als verfügbare fakturierbare Stunden für die Rechnungsnachweise angezeigt. Die Genehmigung der Zeit für das Projekt ist unabhängig von der Genehmigung von Arbeitszeittabellen.

Weitere Informationen dazu, wie viel Zeit für die Genehmigung eines Projekts benötigt wird, finden Sie unter Zeit für die Genehmigung eines Projekts benötigen.

Wählen Sie aus den folgenden Optionen aus:

• Wählen Nein, um alle projektspezifischen Stundentypen für das Projekt verfügbar zu machen. (Dies ist die Standardauswahl)

  Oder

• Wählen Sie Ja, um nur eine Teilmenge der projektspezifischen Stundentypen für das Projekt verfügbar zu machen, und wählen Sie dann die Stundentypen, die Sie verfügbar machen möchten, aus dem Feld Stundentypen aus.

  TIPP

  Das Feld Stundentypen kann nicht bearbeitet werden, wenn Sie auf Nein klicken.

  Wenn Sie diese Option wählen, stehen nur die ausgewählten Stundentypen zur Auswahl, wenn Stunden für das Projekt (oder für Aufgaben und Probleme innerhalb des Projekts) protokolliert werden. Es muss mindestens ein Stundentyp ausgewählt werden. Wenn Sie diese Option auswählen und keine Stundentypen auswählen, werden alle Stundentypen für das Projekt verfügbar gemacht.

Die Auswahl desselben Stundentyps muss auf der Ebene der einzelnen Benutzenden erfolgen, damit diese Optionen für den Stundentyp im Projekt angezeigt werden. Weitere Informationen zur Definition von Stundentypen auf Benutzerebene finden Sie unter Zeit protokollieren.

Wählen Sie den Genehmigungsprozess aus, den Sie mit dem Projekt verknüpfen möchten. Ihr Workfront-Administrator muss Genehmigungsprozesse auf Systemebene definieren, bevor Sie sie mit Projekten verknüpfen können. Benutzende mit administrativem Zugriff auf Genehmigungsprozesse können auch gruppenspezifische Genehmigungsprozesse erstellen. Weitere Informationen zum Erstellen von Genehmigungsprozessen finden Sie unter Erstellen eines Genehmigungsprozesses für Arbeitselemente.

Beachten Sie beim Hinzufügen von Genehmigungsprozessen Folgendes:

• In der Liste werden nur aktive Genehmigungsprozesse angezeigt.

• In der Liste werden systemweite und gruppenspezifische Genehmigungsprozesse angezeigt. Ein Genehmigungsprozess, der mit einer anderen Gruppe als der des Projekts verknüpft ist, wird nicht in der Liste angezeigt.

  Wenn sich die mit dem Projekt verknüpfte Gruppe ändert, wird der gruppenspezifische Genehmigungsprozess zu einem einmaligen Genehmigungsprozess. Weitere Informationen darüber, wie sich Änderungen an der Projektgruppe oder Änderungen im Genehmigungsprozess auf die Genehmigungseinstellungen auswirken, finden Sie unter Wie sich Änderungen an Gruppen- und Genehmigungsprozessen auf zugewiesene Genehmigungsprozesse auswirken.

  Bei der Massenbearbeitung von Projekten gibt es die folgenden Szenarien:

  • Wenn Sie Projekte aus derselben Gruppe auswählen, werden in diesem Feld sowohl Genehmigungsprozesse auf Systemebene als auch auf Gruppenebene angezeigt.

  • Wenn Sie Projekte aus verschiedenen Gruppen auswählen, werden in diesem Feld nur Genehmigungsprozesse auf Systemebene angezeigt.

  • Wenn an eines der Projekte ein Genehmigungsprozess für den einmaligen Gebrauch angehängt ist, wird es durch den von Ihnen ausgewählten Genehmigungsprozess auf Systemebene oder Gruppenebene ersetzt.

Wählen Sie die Zugriffsoptionen aus, die Benutzer im Projekt haben sollen, wenn das Projekt für sie freigegeben ist. Wählen Sie die spezifischen Optionen für ihren Zugriff aus, wenn sie bei Projektfreigabe als Betrachter, Mitwirkende oder Manager gekennzeichnet sind.

Der Löschen-Zugriff in der Verwalten-Berechtigungsstufe bestimmt, ob Benutzer das Projekt selbst löschen können. Benutzer mit Verwalten-Zugriff auf das Projekt können Aufgaben und Probleme innerhalb des Projekts löschen, unabhängig davon, ob diese Option aktiviert ist oder ob sie über Verwalten-Berechtigungen für die Aufgaben und Probleme verfügen.