Glossário da terminologia Adobe Workfront

A soma dos Valores Reais para todas as despesas registradas para um projeto ou uma tarefa.

EXEMPLO

Se você criar uma despesa para a Tarefa 1 e inserir $600,00 no campo Valor Efetivo, o Custo Efetivo da Despesa para essa tarefa será de $600,00.

Para um projeto, Workfront usa a seguinte fórmula para calcular o Custo Efetivo da Despesa:

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

Em um relatório de projeto, tarefa ou problema, as Horas efetivas são a soma de todas as horas registradas no projeto, tarefa ou problema.

Exemplo: Se, a partir da guia Atualizações para a Tarefa 1, você clicar em 'Tempo de Log' e inserir 25 horas, as Horas Reais da Tarefa 1 = 25 horas.

Workfront calcula Horas efetivas para tarefas pai ou projetos usando as seguintes fórmulas:

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project

O Custo Efetivo associado à mão de obra investida em uma tarefa ou um projeto.

Para uma tarefa, Workfront calcula o Custo Real do Trabalho usando a seguinte fórmula:

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

Se a tarefa tiver um Tipo de Custo de Usuário por Hora, Workfront usará a taxa de usuários. Se a tarefa tiver um Tipo de Custo de Função por Hora, Workfront usará a taxa de funções de trabalho para calcular o Custo Real do Trabalho.

Para um projeto, Workfront usa a seguinte fórmula para calcular o Custo Real do Trabalho:

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

Para obter mais informações, consulte Rastrear custos.

Exemplo: Por exemplo, se um usuário registrar 5 horas para uma tarefa com um Usuário por Hora Tipo de Custo e sua taxa horária for de $100, o Custo Real do Trabalho será de $500.

A Receita Efetiva de um projeto ou tarefa é a quantidade de dinheiro associada às Horas Efetivas do projeto ou tarefa.

Para obter informações sobre o rastreamento da receita em Workfront, consulte Visão Geral de Faturamento e Receita.

Quando isso for referenciado nos filtros, este campo exibirá usuários que pertencem a qualquer uma das equipes às quais o usuário conectado pertence ou itens de trabalho atribuídos a qualquer uma das equipes às quais o usuário conectado pertence.

Recomendamos usar esse campo em um filtro para tornar os relatórios mais genéricos ao compartilhá-los com outros usuários. Dessa forma, você pode criar apenas um relatório que exibirá informações diferentes dependendo de quem faz logon para visualizá-lo, já que as informações são sempre personalizadas para o usuário conectado.

Esse campo pode ser encontrado nos seguintes tipos de relatórios:

• Projeto (Dados Financeiros)

• Hora Orçada

As informações financeiras são preenchidas nos relatórios do Project (Financial Data) somente quando os dados associados a elas tiverem menos de 5 anos. Por exemplo, se uma função de trabalho foi alocada para uma tarefa em janeiro de 2015 e hoje é setembro de 2021, um campo financeiro como Data de Alocação para a função de trabalho não será preenchido no relatório Projeto (Dados Financeiros).

Para um relatório de Budgeted Hour:

• Crie este relatório ao tentar entender a quantidade de Horas Orçadas que está alocada para seus recursos ou projetos no Planejador de Recursos.

• A Data de Alocação é o primeiro dia (um domingo) da semana para o qual você orçou as horas no Resource Planner.

  DICA

  Se uma semana se estender por dois meses, ela gerará duas linhas no relatório: uma correspondente ao primeiro dia da semana (domingo da primeira semana que está durante o primeiro mês), e a segunda linha exibirá o primeiro dia do segundo mês.

  Por exemplo, se você fizer um orçamento de 8 horas para um usuário para a semana de 30 de junho (domingo) a 6 de julho (sábado), as duas linhas mostrarão uma Data de Alocação de 30 de junho e 1º de julho.

  Para obter informações sobre recursos de orçamento no Resource Planner, consulte o artigo Recursos de orçamento no Resource Planner usando as exibições Project e Role.

  Para obter informações sobre como criar um relatório de Budgeted Hour, consulte Relatório: Budgeted Hour.

Uma forma de comunicar aos usuários informações dentro do sistema. Esta informação frequentemente vem do Workfront para o administrador ou do administrador para o usuário.

Para obter mais informações, consulte Enviar comunicados

Um determinado item de trabalho, como uma tarefa, um documento ou uma folha de horas, pode exigir que um supervisor ou outro usuário faça logoff no item de trabalho. Esse processo de aprovação é chamado de aprovação.

Para obter mais informações, consulte Visão geral do processo de aprovação.

Em um relatório de Tarefa ou Problema, esse campo exibe uma lista de todas as entidades (usuários, funções de trabalho, equipes) atribuídas à tarefa ou problema. Você pode filtrar por esse campo usando os campos Atribuição Usuários e Atribuição Funções. Você pode filtrar pela equipe atribuída à tarefa ou problema usando o campo Equipe. Não é possível agrupar um relatório por este campo.

Os itens de trabalho colocados na Lixeira continuarão a ser exibidos em alguns relatórios que se referem ao objeto Atribuição onde um modificador de filtro OR é usado.

Em um relatório de atribuição, tarefa ou problema, o Status da Atribuição exibe se os usuários atribuídos a um item de trabalho clicaram no botão Trabalhar Nele ou Concluído para aceitar ou concluir o trabalho. Existem os seguintes Status de Atribuição:

• Solicitado: o usuário foi atribuído à tarefa ou problema, mas não clicou no botão Trabalhar Nele para começar a trabalhar nele ainda.
• Trabalhando: o usuário clicou no botão Trabalhando Nele e está trabalhando no item no momento.
• Concluído: o usuário clicou no botão Concluído e concluiu seu trabalho no item.

Para obter mais informações, consulte a visão geral do botão Trabalhar Nele e Concluído.

Auditorias são mensagens do sistema que registram uma ação que aconteceu no Workfront. Os seguintes tipos de auditoria são registrados:

• Alteração de Escopo
• Ação de Anexo
• Edição Geral
• Alteração de Status
• Observação
• Entrada Combinada
• Entrada de Erro
• Alteração de Status
• Alteração de Assinatura

Um dos tipos Atualização de Projeto. Isso recalculará as linhas do tempo projetadas e planejadas do projeto quando o processo de recálculo noturno for executado e quando qualquer atualização for feita no projeto ou nas tarefas dentro do projeto.

Para obter mais informações, consulte Selecionar o Tipo de Atualização do projeto.

Esse termo é usado em relação à "disponibilidade de usuário" ou "disponibilidade de recurso" e ilustra a quantidade de tempo que o recurso (usuário ou função de trabalho) está disponível para trabalhar.

O Workfront calcula a disponibilidade de usuários usando vários campos e dependendo de quais configurações das preferências de Gerenciamento de recursos estão no sistema. Para obter mais informações, consulte Configurar preferências de Gerenciamento de Recursos.

Para obter mais informações sobre a disponibilidade de recursos, consulte Introdução ao Gerenciamento de Recursos

Como alternativa, a "capacidade" também é usada para se referir à disponibilidade de recursos.

Um dos tipos Atualização de Projeto. Isso recalculará as linhas de tempo projetadas e planejadas quando o processo noturno de recálculo for executado.

Para obter mais informações, consulte Selecionar o Tipo de Atualização do projeto.

Uma despesa marcada como faturável para o cliente. Pode ser uma despesa planejada ou uma despesa real.

Os campos Custo de Despesas Faturáveis Planejados e Custo Efetivo de Despesas Faturáveis estão disponíveis para serem adicionados a exibições e relatórios. Eles não aparecem nas páginas de detalhes do projeto ou da tarefa.

Você pode encontrar esses campos nos seguintes tipos de relatórios:

• Linha de base
• Modelo
• Projeto (Dado Financeiro)

Para obter mais informações sobre como marcar uma despesa como faturável, consulte Gerenciar despesas do projeto.

Registra a receita, as horas ou as despesas que podem ser faturadas. Essas informações podem ser usadas para criar faturas em um sistema de contabilidade externo.

Para obter mais informações, consulte Criar registros de cobrança.

O processo de personalizar o Workfront para dar à interface uma aparência que espelhe a empresa, usando suas cores e logotipos.

OBSERVAÇÃO
Se sua organização foi integrada no Adobe Experience Cloud, a identidade visual não está disponível.

A área na parte superior da página que mostra a localização hierárquica de onde o usuário está no aplicativo.

Para obter mais informações, consulte Visão geral da navegação estrutural.

Este campo está obsoleto. Qualquer informação que este campo possa exibir está relacionada a um recurso que Workfront removeu e o campo não pode ser atualizado.

Este campo mostra se o projeto foi adicionado ao Capacity Planner e se o cálculo de orçamento foi concluído para ele. O Capacity Planner foi removido de Workfront.

Este campo está obsoleto. Qualquer informação que este campo possa exibir está relacionada a um recurso que Workfront removeu. Este campo não pode ser atualizado.

Este campo ainda está visível nos relatórios e listas do projeto e das tarefas .

Esse é o custo associado aos recursos de orçamento de um projeto.

O campo é exibido nas seguintes áreas de Workfront sob os seguintes nomes:

• Custo Orçado: no painel Resumo de Business Case
• Custo: nas áreas Utilização ao exibir informações pelo Custo
• Custo Orçado do Projeto: em listas e relatórios

O Custo Orçado do projeto é calculado usando a seguinte fórmula:

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

Para obter mais informações sobre como calcular o Custo Orçado e compreender vários nomes para este conceito em Workfront, consulte Calcular Custo Orçado do Projeto.

As horas orçadas para os recursos para o trabalho que precisam completar nos projetos. Este campo se refere às horas orçadas na área Resource Budgeting do Business Case (ou no Resource Planner) para o projeto ou para os recursos do projeto.

Para obter mais informações, consulte Entender o Custo do Trabalho Orçado e Horas Orçadas para projetos.

Para obter informações sobre como estimar Usuários no Resource Planner, consulte o artigo Recursos de orçamento no Resource Planner usando as exibições Project e Role.

As horas orçadas na área Resource Budgeting do Business Case ou do Resource Planner são exibidas nas seguintes áreas de Workfront e sob os seguintes nomes:

Qualquer outra menção de Budgeted Hours em Adobe Workfront se refere às horas orçadas usando recursos obsoletos que foram removidos do Workfront. Esses são campos somente para visualização e não são atualizados com as informações atuais quando você usa as ferramentas atuais de orçamento de recursos.

Esse é o custo associado às horas que você, como Gerente de recursos, destina ao orçamento das suas funções de trabalho para o trabalho que precisam para concluir nos projetos.

O Custo do Trabalho Orçado em um relatório de projeto é calculado usando a seguinte fórmula:

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

Este campo pode referir-se ao seguinte:

• Custos de mão de obra exibidos na área Resource Budgeting do Business Case ou no Resource Planner associados ao custo de funções de trabalho em um projeto. Para obter informações sobre como calcular o Custo do Trabalho Orçado, consulte o artigo Entender Custo do Trabalho Orçado e Horas Orçadas para projetos

• Custos de mão de obra exibidos na área Resource Budgeting do Business Case que refletem os People Costs estimados em uma iniciativa vinculada ao projeto do Scenario Planner quando você usa o Planejador de cenários para orçar seus recursos de projeto. Para obter informações sobre iniciativas, consulte Visão geral das iniciativas no Planejador de cenários.

  O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

  Ela é exibida nas seguintes áreas de sob os seguintes nomes:

  • Custo do Trabalho Orçado: na área Orçamento de Recursos do Business Case.

  • Custo Orçado: no relatório Utilização exibição Custo

    Para obter mais informações, consulte Exibir informações sobre a utilização de recursos.

  • BDG: no Projeto Resource Planner ou nas exibições Role, ao visualizar pelo Custo

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost: nos seguintes relatórios:

    • Relatório do Project
    • Relatório de Projeto (Dados Financeiros)
    • Relatório de Tarefa
    • Relatório de Problema
    • Relatório de Hora Orçada

    Para obter mais informações sobre como criar um relatório, consulte o artigo Criar um relatório personalizado.

Este campo está obsoleto. Qualquer informação que este campo possa exibir está relacionada a um recurso que Workfront removeu. Este campo não pode ser atualizado.

Estas áreas foram removidas de Workfront.

O campo ainda está visível nos relatórios e listas do projeto e da tarefa.

Ferramenta usada para avaliar se um projeto deve ser movido do status Idea para o status Planning. Em outras palavras, um business case ajuda a organização a decidir se vale a pena iniciar e concluir o projeto ou não, especialmente ao comparar projetos com outros em um portfólio.

Para obter mais informações, consulte Criar um Business Case para um projeto.

Este campo está obsoleto. Qualquer informação que este campo possa exibir está relacionada a um recurso que Workfront removeu. Este campo não pode ser atualizado.

Este campo ainda está visível em listas e relatórios de projeto e de tarefa.

Uma das tarefas Tipos de Duração . Isso calculará a porcentagem de um dia de trabalho de 8 horas em que o usuário atribuído à tarefa será alocado na tarefa, com base na Duration da tarefa e no Trabalho necessário.

Para obter mais informações, consulte Visão Geral da Tarefa Duration e Duration Type.

Um dos Tipos de Duração da tarefa. Isso calculará o Trabalho necessário em uma tarefa, considerando a Duração e as porcentagens de usuário Atribuição (que se baseiam em um dia de trabalho de 8 horas).

Para obter mais informações, consulte Visão Geral da Tarefa Duration e Duration Type.

Há dois tipos de calendários em Workfront: o Calendário da Página Inicial e os relatórios de calendário.

O Calendário da Página Inicial é um calendário pessoal que permite que um usuário gerencie sua carga de trabalho em relação às horas disponíveis em Workfront. Os usuários também podem integrar o Calendário da Página Inicial com a integração do Outlook (Google e do Microsoft no futuro).

Para obter mais informações sobre o Calendário da Página Inicial, consulte a exibição Calendário da Página Inicial.

Um relatório de calendário é um relatório dinâmico no qual os usuários podem visualizar a data e outros detalhes importantes de um evento, incluindo a data de vencimento, o status do trabalho e o usuário ao qual o evento é atribuído.

Para obter mais informações sobre relatórios de calendário, consulte Visão geral dos relatórios de calendário.

Este campo indica se uma tarefa está pronta para ser iniciada. Se o início estiver pronto para ser trabalhado, o campo Pode Iniciar na tarefa será definido como Verdadeiro.

Para obter mais informações, consulte a visão geral ""Pode Iniciar" para tarefas.

Uma categoria é um formulário personalizado. Você pode criar relatórios para esse objeto e também pode mostrá-lo em outros relatórios de objeto. Nem todos os objetos podem ter um formulário ou categoria personalizada. Os seguintes objetos podem ter um formulário personalizado:

• Projeto
• Tarefa
• Problema
• Portfolio
• Documento
• Despesa
• Programa
• Usuário
• Empresa
• Iteração

Quando adicionada como uma coluna à exibição de qualquer um dos seguintes objetos, ela exibe uma lista de todos os formulários personalizados associados a esses objetos:

• Projeto
• Tarefa
• Problema
• Portfolio
• Documento
• Despesa
• Programa
• Usuário
• Empresa
• Iteração

Um dos tipos de Issue, geralmente indicando que uma quantidade não planejada de trabalho deve ser feita antes que o projeto possa ser concluído.

Para obter mais informações sobre os tipos de Issue, consulte a seção "Tipos de problema padrão" no artigo Personalizar tipos de problema padrão.

Uma Company é uma unidade organizacional em Workfront.

Você pode associar um usuário ou um projeto a uma empresa. Para obter mais informações, consulte Criar e editar empresas.

A data em que um projeto, tarefa ou problema está definido para ser concluído. Há vários tipos de Datas de conclusão em Workfront:

• Data de Término Real. Para obter mais informações, consulte Visão geral do projeto Data de Término Efetivo.
• Data de conclusão planejada. Para obter mais informações, consulte Definir a Data de Conclusão Planejada e Visão geral da tarefa Data de Conclusão Planejada.
• Data de Término Projetada. Para obter mais informações, consulte Visão geral da Data de Conclusão Projetada para projetos, tarefas e problemas.

Isso indica como um projeto será marcado como Concluído. Ele pode ter dois valores:

• Manual: um usuário deve alterar o status do projeto para Concluído.
• Automático: o status do projeto será alterado automaticamente para Concluído quando todas as tarefas do projeto estiverem 100% Concluídas e todos os problemas estiverem fechados.

Representação visual do progresso de uma tarefa, problema ou projeto.

Para projetos, a condição pode ser definida manualmente pelo proprietário do projeto ou pode ser definida automaticamente por Workfront, com base no status de progresso do projeto.

Os valores possíveis para a condição do projeto são:

• No Destino
• Em Risco
• Com Problema

Para obter mais informações sobre as condições do projeto, consulte o artigo Visão Geral da Condição do Projeto e Tipo de Condição.

Você pode associar condições de tarefas e problemas a um número que pode ser exibido em relatórios. As listas abaixo exibem os nomes e números padrão para condições de tarefas e problemas. O administrador do sistema pode atualizar os nomes das condições e adicionar novas condições com números diferentes. Depois que um número é associado a uma condição, ele não pode ser editado.

Para tarefas, a condição é definida manualmente pelo proprietário da tarefa. Os valores possíveis para a condição da tarefa são:

• Indo Bem (0)
• Algumas Preocupações (1)
• Principais Bloqueios (2)

Para obter mais informações sobre as condições da tarefa, consulte o artigo Atualizar Condição para tarefas e problemas.

Para ocorrências, a condição é definida manualmente pelo proprietário da ocorrência. Os valores possíveis para a condição de ocorrência são:

• Indo Bem (0)
• Algumas Preocupações (1)
• Principais Bloqueios (2)

Nota

Quando o campo Condição é acompanhado nos relatórios de Entrada de Diário, Novo e Valores de Número Antigos exibem o número associado à condição em vez de seu nome. Se uma condição não tiver sido originalmente definida para uma tarefa ou um problema e você atualizá-la posteriormente, a entrada do diário que captura a atualização exibirá o Old Number Value do campo Condition como -2.147.483.648. Consulte também "Novo valor numérico", "Valor numérico antigo" e "Entrada de diário" neste artigo.

Este campo mostra a condição atual de tarefas, projetos ou problemas. Esta opção mostra as atualizações mais recentes que os proprietários de tarefas, projetos ou problemas forneceram no campo Atualizar Status, juntamente com a nova condição.

Comentários feitos em atualizações de condição não são exibidos na coluna Atualização de Condição; somente a atualização principal é exibida.

Se você estiver usando uma Restrição de Tarefa vinculada a uma data específica, como Deve Iniciar em, essa data específica se tornará a Data de Restrição da tarefa.

As restrições de tarefa a seguir atualizam o campo Constraint Date:

• Deve Iniciar Em
• Deve Terminar Em
• Não Iniciar Depois De
• Não Iniciar Antes De

DICA

• Uma tarefa com uma Restrição de Datas Fixas não tem Data de Restrição.

• A Data de Restrição só é visível em um relatório ou exibição personalizada.

Se você estiver usando uma Restrição de Tarefa em uma tarefa de modelo vinculada a um dia específico, como Deve Iniciar em, esse dia específico se tornará o Dia de Restrição da tarefa de modelo.

As restrições de tarefa a seguir atualizam o campo Constraint Day:

• Deve Iniciar Em
• Deve Terminar Em
• Não Iniciar Depois De
• Não Iniciar Antes De

DICA

O Dia de Restrição só é visível em um relatório ou exibição personalizada.

A tendência de agendamento de uma tarefa. Por exemplo, Assim que Possível agendará uma tarefa para iniciar assim que possível, e Não Terminar Depois Que agendará uma tarefa para ser concluída até a Data de Restrição e não depois.

Para obter mais informações, consulte a visão geral Restrição de Tarefa.

O valor monetário que você deve gastar ao concluir um projeto, tarefa ou problema.

Você pode rastrear vários tipos de custos de mão de obra, despesas e riscos relacionados ao projeto.Para obter informações sobre o rastreamento de custos no Workfront, consulte Rastrear custos.

Uma tarefa de um projeto depende de uma tarefa de um projeto diferente.

Para obter mais informações, consulte Criar predecessores entre projetos.

Dados exclusivos de uma organização. As organizações podem personalizar o aplicativo Workfront criando formulários e campos personalizados. Essas informações personalizadas podem gerar relatórios para KPIs, auditoria e mix de demanda.

Dados Personalizados podem ser vinculados a:

• Projetos
• Tarefas
• Usuários
• Empresas
• Problemas
• Documentos
• Despesas
• Portfolio
• Programas
• Iterações

É possível adicionar esse campo em um relatório ou em uma exibição do objeto Relatório para exibir os painéis nos quais o relatório está listado em uma lista.

Também é possível usar esse campo para filtrar relatórios listados em um painel específico.

Para obter mais informações sobre como incluir informações do painel em relatórios de objetos de relatório, consulte a seção "Entendendo quais relatórios estão listados em painéis" no artigo Acessar e organizar relatórios

Este campo mostra uma diferença de data entre Início Planejado e Hoje se a Data de Conclusão Real estiver ausente.

Também mostra uma diferença de data entre Conclusão Real e Conclusão Planejada, quando uma Data de Conclusão Real está presente.

Horas de trabalho padrão personalizáveis a serem atribuídas a usuários e projetos dentro de uma organização.

Calendários são usados para calcular as datas planejadas, de início e de conclusão das tarefas atribuídas aos usuários.

O tipo de relacionamento de agendamento entre uma tarefa e sua predecessora. Um exemplo é Finish-Start, que requer que a primeira tarefa seja Finalizada antes que a segunda possa ser iniciada.

Para obter mais informações, consulte Visão geral dos tipos de dependência de tarefa.

Sempre que o mesmo documento for carregado no mesmo objeto, um número de versão será atribuído a ele. Os usuários podem exibir e alterar várias opções de uma versão anterior de um documento.

Para obter mais informações, consulte Gerenciar versões de documentos.

A janela de tempo alocada para a conclusão de um problema de tarefa ou projeto (conforme determinado pelo número de dias entre o Início Planejado e a Conclusão Planejada).

• Para tarefas, a Duração é um campo editável se o Tipo de duração da tarefa não for Simples. Se o Tipo de Duração da tarefa for Simples, ou se a Restrição de Tarefa for Datas Fixas, a Duração será um cálculo executado pelo Workfront.
• Para problemas, a Duração é sempre um campo editável e deve representar uma estimativa de um número de dias que exigiriam que o problema fosse resolvido.
• Para projetos, a Duração é um cálculo executado por Workfront e representa a diferença em dias entre o Início Planejado da tarefa mais antiga e a Conclusão Planejada da tarefa mais recente no projeto.

Para obter mais informações sobre a diferença entre a Duração e a Duração Planejada para tarefas, consulte o artigo Diferença entre a Duração Planejada e a Duração para tarefas.

Isso é exibido nas caixas Detalhes da tarefa e Editar tarefa de um pai de tarefas recorrentes. Ela exibe a duração de cada tarefa recorrente. Para obter informações sobre como criar tarefas recorrentes, consulte Criar tarefas recorrentes.

As durações modificadas em tarefas recorrentes individuais não exibem o valor indicado neste campo.

Um campo de tarefa que indica como o trabalho necessário para concluir a tarefa é alocado aos atribuídos na duração da tarefa. Ela representa a relação entre a Duração da tarefa, o Trabalho Necessário e o tempo, ou Alocação, que os recursos atribuídos devem gastar na tarefa para concluí-la.

Este campo aparece na guia Detalhes de uma tarefa.

As opções para o Tipo de duração de uma tarefa são:

• Atribuição calculada
• Trabalho Calculado
• Controlado pelo Esforço
• Simples

Para obter mais informações, consulte Visão Geral da Tarefa Duration e Duration Type.

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Tempo decorrido é uma unidade de tempo para a Duração de uma tarefa. É o tempo entre a Data de Início Planejada e a Data de Conclusão Planejada de uma tarefa que inclui feriados, finais de semana e folga. Em outras palavras, o tempo decorrido é a passagem de dias do calendário.

Workfront O oferece suporte às seguintes unidades de tempo decorrido para a duração da tarefa:

• Minutos Corridos

• Horas Decorridas

• Dias Decorridos

• Semanas Corridas

• Meses Decorridos

Para obter mais informações sobre a duração da tarefa, incluindo o tempo decorrido, consulte Visão Geral da Tarefa Duration e Duration Type.

Normalmente, esse é um tipo de licença ou um usuário com essa licença. Um usuário com esse tipo de licença só tem a capacidade de revisar informações no sistema. Não podem participar ativamente no trabalho.

Para obter mais informações, consulte Adobe Workfront visão geral das licenças.

Qualquer objeto do Workfront ou as informações associadas a ele, conforme exibido no banco de dados.

Por exemplo, "projeto", "usuário", "hora" são objetos do Workfront e campos. "Name", "status", "owner", "start date" são campos do Workfront associados aos objetos acima.

Quando se referem a objetos, os termos "objetos" e "campos" podem ser usados alternadamente.

No escopo dos relatórios, os "campos" se referem aos objetos ou às informações sobre o objeto que você deseja capturar no relatório.

Nota

Nos relatórios text-more, os campos se referem aos objetos ou suas informações conforme aparecem no banco de dados.

Às vezes, o nome que você vê na interface do usuário é diferente do nome do campo no banco de dados. Por exemplo, "issue" é o nome do objeto na interface do Workfront, mas "opTask" é o nome do objeto (ou do campo) no banco de dados do Workfront.

É importante usar o campo como ele aparece no banco de dados ao gravar um relatório em modo de texto, exibir, filtrar ou agrupar, ou ao criar um campo calculado.

Para obter mais informações, consulte API Explorer e Visão geral do Modo de Texto.

Por padrão, o Workfront vem com um conjunto de campos que definem os objetos e suas informações. Você também pode criar campos personalizados para definir objetos, mas não pode criar objetos personalizados.

Um dos blocos principais de um relatório ou um elemento de lista que define quais informações são exibidas na tela. Para obter mais informações sobre elementos de relatórios, consulte Elementos de relatórios: filtros, exibições e agrupamentos.

O Filtro determina os resultados que são exibidos em um relatório ou em uma lista do painel Workfront, como projetos, tarefas ou problemas.

Este campo é igual ao dos Ícones de Status, mas só está disponível para os seguintes modos de exibição:

• Modelos
• Despesas

Para obter mais informações, consulte o artigo Ícones de status internos em Exibições.

Este é o Equivalente de Tempo Integral que indica a quantidade de tempo em que um recurso está disponível para trabalho. O campo FTE é exibido nas seguintes áreas:

• Perfil do usuário, ao editar ou criar o usuário
• Planejador de Recursos
• Scenario Planner (requer licença adicional para o Planejador de cenários do Workfront)
• Listas de usuários e relatórios

O FTE deve ser um número decimal até 1 e não pode ser 0.

Um FTE de 1 (que é o padrão para o campo FTE de um usuário, conforme definido em seu perfil) significa que um recurso (usuário ou função) trabalha o número inteiro de horas, com base no agendamento que calcula sua disponibilidade.

O administrador do Workfront decide qual programação usar para determinar a disponibilidade do usuário.

• Quando a Default Schedule é usada, o Workfront usa o FTE do usuário encontrado no perfil para calcular a disponibilidade.
• Quando a Agenda do Usuário é usada, o Workfront usa a folga do usuário, o valor da Tempo de Trabalho e as horas da Agenda Padrão para calcular o FTE do usuário.

Para obter mais informações, consulte Configurar preferências de Gerenciamento de Recursos.

Para obter mais informações sobre como criar agendas em Workfront, consulte Criar uma agenda.

Nota

Para todos os cálculos no Scenario Planner, o Workfront usa o seguinte valor: 1 FTE = 8 Horas.

Para obter mais informações, consulte Introdução ao Scenario Planner.

Há dois conceitos de metas em Workfront:

• Metas do projeto: um conjunto de objetivos comerciais acordados pelos participantes relevantes de um projeto. As metas do projeto fazem parte do Business Case de um projeto.

  Não é possível exibir metas do projeto em listas ou relatórios, mas você pode acessá-las por meio da API.

  Para obter informações sobre as metas do projeto de Business Case, consulte Criar metas de Business Case.

• Metas estratégicas: uma meta estratégica é um objetivo que você cria para planejar sua estratégia de trabalho para um período específico. Você pode criar esses tipos de metas usando o Workfront Goals. Sua organização deve adquirir uma licença adicional e você deve ter acesso a esse recurso para poder criar metas estratégicas. Workfront Goals estão disponíveis somente com uma licença adicional.

  Para obter mais informações, consulte Adobe Workfront Goals visão geral.

  Você pode exibir metas estratégicas em um relatório de meta ou projeto e acessá-las por meio da API.

Nos relatórios de Meta e Projeto, este é um campo de coleção que mostra as metas na hierarquia às quais uma meta estratégica pertence quando se alinha a outras metas. As metas são separadas por um delimitador de.

Somente os pais da meta e a meta são exibidos neste campo. As metas secundárias não são exibidas.

Para obter informações sobre como alinhar metas no Workfront Goals, consulte a Visão geral do alinhamento de metas em Workfront Goals.

Este campo só estará visível se sua organização tiver comprado Workfront Goals. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Adobe Workfront Goals visão geral.

Em um relatório de Project, este é um campo de coleção que exibe todas as metas estratégicas associadas a um projeto. As metas são separadas por vírgulas.

Este campo só estará visível se sua organização tiver comprado Workfront Goals. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Workfront Goals visão geral. Para obter mais informações sobre metas estratégicas e metas do projeto no Workfront, consulte "Meta" neste artigo.

Um conjunto de usuários (possivelmente do mesmo departamento ou unidade de negócios) que têm acesso aos mesmos objetos. Além dos usuários, os grupos podem ser associados a portfólios, programas, projetos, modelos de projeto, empresas, equipes, agendamentos, modelos de layout e perfis de quadro de horários.

Você também pode conceder permissões a objetos por grupo. Para obter mais informações, consulte Visão geral dos grupos.

Em uma lista ou relatório de objetos de um dos tipos a seguir, você pode usar o campo Group para listar quais objetos desse tipo estão associados a um grupo específico: usuário, portfólio, programa, projeto, modelo de projeto, empresa, equipe, agendamento, modelo de layout ou perfil de folha de horas.

Usuários que gerenciam os objetos, o acesso e os usuários dos grupos de usuários designados.

Em um relatório do Group, esse campo exibe os nomes dos usuários designados como Group Administrators no Grupo. Para obter mais informações sobre Administradores de Grupo, consulte Administradores de grupo.

Em um Modelo de layout, Perfil de folha de horas ou Relatório de agendamento, esse campo exibe os Grupos cujos Administradores de Grupo têm acesso para modificar o modelo. Você também pode filtrar esse relatório por esse campo.

Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar modelos de layout.

Um elemento de relatório usado para categorizar informações em uma lista por um critério comum.

Para obter mais informações, consulte a seção "Groupings" no artigo Elementos de relatório: filtros, exibições e agrupamentos.

Um atributo definido pela Workfront para as Horas efetivas que os usuários registram para tarefas, problemas ou projetos.

As entradas de horas podem ter um dos seguintes status no Workfront:

• Enviado: as horas foram registradas em um projeto, tarefa ou problema. Eles fazem parte de um registro de cobrança ou ainda não foram adicionados a um registro de cobrança.
• Aprovado: as horas foram registradas e aprovadas pelo Proprietário do Projeto. Eles fazem parte de um registro de cobrança ou ainda não foram adicionados a um registro de cobrança.
• Não Aprovado: as horas foram registradas e rejeitadas pelo Proprietário do Projeto. Eles fazem parte de um registro de cobrança ou ainda não foram adicionados a um registro de cobrança.
• Faturado: as horas foram registradas, adicionadas a um registro de cobrança e o status do registro de cobrança foi marcado como Faturado. Elas não precisavam ser aprovadas pelo Proprietário do projeto.
• Faturado e Aprovado: as horas foram registradas, aprovadas pelo Proprietário do projeto e o status do registro de cobrança foi marcado como Faturado.

Quando as horas fazem parte de um registro de cobrança, o Status da Hora indica se as horas foram aprovadas ou se o Registro de cobrança ao qual pertencem foi faturado. O Status de Hora de uma entrada de hora é visível apenas em uma lista de horas ou relatório.

Para obter mais informações sobre como adicionar horas a registros de cobrança, consulte a seção "Adicionar horas a registros de cobrança" no artigo Criar registros de cobrança.

Para obter mais informações sobre o tempo de aprovação de projetos, consulte Solicitar tempo para ser aprovado para um projeto.

DICA

As Horas Gerais que não estão conectadas diretamente a itens de trabalho não exibem um Status de Hora.

Um atributo que pode ser definido para Horas efetivas que os usuários registram para tarefas, problemas ou projetos. Este também é um atributo para as horas registradas que não estão diretamente vinculadas ao trabalho, como Férias e Folga.

Para obter mais informações, consulte Gerenciar tipos de horas.

A ID é um indicador alfanumérico associado a cada objeto em Workfront. Identifica exclusivamente cada objeto no banco de dados Workfront. Você pode visualizar a ID de qualquer objeto em um relatório ou uma lista para cada objeto.

DICA

Você também pode exibir a ID no URL da página do objeto. Por exemplo, ao acessar a página Detalhes do projeto, a ID de um projeto pode se parecer com o número descrito na URL a seguir:

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

No Workfront Scenario Planner, você pode dividir um plano em várias iniciativas para facilitar o gerenciamento do plano. Você pode criar um relatório da Initiative e acessar informações da Initiative em um relatório do Project.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

O relatório Initiative não está visível na instância Workfront, a menos que a empresa tenha comprado uma licença Workfront Scenario Planner. Não é possível acessar Iniciativas por meio da API.

O tipo de relatório Função de Trabalho da Iniciativa exibe informações sobre as funções de trabalho associadas a uma iniciativa de plano no Workfront Scenario Planner.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Este tipo de relatório não é visível na instância Workfront, a menos que a empresa tenha comprado uma licença Workfront Scenario Planner.

Em um relatório de Função de Trabalho da Iniciativa, é exibido o número de horas associado a uma função de trabalho em uma iniciativa.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Este campo e o tipo de relatório da Função de Trabalho da Iniciativa não estão visíveis na instância Workfront, a menos que a empresa tenha comprado uma licença Workfront Scenario Planner.

Em um relatório de Função de Trabalho da Iniciativa, é exibido o número de funções de trabalho específicas associadas a uma iniciativa.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Este campo e o tipo de relatório da Função de Trabalho da Iniciativa não estão visíveis na instância Workfront, a menos que a empresa tenha comprado uma licença Workfront Scenario Planner.

Um campo em um relatório de Initiative, Initiative Job Role e Project que exibe a data em que uma iniciativa de plano foi publicada pela última vez em um projeto. É possível publicar iniciativas para criar projetos ou atualizar projetos vinculados às iniciativas.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Para obter informações sobre como publicar iniciativas, consulteCenários do Publish para criar e atualizar projetos no Workfront Scenario Planner. Este campo não está visível na instância Workfront, a menos que a empresa tenha comprado uma licença Workfront Scenario Planner.

Em goal reports, exibe um valor "True/ False" para cada meta estratégica para indicar se sua organização está atribuída à meta como seu proprietário.

Este campo só estará visível se sua organização tiver comprado Workfront Goals. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Adobe Workfront Goals visão geral.

Um item de trabalho não planejado que geralmente indica que há um problema que impede a conclusão de uma tarefa ou projeto. Ele é triado e avaliado para consideração adicional do esforço de trabalho

Um Problema também pode ser uma solicitação de Help Desk. Pedidos de Alteração, Pedidos e Bugs também são Problemas.

Usado para identificar as funções e responsabilidades diárias de um usuário. Funções de trabalho podem ser atribuídas a itens de trabalho para identificar a habilidade necessária para concluir um processo de trabalho sem atribuí-lo a um usuário específico.

Um usuário pode ter mais de uma função. Os exemplos incluem Designer gráfica ou consultor.

Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar funções de trabalho.

Um objeto reportável que informa informações sobre atualizações do sistema para campos rastreados que aparecem na área Atualizações de projetos, tarefas, problemas e outros objetos.

Para saber mais, consulte Relatório na área Atualizações.

Em um Relatório de Tarefa ou Relatório de Problema, o campo Sinalizador Kanban exibe o status do sinalizador definido na matéria no quadro Kanban. Os valores possíveis são On Track, Ready to Pull e Is Blocked.

Para obter mais informações sobre como definir o status do sinalizador em matérias no Kanban story board, consulte  o artigo Use sinalizadores em matérias no Kanban board.

O método de cálculo do Lag. Pode ser:

• Dias (dias úteis)
• Dias do Calendário (ignorar feriados)
• Porcentagem
• Dia da Semana

Para obter mais informações, consulte Visão geral dos Tipos de Defasagem.

Em uma lista ou relatório do Document, é exibida uma visualização do documento em miniatura.

Selecione Miniatura Grande para exibir uma miniatura de 400 pixels de largura no relatório.

O tamanho da miniatura é ajustado quando você modifica a largura da coluna em uma lista ou relatório.

Consulte também "Miniatura" neste artigo.

Este campo exibe a última atualização inserida em um objeto pelo proprietário do objeto. Esta é a atividade ou interação mais recente do proprietário em um objeto.

A coluna Last Condition Note estará vazia se o texto da última nota de um objeto tiver sido excluído. Quando uma nova nota é inserida no objeto, ela se torna a última nota e é exibida novamente na coluna.

Este campo exibe a última atualização inserida em um objeto por qualquer usuário. Esta é a atividade ou interação mais recente em um objeto.

A coluna Última Nota estará vazia se o texto da última nota de um objeto tiver sido excluído. Quando uma nova nota é inserida no objeto, ela se torna a última nota e é exibida novamente na coluna.

Quando este campo é adicionado a um relatório de Tarefa, as atualizações são deixadas em objetos filho — como problemas, subtarefas, documentos, etc. — da tarefa não são exibidas nessa coluna.

Um dos Tipos de Atualização de um Project. Esta configuração permite que as linhas de tempo Projeto Projetado e Planejado sejam atualizadas apenas quando "Linhas de Tempo Recalculadas" for clicado. Projetos configurados dessa maneira serão ignorados durante o processo noturno de recálculo e quando o projeto ou as tarefas no projeto forem atualizadas.

Para obter mais informações, consulte Selecionar o projeto Tipo de Atualização.

Refere-se ao usuário conectado no momento.

Recomendamos usar esse campo em um filtro para tornar os relatórios mais genéricos ao compartilhá-los com outros usuários. Dessa forma, você pode criar apenas um relatório que exibirá informações diferentes dependendo de quem faz logon para visualizá-lo, já que as informações são sempre personalizadas para o usuário conectado.

Este campo está obsoleto. Qualquer informação que este campo possa exibir está relacionada a um recurso que Workfront removeu e o campo não pode ser atualizado.

Em versões anteriores do Workfront, você poderia atualizar este campo ao criar ou editar uma função de trabalho. Ele exibiu o número total de usuários que podem ser associados a uma função em cada projeto. Um valor zero é permitido para um número ilimitado de usuários que podem ser atribuídos em um projeto.

O campo ainda está visível em alguns relatórios e listas, mas as informações exibidas não podem ser atualizadas.

Quando referenciado em filtros, exibe os usuários que têm a mesma Primary Role do usuário conectado ou itens de trabalho atribuídos à Primary Role do usuário conectado.

Recomendamos usar esse campo em um filtro para tornar os relatórios mais genéricos ao compartilhá-los com outros usuários. Dessa forma, você pode criar apenas um relatório que exibirá informações diferentes dependendo de quem faz logon para visualizá-lo, já que as informações são sempre personalizadas para o usuário conectado.

Quando referenciado em filtros, este campo exibe os usuários que pertencem à Equipe Inicial do usuário conectado ou os itens de trabalho atribuídos à Equipe Inicial do usuário conectado.

Recomendamos usar esse campo em um filtro para tornar os relatórios mais genéricos ao compartilhá-los com outros usuários. Dessa forma, você pode criar apenas um relatório que exibirá informações diferentes dependendo de quem faz logon para visualizá-lo, já que as informações são sempre personalizadas para o usuário conectado.

Uma despesa que não está marcada como faturável para o cliente. Pode ser uma despesa planejada ou uma despesa real.

Os campos Custo de Despesas Não Faturáveis Planejadas e Custo Efetivo de Despesas Não Faturáveis estão disponíveis para serem adicionados a exibições e relatórios. Eles não aparecem nas páginas de detalhes do projeto ou da tarefa.

Você pode encontrar esses campos nos seguintes tipos de relatórios:

• Linha de base
• Modelo
• Projeto (Dado Financeiro)

Para obter mais informações sobre como marcar uma despesa como faturável, consulte Gerenciar despesas do projeto.

Em um relatório de Project, esse é o número de metas estratégicas associadas ao projeto. Para obter informações sobre como associar projetos a metas estratégicas, consulte Adicionar projetos a metas em Adobe Workfront Goals.

Para obter informações sobre metas estratégicas, consulte também "Meta" neste artigo.

Este campo só estará visível se sua organização tiver comprado Workfront Goals. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Adicionar projetos a metas em Metas do Adobe Workfront.

As informações exibidas em Adobe Workfront são representadas por objetos armazenados no banco de dados Workfront. Os objetos são o que direciona as informações no Workfront. Alguns exemplos de objetos são:

• Portfolio

• Programas

• Projetos

• Tarefas

• Problemas

• Documentos

• Painéis

• Relatórios

• Grupos

• Equipes

• Usuários

• Empresas

• Formulários personalizados

• Campos personalizados

• Horas

• Taxas de Cobrança

• Modelos

• Modelos de tarefa

  Nota

  Esta lista não é extensa.

Para obter mais informações, consulte Entender objetos na Adobe Workfront.

Um dos Tipos de Project Update. Quando selecionado, as linhas do tempo Projeto Projetado e Planejado são atualizadas apenas quando uma atualização ou alteração é feita no projeto ou em uma tarefa dentro do projeto. Ele não atualiza o projeto todas as noites.

Para obter mais informações, consulte Selecionar o Tipo de Atualização do projeto.

Em um relatório de Função de Trabalho, esta é a moeda associada a uma função de trabalho. É uma substituição da Moeda Base conforme estabelecido na área Setup pelo administrador Workfront.

Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar funções de trabalho.

Em um relatório Função de Trabalho, essa é a taxa de cobrança por hora da função de trabalho usando a Substituir Moeda selecionada da função de trabalho.

Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar funções de trabalho.

Em um relatório Função de Trabalho, essa é a taxa de custo por hora da função de trabalho usando a Substituir Moeda selecionada da função de trabalho.

Para obter mais informações, consulte Criar e gerenciar funções de trabalho.

Em um relatório de Meta, é exibido o tipo de proprietário atribuído a uma meta estratégica. A seguir estão os tipos de proprietário de meta:

• Usuário

• Equipe

• Grupo

Nenhum valor é exibido nesse campo quando o proprietário da meta é sua organização.

Isso requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Goals, consulte Adobe Workfront Goals visão geral.

Um campo de projeto, tarefa ou problema que mostra qual porcentagem do trabalho associado à tarefa, projeto ou problema foi concluída.

Você pode atualizar esse campo manualmente para problemas e tarefas de trabalho.

Para projetos e tarefas pai, esse campo é um acúmulo de todas as tarefas de trabalho e você não pode atualizá-lo manualmente.

Para obter mais informações, consulte Visão geral do Projeto Porcentagem Concluída.

Direitos concedidos a um usuário em um objeto, normalmente fornecidos para que ele possa concluir o trabalho no item ou visualizá-lo. Você pode conceder permissões para:

• Projetos
• Tarefas
• Problemas
• Portfolio
• Programas
• Relatórios
• Painéis
• Documentos
• Forms Personalizado
• Exibições
• Filtros
• Agrupamentos

Para obter mais informações, consulte Visão geral das permissões de compartilhamento em objetos.

Este é um tipo de licença completa no sistema Workfront. Os usuários devem ter este recurso para acessar todos os recursos no Workfront.

Para obter mais informações, consulte Adobe Workfront visão geral das licenças.

Um plano é o objeto principal ao trabalhar com o Planejador de cenários Workfront. Você pode destacar a estratégia para o futuro próximo e de longo prazo de sua empresa, identificar cada resultado de alto nível e adicioná-lo como um plano ao Planejador de cenários do Workfront.

Você não pode exibir planos do Scenario Planner em um relatório e não pode acessá-los por meio da API do Workfront.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Em um relatório de Hora Orçada, é exibido o número de horas orçadas para projetos ou Funções de Trabalho no Resource Planner.

Para obter informações sobre projetos ou funções de orçamento no Resource Planner, consulte o artigo Recursos de orçamento no Resource Planner usando os modos de exibição Project e Role. Para obter informações sobre o relatório Budgeted Hours, consulte o artigo Relatório: Budgeted Hour.

Você pode definir manualmente a Data de conclusão planejada de uma tarefa, projeto ou problema para uma data de sua escolha. Se você não definir a Data de Conclusão Planejada, Workfront a definirá automaticamente. Quando definida automaticamente, a Data de conclusão planejada é: Data de início planejada + Duração

Para obter mais informações, consulte os seguintes artigos:

• Visão geral da tarefa Data de Término Planejada

• Definir a Data de Término Planejada do projeto

A Duração Planejada de uma tarefa geralmente é a mesma Duração da tarefa. Representa a diferença em dias entre o Início Planejado e as Datas de Conclusão Planejadas da tarefa.

Quando a tarefa tem um Tipo Duration de Effort Driven, a Duração Planejada pode ser diferente da Duração da tarefa, com base nos recursos atribuídos a ela.

Por exemplo, se uma tarefa com um tipo Duração de Controlado por Esforço tiver uma Duração de 3 dias e você atribuir um recurso com um agendamento de tempo integral à tarefa, a Duração Planejada também será de 3 dias. Se você atribuir três recursos com um agendamento de tempo integral à mesma tarefa, a Duration permanecerá 3 dias, mas a Duration Planned será de 1 dia. A Duração Planejada também altera as datas de Início Planejado e Conclusão Planejada da tarefa, para refletir a nova Duração Planejada. Como resultado, a linha do tempo do projeto também é afetada.

Para obter mais informações sobre a diferença entre a Duração e a Duração Planejada para tarefas, consulte o artigo Diferença entre a Duração Planejada e a Duração para tarefas.

Projetos e problemas não têm uma Duração Planejada.

A Duração planejada em minutos de um projeto ou problema é a Duração do projeto ou problema em minutos.

As tarefas não têm um campo Planned Duration Minutes.

Modelos de Tarefa têm um campo Duração Planejada em Minutos que exibe a Duração Planejada da tarefa em minutos.

A soma dos Valores Planejados de todas as despesas registradas para um projeto ou uma tarefa.

EXEMPLO

Se você criar uma despesa para a Tarefa 1 e inserir $600,00 no campo Quantia Planejada, o Custo de Despesas Planejadas para essa tarefa será de $600,00.

Para um projeto, Workfront usa a seguinte fórmula para calcular o Custo de Despesa Planejado:

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

Este campo aparece nas áreas projetos, tarefas e problemas, relatórios de projetos, tarefas ou problemas, e ferramentas de gerenciamento de recursos como o Planejador de Recursos, Balanceador de Carga de Trabalho e o relatório Utilização.

Ela mostra o número de horas que o Proprietário do projeto estima que cada tarefa ou problema deve levar para ser concluído. Para projetos, geralmente é um pacote das Horas planejadas das tarefas no projeto.

O campo Horas Planejadas pode exibir informações diferentes dependendo de onde você as exibe. Para obter informações sobre as Horas Planejadas, consulte visão geral das Horas Planejadas.

As Horas Planejadas são armazenadas em minutos no banco de dados Workfront. Ao escrever cálculos usando esse campo, certifique-se de considerar o fato de que as horas são exibidas como minutos.

Por padrão, as Horas Planejadas são distribuídas igualmente a todos os dias dentro da duração de um item de trabalho e também igualmente para todos os recursos atribuídos à tarefa. Os usuários podem atualizar o número diário de Horas Planejadas para um item de trabalho ou as Horas Planejadas individuais para cada destinatário.

A atualização desse campo é diferente para projetos, tarefas e problemas:

• Para ocorrências, você pode atualizar manualmente esse campo. As horas planejadas de problemas não são adicionadas às horas planejadas do projeto.

  DICA

  Em um relatório de problemas, um dos campos Horas planejadas é substituído pelo campo Trabalho. O campo exibe o número de Horas planejadas da ocorrência. Para obter mais informações, consulte os campos "trabalho" ou "Trabalho" nesta tabela.

• Para tarefas, você pode atualizar manualmente esse campo quando o Tipo de Duração da tarefa for Atribuição Calculada ou Simples. Este campo é calculado por Workfront quando o Tipo de Duração da tarefa é Trabalho Calculado ou Esforço Controlado.
  Para obter informações sobre a Duração da Tarefa, consulte o artigo Visão Geral da Tarefa Duração e Tipo de Duração.

• Para projetos, Workfront calcula as Horas Planejadas adicionando todas as Horas Planejadas de todas as tarefas do projeto.

DICA

Você pode exibir Trabalho necessário nos relatórios do projeto, tarefa ou problemas também usando o modo de texto e referenciando campos adicionais. Para obter mais informações, consulte os campos "work", "Work" e "workRequiredExpression" nesta tabela.

Para uma tarefa, a taxa horária do usuário ou função multiplicada pelo número de horas atribuídas ao usuário ou função.

Para um projeto, é um total de todos os Custos de Trabalho Planejados de todas as tarefas.

A taxa de uso do usuário ou da função depende do Tipo de Custo selecionado para determinada tarefa.

Para obter mais informações, consulte Rastrear custos.

Tarefas e projetos podem exibir um valor para a Receita Planejada em Workfront. A Receita Planejada representa a quantidade de dinheiro associada às Horas Planejadas das tarefas no projeto. Para projetos, também pode incluir a Receita fixa do projeto.

Para tarefas, esta é a receita associada às Horas Planejadas de tarefas. As Horas Planejadas de todas as tarefas são acumuladas até as Horas Planejadas do projeto para contribuir com o cálculo do projeto Horas Planejadas.

Workfront calcula a Receita Planejada para tarefas e projetos usando as seguintes fórmulas:

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

A Receita Planejada do projeto exibida na área Detalhes do Projeto e nos relatórios do projeto é diferente da Receita Planejada exibida no relatório Utilização.

A Receita Planejada na área Detalhes do Projeto reflete a receita da tarefa, bem como a Receita Fixa do projeto. A Receita Planejada no Relatório de Utilização exibe a Receita Planejada associada somente às tarefas do projeto.

EXEMPLO

Se o projeto tiver uma tarefa com 10 horas, atribuída a um Consultor com uma taxa horária de US$ 20, e o projeto tiver US$ 100 Receita Fixa, o relatório Utilização exibirá US$ 200 para Receita Planejada (a Receita Planejada associada às horas na tarefa). A seção Detalhes do Projeto exibe US$ 300 (a Receita Planejada da tarefa e a Receita Fixa do projeto.)

Para obter informações sobre o rastreamento da receita em Workfront, consulte Visão Geral de Faturamento e Receita.

Para obter informações sobre os cálculos de Receita Planejada no Relatório de Utilização, consulte Exibir informações sobre a utilização de recursos.

O total do Custo Potencial de todos os riscos no projeto considerando sua Probabilidade de ocorrência. Esse valor não está incluído no Custo Planejado do projeto.

O Custo de Risco Planejado de um projeto é calculado pela seguinte fórmula:

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

Uma coleção de projetos com características unificadoras. Esses projetos geralmente competem pelos mesmos recursos, orçamento ou período. Você pode dividir os Portfolio em Programas e associar os projetos aos Programas antes que sejam adicionados a um Portfolio.

Para obter mais informações sobre portfólios, consulte Visão geral do Portfolio em Adobe Workfront.

Uma tarefa que deve ser concluída antes da conclusão de uma tarefa dependente. Também é uma tarefa marcada como uma Dependência para outra tarefa. Predecessores permitem que o planejador defina a lógica de dependência de sequência, como iniciar uma tarefa após a conclusão de outra tarefa.

Para obter mais informações, consulte Visão geral dos predecessores da tarefa.

O Contato Primário é o criador de um problema e é automaticamente designado por Workfront quando alguém cria o problema. Você pode atualizar manualmente esse campo se tiver Manage permissões para o problema. Um problema pode ter apenas um contato principal.

Se você alterar o Contato principal, o usuário originalmente designado como contato principal ainda terá acesso à ocorrência pela Manager.

Ao converter um problema em uma tarefa ou projeto, o usuário designado como o Contato Principal do problema se torna o Originador do problema convertido do projeto ou tarefa. Se o Contato Principal do problema for atualizado depois que o problema for convertido, o Originador do Problema Convertido será preservado como o Contato Principal do problema no momento em que a conversão ocorrer. Consulte também "Originador de problema convertido" neste artigo.

Em um relatório de Meta, é exibida a porcentagem de quão perto uma meta estratégica está de ser concluída. A porcentagem do progresso é exibida como um número. Para obter informações sobre metas estratégicas, consulte também "Meta" nesta tabela.

Este campo só estará visível se sua organização tiver comprado Workfront Metas. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Adicionar projetos a metas no Adobe Workfront Goals.

Em um relatório de Projeto, Tarefa e Meta, esse campo exibe o Status do Andamento dos projetos, tarefas ou metas estratégicas. Para obter mais informações, consulte os seguintes artigos:

• Visão geral do Status de Progresso do Projeto

• Visão geral do status de progresso da tarefa

• Visão geral do progresso e da condição da meta em Adobe Workfront Goals

  O relatório Goal e o Progress Status para o campo goals só estarão visíveis se sua organização tiver comprado Workfront Goals. Para obter informações sobre metas estratégicas em Workfront Goals, consulte Workfront Goals visão geral.

Este é o Custo Orçado de um projeto como ele é exibido em listas e relatórios.

Consulte também "Custo Orçado" neste artigo.

A coleção de usuários ou funções atribuídos a um projeto

Para obter mais informações, consulte Visão geral da Equipe do Projeto.

Uma estimativa do carimbo de data e hora de quando o trabalho será concluído com base nas horas planejadas e na porcentagem concluída de uma tarefa, problema ou projeto.

Refere-se às datas ou à Duração de tarefas, problemas ou projetos. Normalmente, ela designa datas e durações mais verdadeiras à vida útil dos itens de trabalho, depois que algum trabalho já foi concluído ou algum tempo passou.

Por exemplo, a Data de Conclusão Projetada de uma tarefa é a data em que Workfront estima que a tarefa será concluída, com base em quanto trabalho foi feito até agora, quantas pessoas estão atribuídas a ela e quanto tempo passou desde a data de início.

Em relatórios que contêm o objeto Versão do Documento (como um relatório Versão do Documento e um relatório Aprovação da Prova), exibe o status do progresso da prova (Enviado, Aberto, Comentado, Decisão Tomada).

Para obter mais informações, consulte Visão geral do progresso da prova em Visão geral do progresso e do status da prova.

Uma propriedade em uma Fila de solicitação de ajuda que permite que os usuários enviem um problema para selecionar um Tópico. Os tópicos podem:

• Ser associado a um Formulário de Dados Personalizado.
• Atribua a ocorrência automaticamente a um usuário, função ou equipe por meio do conjunto de Regras de Encaminhamento no Tópico selecionado.
• Mova o problema para um projeto ou fila diferente por meio do conjunto de regras de roteamento no tópico selecionado.

Para obter mais informações, consulte Criar tópicos da fila.

Projetos, tarefas e problemas são associados automaticamente a um número de referência exclusivo à medida que são criados. Você pode exibir o Número de Referência na página Detalhes de projetos, tarefas ou problemas, ou em uma lista ou relatório.

DICA

É possível adiar para números de referência quando dois itens têm o mesmo nome, pois os números de referência são sempre exclusivos.

Workfront O gera automaticamente números de referência sequenciais no nível do sistema. Cada projeto, tarefa ou problema recebe o próximo número disponível na sequência.

Por exemplo, se o Usuário A criar uma tarefa, Workfront poderá atribuir automaticamente a tarefa o Número de Referência 100. Se o Usuário B criar um problema logo após isso, Workfront atribuirá o problema ao Número de Referência 101. Não é possível editar manualmente os Números de Referência.

Os objetos do Workfront são sempre conectados uns aos outros usando um dos seguintes tipos de relacionamento:

• De um para muitos: nesta relação, um objeto pode ser conectado a vários outros objetos de tipos diferentes. Por exemplo, um projeto pode ter várias tarefas. A relação projeto-tarefas é uma relação um para muitos. Não é possível exibir essa relação em um relatório usando a interface Padrão. Você deve usar os relatórios do modo de texto para exibir relações de um para muitos.
• Um para um: nesta relação, um objeto só pode ser conectado a outro objeto de um tipo diferente. Por exemplo, um projeto só pode ter um Grupo. A relação Projeto-Grupo é uma relação um para um. Você pode exibir relações um para um entre objetos em um relatório Padrão.
• De muitos para um: nesta relação, vários objetos podem ser conectados somente a um outro objeto de um tipo diferente. Por exemplo, várias tarefas podem ser conectadas ao mesmo projeto. A relação tarefas-projeto é uma relação muitos para um. Você pode exibir relações muitos para um entre objetos em um relatório Padrão.
• Muitos para muitos: nesta relação, vários objetos do mesmo tipo podem ser conectados a vários objetos de um tipo diferente. Por exemplo, vários usuários podem pertencer a várias Outras equipes, e as equipes podem pertencer a vários usuários. Não é possível exibir essa relação em um relatório usando a interface Padrão. Você deve usar os relatórios do modo de texto para exibir relacionamentos muitos para muitos.

Um campo de projeto que mostra a diferença entre o Custo de Risco Planejado de um projeto e o total de todos os Custos Reais de todos os riscos do projeto.

O Custo de Risco Restante de um projeto é calculado usando a seguinte fórmula:

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

Em um relatório de problemas, use esse campo em exibições ou filtros para se referir ao problema que resolve o problema.

Para obter informações sobre como exibir objetos de resolução em relatórios, consulte Exibir informações sobre Objeto Resolvível e de Resolução em um relatório em Visão Geral de Objetos Resolvíveis e de Resolução.

Em um relatório de problemas, use esse campo em exibições ou filtros para se referir ao projeto que resolve o problema.

Para obter informações sobre como exibir objetos de resolução em relatórios, consulte Exibir informações sobre Objeto Resolvível e de Resolução em um relatório em Visão Geral de Objetos Resolvíveis e de Resolução.

Em um relatório de problemas, use esse campo em exibições ou filtros para se referir à tarefa que resolve o problema.

Para obter informações sobre como exibir objetos de resolução em relatórios, consulte Exibir informações sobre Objeto Resolvível e de Resolução em um relatório em Visão Geral de Objetos Resolvíveis e de Resolução.

O Gerenciamento de Recursos é um conjunto de ferramentas corporativas que permite prever com precisão o uso dos recursos com base em sua disponibilidade, de forma que o trabalho necessário seja concluído no prazo e dentro do orçamento.

Com as ferramentas de Gerenciamento de recursos, você pode planejar a capacidade a longo prazo e as necessidades de programação a curto prazo para seus recursos.

Para obter informações sobre o Gerenciamento de Recursos no Workfront, consulte Introdução ao Gerenciamento de Recursos.

Em um relatório de projeto ou exibição de lista, este é um campo informativo que mostra os usuários designados para executar atividades de gerenciamento de recursos no projeto. Quando você usa "" em um relatório, uma lista de gerenciadores de recursos é exibida, com cada gerenciador de recursos no projeto separado por vírgula. Você pode designar até 30 gerentes de recursos em um determinado projeto.

Para obter mais informações, consulte o artigo Designar Gerentes de Recursos para um projeto ou modelo.

Este é o custo associado às horas orçadas para as funções de trabalho do projeto que usam o Planejador de recursos.

Consulte também "Custo do trabalho orçado" neste artigo.

Conjuntos de recursos são coleções de usuários que podem ser associados a um projeto. Os usuários no mesmo Conjunto de recursos geralmente pertencem ao mesmo departamento, têm habilidades semelhantes ou complementares ou são financiados pelo mesmo orçamento. Você pode associar vários Conjuntos de recursos a um projeto ou a um usuário. Um conjunto de recursos pode ser atribuído exclusivamente a um projeto ou compartilhado por vários projetos.

Para obter mais informações sobre pools de recursos, consulte Visão geral dos pools de recursos.

Nos relatórios de projetos, os Conjuntos de recursos mostram todos os conjuntos associados a um projeto. Este objeto não pode ser usado em um agrupamento.

Isso pode se referir aos seguintes conceitos em Workfront:

• Um campo em um projeto que indica o risco que um projeto pode ter. Você pode priorizar a execução de seus projetos com base no nível de risco. Os projetos podem ter os seguintes níveis de risco:

  - Muito Baixo

  - Baixo

  - Medium

  - Alto

  - Muito Alto

  Os níveis de riscos que você indica para um projeto não podem ser personalizados.

  Para obter informações sobre como atualizar o Risco de um projeto, consulte a seção "Configurações do Projeto" do artigo Editar projetos. É possível exibir o campo de risco de um projeto em relatórios.

• Um evento que pode ocorrer durante a vida útil de um projeto e que identifica um impacto potencial no custo, escopo ou programação do projeto. Você define riscos potenciais para um projeto e associa uma probabilidade de ocorrência ou um custo à medida que cria o Business Case do projeto. Para obter informações sobre como adicionar riscos ao Business Case do projeto, consulte "Criar e editar riscos em projetos".

  Não é possível exibir riscos definidos no Business Case nos relatórios. Você só pode exibir vários tipos de Custos de Risco em relatórios e listas.

O custo associado aos riscos em um projeto. A seguir estão os custos de risco associados aos projetos que você pode exibir nos relatórios:

• Custo Real: um campo em um risco que mostra o custo real do risco que ocorreu. Além de relatórios e listas, é possível localizá-los na caixa Editar Risco ao editar ou criar um risco.

  Para custos de projetos, tarefas ou problemas, consulte "Custo Real" neste artigo.

• Custo de Risco Planejado: um campo no projeto que mostra um total de todos os Custos de Risco Potenciais do projeto. Consulte também "Custo de Risco Planejado" neste artigo.

  Para obter informações sobre Custo de Risco Potencial, consulte Calcular Custo de Risco Potencial.

• Custo de Risco Restante: um campo no projeto que exibe a diferença entre o total dos Custos Reais de todos os riscos e o Custo de Risco Planejado. Consulte também "Custo de risco restante" neste artigo.

Um cenário é composto por uma série de etapas (módulos) que indicam como os dados devem ser transferidos e transformados entre aplicativos/serviços.

Para obter informações sobre cenários em Workfront Fusion, consulte Adobe Workfront Fusion visão geral do cenário.

No Scenario Planner, um cenário é uma cópia de um plano.

O Scenario Planner requer uma licença adicional. Para obter informações sobre Workfront Scenario Planner, consulte A visão geral de Scenario Planner.

Para obter informações sobre como criar cenários, consulte Criar e comparar cenários de planejamento no Scenario Planner.

Ao criar um relatório de relatórios, você pode exibir informações sobre os agendamentos do relatório, se ele estiver agendado para entrega usando o campo Relatório Agendado. Este campo mostra vários valores, um para cada agendamento de cada relatório, em uma lista com marcadores. Para obter mais informações sobre o agendamento de relatórios, consulte o artigo Visão geral da entrega de relatórios.

Como esse campo mostra vários valores, ele não pode ser usado em um agrupamento. Você pode acessá-lo somente em um filtro ou em uma visualização.

Gravidade é uma indicação da probabilidade de um item afetar a conclusão do trabalho. Por exemplo, um problema com alta Gravidade pode bloquear completamente a conclusão de uma tarefa, mas um problema com baixa Gravidade pode ser meramente superficial.

Para obter mais informações, consulte Atualizar gravidade do problema.

Ao atribuir tarefas ou problemas a usuários, o Workfront faz recomendações (Atribuições Inteligentes) sobre quem são os melhores usuários para concluir o trabalho, com base no tempo disponível para concluí-lo e sua relação com o projeto.

Para obter mais informações, consulte Visão geral das atribuições inteligentes.

Indica o objeto pai de outro objeto. Por exemplo, um documento anexado a uma tarefa tem o nome da tarefa no campo Source de um relatório ou exibição Document; um problema registrado em um projeto tem o nome do projeto no campo Source de um relatório ou exibição de Problema.

Os relatórios a seguir exibem uma coluna Source, na qual você pode exibir informações sobre o objeto pai:

• Relatórios de problemas
• Relatórios de horas
• Relatórios de documentos

Se os usuários não tiverem permissões para o objeto principal de um problema, hora ou documento, a coluna Source do relatório será exibida vazia, mesmo quando o relatório estiver configurado para exibição ou para ser entregue com os direitos de acesso de outro usuário.

Para mostrar informações sobre o objeto pai no relatório, recomendamos adicionar uma coluna para o objeto pai, onde você pode exibir o nome do objeto pai.

Por exemplo, você pode adicionar qualquer um dos itens a seguir a um relatório com uma coluna Source:

• As colunas Nome do projeto, Nome da tarefa ou Nome do problema em um documento ou relatório de horas.
• As colunas Nome do projeto ou Nome da tarefa para um relatório de problemas.

Para obter mais informações, consulte Executar e entregar um relatório com direitos de acesso de outro usuário

A Data em que o trabalho em um item está definido para iniciar. Há várias Datas de Início em Workfront:

• Planejado
• Real
• Projetado

Em um Rate report, esta é a data em que uma nova taxa de cobrança para uma função de trabalho no nível do projeto começa. As horas associadas ao projeto que estão após essa data são multiplicadas por essa taxa de faturamento para calcular a receita no projeto.

Um indicador usado para sinalizar uma posição de fluxo de trabalho de um item de trabalho ou de uma meta estratégica.

Para projetos, o Status é uma configuração no projeto que indica se o projeto é:

• Atual
• Em Espera
• Concluído
• Desativado

Para obter mais informações sobre o Status de um projeto, consulte Acessar a lista de status de projetos do sistema.

Para tarefas, o Status é uma configuração na tarefa que indica se a tarefa é:

• Novo
• Em Andamento
• Concluído

Para obter mais informações sobre o Status da tarefa, consulte Acessar a lista de status de tarefa do sistema

Para problemas, o Status é uma configuração no problema que indica se esse problema é:

• Novo
• Em Andamento
• Aguardando Comentários
• Em Espera
• Resolvido
• Não Resolverá
• Não Pode Duplicar
• Confirmado Concluído
• Reaberto

Para obter mais informações sobre Status de Problemas, consulte Acessar a lista de status de problemas do sistema.

Para metas estratégicas, o Status é uma configuração na meta que indica se a meta é:

• Ativo
• Rascunho
• Inativo
• Fechado

Para obter mais informações sobre metas estratégicas, consulte também "Meta" ou "Metas" neste artigo.

Para metas estratégicas, este campo estará visível somente se sua organização tiver comprado o Workfront Goals. Para obter informações sobre como gerenciar metas estratégicas usando o Workfront Goals, consulte Workfront Goals visão geral.

Você pode adicionar o campo Status Icons interno como uma coluna em suas visualizações para melhorar a visibilidade em pontos-chave sobre seus objetos, como:

• Um objeto tem documentos anexados
• Um objeto está associado a um processo de aprovação
• Um objeto tem observações adicionais associadas a ele
• Uma despesa é faturável ou reembolsável
• Uma tarefa está em um caminho crítico
• Um usuário pertence a uma empresa, equipe ou está localizado em um fuso horário diferente

Você pode adicionar o campo Ícones de Status nas exibições dos seguintes objetos:

• Tarefas
• Problemas
• Projetos
• Modelos de Tarefa
• Modelos
• Despesas
• Documentos
• Usuários

Para obter mais informações, consulte Ícones de Status Internos em Exibições.

Em um relatório de projeto, tarefa ou problema, este campo mostra a atualização de status mais recente que os proprietários do objeto forneceram na área 'Atualizações'. Para projetos, isso significa que os comentários feitos pelo Proprietário do projeto e, para tarefas e problemas, significa que os comentários feitos pelos atribuídos.

Comentários feitos ao atualizar o status de um objeto não são exibidos na coluna Atualização de Status.

Para mostrar os status 'New,' 'In Process,' e 'Complete', use a coluna Status.

Para obter mais informações sobre status, consulte o artigo Atualizar status da tarefa.

Isso é usado nas colunas do relatório ao usar a interface do Modo de texto.

O stretch é usado para identificar quais colunas ocupam espaço extra não necessário para a exibição. A largura da interface do usuário do espaço de trabalho para um usuário típico é de cerca de 850 pixels. Isso significa que, se você tiver uma visualização com quatro colunas (150 pixels cada) em que a visualização ocupa 600 de 850 pixels. Há 250 pixels extras na interface do usuário que serão adicionados às colunas com uma porcentagem de ampliação fornecida.

O alongamento de uma coluna é aplicado quando você usa a linha de código adicional: usewidths=true para pelo menos uma das colunas na exibição.

Usuários que assinam projetos, tarefas ou problemas.

Quando você usa esse campo em um relatório, uma lista de assinantes é exibida, com cada assinante separado por vírgula.

Para obter mais informações, consulte o artigo Assinar itens em Adobe Workfront.

Uma atividade que deve ser executada como uma etapa para atingir uma meta final (concluir o projeto).

Para obter mais informações, consulte Visão geral das tarefas.

Uma coleção de usuários que trabalham para metas ou objetivos de negócios semelhantes. Esses usuários podem ser atribuídos coletivamente a um item de trabalho, atribuindo a equipe ao item de trabalho.

Para obter mais informações sobre Equipes, consulte Visão geral das equipes.

Os projetos podem ter uma Equipe de Projeto, que contém todos os usuários ou funções associados ao trabalho no projeto.

Para obter mais informações sobre Equipes de Projeto, consulte Visão geral da Equipe de Projeto

Os modelos de projeto são estruturas genéricas dos projetos mais repetíveis. Você pode definir tarefas, colocar em fila tópicos, formulários personalizados, anexar documentos ou aprovações ao criar um modelo de projeto para economizar tempo quando precisar criar um novo projeto.

Você pode anexar modelos a projetos existentes ou usá-los para criar novos projetos. Todas as informações especificadas no modelo são transferidas para os projetos criados que o utilizam.

Para obter mais informações sobre modelos, consulte Visão geral do modelo de projeto.

Em uma lista ou relatório do Document, é exibida uma visualização do documento em miniatura.

Selecionar Miniatura  para exibir uma miniatura de 33 a 66 pixels de largura no relatório.

O tamanho da miniatura é ajustado quando você modifica a largura da coluna em uma lista ou relatório.

Consulte também "Miniatura grande" neste artigo.

Um Perfil de Planilha de Horas é um modelo que Workfront usa para criar automaticamente planilhas de horas para os usuários associados a elas.

Você pode definir várias configurações que serão aplicadas a cada folha de horas quando ela for criada. Algumas dessas configurações são: a frequência com que a folha de horas deve ser criada (semanalmente, a cada duas semanas, duas vezes por mês ou mensalmente), o dia de início da folha de horas, os aprovadores de folha de horas, os Tipos de horas disponíveis que os usuários podem associar às horas registradas.

Este campo permite a identificação de dados sobre um grupo de nível superior e seus subgrupos em uma Exibir para uma lista ou relatório.

Também é possível fazer isso usando o campo ID do pai superior.

Em um project report, esse campo exibe a soma arredondada de todas as horas do projeto, na última vez que as finanças do projeto foram calculadas. Horas efetivas reflete as horas exatas registradas no projeto. Normalmente, as Horas efetivas devem corresponder às Horas totais. Se Total de Horas parecer significativamente diferente do campo Horas Reais, você deverá Recalcular as Finanças no projeto.

Para obter mais informações sobre como recalcular as finanças do projeto, consulte o artigo Recalcular as finanças do projeto.

Em uma exibição de folha de horas Padrão, esse campo se refere ao total de horas registradas para itens para as datas exibidas em uma folha de horas. O campo Total de Horas para folhas de horas nessa exibição interna faz referência ao campo "hoursDuration" que calcula dinamicamente a diferença em horas entre as datas de Início e Término da folha de horas. Isso é usado para exibir a coluna Horas totais em vermelho se o usuário registrar mais tempo do que as horas disponíveis no intervalo de tempo da folha de horas. Para obter mais informações, consulte Exibir total de horas na folha de horas.

Um atributo de uma tarefa. Isso determina como e quando as linhas do tempo Projetadas serão atualizadas para uma tarefa. Por exemplo:

• Usuário Deve Atualizar requer que uma tarefa seja atualizada manualmente. Caso contrário, ele se tornará Atrasado e Atrasado.
• A Preenchimento Automático concluirá automaticamente uma tarefa quando a Data de Conclusão ou a Data de Conclusão Planejada tiver passado.

Para obter mais informações, consulte Visão geral do modo de rastreamento de tarefas.

Uma configuração em um projeto que determina quando a linha do tempo do Projeto será recalculada. O Tipo de Atualização pode ter os seguintes valores:

• Automático e Mediante Alteração
• Somente Automático
• Somente Manual

Para obter mais informações, consulte Selecionar o Tipo de Atualização do projeto.

Um objeto reportável que informa a você:

• Quais usuários delegaram as aprovações de tarefas, problemas e projetos
• Quais usuários tiveram as aprovações de tarefas, problemas e projetos delegadas a eles
• Quando estas delegações começam e terminam

Para saber mais, consulte Criar um relatório de delegação de usuário.

As exibições se referem a um elemento de relatório que permite modificar as colunas em um relatório ou em uma lista de objetos.

Visualização também se refere ao direito de um usuário de visualizar apenas informações em um objeto, de acordo com seu nível de acesso ou em um nível de compartilhamento de permissões nesse objeto.

Esse campo é igual aos Ícones de Status, mas só está disponível para as seguintes exibições:

• Documentos

Para obter mais informações, consulte o artigo Ícones de status internos em Exibições.

Em um relatório de projeto, tarefa ou problema, usando a seguinte instrução no modo de texto, as Horas Planejadas do projeto, tarefa ou problema são exibidas:

``

valuefield=work

valueformat=HTML

Para obter informações sobre como usar o modo texto, consulte Visão geral da sintaxe do modo texto.

DICA

Em um relatório de problemas, a adição de um dos campos Planned Hours adiciona o campo work ao relatório.

Um dos dois tipos de licença principais. Este plano tem menos acesso do que o Plan, mas pode criar e fazer atualizações no sistema. Um usuário com uma licença de Trabalho tem mais habilidades do que um titular de licença Externo, Revisor ou Solicitante.

Para obter mais informações, consulte Adobe Workfront visão geral das licenças.

O trabalho pode se referir ao número de Horas Planejadas para um projeto, tarefa ou problema. Para obter mais informações, consulte o campo "work" nesta tabela.

DICA

Em um relatório de problemas, a adição de um dos campos Planned Hours adiciona o campo work ao relatório.

Um gerente de projeto pode decidir usar esse campo em vez de Horas planejadas para estimar o esforço necessário para concluir uma tarefa. Este campo fica visível somente quando as seguintes condições são atendidas:

• A tarefa tem um Tipo de Duração Simples.

  DICA

  Se você atualizar a tarefa Tipo de Duração para qualquer outro tipo, esse campo ficará oculto.

• O gerente de projeto habilitou o Usar esforço de trabalho para calcular automaticamente o campo de tarefa Horas planejadas no projeto.

Para obter informações sobre como usar o Esforço de trabalho em vez das Horas planejadas para estimar o esforço da tarefa, consulte Visão geral do esforço de trabalho.

Você pode exibir esse campo em relatórios e listas de tarefas.

Este campo se refere a tarefas ou problemas em Workfront.

O relatório do Item de Trabalho exibe informações sobre tarefas e problemas.

Taxa de combinação, capacidade, velocidade, qualidade e envolvimento.

WPI é um acrônimo comum para Indicador de desempenho de trabalho.

O método no qual o trabalho é recebido, priorizado e executado. A maneira como você executa o trabalho normalmente é chamada de "fluxo de trabalho" ou "plano de projeto" (uma lista de tarefas com datas, relações de predecessoras e assim por diante).

Exemplos de um processo de trabalho podem ser a produção de um único ativo ou a entrega de uma campanha com vários ativos.

Representa a porcentagem de tempo Equivalente ao Tempo Integral (FTE) em que o usuário está disponível para o trabalho real, sem incluir a sobrecarga. Horário de Trabalho deve ser um número decimal até 1 e não pode ser 0. Por exemplo, uma disponibilidade de 20% para o trabalho real seria de 0,2.

O padrão do campo é 1, indicando que um usuário gasta todo o FTE no trabalho real relacionado ao projeto.

O sistema usa esse número para calcular a disponibilidade do usuário para o trabalho real relacionado ao projeto.

Exceções de agendamento e folga também podem afetar a capacidade do usuário.

Para obter mais informações sobre como criar agendas no Workfront, consulte Criar uma agenda.

O Workfront calcula a disponibilidade de um usuário dependendo das preferências de Gerenciamento de recursos na área Setup. Para obter mais informações, consulte Configurar preferências de Gerenciamento de Recursos.

É possível atualizar o Horário de Trabalho de um usuário ao editá-lo ou criá-lo. Para obter informações, consulte Editar perfil de um usuário

DICA

Defina o valor de Tempo de trabalho para 1, de modo a indicar que o usuário está disponível para trabalhos relacionados ao projeto em todo o seu equivalente de tempo integral.

Em um relatório de projeto, tarefa ou problema, usar a seguinte instrução no modo de texto exibe o número de Horas planejadas do projeto, tarefa ou problema seguido da palavra "Horas":

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

Para obter informações sobre como usar o modo texto, consulte Visão geral da sintaxe do modo texto.