Adobe Workfront術語辭彙表

針對專案或任務記錄的所有費用的實際金額總和。

範例

如果您為任務1建立費用，並在實際金額欄位中輸入$600.00，則此任務的實際費用成本為$600.00。

針對專案，Workfront會使用以下公式來計算實際費用成本：

Project Actual Expense Cost = SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost

在專案、任務或問題報告中，實際時數是專案、任務或問題上記錄的所有時數總和。

範例： 如果從[工作1]的更新索引標籤按一下[記錄時間]並輸入25小時，則工作1的實際小時= 25小時。

Workfront 使用下列公式計算父系任務或專案的實際時數：

• For parent tasks = children Actual Hours + Actual Hours on the parent task.

• For projects = Actual Hours logged on the project + Actual Hours logged on standalone or children tasks in the project

與投資於任務或專案的人工相關的實際成本。

針對作業，Workfront會使用下列公式計算實際勞力成本：

Task Actual Labor Cost = Number of Actual Hours on the task * User or Job Role Hourly Cost Rate

如果任務的成本型別為使用者小時，Workfront會使用使用者費率。 如果任務的成本型別為角色每小時，Workfront會使用工作角色費率來計算實際勞力成本。

針對專案，Workfront會使用以下公式來計算實際勞力成本：

Project Actual Labor Cost = SUM(All Tasks Actual Labor Cost)

如需詳細資訊，請參閱追蹤成本。

範例： 例如，如果使用者以使用者每小時 成本型別為任務記錄5小時，且每小時費率為$100，則實際勞力成本為$500。

專案或任務的實際收入是指與專案或任務的實際小時相關聯的金額。

如需在Workfront中追蹤收入的詳細資訊，請參閱帳單與收入概觀。

在篩選器中參考此專案時，此欄位會顯示屬於登入使用者所屬任何團隊的使用者，或指派給登入使用者所屬任何團隊的工作專案。

我們建議在篩選器中使用此欄位，讓報表在與其他使用者共用時更通用。 如此一來，您只能建置一個報表，該報表會根據登入者檢視而顯示不同資訊，因為資訊一律為登入使用者自訂。

您可以在下列型別的報表中找到此欄位：

• 專案 （財務資料）

• 預算時數

只有當與其關聯的資料存在時間少於5年時，財務資訊才會填入專案（財務資料）報表中。 例如，如果工作角色在2015年1月分配給任務，而今天是2021年9月，則工作角色的分配日期等財務欄位不會填入專案（財務資料）報表中。

針對預算時數報表：

• 嘗試瞭解在資源規劃工具中分配給您的資源或您的專案的預算時數金額時，請建立此報告。

• 配置日期是您在資源規劃工具中編列時數預算的一週的第一天（星期日）。

  秘訣

  如果一週持續兩個月，它會在報表中產生兩列：一個對應一週的第一天（第一個月的第一週星期日），第二列顯示第二個月的第一天。

  例如，如果您為使用者編列了6月30日（星期日） - 7月6日（星期六）這週的8小時的預算，則兩列會顯示6月30日和7月1日的分配日期。

  如需Resource Planner中預算資源的相關資訊，請參閱Resource Planner中使用Project和Role檢視的預算資源。

  如需有關建立預算時數報表的資訊，請參閱報表：預算時數。

在系統中與使用者通訊資訊的一種方式。 此資訊通常來自Workfront給管理員或來自管理員給使用者。

如需詳細資訊，請參閱傳送宣告

指定的工作專案，例如工作、檔案或時程表，可能需要主管或其他使用者登出該工作專案。 此登出程式稱為核准。

如需詳細資訊，請參閱核准程式總覽。

在任務或問題報告中，此欄位會顯示指派給任務或問題的所有實體（使用者、工作角色、團隊）清單。 您可以使用欄位指派使用者和指派角色依此欄位進行篩選。 您可以使用「團隊」欄位按指派給任務或問題的團隊進行篩選。 您無法依此欄位將報表分組。

已放置在資源回收筒中的工作專案，將繼續在參照使用OR篩選修飾元的指派物件的某些報告中顯示。

在任務指派、任務或問題報告中，任務狀態會顯示指派給工作專案的使用者是否已按一下處理該工作或完成按鈕來接受或完成工作。 存在下列指派狀態：

• 已要求：使用者已指派給任務或問題，但他們尚未按一下處理它按鈕開始處理。
• 正在處理：使用者已按一下處理它按鈕，且目前正在處理專案。
• 完成：使用者已按一下完成按鈕，並已完成其對專案的工作。

如需詳細資訊，請參閱處理它和完成按鈕總覽。

稽核是記錄Workfront中所發生動作的系統訊息。 會記錄下列稽核型別：

• 範圍變更
• 附件動作
• 一般編輯
• 狀態變更
• 附註
• 組合專案
• 錯誤專案
• 狀態變更
• 訂閱變更

Project Update型別之一。 當夜間重新計算程式執行時，以及對專案或專案內的任務進行任何更新時，這將會重新計算專案的預計和計畫時間表。

如需詳細資訊，請參閱選取專案更新型別。

此用語與「使用者可用性」或「資源可用性」相關，說明資源（使用者或工作角色）可用的時間量。

Workfront會使用數個欄位並根據系統中資源管理偏好設定的設定，來計算使用者可用性。 如需詳細資訊，請參閱設定資源管理喜好設定。

如需資源可用性的詳細資訊，請參閱開始使用資源管理

或者，「容量」也用於表示資源可用性。

Project Update型別之一。 這會在每晚重新計算程式執行時，重新計算預計和計畫時間表。

如需詳細資訊，請參閱選取專案更新型別。

標示為對客戶可記帳的費用。 這可以是計畫費用或實際費用。

計畫可開立帳單費用成本與實際可開立帳單費用成本欄位可供您新增至檢視表與報表。 它們不會出現在專案或任務詳細資訊頁面上。

您可以在下列報表型別中找到這些欄位：

• 基準線
• 範本
• 專案 (財務資料)

如需將費用標籤為可記帳的詳細資訊，請參閱管理專案費用。

紀錄可記帳的收入、時數或費用。 此資訊可用於在外部會計系統中建立商業發票。

如需詳細資訊，請參閱建立付費記錄。

自訂Workfront的程式，讓介面使用您的顏色和標誌，呈現與貴公司相映的外觀。

注意
如果您的組織已加入Adobe Experience Cloud，則無法使用品牌化。

頁面頂端的區域，顯示使用者在應用程式中的階層位置。

如需詳細資訊，請參閱階層連結總覽。

這是已被取代的欄位。 此欄位可能顯示的任何資訊都與Workfront已移除且無法更新欄位的功能有關。

此欄位顯示專案是否已新增至Capacity Planner，以及是否已為其完成預算計算。 Capacity Planner已從Workfront中移除。

這是已被取代的欄位。 此欄位可能顯示的任何資訊都與Workfront已移除的功能有關。 無法更新此欄位。

專案和工作報告和清單中仍會顯示此欄位。

這是與專案預算資源相關的成本。

欄位會顯示在下列名稱下的Workfront的下列區域中：

• 預算成本： （在業務案例摘要面板中）
• 成本：在使用率區域，依成本檢視資訊
• 專案預算成本：在清單與報表中

使用下列公式計算專案的預算成本：

Project Budgeted Cost (or Budgeted Cost) = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost + Fixed Cost of the project

如需有關計算預算成本的詳細資訊，以及在Workfront中瞭解此概念的各種名稱，請參閱計算專案預算成本。

針對資源在專案中完成所需的工作而編列預算的時數。 此欄位是指專案或專案資源在業務案例的資源預算區域（或資源規劃工具）中編列的時數。

如需詳細資訊，請參閱瞭解專案的預算勞力成本和預算時數。

如需有關在Resource Planner中編列使用者預算的資訊，請參閱Resource Planner中使用Project和Role檢視的預算資源。

在Business Case的Resource Budgeting區域或Resource Planner的預算時數顯示在Workfront的以下區域及以下名稱下：

Adobe Workfront中提及的Budgeted Hours任何其他專案，都是指使用已從Workfront移除之已棄用功能的預算時數。 這些是僅供檢視的欄位，當您使用目前的資源預算工具時，不會以目前的資訊更新。

這是與您身為資源管理員，針對工作角色在專案上需要完成的工作而編列預算的時數相關的成本。

使用下列公式計算專案報表中的預算勞力成本：

Budgeted Labor Cost = SUM(Job Role Cost per Hour * Budgeted Hours per Job Role)

此欄位可能參考以下內容：

• 顯示在Business Case的Resource Budgeting區域或Resource Planner中與專案中工作角色成本相關的人工成本。 如需有關計算預算勞力成本的資訊，請參閱文章瞭解預算勞力成本和專案的預算時數

• 勞力成本顯示在Business Case的Resource Budgeting區域，反映連結至Scenario Planner專案的方案中所估計的People Costs （當您使用Scenario Planner來預算專案資源時）。 如需方案的相關資訊，請參閱情境規劃工具中的方案概觀。

  Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

  它會顯示在下列名稱的下列區域：

  • 預算勞力成本：在Business Case的Resource Budgeting區域。

  • 預算成本：在使用率報表成本檢視中

    如需詳細資訊，請參閱檢視資源使用率資訊。

  • BDG：在Resource Planner專案或Role檢視中，依成本檢視

  • Resource Planner Budgeted Labor Cost：在下列報表中：

    • 專案報表
    • 專案（財務資料）報表
    • 任務報表
    • 問題報告
    • 預算時數報告

    如需有關建立報告的詳細資訊，請參閱文章建立自訂報告。

這是已被取代的欄位。 此欄位可能顯示的任何資訊都與Workfront已移除的功能有關。 無法更新此欄位。

這些區域已從Workfront中移除。

該欄位在project和task報告和清單中仍然可見。

此工具用於評估專案是否應從Idea狀態前移至Planning狀態。 換句話說，業務案例可協助組織決定是否值得啟動及完成專案，尤其是將專案與投資組合中的其他專案進行比較時。

如需詳細資訊，請參閱為專案建立商業案例。

這是已被取代的欄位。 此欄位可能顯示的任何資訊都與Workfront已移除的功能有關。 無法更新此欄位。

此欄位仍會顯示在專案和工作清單與報表中。

工作期間型別之一。 這將根據任務的工期和所需工作計算指派給任務的使用者在8小時工作日中分配給任務的百分比。

如需詳細資訊，請參閱工作期間概述和期間型別。

期間型別工作之一。 考慮到工期和使用者指派百分比（以8小時工作日為基礎），這將會計算任務的所需工時。

如需詳細資訊，請參閱工作期間概述和期間型別。

Workfront中有兩種行事曆型別： 首頁行事曆和行事曆報告。

首頁行事曆是個人行事曆，可讓使用者根據他們在Workfront中的可用時數管理其工作量。 使用者也可以將其首頁行事曆與Outlook整合（即將推出Google和Microsoft整合）。

如需首頁行事曆的詳細資訊，請參閱首頁行事曆檢視。

行事曆報告是一種動態報告，使用者可以在其中檢視事件的日期和其他重要詳細資訊，包括到期日、工作狀態以及事件指派給的使用者。

如需行事曆報告的詳細資訊，請參閱行事曆報告總覽。

此欄位指出任務是否已準備好開始工作。 如果開始工作準備就緒，可在任務的可以開始欄位上工作，則設定為True。

如需詳細資訊，請參閱工作的"可以開始"總覽。

類別是自訂表單。 您可以建立此物件的報表，也可以在其他物件報表中顯示它。 並非所有物件都可以有自訂表單或類別。 下列物件可以有自訂表單：

• 專案
• 任務
• 問題
• Portfolio
• 檔案
• 費用
• Program
• 使用者
• 公司
• 反複專案

當作為欄新增到以下任何物件的檢視中時，它會顯示與這些物件相關聯的所有自訂表單清單：

• 專案
• 任務
• 問題
• Portfolio
• 檔案
• 費用
• Program
• 使用者
• 公司
• 反複專案

Issue型別之一，通常表示在完成專案之前必須完成未計畫的工作量。

如需Issue型別的詳細資訊，請參閱文章自訂預設問題型別中的「預設問題型別」一節。

公司是Workfront中的組織單位。

您可以將使用者或專案與一家公司建立關聯。 如需詳細資訊，請參閱建立和編輯公司。

專案、任務或問題設定為完成的日期。 Workfront中有數種型別的完成日期：

• 實際完成日期。 如需詳細資訊，請參閱專案總覽實際完成日期。
• 計畫完成日期。 如需詳細資訊，請參閱設定專案計畫完成日期和任務計畫完成日期的概觀。
• 預計完成日期。 如需詳細資訊，請參閱專案、任務和問題的預計完成日期概觀。

這表示如何將專案標示為完成。 它可以有兩個值：

• 手冊：使用者必須將專案狀態變更為完成。
• Automatic：當專案中的所有任務完全完成且所有問題都已關閉時，專案狀態會自動變更為完成。

這是任務、問題或專案進度的視覺化表示。

對於專案，條件可由專案所有者手動設定，或可由Workfront根據專案的進度狀態自動設定。

專案狀態的可能值包括：

• On Target
• 有風險
• 陷入困境

如需有關專案條件的詳細資訊，請參閱文章 專案條件概述和條件型別。

您可以將任務和問題條件與可顯示在報告中的數字相關聯。 以下清單顯示任務和問題條件的預設名稱和編號。 您的系統管理員可以更新條件的名稱，並且他們可以新增具有不同號碼的條件。 將數字與條件關聯後，即無法進行編輯。

對於任務，條件由任務擁有者手動設定。 工作條件的可能值包括：

• 運作順利 (0)
• 一些問題 (1)
• 主要障礙 (2)

如需有關任務條件的詳細資訊，請參閱文章更新條件以瞭解任務和問題。

對於問題，條件由問題擁有者手動設定。 問題條件的可能值包括：

• 運作順利 (0)
• 一些問題 (1)
• 主要障礙 (2)

附註

在Journal Entry報告中追蹤Condition欄位時，New和Old Number Values會顯示與條件相關的數字，而不是其名稱。 如果最初沒有為任務或問題定義條件，而您稍後更新了它，則擷取更新的日誌專案會將條件欄位的舊號碼值顯示為 — 2,147,483,648。 另請參閱本文中的「新數字值」、「舊數字值」和「日誌專案」。

此欄位顯示任務、專案或問題的目前狀況。 此選項會顯示任務、專案或問題的擁有者在更新狀態欄位中提供的最新更新，以及新條件。

條件更新的註解不會顯示在條件更新欄中；只會顯示主要更新。

若您使用繫結至特定日期的任務限制，例如必須開始日期，則該特定日期會成為任務的限制日期。

下列任務限制會更新限制日期欄位：

• 必須開始於
• 必須完成於
• 開始時間不晚於
• 開始時間不早於

秘訣

• 條件約束為固定日期的任務沒有條件約束日期。

• 限制日期只能在報表或自訂檢視中檢視。

如果您在繫結至特定日期的範本任務中使用任務限制，例如「必須開始於」，則該特定日期會成為範本任務的「限制日期」。

下列任務限制會更新限制日欄位：

• 必須開始於
• 必須完成於
• 開始時間不晚於
• 開始時間不早於

秘訣

限制日只能在報表或自訂檢視中檢視。

任務的排程趨勢。 例如，儘快將排程任務以儘快開始，完成時間不晚於將排程任務以在限制日期之前完成。

如需詳細資訊，請參閱任務限制總覽。

完成專案、任務或問題時必須花費的貨幣金額。

您可以追蹤與專案相關之勞力、費用、風險的各種成本型別。如需在Workfront中追蹤成本的詳細資訊，請參閱追蹤成本。

一個專案的任務相依於另一個專案中的任務。

如需詳細資訊，請參閱建立跨專案前置任務。

組織專屬的資料。 組織可以建立自訂表單和自訂欄位，以自訂Workfront應用程式。 此自訂資訊可推動KPI、稽核和需求混合的報表。

自訂資料可以連結至：

• 專案
• 工作
• 使用者
• 公司
• 問題
• 檔案
• 費用
• Portfolio
• 程式
• 反複專案

您可以在報表或報表物件的檢視中新增此欄位，以顯示報表列於清單中的儀表板。

您也可以使用此欄位來篩選列在特定控制面板上的報表。

如需將儀表板資訊納入報表物件報表的詳細資訊，請參閱存取及組織報表一文中的「瞭解哪些報表列在儀表板」一節

如果缺少實際完成日期，此欄位會顯示規劃開始與今天之間的日期差異。

此外，也會顯示實際完成日期與計畫完成日期之間出現實際完成日期時的日期差異。

可自訂的預設工作時數，可指派給組織內的使用者和專案。

排程用於計算指派給使用者的任務的計畫、開始和完成日期。

任務與其前置任務之間的排程關係型別。 例如Finish-Start，它要求第一個任務必須先完成，第二個任務才能開始。

如需詳細資訊，請參閱任務相依性型別的概觀。

每次將相同的檔案上傳到相同的物件時，都會為其指定版本編號。 使用者可以檢視和變更舊版檔案的多個選項。

如需詳細資訊，請參閱管理檔案版本。

為完成任務問題或專案分配的時間視窗（由計劃開始與計畫完成之間的天數決定）。

• 對於任務，如果任務的持續時間型別不是簡單，則持續時間是可編輯的欄位。 如果任務的「工期型別」為「簡單」，或「任務限制」為「固定日期」，則「工期」為Workfront執行的計算。
• 對於問題，「持續時間」始終是可編輯的欄位，它應表示需要解決問題的估計天數。
• 對於專案而言，「持續時間」是由Workfront執行的計算，它代表最早任務的計劃開始與專案上最新任務的計畫完成之間的天數差異。

如需有關工作持續時間與計畫持續時間之間差異的詳細資訊，請參閱文章工作的計畫持續時間與持續時間之間的差異。

這會顯示在遞回任務之父級的任務詳細資訊和編輯任務方塊中。 它會顯示每個週期性任務的持續時間。 如需有關建立週期性工作的資訊，請參閱建立週期性工作。

個別週期性任務中修改的持續時間未顯示此欄位中指示的值。

一個工作列位，指明完成任務所需的工作如何在任務持續期間分配給受指派人。 它表示任務的工期、所需工作與指派的資源應花費在任務完成的時間量（即配置）之間的關係。

此欄位會顯示在任務的詳細資訊索引標籤上。

任務的「期間型別」選項包括：

• 計算工作分派
• 已計算的工作
• 投入比導向
• Simple

如需詳細資訊，請參閱工作期間概述和期間型別。

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[！UICONTROL經過的時間是任務的持續時間的時間單位。 此時間介於任務的計劃開始日期與計畫完成日期之間，包括假日、週末和休假。 換句話說，經過的時間就是行事曆的天數。

Workfront 支援下列任務持續時間的經過時間單位：

• 經過的分鐘數

• 經過小時數

• 經過的天數

• 經過的周數

• 經過的月數

如需有關工作期間（包括經歷時間）的詳細資訊，請參閱工作期間概述和期間型別。

通常，這是授權型別，或具有此類授權的使用者。 具有此類授權型別的使用者只能檢閱系統中的資訊。 他們無法主動參與工作。

如需詳細資訊，請參閱Adobe Workfront授權總覽。

顯示在資料庫中的任何Workfront物件或與其關聯的資訊。

例如，「專案」、「使用者」、「小時」既是Workfront物件，也是欄位。 「名稱」、「狀態」、「擁有者」、「開始日期」是與上述物件相關聯的Workfront欄位。

在參考物件時，術語「物件」和「欄位」可以互換使用。

在報表的範圍中，「欄位」是指物件，或是您要在報表中擷取的物件相關資訊。

附註

在更多文字的報表中，欄位會參照物件或物件在資料庫中顯示的資訊。

有時候，您在使用者介面中看到的名稱會與資料庫中欄位的名稱不同。 例如，「問題」是Workfront介面中的物件名稱，而「opTask」是Workfront資料庫中的物件（或欄位）名稱。

在寫入文字模式報表、檢視、篩選或分組或建立計算欄位時，使用顯示在資料庫中的欄位非常重要。

如需詳細資訊，請參閱API總管和文字模式總覽。

依預設，Workfront隨附一組定義物件及其資訊的欄位。 您也可以建立自訂欄位來定義物件，但無法建立自訂物件。

定義要在畫面上顯示之資訊的報告或清單元素的主要建置區塊之一。 如需報告元素的詳細資訊，請參閱報告元素：篩選器、檢視和群組。

此篩選器會決定要在報表或Workfront面板清單中顯示的結果，例如專案、任務或問題。

這是與狀態圖示相同的欄位，但它僅適用於以下檢視：

• 範本
• 費用

如需詳細資訊，請參閱文章檢視中的內建狀態圖示。

這是相當於全職的時間，表示資源可用於工作的時間量。 FTE欄位會顯示在下列區域中：

• 使用者設定檔（編輯或建立使用者時）
• 資源規劃工具
• Scenario Planner (需要Workfront Scenario Planner的其他授權)
• 使用者清單與報告

FTE必須是最多1的十進位數字，而且不能為0。

FTE / 1 （這是使用者的FTE欄位的預設值，如其設定檔中所定義）表示資源（使用者或角色）根據計算其可用性的排程進行整個小時數的作業。

您的Workfront管理員會決定使用哪個排程來判斷使用者的可用性。

• 當使用預設排程時，Workfront會使用在其設定檔中找到的使用者的FTE來計算可用性。
• 使用使用者的排程時，Workfront會使用使用者的休假、工作時間值及預設排程的時數來計算使用者的FTE。

如需詳細資訊，請參閱設定資源管理喜好設定。

如需有關在Workfront中建立排程的詳細資訊，請參閱建立排程。

附註

對於Scenario Planner中的所有計算，Workfront會使用以下值： 1 FTE = 8小時。

如需詳細資訊，請參閱開始使用Scenario Planner。

在Workfront中有兩個目標概念：

• 專案目標：專案相關利害關係人同意的一組業務目標。 專案目標為專案業務案例的一部分。

  您無法在清單或報告中顯示專案目標，但可以透過API存取它們。

  如需業務案例專案目標的相關資訊，請參閱建立業務案例目標。

• 策略目標：策略目標是您為計畫特定時段的工作策略而建立的目標。 您可以使用Workfront Goals建立這些型別的目標。 您的組織必須購買額外的授權，而且您必須擁有此功能的存取權，才能建立策略目標。 Workfront Goals只能透過額外的授權取得。

  如需詳細資訊，請參閱Adobe Workfront Goals總覽。

  您可以在目標或專案報告中顯示策略目標，並透過API存取它們。

在目標與專案報表中，這是收集欄位，當策略目標與其他目標對齊時，會在階層中顯示策略目標所屬的目標。 目標會以一▸分隔符號分隔。

只有目標和目標的父級會顯示在此欄位中。 子目標不顯示。

如需在Workfront Goals中對齊目標的相關資訊，請參閱Workfront Goals中的目標對齊概觀。

此欄位只有在您的組織已購買Workfront Goals時才會顯示。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱Adobe Workfront Goals總覽。

在專案報表中，這是顯示與專案相關聯之所有策略目標的集合欄位。 目標以逗號分隔。

此欄位只有在您的組織已購買Workfront Goals時才會顯示。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱Workfront Goals總覽。 如需Workfront中策略目標與專案目標的詳細資訊，請參閱本文中的"目標"。

擁有相同物件存取權的使用者（可能來自相同部門或業務單位）集合。 除了使用者之外，群組還可以與投資組合、方案、專案、個專案範本、個公司、團隊、排程、版面配置範本和時程表設定檔建立關聯。

您也可以依群組將許可權授予物件。 如需詳細資訊，請參閱群組總覽。

在下列其中一種型別的物件清單或報表中，您可以使用群組欄位來列出與特定群組相關聯的該型別物件：使用者、投資組合、方案、專案、專案範本、公司、團隊、排程、版面範本或時程表設定檔。

管理物件、存取許可權的使用者，以及指定使用者群組的使用者。

在群組報表中，此欄位會顯示群組中指定為群組管理員的使用者名稱。 如需群組管理員的詳細資訊，請參閱群組管理員。

在版面配置範本、時程表設定檔或排程報告中，此欄位會顯示群組管理員有權修改範本的群組。 您也可以依此欄位篩選此報表。

如需詳細資訊，請參閱建立及管理配置範本。

報表元素，用來依一般條件將清單中的資訊分類。

如需詳細資訊，請參閱文章報告元素：篩選器、檢視和群組中的「群組」一節。

Workfront為使用者記錄任務、問題或專案的實際時數設定的屬性。

小時專案在Workfront中可以有下列其中一種狀態：

• 已提交：專案、任務或問題已記錄時數。 它們是計費記錄的一部分，或尚未新增到計費記錄。
• 已核准：小時已記錄且已由專案所有者核准。 它們是計費記錄的一部分，或尚未新增到計費記錄。
• 未核准：專案所有者已記錄並拒絕時數。 它們是計費記錄的一部分，或尚未新增到計費記錄。
• 已記帳：已記錄時數、新增至記帳記錄，且記帳記錄狀態已標示為「已記帳」。 它們不需要專案所有者的核准。
• 已記帳與核准：專案所有者已記錄與核準時數，且記帳記錄狀態已標示為已記帳。

當時數是計費記錄的一部分時，時數狀態會指示時數是否已核准或他們所屬的計費記錄是否已計費。 小時輸入項的小時狀態僅會顯示在小時清單或報告中。

如需有關新增時數到計費記錄的詳細資訊，請參閱文章建立計費記錄中的「新增時數到計費記錄」一節。

如需核准專案時間的詳細資訊，請參閱專案需要時間核准。

秘訣

未直接在工作專案上記錄的一般時數不會顯示時數狀態。

可針對使用者記錄任務、問題或專案的實際時數設定的屬性。 這也是未直接連結至工作之記錄時數的屬性，例如Vacation和Time Off。

如需詳細資訊，請參閱管理時數型別。

ID是與Workfront中每個物件相關聯的英數字元指標。 它可唯一識別Workfront資料庫中的每個物件。 您可以檢視報表中任何物件的ID，或檢視每個物件的清單。

秘訣

您也可以在物件頁面的URL中檢視ID。 例如，當您存取專案詳細資料頁面時，專案的ID看起來可能會像下列URL中列出的數字：

https://<your domain>.my.workfront.com/project/5e29c8010027d8eb334762d4fff3ffca/overview

在Workfront Scenario Planner中，您可以將計劃分成數個方案，以更方便管理計畫。 您可以建置Initiative報告，也可以存取Project報告中的Initiative資訊。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

除非您的公司已購買Workfront Scenario Planner授權，否則您的Workfront執行個體中不會顯示Initiative報告。 您無法透過API存取Initiatives。

在Workfront Scenario Planner.中，方案工作角色報告型別會顯示與計畫方案相關之工作角色的資訊

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

除非您的公司已購買Workfront Scenario Planner授權，否則您的Workfront執行個體中不會顯示此報告型別。

在方案工作角色報告中，這會顯示與方案中的工作角色相關的小時數。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

除非您的公司已購買Workfront Scenario Planner授權，否則您的Workfront執行個體中不會顯示此欄位和方案工作角色報告型別。

在方案工作角色報表中，這會顯示與方案相關的特定工作角色數量。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

除非您的公司已購買Workfront Scenario Planner授權，否則您的Workfront執行個體中不會顯示此欄位和方案工作角色報告型別。

Initiative、Initiative Job Role和Project報告中的欄位，顯示上次將計畫方案發佈至專案的日期。 您可以發佈方案以建立專案或更新連結至方案的專案。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

如需有關發佈方案的資訊，請參閱在Workfront Scenario Planner中建立和更新專案的Publish案例。 除非您的公司已購買Workfront Scenario Planner授權，否則在您的Workfront執行個體中不會顯示此欄位。

在goal reports中，這會為每個策略目標顯示「True/ False」值，以指出您的組織是否已指派給目標作為其擁有者。

此欄位只有在您的組織已購買Workfront Goals時才會顯示。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱Adobe Workfront Goals總覽。

未計畫的工作專案，通常表示發生問題，導致任務或專案無法完成。 它會經過分類及評估，以便進一步考慮工作量

問題也可以是服務檯請求。 變更單、請求和錯誤也是問題。

用於識別使用者的日常工作職能和責任。 工作角色可以指派給工作專案，以識別完成工作流程所需的技能，而無需將其指派給特定使用者。

一個使用者可以有多個角色。 例如圖形Designer或顧問。

如需詳細資訊，請參閱建立和管理職位角色。

可報告的物件，可告訴您專案、任務、問題和其他物件的更新區域中出現的追蹤欄位之系統更新的相關資訊。

若要深入瞭解，請參閱有關更新區域的報告。

在Task報告或Issue報告中，Kanban Flag欄位會顯示在Kanban Board上的內文所設定的旗標狀態。 可能的值包括On Track、Ready To Pull和Is Blocked。

如需有關在[！UICONTROL Kanban劇本板上設定劇本旗標狀態的詳細資訊，請參閱  文章在Kanban面板上的內文上使用旗標。

計算Lag的方法。 可以是：

• 天數 （工作日）
• 行事曆日 （忽略假日）
• 百分比
• 每週特定日期

如需詳細資訊，請參閱延遲型別概觀。

在Document清單或報表中，它會在縮圖中顯示檔案的預覽。

選取 大型縮圖 以在報告中檢視400畫素寬的縮圖。

當您修改清單或報表中的欄寬時，縮圖的大小會隨之調整。

另請參閱本文中的「縮圖」。

此欄位顯示物件擁有者上次在物件上輸入的更新。這是擁有者最近的活動或物件上的互動。

如果物件最後一個附註的附註文字已被刪除，Last Condition Note欄會是空的。 當在物件上輸入新註記時，它會變成最後一個註記，並再次顯示在欄中。

此欄位顯示任何使用者上次在物件上輸入的更新。 這是物件上最近的活動或互動。

如果刪除了物件最後一個附註的文字，Last Note欄會空白。 當在物件上輸入新註記時，它會變成最後一個註記，並再次顯示在欄中。

將此欄位新增到Task報告時，子物件上剩餘的任何更新，例如問題、子任務、檔案等。 — 此欄不顯示任務的。

專案的其中一個更新型別。 此設定允許只有在按一下「重新計算時間表」時，才會更新專案預計和計畫時間表。 在夜間重新計算過程中以及更新專案中的一個或多個任務時，將忽略以這種方式設定的專案。

如需詳細資訊，請參閱選取專案更新型別。

這是指目前登入的使用者。

我們建議在篩選器中使用此欄位，讓報表在與其他使用者共用時更通用。 如此一來，您只能建置一個報表，該報表會根據登入者檢視而顯示不同資訊，因為資訊一律為登入使用者自訂。

這是已被取代的欄位。 此欄位可能顯示的任何資訊都與Workfront已移除且無法更新欄位的功能有關。

在舊版Workfront中，您可在建立或編輯工作角色時更新此欄位。 它會顯示可與每個專案中的角色相關聯的使用者總數。 零值允許指派給專案上不限數量的使用者。

某些報告和清單中仍可看到該欄位，但無法更新顯示的資訊。

若在篩選器中參考到此選項，將顯示與登入使用者擁有相同主要角色的使用者，或指派給登入使用者之主要角色的工作專案。

我們建議在篩選器中使用此欄位，讓報表在與其他使用者共用時更通用。 如此一來，您只能建置一個報表，該報表會根據登入者檢視而顯示不同資訊，因為資訊一律為登入使用者自訂。

若在篩選中參考到此選項，此欄位會顯示屬於登入使用者的主群組的使用者，或指派給登入使用者的主群組的工作專案。

我們建議在篩選器中使用此欄位，讓報表在與其他使用者共用時更通用。 如此一來，您只能建置一個報表，該報表會根據登入者檢視而顯示不同資訊，因為資訊一律為登入使用者自訂。

客戶未標籤為可記帳的費用。 這可以是計畫費用或實際費用。

計畫不可開立帳單費用成本與實際不可開立帳單費用成本欄位可供您新增至檢視表與報表。 它們不會出現在專案或任務詳細資訊頁面上。

您可以在下列報表型別中找到這些欄位：

• 基準線
• 範本
• 專案 (財務資料)

如需將費用標籤為可記帳的詳細資訊，請參閱管理專案費用。

在專案報表中，這是與專案關聯的策略目標數目。 如需將專案與策略目標建立關聯的資訊，請參閱將專案新增至Adobe Workfront Goals中的目標。

如需策略目標的相關資訊，請參閱本文中的「目標」。

此欄位只有在您的組織已購買Workfront Goals時才會顯示。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱在Adobe Workfront目標中新增專案至目標。

您在Adobe Workfront中顯示的資訊由儲存在Workfront資料庫中的物件表示。 物件是驅動Workfront中資訊的因素。 物件的部分範例為：

• Portfolio

• 程式

• 專案

• 工作

• 問題

• 檔案

• 儀表板

• 報表

• 群組

• 團隊

• 使用者

• 公司

• 自訂表單

• 自訂欄位

• 小時

• 收費率

• 範本

• 範本任務

  附註

  這不是一份詳盡的清單。

如需詳細資訊，請參閱瞭解Adobe Workfront中的物件。

Project Update型別之一。 選取此專案時，專案預計和計畫時間表只會在專案或專案內任務進行更新或變更時更新。 它不會每晚更新專案。

如需詳細資訊，請參閱選取專案更新型別。

在工作角色報表中，這是與工作角色相關聯的貨幣。 這是Workfront管理員在設定區域中建立的基本貨幣覆寫。

如需詳細資訊，請參閱建立和管理職位角色。

在工作角色報表中，這是使用工作角色之選定覆寫貨幣的工作角色的每小時收費率。

如需詳細資訊，請參閱建立和管理職位角色。

在工作角色報表中，這是工作角色使用所選工作角色的覆寫貨幣的每小時成本率。

如需詳細資訊，請參閱建立和管理職位角色。

在目標報表中，這會顯示指派給策略目標的擁有者型別。 以下是目標擁有者型別：

• 使用者

• 團隊

• 群組

當目標擁有者是您的組織時，此欄位中不會顯示任何值。

這需要額外的授權。 如需Workfront Goals的相關資訊，請參閱Adobe Workfront Goals概述。

顯示與任務、專案或問題相關聯之工作的完成百分比的專案、任務或問題欄位。

您可以為問題和工作任務手動更新此欄位。

對於專案和父系任務，此欄位是所有工作任務的累計，您無法手動更新。

如需詳細資訊，請參閱專案完成百分比總覽。

授予使用者對物件的許可權，通常是為了讓他們能夠完成專案工作或檢視專案而提供。 您可以將許可權授予：

• 專案
• 工作
• 問題
• Portfolio
• 程式
• 報表
• 儀表板
• 檔案
• 自訂Forms
• 檢視
• 篩選器
• 群組

如需詳細資訊，請參閱物件共用許可權總覽。

這是Workfront系統中的完整授權型別。 使用者必須擁有此項才能存取Workfront中的所有功能。

如需詳細資訊，請參閱Adobe Workfront授權總覽。

使用Workfront情境規劃工具時，計畫是主要物件。 您可以概述公司近期與長期未來的策略，並識別每個高階結果，將其新增為計畫至Workfront情境規劃工具。

您無法在報告中顯示Scenario Planner計畫，且無法透過Workfront API存取它們。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

在預算時數報表中，這會顯示資源規劃工具中專案或工作角色的預算時數。

如需有關在資源規劃工具中編列專案或角色的資訊，請參閱文章在資源規劃工具中使用專案和角色檢視的預算資源。 如需預算時數報表的相關資訊，請參閱文章報表：預算時數。

您可以手動將規劃完成日期設定為您選擇的日期。 如果您未設定計畫完成日期，Workfront會自動設定。 自動設定時，規劃完成日期為：規劃開始日期 + 持續時間

如需詳細資訊，請參閱下列文章：

• 任務計畫完成日期概觀

• 設定專案計畫完成日期

任務的計畫持續時間通常與任務的持續時間相同。 它代表任務的計劃開始與計畫完成日期之間的天數差異。

當任務的工期型別為投入比導向時，根據您指派給任務的資源數量，計畫工期可能與任務的工期不同。

例如，如果工期型別為投入比導向的任務具有3 d的工期，而您指派一個具有全職排程的資源給該任務，則計畫工期也為3天。 如果您將三個具有全職排程的資源指派給相同工作，期間會保留3天，但計畫期間會變成1天。 計畫期間也會變更任務的計劃開始和計畫完成日期，以反映新的計畫期間。 因此，專案的時間表也會受到影響。

如需有關工作持續時間與計畫持續時間之間差異的詳細資訊，請參閱文章工作的計畫持續時間與持續時間之間的差異。

專案和問題沒有計畫期間。

專案或問題的計畫期間分鐘是專案或問題的期間 （以分鐘為單位）。

任務沒有規劃期間分鐘欄位。

範本任務有一個計畫期間分鐘欄位，以分鐘為單位顯示任務的計畫期間。

針對專案或任務記錄的所有費用的計畫金額總和。

範例

如果您為任務1建立費用，並在計畫金額欄位中輸入$600.00，則此任務的計畫費用成本為$600.00。

針對專案，Workfront會使用以下公式來計算計畫費用成本：

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

此欄位會顯示在專案、任務和問題區域、專案、任務或問題的報告以及資源管理工具，例如資源規劃工具、工作負載平衡器和使用率報告。

它會顯示專案所有者估計完成每個任務或問題所需的小時數。 對於專案而言，這通常是專案任務中計畫時數的彙總。

視您從何處檢視而定，規劃時數欄位可能會顯示不同的資訊。 如需計畫時數的詳細資訊，請參閱計畫時數總覽。

計畫時數會以分鐘為單位儲存在Workfront資料庫中。 使用此欄位寫入計算時，請確定您考慮小時顯示為分鐘的事實。

依照預設，計畫時數會平均分配給工作專案期間內的所有天數，也會平均分配給任務的所有資源。 使用者可以更新工作專案的每日計畫時數或每個受指派人的個別計畫時數。

專案、任務和問題的更新此欄位不同：

• 如有問題，您可以手動更新此欄位。 問題計畫時數未新增到專案計畫時數。

  秘訣

  在問題報告中，計畫時數欄位之一已由工作欄位取代。 欄位會顯示問題的計畫時數數目。 如需詳細資訊，請參閱此表格中的「工作」或「工作」欄位。

• 對於任務，當任務的期間型別是計算任務或簡單時，您可以手動更新此欄位。 當任務的期間型別為已計算的工作或投入比導向時，此欄位由Workfront計算。
  如需工作期間的相關資訊，請參閱文章工作期間與期間型別的概觀。

• 對於專案，Workfront會透過從專案上的所有任務新增所有計畫時數來計算計畫時數。

秘訣

您也可以使用文字模式及參考其他欄位，在專案、任務或問題報告中顯示規劃時數。 如需詳細資訊，請參閱此表格中的"work"、"Work"及"workRequiredExpression"欄位。

對於任務，使用者或角色的每小時費率乘以指派給使用者或角色的小時數。

若為專案，則是所有任務之所有計畫勞力成本的總和。

是否使用使用者或角色的費率取決於為指定任務選取的成本型別。

如需詳細資訊，請參閱追蹤成本。

任務和專案可以在Workfront中顯示計畫收入的值。 計畫收入代表與專案上任務的計畫時數相關的金額。 對於專案，它也可以包含專案的固定收入。

對於任務，這是與任務的計畫時數關聯的收入。 從所有任務到專案計畫時數的計畫時數，會有助於專案計算計畫時數。

Workfront 使用下列公式計算任務和專案的計畫收入：

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

顯示在專案詳細資料區域及專案報表中的專案計畫收入，與使用率報表中顯示的計畫收入不同。

專案詳細資料區域中的計畫收入反映了任務收入和專案的固定收入。 使用率報告中的計畫收入僅顯示與專案中的任務相關聯的計畫收入。

範例

如果專案有1項時長10小時的任務，指派給顧問時薪$20，而專案有$100 固定收入，使用率報告就會顯示$200 計畫收入 （與任務時數相關聯的計畫收入）。 專案詳細資料區段顯示$300 （來自專案之任務和固定收入的計畫收入）。

如需在Workfront中追蹤收入的詳細資訊，請參閱帳單與收入概觀。

如需使用率報告中計畫收入計算的相關資訊，請參閱檢視資源使用率資訊。

專案上所有風險的潛在成本總計，以發生機率作為因子。 此金額不包含在專案的計畫成本中。

計算專案的計畫風險成本的公式如下：

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

具有統一特性的專案集合。 這些專案通常會爭奪相同的資源、預算或時段。 您可以將Portfolio分成方案，並在將專案新增到Portfolio之前將其與方案相關聯。

如需投資組合的詳細資訊，請參閱Adobe Workfront中的Portfolio概觀。

必須在相依任務完成之前完成的工作。 還有標籤為另一個任務的相依性的任務。 前置任務可讓供需規劃員設定順序相依性邏輯，例如在另一個任務完成後啟動任務。

如需詳細資訊，請參閱前置任務概觀。

主要連絡人是問題的建立者，當有人建立問題時，Workfront會自動指定該連絡人。 如果您對此問題有Manage許可權，則可以手動更新此欄位。 問題只能有一個主要連絡人。

如果您變更主要連絡人，原本指定為主要連絡人的使用者仍然擁有管理問題的存取權。

將問題轉換為任務或專案時，被指定為問題主要聯絡人的使用者會成為專案或任務的轉換的問題建立者。 如果問題的主要連絡人在問題轉換後有所更新，則在轉換發生時，轉換的問題建立者將保留為問題的主要連絡人。 另請參閱本文中的「轉換的問題建立者」。

在目標報表中，這會顯示策略目標接近完成的百分比。 進度百分比會以數字顯示。 如需策略目標的相關資訊，請參閱本表的「目標」。

此欄位只有在您的組織已購買Workfront目標時才會顯示。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱在Adobe Workfront Goals中將專案新增到目標。

在專案、任務和目標報告中，此欄位會顯示專案、任務或策略目標的進度狀態。 如需詳細資訊，請參閱下列文章：

• 專案進度狀態總覽

• 任務進度狀態總覽

• 在Adobe Workfront Goals中的目標進度和條件概觀

  只有貴組織已購買Workfront Goals，才會顯示goals的目標報表和進度狀態。 如需Workfront Goals中策略目標的相關資訊，請參閱Workfront Goals總覽。

這是專案在清單和報告中顯示的預算成本。

另請參閱本文中的「預算成本」。

指派給專案的使用者或角色集合

如需詳細資訊，請參閱專案團隊概述。

根據任務、問題或專案的計畫時數與完成百分比，工作將完成的估計時間戳記。

這指的是任務、問題或專案的日期或持續時間。 通常，它會在部分工作完成或經過一段時間後，指定更符合工作專案生命週期的日期和期間。

例如，任務的預計完成日期是Workfront根據到目前為止在該任務上完成的工作量、指派給它的人員以及自開始日期以來已經過去的時間估計任務將完成的日期。

在包含Document Version物件的報表中（例如Document Version報表和Proof Approval報表），會顯示校訂(Sent、Open、Commended、Decision Made)的進度狀態。

如需詳細資訊，請參閱校訂進度與狀態概觀中的校訂進度概觀。

說明請求佇列上的屬性，可讓提交問題的使用者選取主題。 主題可以：

• 與自訂資料表單建立關聯。
• 透過所選主題上的路由規則集，自動將問題指派給使用者、角色或團隊。
• 透過所選主題上的路由規則集，將問題移至其他專案或佇列。

如需詳細資訊，請參閱建立佇列主題。

專案、任務和問題在建立時自動與唯一參考編號相關聯。 您可以在專案、任務或問題的詳細資訊頁面，或清單或報告中檢視參考編號。

秘訣

當兩個專案具有相同的名稱時，您可以遞延參考編號，因為參考編號始終是唯一的。

Workfront 系統層級會自動產生循序參考編號。 每個專案、任務或問題都會取得序列中的下一個可用編號。

例如，如果使用者A建立任務，Workfront可能會自動將參考編號100指派給任務。 如果使用者B在此之後立即建立問題，Workfront會將問題指派給參考編號101。 您無法手動編輯參考編號。

Workfront物件一律會使用下列其中一種關係型別來相互連線：

• 一對多：在這個關聯中，一個物件可以連線到多個不同型別的其他物件。 例如，一個專案可以有多個任務。 專案 — 任務關係是一對多關係。 您無法使用標準介面在報表中顯示此關係。 您必須使用文字模式報表來檢視一對多關係。
• 一對一：在這個關聯中，一個物件只能連線到其他型別物件。 例如，一個專案只能有一個群組。 專案 — 群組關係是一對一的關係。 您可以在標準報表中顯示物件間的一對一關係。
• 多個對一個：在這個關聯中，多個物件只能連線到另一個不同型別的物件。 例如，可以將多個任務連線到同一專案。 任務 — 專案關係是多對一的關係。 您可以在標準報表中顯示物件之間的多對一關係。
• 多對多：在此關聯中，相同型別的多個物件可以連線到不同型別的多個物件。 例如，多位使用者可隸屬於多個其他團隊，而團隊可隸屬於多位使用者。 您無法使用標準介面在報表中顯示此關係。 您必須使用文字模式報表來檢視多對多關係。

顯示專案之計畫風險成本與專案上所有風險之所有實際成本總和之間差額的專案欄位。

專案的剩餘風險成本是根據下列公式計算：

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

在問題報告中，在檢視或篩選器中使用此欄位來參照解決問題的問題。

如需有關在報表中顯示解析物件的資訊，請參閱解析和可解析物件概觀中的在報表中檢視可解析和解析物件資訊。

在問題報告中，在檢視或篩選器中使用此欄位，以參照解決問題的專案。

如需有關在報表中顯示解析物件的資訊，請參閱解析和可解析物件概觀中的在報表中檢視可解析和解析物件資訊。

在問題報告中，在檢視或篩選器中使用此欄位來參照解決問題的任務。

如需有關在報表中顯示解析物件的資訊，請參閱解析和可解析物件概觀中的在報表中檢視可解析和解析物件資訊。

Resource Management是一組企業工具，可讓您根據資源的可用性準確預測資源的使用情況，以便準時且預算地完成必須完成的工作。

使用「資源管理」工具，您可以規劃資源的長期產能與短期排程需求。

有關Workfront中資源管理的資訊，請參閱開始使用資源管理。

在專案報告或清單檢視中，這是資訊欄位，顯示指定要在專案上執行資源管理活動的使用者。 在報告中使用「資源管理員」時，會顯示資源管理員清單，專案上的每個資源管理員之間會以逗號分隔。 您最多可以在指定專案中指定30名資源管理員。

如需詳細資訊，請參閱文章為專案或範本指定資源管理員。

這是與使用資源規劃工具之專案工作角色的預算時數關聯的成本。

另請參閱本文中的「預算勞力成本」。

資源集區是可和專案相關聯的使用者集合。 相同資源集區中的使用者通常屬於相同部門、具有類似或互補的技能，或由相同預算提供資金。 您可以將多個資源集區關聯至專案或使用者。 資源集區可以專門指派給專案，或由數個專案共用。

如需資源集區的詳細資訊，請參閱資源集區概述。

在專案報表中，「資源集區」會顯示與專案相關的所有集區。 此物件無法用於群組。

這可能指的是Workfront中的下列概念：

• 專案上可指出專案風險程度的欄位。 您可以根據風險等級來排定執行專案的優先順序。 專案可能具有以下風險等級：

  - 非常低

  - 低

  - Medium

  - 高

  - 非常高

  您為專案指定的風險層級無法自訂。

  如需有關更新專案風險的資訊，請參閱文章編輯專案的「專案設定」一節。 您可以在報告中顯示專案的風險欄位。

• 在專案存在期間可能發生的事件，可識別對專案的成本、範圍或排程的潛在影響。 您定義專案的潛在風險，並在建立專案的「業務案例」時，將其發生的機率或成本建立關聯。 如需有關為專案的業務案例新增風險的資訊，請參閱「建立並編輯專案的風險」。

  您無法在報表中顯示業務案例中定義的風險。 您只能在報表和清單中顯示數種風險成本。

與專案風險相關的成本。 以下是與專案相關的風險成本，這些專案可顯示在報表中：

• 實際成本：顯示已發生風險之實際成本的風險欄位。 除了報告和清單之外，在編輯或建立風險時，您還可以在編輯風險方塊中找到它。

  如需專案、任務或問題成本的相關資訊，請參閱本文中的「實際成本」。

• 計畫風險成本：顯示專案所有潛在風險成本總計的專案欄位。 另請參閱本文中的「計畫風險成本」。

  如需潛在風險成本的詳細資訊，請參閱計算潛在風險成本。

• 剩餘風險成本：專案上顯示所有風險的實際成本總計與計畫風險成本之間差額的欄位。 另請參閱本文中的「剩餘風險成本」。

案例由一系列步驟（模組）組成，這些步驟（模組）會指出應如何在應用程式/服務之間傳輸和轉換資料。

如需Workfront Fusion中案例的相關資訊，請參閱Adobe Workfront Fusion案例概述。

在Scenario Planner中，案例是計畫的復本。

Scenario Planner需要額外的授權。 如需Workfront Scenario Planner的相關資訊，請參閱 Scenario Planner概述。

如需有關建立情境的資訊，請參閱在Scenario Planner中建立和比較計畫情境。

如果您使用排程報表欄位排程報表的傳送，建立報表報表時，可以顯示報表排程的相關資訊。 此欄位在專案符號清單中顯示多個值，每個報告的每個排程顯示一個。 如需有關排程報告的詳細資訊，請參閱文章報告傳送概觀。

由於此欄位顯示多個值，因此無法用於分組。 您只能在篩選器或檢視中存取。

Severity表示專案影響完成工作的可能性。 例如，高嚴重性的問題可能會完全阻礙任務的完成，但低嚴重性的問題可能只是表面上的。

如需詳細資訊，請參閱更新問題嚴重性。

將任務或問題指派給使用者時，Workfront會根據最佳使用者完成工作的可用時間及其與專案的關係，提供建議（智慧指派）。

如需詳細資訊，請參閱智慧指派總覽。

表示另一個物件的父物件。 例如，附加到任務的檔案在Document報告或檢視的Source欄位中具有任務名稱；在專案底下記錄的問題在問題報告或檢視的Source欄位中具有專案名稱。

下列報表會顯示Source欄，您可在其中檢視有關父物件的資訊：

• 問題報告
• 小時報告
• 檔案報表

如果使用者沒有問題、小時或檔案的父物件許可權，即使報告已設定為顯示，或已透過其他使用者的存取許可權傳送，報告的Source欄也會顯示空白。

為了在報告中顯示有關父物件的資訊，我們建議為父物件新增一欄，您可以在其中顯示父物件的名稱。

例如，您可以將下列任何專案新增至具有Source欄的報表：

• 專案名稱、任務名稱或問題名稱欄到檔案或小時報告。
• 問題報告的「專案名稱」或「任務名稱」欄。

如需詳細資訊，請參閱以其他使用者的存取許可權執行並傳遞報告

專案上的工作設定為開始的日期。 Workfront中有數個開始日期：

• 計畫
• 實際
• 預計

在費率報表中，這是專案層級工作角色的新計費率開始日期。 在此日期之後與專案相關聯的時數，會乘以此收費率來計算專案的收入。

用於表示工作專案或策略目標的工作流程位置的指標。

對於專案，Status是專案上的設定，可指出專案是否為：

• 目前
• 保留
• 完成
• 廢棄

如需有關專案狀態的詳細資訊，請參閱存取系統專案狀態清單。

對於工作，Status是工作上的設定，指出工作是否為：

• 新
• 進行中
• 完成

如需工作狀態的詳細資訊，請參閱存取系統工作狀態清單

對於問題，Status是問題的設定，可指出此問題是否為：

• 新
• 進行中
• 等待意見反應
• 保留
• 已解析
• 不會解析
• 無法複製
• 確認完成
• 已重新開啟

如需問題狀態的詳細資訊，請參閱存取系統問題狀態清單。

對於策略目標，狀態是目標上的設定，可指出目標是否為：

• 作用中
• 草稿
• 非使用中
• 已關閉

如需策略目標的詳細資訊，請參閱本文中的「目標」或「目標」。

針對策略目標，此欄位僅在您的組織已購買Workfront Goals時可見。 如需有關使用Workfront Goals管理策略目標的資訊，請參閱Workfront Goals總覽。

您可以將內建的狀態圖示欄位新增為檢視中的欄，以增進有關物件的關鍵點的可見度，例如：

• 物件已附加檔案
• 物件與核准流程相關聯
• 物件具有與其相關的其他附註
• 費用為可記帳或可償還
• 任務在關鍵路徑上
• 使用者屬於公司、團隊或位於不同時區

您可以在下列物件的檢視中新增狀態圖示欄位：

• 工作
• 問題
• 專案
• 範本任務
• 範本
• 費用
• 檔案
• 使用者

如需詳細資訊，請參閱檢視中的內建狀態圖示。

在專案、任務或問題報告中，此欄位會顯示物件擁有者在「更新」區域中提供的最新狀態更新。 對於專案，這表示專案所有者所做的評論；對於任務和問題，這表示受指派人所做的評論。

更新物件狀態時所做的註解不會顯示在狀態更新欄中。

若要顯示'New、' 'In Process，'和'Complete'狀態，請使用Status資料行。

如需狀態的詳細資訊，請參閱文章更新工作狀態。

使用文字模式介面時，這可用於報表欄。

stretch用於識別哪些欄佔用檢視不需要的額外空間。 一般使用者的工作區使用者介面寬度約為850畫素。 這表示如果您有一個檢視包含四個 檢視佔用850畫素中的600畫素的欄（每欄150畫素）。 UI中有250個額外的畫素，將會新增至提供延伸百分比的欄。

當您對檢視中的至少一個欄使用額外的程式碼行時，會強制延伸欄： usewidths=true。

訂閱專案、任務或問題的使用者。

在報告中使用此欄位時，會顯示訂閱者清單，每個訂閱者之間會以逗號分隔。

如需詳細資訊，請參閱文章訂閱Adobe Workfront中的專案。

作為達成最終目標（完成專案）的步驟而必須執行的活動。

如需詳細資訊，請參閱任務總覽。

致力達成類似目標或業務目標的一組使用者。 透過將團隊指派給工作專案，可以將這些使用者集體指派給工作專案。

如需有關團隊的詳細資訊，請參閱團隊概觀。

專案可以有一個專案團隊，其中包含與專案工作相關的所有使用者或角色。

如需有關專案團隊的詳細資訊，請參閱專案團隊概觀

專案範本是您最可重複專案的一般大綱。 當您建立專案範本時，可以定義任務、佇列主題、自訂表單、附加檔案或核准，以節省您必須建立新專案的時間。

您可以將範本附加至現有專案，也可以使用範本建置新專案。 範本上指定的所有資訊都會轉移至使用它建立的專案。

如需範本的詳細資訊，請參閱專案範本概觀。

在Document清單或報表中，它會在縮圖中顯示檔案的預覽。

選取 縮圖  在報表中檢視33至66畫素寬的縮圖。

當您修改清單或報表中的欄寬時，縮圖的大小會隨之調整。

另請參閱本文中的「大型縮圖」。

時程表設定檔是Workfront用來為與其相關聯的使用者自動建立時程表的範本。

您可以設定一些設定，這些設定將在每個時程表建立時套用到它。 這些設定包括：時程表的建立頻率（每週、每兩週、每月或每月兩次）、時程表的開始日期、時程表核准者、使用者可與記錄時數建立關聯的可用小時型別。

此欄位可讓您針對清單或報表，識別檢視中上層群組及其子群組的相關資料。

您也可以使用上層父項ID欄位執行此操作。

在專案報告中，此欄位會顯示專案上所有時數的四捨五入總和，也就是上次計算專案財務的時間。 實際時數反映專案上記錄的準確時數。 通常實際時數應符合總時數。 如果總時數與實際時數欄位明顯不同，您必須重新計算專案的財務。

如需重新計算專案財務的詳細資訊，請參閱文章重新計算專案財務。

在時程表標準檢視中，此欄位是指在時程表上顯示的日期中，為專案記錄的總時數。 此內建檢視中時程表的總時數欄位參照「hoursDuration」欄位，該欄位會動態計算時程表開始日期與結束日期之間的時數差異。 如果使用者記錄的時間超過時程表時間範圍內的可用時數，這會以紅色顯示總時數欄。 如需詳細資訊，請參閱在時程表上檢視總時數。

任務的屬性。 這會決定如何以及何時為任務更新預計時間表。 例如：

• 使用者必須更新需要手動更新工作。 否則，它將變成落後於排程，然後變成延遲。
• 自動完成將在到期日或規劃完成日期過後自動完成任務。

如需詳細資訊，請參閱任務追蹤模式總覽。

專案上決定重新計算專案預計時間表時間的設定。 更新型別可以有下列值：

• Automatic and On Change
• Automatic Only
• 手冊

如需詳細資訊，請參閱選取專案更新型別。

可報告的物件，會告訴您：

• 哪些使用者已委派任務、問題和專案核准
• 哪些使用者擁有委派給他們的任務、問題和專案核准
• 當這些委派開始和結束時

若要深入瞭解，請參閱建立使用者委派報告。

檢視參考報表元素，可讓您修改報表或物件清單中的欄。

檢視也指使用者根據其存取層級或物件的許可權共用層級，僅檢視物件資訊的權利。

這是與狀態圖示相同的欄位，但僅適用於下列檢視：

• 檔案

如需詳細資訊，請參閱文章檢視中的內建狀態圖示。

在專案、任務或問題報告中，在文字模式下使用以下陳述式會顯示專案、任務或問題的規劃時數：

``

valuefield=work

valueformat=HTML

如需有關使用文字模式的資訊，請參閱文字模式語法概述。

提示

在問題報告中，新增其中一個規劃時數欄位會將work 欄位新增到報告中。

兩種主要授權型別之一。 這比Plan具有更少的存取權，但可以在系統中建立和進行更新。 擁有工作授權的使用者擁有的能力比External、Reviewer或Requester授權擁有者強。

如需詳細資訊，請參閱Adobe Workfront授權總覽。

工作可能指專案、任務或問題的計畫時數。 如需詳細資訊，請參閱此表格中的「工作」欄位。

秘訣

在問題報告中，新增其中一個規劃時數欄位會將work 欄位新增到報告中。

專案經理可能會決定使用此欄位而不是計畫時數來預估完成任務所需的工作。 只有在符合下列條件時，才會顯示此欄位：

• 任務具有簡單期間型別。

  秘訣

  如果您將任務期間型別更新為任何其他型別，此欄位將會隱藏。

• 專案經理已啟用使用工時自動計算專案上的任務計畫時數欄位。

如需有關使用工作量而非計畫時數來預估工作量的資訊，請參閱工作量概觀。

您可以在任務報告和清單中顯示此欄位。

此欄位參考Workfront中的任務或問題。

工作專案報告會顯示任務和問題的資訊。

混合比例、容量、速度、品質和參與度。

WPI是工作績效指標的常見縮寫。

接收、排定優先順序及執行工作的方法。 您執行工作的方式通常稱為「工作流程」或「專案計畫」（具有日期、前置任務關係等任務的清單）。

工作流程的範例可能是產生單一資產或傳送多資產行銷活動。

代表使用者可用於實際工作（不包括額外負荷）的全職當量(FTE)時間百分比。 工作時間必須是最多1的十進位數字，而且不能為0。 例如，實際工作的20%可用性為0.2。

該欄位的預設值為1，表示使用者將其整個FTE花費在實際的專案相關工作上。

系統會使用此數字來計算使用者進行實際專案相關工作的可用性。

排程例外和休假也可能會影響使用者容量。

如需有關在Workfront中建立排程的詳細資訊，請參閱建立排程。

Workfront會根據設定區域中的「資源管理」偏好設定來計算使用者的可用性。 如需詳細資訊，請參閱設定資源管理喜好設定。

您可以在編輯或建立使用者時更新使用者的工作時間。 如需詳細資訊，請參閱編輯使用者的設定檔

提示

將工作時間值設為1，表示使用者可用於專案相關工作的整個全職同等工作。

在專案、任務或問題報告中，在文字模式中使用以下陳述式會顯示專案、任務或問題的計畫時數後接「時數」一詞：

``

valuefield=workRequiredExpression

valueformat=HTML

如需有關使用文字模式的資訊，請參閱文字模式語法概述。