Adobe Workfront术语词汇表

用于确定用户的日常工作职能和责任。 可以将工作角色分配给工作项，以确定完成工作流程所需的技能，而无需将其分配给特定用户。

一个用户可以有多个角色。 例如，图形Designer或Consultant。

有关详细信息，请参阅创建和管理工作角色。

可报告的对象，用于告知有关项目、任务、问题和其他对象的更新区域中显示的跟踪字段的系统更新信息。

若要了解详细信息，请参阅日志条目报告中的更新区域。

在Task报告或Issue报告中，Kanban Flag字段显示对Kanban Board上的文章设置的标志状态。 可能的值包括On Track、Ready To Pull和Is Blocked。

有关在[！UICONTROL Kanban故事板上的故事上设置标记状态的更多信息，请参阅  文章在Kanban展示板上的故事上使用标志。

计算Lag的方法。 它可以是：

• 天数（工作日）
• 日历日（忽略假日）
• 百分比
• 每周日期

有关详细信息，请参阅滞后类型概述。

在Document列表或报表中，它以缩略图显示文档的预览。

选择 大型缩略图 可在报告中查看400像素范围的缩略图。

当您修改列表或报表中的列宽时，缩略图的大小会进行调整。

另请参阅本文中的“缩略图”。

此字段显示对象的所有者上次在对象上输入的更新。这是所有者对对象的最新活动或交互。

如果对象的最后一个注释的注释文本已被删除，Last Condition Note列为空。 在对象上输入新注解后，它将变成最后一个注解，并再次显示在列中。

此字段显示任何用户上次在对象上输入的更新。 这是对象上的最新活动或交互。

如果对象的最后一个注释的文本已被删除，Last Note列为空。 在对象上输入新注解后，它将变成最后一个注解，并再次显示在列中。

将此字段添加到任务报表后，子对象上遗留的任何更新，如问题、子任务、文档等。 — 此列中不显示任务。

在Workfront Planning中，在两个记录类型之间建立连接并将单个记录链接在一起后，便可以在要连接的记录上引用链接记录的字段。

例如，如果将Campaign记录类型与Workfront Project对象类型连接，则可以在营销活动记录中显示已连接项目的“预算”字段。 预算项目字段是来自营销策划中项目的查找字段。

查找字段的值会自动填充到其连接的记录中。

有关信息，请参阅连接的记录概述。

Workfront Planning需要额外的许可证。

项目的更新类型之一。 此设置允许仅在单击“重新计算时间线”时才更新项目预计和计划时间线。 在夜间重新计算过程中以及更新项目中的一个或多个任务时，将忽略通过这种方式设置的项目。

有关详细信息，请参阅选择项目更新类型。

指当前登录的用户。

我们建议在筛选器中使用此字段，以使报告在与其他用户共享时更加通用。 这样，您只能构建一个报告，该报告将根据登录查看信息的人员显示不同的信息，因为始终为登录用户自定义这些信息。

这是已弃用的字段。 此字段可能显示的任何信息都与Workfront已删除的功能相关，并且无法更新该字段。

在Workfront的早期版本中，您可以在创建或编辑工作角色时更新此字段。 它显示了可与每个项目中的角色关联的用户的总数。 对于可在项目上分配的无限制数量的用户，该值为零。

该字段在某些报告和列表中仍然可见，但无法更新显示的信息。

当在筛选器中引用时，将显示与登录用户具有相同主角色的用户，或分配给登录用户主角色的工作项。

我们建议在筛选器中使用此字段，以使报告在与其他用户共享时更加通用。 这样，您只能构建一个报告，该报告将根据登录查看信息的人员显示不同的信息，因为始终为登录用户自定义这些信息。

当在筛选器中引用时，此字段显示属于登录用户的主团队的用户，或分配给登录用户的主团队的工作项。

我们建议在筛选器中使用此字段，以使报告在与其他用户共享时更加通用。 这样，您只能构建一个报告，该报告将根据登录查看信息的人员显示不同的信息，因为始终为登录用户自定义这些信息。

客户未标记为可记帐的费用。 这可以是计划费用或实际费用。

“计划不可开单费用成本”和“实际不可开单费用成本”字段可供您添加到视图和报表中。 它们不会显示在项目或任务详细信息页面上。

您可以在下列类型的报表中找到这些字段：

• 基线
• 模板
• 项目 (财务数据)

有关将费用标记为可记帐的详细信息，请参阅管理项目费用。

在项目报表中，这是与项目关联的策略目标的数量。 有关将项目与战略目标关联的信息，请参阅在Adobe Workfront Goals中将项目添加到目标。

有关战略目标的信息，另请参阅本文中的“目标”。

仅当您的组织购买了Workfront Goals时，此字段才可见。 有关使用Workfront Goals管理战略目标的信息，请参阅在Adobe Workfront Goals中将项目添加到目标。

您在Adobe Workfront中显示的信息由存储在Workfront数据库中的对象表示。 对象是Workfront中信息的驱动因素。 对象的一些示例包括：

• Portfolio

• 程序

• 项目

• 任务

• Issues

• 文档

• 功能板

• 报表

• 组

• 团队

• 用户

• 公司

• 自定义表单

• 自定义字段

• 小时

• 记帐费率

• 模板

• 模板任务

  注释

  这不是一份详尽的清单。

有关详细信息，请参阅了解Adobe Workfront中的对象。

项目更新类型之一。 选择此选项时，项目预计和计划时间表仅在项目或项目中的任务进行了更新或更改时更新。 它不会每晚更新项目。

有关详细信息，请参阅选择项目更新类型。

在工作角色报表中，这是与工作角色关联的货币。 它是Workfront管理员在设置区域中建立的基础货币的覆盖。

有关详细信息，请参阅创建和管理工作角色。

在工作角色报表中，这是使用工作角色的选定覆盖货币的工作角色的每小时计费率。

有关详细信息，请参阅创建和管理工作角色。

在工作角色报表中，这是工作角色使用所选工作角色的覆盖货币每小时成本费率。

有关详细信息，请参阅创建和管理工作角色。

在目标报表中，这将显示分配给策略目标的所有者类型。 以下是目标所有者类型：

• 用户

• 团队

• 组

当目标所有者是您的组织时，此字段中未显示任何值。

这需要额外的许可证。 有关Workfront Goals的信息，请参阅Adobe Workfront Goals概述。

显示与任务、项目或问题相关联的工作的完成百分比的项目、任务或问题字段。

您可以为问题和工作任务手动更新此字段。

对于项目和父任务，此字段是从所有工作任务汇总而来，您无法手动更新。

有关详细信息，请参阅项目完成百分比概述。

授予用户在对象上的权限，通常是为了让他们能够完成项目工作或查看项目而授予的。 您可以向以下用户授予权限：

• 项目
• 任务
• Issues
• Portfolio
• 程序
• 报表
• 功能板
• 文档
• 自定义Forms
• 视图
• 过滤器
• 分组

有关详细信息，请参阅对象权限共享概述。

这是Workfront系统中的完整许可证类型。 用户必须具有此项才能访问Workfront中的所有功能。

有关详细信息，请参阅Adobe Workfront许可证概述。

使用Workfront Scenario Planner时，计划是主要对象。 您可以概述公司的短期和长期未来策略，确定每个高级别结果，并将其作为计划添加到Workfront方案规划器。

您不能在报告中显示Scenario Planner计划，也不能通过Workfront API访问它们。

Scenario Planner需要额外的许可证。 有关Workfront Scenario Planner的信息，请参阅Scenario Planner概述。

在预算小时数报表中，显示在资源规划者中为项目或工作角色预算的小时数。

有关资源规划程序中预算项目或角色的信息，请参阅文章使用项目和角色视图的资源规划程序中的预算资源。 有关预算小时数报表的信息，请参阅文章报表：预算小时数。

您可以将任务、项目或问题的规划完成日期手动设置为您选择的日期。 如果不设置计划完成日期，Workfront将自动设置它。 自动设置后，计划完成日期为：计划开始日期 + 持续时间

有关更多信息，请参阅以下文章：

• 任务计划完成日期概述

• 设置项目计划完成日期

这是一个自动指示器，表示Workfront分配了项目、任务和问题，以显示相对于其计划完成日期何时完成项目。

计划日期对齐指示器的可能值如下：

• 将在计划的完成日期完成
• 将在计划的完成日期前完成
• 将在计划的完成日期后完成

计划日期对齐在项目、任务、问题列表和报告中可见。

任务的计划持续时间通常与任务的持续时间相同。 它表示任务的计划开始与计划完成日期之间的天数差。

当任务的工期类型为投入比导向时，根据您分配给任务的资源数量，计划工期可能与任务的工期不同。

例如，如果工期类型为投入比导向的任务的工期为3天，而您为该任务分配了一个具有全职计划的资源，则计划工期也为3天。 如果将三个具有全职计划的资源分配给同一任务，则持续时间将保留3天，而计划持续时间将变为1天。 计划持续时间还会更改任务的计划开始和计划完成日期，以反映新的计划持续时间。 因此，项目的时间表也会受到影响。

有关任务的持续时间与计划持续时间之间差异的更多信息，请参阅文章任务的计划持续时间与持续时间之间的差异。

项目和问题不具有计划持续时间。

项目或问题的计划持续时间分钟为项目或问题的持续时间（以分钟为单位）。

任务没有计划持续时间分钟字段。

模板任务有一个计划持续时间分钟字段，该字段以分钟为单位显示任务的计划持续时间。

为项目或任务记录的所有费用的计划金额总和。

示例

如果您为任务1创建费用并在计划金额字段中输入$600.00，则此任务的计划费用成本为$600.00。

对于项目，Workfront使用以下公式来计算计划费用成本：

Project Planned Expense Cost = SUM (All Project Planned Expense Costs) + SUM (All Tasks Planned Expense Costs)

此字段显示在项目、任务和问题区域、项目、任务或问题的报告以及资源管理工具中，如资源规划者、工作负载均衡器和利用率报告。

它显示项目所有者估计完成每个任务或问题所需的小时数。 对于项目，它通常是项目任务中计划小时数的汇总。

根据您查看信息的位置，计划小时数字段可能会显示不同的信息。 有关计划小时数的信息，请参阅计划小时数概述。

计划小时数存储在Workfront数据库中（以分钟为单位）。 使用此字段编写计算时，请确保考虑小时数显示为分钟这一事实。

默认情况下，计划小时数平均分配给工作项持续时间中的所有天，对于分配给任务的所有资源也是如此。 用户可以更新工作项的每日已计划小时数或每个被分配人的单个已计划小时数。

项目、任务和问题的更新此字段有所不同：

• 对于问题，您可以手动更新此字段。 问题已计划小时数未添加到项目已计划小时数。

  提示

  在问题报告中，已计划小时数字段之一已由工作字段替换。 字段显示问题的已计划小时数。 有关详细信息，请参阅此表中的“工作”或“工作”字段。

• 对于任务，当任务的持续时间类型为计算的工作分配或简单时，您可以手动更新此字段。 当任务的持续时间类型为计算的工作量或投入比导向时，此字段由Workfront计算。
  有关任务持续时间的信息，请参阅文章任务持续时间和持续时间类型的概述。

• 对于项目，Workfront通过添加项目上所有任务的所有计划小时数来计算计划小时数。

提示

此外，您还可以使用文本模式在项目、任务或问题报表中显示已计划小时数并引用其他字段。 有关详细信息，请参阅此表中的“work”、“工作”和“workRequiredExpression”字段。

对于任务，用户或角色的小时费率乘以分配给用户或角色的小时数。

对于项目，它是所有任务的所有计划劳力成本的总和。

是否使用用户或角色的费率取决于为给定任务选择的成本类型。

有关详细信息，请参阅跟踪成本。

任务和项目可以在Workfront中显示计划收入的值。 计划收入表示与项目中的任务的计划小时数关联的货币金额。 对于项目，它还可以包含项目的固定收入。

对于任务，这是与任务的计划小时数关联的收入。 所有任务的计划小时数累计到项目的计划小时数，有助于计算项目计划小时数。

Workfront 使用以下公式计算任务和项目的计划收入：

Task Planned Revenue = Planned Hours * Billing hourly rate

Project Planned Revenue = SUM (All tasks Planned Revenue) + Fixed Revenue

显示在项目详细信息区域和项目报表中的项目计划收入与利用率报表中的计划收入不同。

项目详细信息区域中的计划收入反映了任务收入和项目的固定收入。 利用率报表中的计划收入仅显示与项目中的任务关联的计划收入。

示例

如果项目有一个时长为10小时的任务，分配给顾问时费为$20，并且项目有$100 固定收入，则利用率报表显示$200 计划收入（与任务小时数关联的计划收入）。 项目详细信息部分显示$300（来自任务的计划收入和项目的固定收入）。

有关在Workfront中跟踪收入的信息，请参阅帐单和收入概览。

有关利用率报告中计划收入计算的信息，请参阅查看资源利用率信息。

项目上所有风险的潜在成本总计，考虑其发生概率。 此金额不包括在项目的[！UICONTROL计划成本中。

按照以下公式计算项目的计划风险成本：

Planned Risk Cost = SUM(Potential Risk Cost * Probability / 100)

具有统一特性的项目集合。 这些项目通常会争夺相同的资源、预算或时限。 您可以将Portfolio划分为项目群，并在将项目群添加到Portfolio之前将其与项目群关联。

有关项目组合的详细信息，请参阅Adobe Workfront中的Portfolio概述。

必须在相关任务完成之前完成的任务。 此外，还有标记为另一个任务的依赖关系的任务。 前置任务允许Planner设置序列依赖关系逻辑，如在另一个任务完成后启动任务。

有关详细信息，请参阅前置任务概述。

主要联系人是问题的创建者，当有人创建问题时，Workfront会自动指定该联系人。 如果您对此问题具有Manage权限，则可以手动更新此字段。 问题只能有一个主要联系人。

如果更改主要联系人，则最初指定为主要联系人的用户仍拥有该问题的管理访问权限。

将问题转化为任务或项目时，被指定为问题的主要联系人的用户将成为项目或任务的转化后的问题发起人。 如果问题的主要联系人在问题转化后更新，则在转化发生时，转化后的问题发起人将保留为该问题的主要联系人。 另请参阅本文中的“转换的问题发起人”。

在目标报表中，它显示战略目标完成度所占的百分比。 进度百分比显示为数字。 有关战略目标的信息，另请参阅此表中的“目标”。

仅当您的组织购买了Workfront目标时，此字段才可见。 有关使用Workfront Goals管理战略目标的信息，请参阅在Adobe Workfront Goals中将项目添加到目标。

在项目、任务和目标报告中，此字段显示项目、任务或战略目标的进度状态。 有关更多信息，请参阅以下文章：

• 项目进度状态概述

• 任务进度状态概述

• 在Adobe Workfront Goals中的目标进度和条件概述

  仅当您的组织购买了Workfront Goals时，goals字段的目标报表和进度状态才可见。 有关Workfront Goals中战略目标的信息，请参阅Workfront Goals概述。

这是项目在列表和报告中显示的预算成本。

另请参阅本文中的“预算成本”。

分配给项目的用户或角色的集合

有关详细信息，请参阅项目团队概述。

根据任务、问题或项目的计划小时数和完成百分比，估计完成工作的时间戳。

这是指任务、问题或项目的日期或持续时间。 通常，它会在某些工作已经完成或经过一段时间后，指定更符合工作项生命周期的日期和持续时间。

例如，任务的预计完成日期是Workfront根据到目前为止在该任务上完成的工作量、分配给该任务的人数以及自开始日期以来已经过的时间，预计该任务将完成的日期。

在包含Document Version对象的报表中（如Document Version报表和Proof Approval报表），显示验证的进度状态(Sent、Opened、Commended、Decision Made)。

有关详细信息，请参阅验证进度和状态概述中的验证进度概述。

帮助请求队列上的属性，它允许提交问题的用户选择主题。 主题可以：

• 与自定义数据表单关联。
• 通过所选主题上的路由规则集将问题自动分配给用户、角色或团队。
• 通过所选主题上的路由规则集，将问题移动到其他项目或队列。

有关详细信息，请参阅创建队列主题。

在Workfront Planning中，记录是记录类型的唯一实例。

将记录类型添加到工作区后，您可以开始在该记录类型的页面上添加该类型的记录。

例如，“Campaign”可以是记录类型，“Summer Campaign for EMEA”是Campaign记录类型的记录。

有关创建记录的信息，请参阅创建记录。

Workfront Planning需要额外的许可证。

Workfront Planning的对象类型。

与Workfront中预定义对象类型不同，在Workfront Planning中，您可以创建自己的对象类型。Workfront Planning对象类型称为记录类型。

例如，在Workfront中，已创建Program、Portfolio、Project、Task或Issue的对象类型。

在Workfront Planning中，您可以创建符合组织工作流程的任何记录类型。 稍后，您可以定义记录类型如何相互关联或表单从属关系。

有关创建记录类型的信息，请参阅创建记录类型。

Workfront Planning需要额外的许可证。

项目、任务和问题在创建时自动与唯一的参考编号关联。 您可以在项目、任务或问题的详细信息页面，或者在列表或报告中查看参考编号。

提示

当两个项目具有相同的名称时，您可以推迟使用参考编号，因为参考编号始终是唯一的。

Workfront 在系统级别自动生成连续参考号。 每个项目、任务或问题都会获得序列中的下一个可用编号。

例如，如果用户A创建任务，Workfront可能会自动为该任务分配参考编号100。 如果用户B在此之后创建问题，Workfront将问题指定为参考编号101。 不能手动编辑参考编号。

Workfront对象始终使用以下关系类型之一相互连接：

• 一对多：在此关系中，一个对象可以连接到不同类型的多个其他对象。 例如，一个项目可以有多个任务。 项目 — 任务关系是一对多关系。 您无法在使用标准界面的报表中显示此关系。 您必须使用文本模式报表来查看一对多关系。
• 一对一：在此关系中，一个对象只能连接到其他类型的对象。 例如，一个项目只能有一个组。 项目 — 组关系是一对一的关系。 您可以在标准报表中显示对象之间的一对一关系。
• 多个到一个：在此关系中，多个对象只能连接到另一个不同类型的对象。 例如，可以将多个任务连接到同一项目。 任务 — 项目关系是多对一关系。 您可以在标准报表中显示对象之间的多对一关系。
• 多对多：在此关系中，同一类型的多个对象可以连接到不同类型的多个对象。 例如，多个用户可属于多个其他团队，而这些团队可属于多个用户。 您无法在使用标准界面的报表中显示此关系。 您必须使用文本模式报表来查看多对多关系。

显示项目的计划风险成本与项目上所有风险的所有实际成本之和之差的项目字段。

可使用以下公式计算项目的剩余风险成本：

Remaining Risk Cost = Project Planned Risk Cost - SUM(Actual Cost for all risks)

在问题报告中，在视图或过滤器中使用此字段引用可解决该问题的问题。

有关在报表中显示解析对象的信息，请参阅解析和可解析对象概览中的在报表中查看可解析对象和解析对象信息。

在问题报告中，在视图或过滤器中使用此字段引用可解决该问题的项目。

有关在报表中显示解析对象的信息，请参阅解析和可解析对象概览中的在报表中查看可解析对象和解析对象信息。

在问题报告中，在视图或过滤器中使用此字段以引用解决该问题的任务。

有关在报表中显示解析对象的信息，请参阅解析和可解析对象概览中的在报表中查看可解析对象和解析对象信息。

Resource Management是一套企业工具，它允许您根据资源的可用性准确地预测资源的使用情况，以便按时和按预算完成必须完成的工作。

使用资源管理工具，您可以计划资源的长期产能和短期计划需求。

有关Workfront中资源管理的信息，请参阅资源管理入门。

在项目报告或列表视图中，这是一个信息字段，显示指定用于在项目上执行资源管理活动的用户。 在报告中使用“资源管理器”时，将显示资源管理器列表，项目中每个资源管理器用逗号分隔。 您最多可以为给定项目指定30名资源经理。

有关详细信息，请参阅文章为项目或模板指定资源经理。

这些是与使用资源规划者的项目工作角色的预算小时数关联的成本。

另请参阅本文中的“预算劳力成本”。

资源池是可与项目关联的用户的集合。 同一资源池中的用户通常属于同一部门，具有相似或互补的技能，或者由同一预算提供资金。 您可以将多个资源池关联到一个项目或一个用户。 资源池可以专门分配给一个项目或由多个项目共享。

有关资源池的详细信息，请参阅资源池概述。

在项目报表中，资源池显示与项目关联的所有池。 此对象不能在分组中使用。

这可能指的是Workfront中的以下概念：

• 项目中的一个字段，用于指示项目的风险程度。 您可以根据风险级别安排项目执行的优先级。 项目可能具有以下风险级别：

  - 非常低

  - 低

  - Medium

  - 高

  - 非常高

  无法自定义您为项目指定的风险级别。

  有关更新项目风险的信息，请参阅编辑项目一文的“项目设置”部分。 您可以在报告中显示项目的风险字段。

• 在项目生命周期中可能发生的事件，可识别对项目的成本、范围或计划的潜在影响。 您可以定义项目的潜在风险，并在构建项目的业务案例时将发生这些风险的概率或成本关联。 有关为项目的业务案例添加风险的信息，请参阅“创建和编辑项目风险”。

  您无法在报表中显示商业案例中定义的风险。 在报告和列表中只能显示几种类型的风险成本。

与项目风险关联的成本。 以下是与可在报表中显示的项目相关的风险成本：

• 实际成本：显示已发生风险的实际成本的风险字段。 除了报告和列表之外，在编辑或创建风险时，您还可以在编辑风险框中找到它。

  有关项目、任务或问题成本，请参阅本文中的“实际成本”。

• 计划风险成本：显示项目中所有潜在风险成本总计的字段。 另请参阅本文中的“计划风险成本”。

  有关潜在风险成本的信息，请参阅计算潜在风险成本。

• 剩余风险成本：项目中的一个字段，它显示所有风险的实际成本总额与计划风险成本之间的差额。 另请参阅本文中的“剩余风险成本”。

场景由一系列步骤（模块）组成，这些步骤（模块）指示如何在应用程序/服务之间传输和转换数据。

有关Workfront Fusion中方案的信息，请参阅Adobe Workfront Fusion方案概述。

在Scenario Planner中，方案是计划的副本。

Scenario Planner需要额外的许可证。 有关Workfront Scenario Planner的信息，请参阅Scenario Planner概述。

有关创建方案的信息，请参阅在Scenario Planner中创建和比较计划方案。

如果计划使用计划报告字段提交报告，则在构建报告报告时，可以显示有关报告计划的信息。 此字段在项目符号列表中显示多个值，每个报表的每个计划显示一个值。 有关计划报表的更多信息，请参阅文章报表传送概述。

由于此字段显示多个值，因此无法在分组中使用它。 您只能在过滤器或视图中访问它。

Severity表明项目影响工作完成的可能性。 例如，高严重性的问题可能会完全阻止任务的完成，但低严重性的问题可能只是表面上的。

有关详细信息，请参阅更新问题严重性。

将任务或问题分配给用户时，Workfront会根据最佳用户完成工作的可用时间及其与项目的关系，推荐（智能分配）最佳用户。

有关详细信息，请参阅智能分配概述。

指示另一个对象的父对象。 例如，附加到任务的文档在Document报告或视图的Source字段中具有任务的名称；在项目下记录的问题在问题报告或视图的Source字段中具有项目的名称。

以下报表显示Source列，您可以在其中查看有关父对象的信息：

• 问题报告
• 小时报告
• 文档报表

如果用户无权访问问题、小时或文档的父对象，则报告的Source列显示为空，即使报告配置为显示或使用其他用户的访问权限传递。

为了在报告中显示有关父对象的信息，我们建议为父对象添加一列，您可以在其中显示父对象的名称。

例如，您可以向包含Source列的报表中添加以下任意内容：

• “项目名称”、“任务名称”或“问题名称”列到文档或小时报告。
• 问题报告的“项目名称”或“任务名称”列。

有关详细信息，请参阅以其他用户的访问权限运行并交付报告

项目工作的开始日期。 Workfront中有几个开始日期：

• 已计划
• 实际
• 预计

在费率报表中，这是项目级别工作角色的新计费率开始的日期。 在此日期之后与项目关联的小时数乘以该记帐费率可计算项目收入。

用于表示工作项或战略目标的工作流位置的指示器。

对于项目，状态是项目中的一个设置，用于指示该项目是否为：

• 当前版本
• 已搁置
• 完成
• 终止

有关项目状态的详细信息，请参阅访问系统项目状态列表。

对于任务，Status是任务中的一个设置，用于指示任务是否为：

• 新建
• 正在进行中
• 完成

有关任务状态的详细信息，请参阅访问系统任务状态的列表

对于问题，状态是问题中的设置，用于指示此问题是否为：

• 新建
• 正在进行中
• 等待反馈
• 已搁置
• 已解决
• 不会解析
• 无法复制
• 验证完成
• 已重新打开

有关问题状态的详细信息，请参阅访问系统问题状态的列表。

对于战略目标，状态是目标中的一个设置，可指示目标是否为：

• 活动
• 草稿
• 不活动
• 已关闭

有关战略目标的更多信息，另请参阅本文中的“目标”或“目标”。

对于战略目标，仅当您的组织购买了Workfront Goals时，此字段才可见。 有关使用Workfront Goals管理战略目标的信息，请参阅Workfront Goals概述。

您可以添加内置的状态图标字段作为视图中的列，以增强对象关键点的可见性，例如：

• 对象已附加文档
• 对象与审批流程相关联
• 对象具有与其关联的其他注释
• 费用是应计费的或应偿还的
• 任务位于关键路径上
• 用户属于公司、团队或位于其他时区

您可以在以下对象的视图中添加状态图标字段：

• 任务
• Issues
• 项目
• 模板任务
• 模板
• 费用
• 文档
• 用户

有关详细信息，请参阅视图中的内置状态图标。

在项目、任务或问题报告中，此字段显示对象所有者在“更新”区域提供的最新状态更新。 对于项目，这意味着项目所有者所做的评论；对于任务和问题，这意味着受让人所做的评论。

更新对象状态时所做的注释不会显示在状态更新列中。

要显示“New”、“In Process”、“和“Complete”状态，请使用Status列。

有关状态的详细信息，请参阅文章更新任务状态。

当使用“文本模式”界面时，它将在报表列中使用。

stretch用于标识哪些列占用了视图不需要的额外空间。 典型用户的工作区的用户界面宽度约为850像素。 这意味着，如果您有一个包含四个 列（每列150像素），视图占850像素中的600像素。 UI中有250个额外的像素将被添加到提供了拉伸百分比的列中。

当您对视图中的至少一个列使用附加代码行usewidths=true时，将强制实施列的延伸。

订阅项目、任务或问题的用户。

在报告中使用此字段时，将显示订阅者列表，每个订阅者之间用逗号分隔。

有关详细信息，请参阅文章订阅Adobe Workfront中的项目。

作为实现最终目标（完成项目）的步骤而必须执行的活动。

有关详细信息，请参阅任务概述。

致力于实现类似目标或业务目标的一组用户。 通过为工作项分配团队，可以将这些用户集体分配给工作项。

有关团队的详细信息，请参阅团队概述。

项目可以有一个项目团队，其中包含与项目工作关联的所有用户或角色。

有关项目团队的详细信息，请参阅项目团队概述

项目模板是最可重复项目的一般概要。 在创建项目模板时，您可以定义任务、队列主题、自定义表单、附加文档或批准，以便在必须创建新项目时节省时间。

您可以将模板附加到现有项目，也可以使用它们来构建新项目。 在模板中指定的所有信息将传输到使用它创建的项目。

有关模板的更多信息，请参阅项目模板概述。

在Document列表或报表中，它以缩略图显示文档的预览。

选择 缩略图  在报表中查看33-66像素范围的缩略图。

当您修改列表或报表中的列宽时，缩略图的大小会进行调整。

另请参阅本文中的“大缩略图”。

时间表配置文件是一个模板，Workfront使用该模板自动为与其关联的用户创建时间表。

您可以配置一些设置，在创建每个时间表时应用于这些设置。 其中一些设置是：时间表应创建的频率（每周、每两周、每月或每月两次）、时间表的开始日期、时间表批准者、用户可以与记录小时数关联的小时类型。

此字段允许您为列表或报告标识视图中有关顶级组及其子组的数据。

您还可以使用顶级父级ID字段执行此操作。

在项目报表中，此字段显示项目所有小时数的舍入总和，即上次计算项目财务的时间。 实际小时数反映项目上记录的准确小时数。 通常，实际小时数应与总小时数匹配。 如果总小时数与实际小时数字段的值明显不同，您必须重新计算项目的财务。

有关重新计算项目财务的详细信息，请参阅文章重新计算项目财务。

在时间表标准视图中，此字段是指在时间表上显示的日期为项目记录的总小时数。 此内置视图中时间表的总小时数字段引用“hoursDuration”字段，该字段动态计算时间表开始日期和结束日期之间的小时数差异。 如果用户记录的时间超过时间表时间范围内的可用小时数，将使用此选项以红色显示总小时数列。 有关详细信息，请参阅在时间表上查看总小时数。

任务的属性。 这将确定如何以及何时为任务更新预计时间线。 例如：

• 用户必须更新要求手动更新任务。 否则，它将变为落后于计划，然后变为延迟。
• 当到期日期或规划完成日期已过时，自动完成将自动完成任务。

有关详细信息，请参阅任务跟踪模式概述。

项目中的一个设置，用于确定何时重新计算项目的预计时间线。 更新类型可以具有以下值：

• Automatic and On Change
• Automatic Only
• 手册

有关详细信息，请参阅选择项目更新类型。

可报告对象，用于告知您：

• 哪些用户已委派任务、问题和项目审批
• 哪些用户具有委托给他们的任务、问题和项目审批
• 当这些委托开始和结束时

若要了解详细信息，请参阅创建用户委派报告。