Suivre les coûts
Vous pouvez suivre les coûts des projets, des tâches et des problèmes dans Adobe Workfront.
Calculer les coûts dans Workfront
Pour assurer le suivi des coûts, vous devez associer des utilisateurs et utilisatrices et des fonctions à des taux de coûts horaires.
Les taux de coûts horaires sont des montants de coûts par unité de travail, associés à des fonctions ou à des utilisateurs et utilisatrices. En multipliant les taux par les heures consacrées au travail, vous obtenez les coûts de vos projets, tâches ou problèmes.
Les scénarios suivants sont possibles :
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Si le type de coût de vos tâches est le taux horaire de la personne, ce taux calcule les coûts de la tâche et du projet.
Pour plus d’informations sur l’association de personnes à des taux de coûts, voir Modifier le profil d’un utilisateur ou d’une utilisatrice.
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Si le type de coût de vos tâches est Rôle horaire, le taux horaire de la fonction calcule les coûts de la tâche et du projet.
Pour plus d’informations sur l’association de fonctions à des taux de coûts, voir Créer et gérer des fonctions.
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Workfront ne calcule que le coût réel pour les problèmes, et les problèmes n’ont pas de type de coût. Pour plus d’informations, voir la section Suivi des coûts pour les problèmes dans Workfront dans cet article.
Indices de performances des coûts Workfront
Workfront calcule un certain nombre d’indices de performances en matière de coûts pour les projets, ce qui permet de suivre ces projets en termes de rentabilité.
Pour plus d’informations sur le calcul des indices coûts-performances, voir :
Suivi des coûts des tâches et des projets dans Workfront
Les types de coûts sont calculés différemment pour les tâches et pour les projets.
Suivi des coûts dans Workfront how-workfront-tracks-costs
Vous pouvez suivre plusieurs types de coûts pour les tâches et les projets dans Workfront. Les coûts globaux sont calculés selon la formule suivante :
Costs = Labor Costs + Expense Costs
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Les coûts de main-d’œuvre sont associés aux heures passées sur les tâches et les projets et aux taux de coût horaire des ressources associées aux tâches. En règle générale, Workfront calcule les coûts de main-d’œuvre suivants :
table 0-row-2 1-row-2 2-row-2 layout-auto html-authored no-header Coûts prévus de la main-d’œuvre Ils sont calculés à l’aide de la formule suivante :
Planned Labor Costs = Planned Hours * Cost per Hour rate
Coûts budgétés de la main-d’œuvre Ils sont calculés à l’aide de la formule suivante :
Budgeted Labor Costs = Budgeted Hours * Cost per Hour rate
Coûts réels de la main-d’œuvre Ils sont calculés à l’aide de la formule suivante :
Actual Labor Costs = Actual Hours * Cost per Hour rate
Pour plus d’informations, consultez la section Calcul des coûts planifiés, budgétés et réels dans Workfront de cet article.
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Les coûts des dépenses sont associés aux dépenses des projets et des tâches.
Lorsque vous créez un projet, vous pouvez définir des dépenses prévues pour l’ensemble du projet. En outre, vous pouvez associer des dépenses à des tâches nouvelles ou existantes. Pour plus d’informations, voir Gérer les dépenses des projets. -
Les coûts fixes sont définis comme un montant fixe de coûts pour un projet. Ils font partie du coût prévu du projet, qui représente la somme d’argent dont vous avez besoin pour mener à bien le projet.
note tip TIP Lorsque vous attachez un modèle à un projet, le coût fixe du modèle est ajouté au coût fixe du projet. Pour plus d’informations, voir Vue d’ensemble de l’attachement d’un modèle à un projet.
Calcul des coûts planifiés, budgétés et réels dans Workfront how-workfront-calculates-planned-budgeted-and-actual-costs
Workfront calcule le coût prévu et le coût réel de chaque tâche individuelle d’un projet. Il utilise ces calculs sur les tâches individuelles pour établir le coût prévu et le coût réel du projet.
Coûts prévus planned-cost
Le coût prévu d’un projet est le coût associé au travail prévu (heures prévues) sur le projet.
Le coût prévu d’un projet est calculé à l’aide de la formule suivante :
Planned Project Cost = Planned Labor Cost of all tasks + Planned Expense cost of all tasks + Planned Expense Cost of the project + Fixed Cost of the project
Par exemple, vous avez les dépenses suivantes dans l’onglet Dépenses d’une tâche : une dépense de marketing de 100 $ et une dépense de marketing de 50 $. Dans l’onglet Finance, vous sélectionnez le type de coût horaire de l’utilisateur ou de l’utilisatrice. Un utilisateur ou une utilisatrice est affecté à la tâche et son taux horaire est de 15 $. L’utilisateur ou l’utilisatrice est affecté à cette tâche pour une durée de 5 heures. Dans l’onglet Dépenses du projet, vous avez un coût prévu de 100 $ pour une dépense appelée Conseils. Vous avez également un coût fixe de 200 $ pour le projet.
Le coût prévu du projet est calculé comme suit :
$100 (Consulting Expense) + $100 (Marketing Expense) + $50 (Administrative Expense) + $15(Hourly Rate)*5(Planned Hours Logged) + $200 (Fixed Cost) = $525
Le taux horaire de la formule tient compte de toute modification du taux à compter de la date d’entrée en vigueur.
Coût budgété budgeted-cost
Le coût budgété d’un projet est le coût associé au travail budgété (heures budgétées) sur le projet.
Le coût budgété du projet est identique au coût prévu du projet si les deux conditions suivantes sont remplies :
- Le nombre d’heures prévues des tâches du projet correspond aux heures budgétées (dans le planificateur de ressources).
- Le type de facturation des tâches est Rôle horaire.
Le coût budgété du projet est calculé à l’aide de la formule ci-dessous si les conditions suivantes sont remplies :
- Le nombre d’heures prévues des tâches du projet ne correspond pas aux heures budgétées (dans le planificateur de ressources).
- Le type de facturation des tâches est Rôle horaire.
Lorsque les conditions ci-dessus sont remplies, Workfront calcule le coût budgété du projet à l’aide de la formule suivante :
Budgeted Project Cost = Budgeted Labor Cost + Budgeted Expense Cost of all tasks + Budgeted Expense Cost of the project
Coûts réels actual-cost
Le coût réel d’un projet est le coût associé au travail réel (heures consignées) sur le projet.
Le coût réel est calculé à l’aide de la formule suivante :
Actual Project Cost = Actual Labor Cost of all tasks + Actual Expense Cost of all tasks + Actual Labor Cost of the project + Actual Expense Cost of the project + Fixed Cost of the project
Par exemple, vous avez les dépenses suivantes dans l’onglet Dépenses d’une tâche : une dépense de marketing avec un coût réel de 110 $ et une dépense administrative avec un coût réel de 40 $. Vous sélectionnez le type de coût Rôle horaire et affectez la fonction de consultant à la tâche. Le taux de la fonction de consultant est de 15 $ par heure, et il y a 6 heures consignées sur la tâche pour la fonction de consultant. Une dépense de conseils est associée au projet (dans l’onglet Dépenses), avec un coût réel de 100 $, et un utilisateur ou une utilisatrice avec un taux de coût horaire de 20 $ dans son profil utilisateur/utilisatrice consigne 10 heures sur le projet. Vous avez également un coût fixe de 200 $ pour le projet.
Le coût réel du projet est calculé comme suit :
$100 (Consulting Expense) + $110 (Marketing Expense) + $40 (Administrative Expense) +$15 (Hourly Rate)*6 (Actual Hours Logged) + $20 (Cost per Hour rate for the user logging time on the project)*10 (hours the user logs on the project) + $200 (Fixed Cost) = $740
Le taux horaire de la formule tient compte de toute modification du taux à compter de la date d’entrée en vigueur.
SUM (All Project Actual Expense Costs) + SUM (All Tasks Actual Expense Costs) + Project Fixed Cost
- Par défaut, Workfront utilise le taux de coût horaire de l’utilisateur ou de l’utilisatrice pour calculer le coût réel de main-d’oeuvre.
- Si l’utilisateur ou l’utilisatrice qui consigne l’heure n’est associé à aucun coût, Workfront utilise le taux de coût horaire du rôle principal de l’utilisateur ou de l’utilisatrice.
- Si votre administrateur ou administratrice Workfront a activé le paramètre Attribuer manuellement des fonctions à des saisies d’heures dans la zone Préférences en matière d’heures et de feuilles de temps lors de la configuration, et que l’utilisateur ou l’utilisatrice qui consigne des heures sur le projet sélectionne un rôle différent à associer à ces heures, le coût réel du projet est calculé sur la base du rôle spécifié lors de la consignation des heures. Pour plus d’informations sur l’activation de la consignation des heures pour une fonction spécifique, voir l’article Configurer les préférences en matière de feuilles de temps et d’heures.
Calcul des types de coûts pour les tâches dans Workfront how-workfront-calculates-cost-types-for-tasks
Les coûts prévus et réels des tâches et leurs coûts de main-d’œuvre sont déterminés par le type de coût de chaque tâche.
Vous pouvez configurer le type de coût pour des tâches individuelles au sein du projet. Chaque type de coût affecte les valeurs des coûts prévus et réels.
Pour plus d’informations sur la manière de modifier le type de coût d’une tâche, voir Mettre à jour le type de coût d’une tâche.
Le tableau suivant décrit les types de coûts de tâche disponibles dans Workfront :
Suivi des coûts des problèmes dans Workfront how-workfront-tracks-costs-for-issues
Les problèmes n’ont pas et n’affectent pas les types de coûts suivants sur un projet :
- Coûts prévus
- Coût budgété
Les problèmes peuvent toutefois avoir un coût réel qui influe également sur le coût réel du projet.
Le tableau suivant explique comment le coût réel est calculé pour les problèmes, en fonction du type d’affectation du problème :