Configurar las preferencias de proyecto de un grupo

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Debe ser administrador de grupo del grupo o de Workfront. Para obtener más información, consulte Administradores de grupo y Conceder a un usuario acceso administrativo completo.

Permitir a los usuarios crear proyectos sin usar una plantilla

Esta preferencia permite a los usuarios crear proyectos sin utilizar una plantilla al crear un proyecto desde las siguientes áreas:

• Utilizar la opción Nuevo proyecto en una lista de proyectos

• Conversión de un problema en un proyecto desde la página del problema

Esta preferencia está habilitada de forma predeterminada en el sistema.

NOTA

Cuando un usuario pertenece a varios grupos con diferentes preferencias, se le permitirá crear un proyecto sin plantilla si al menos uno de sus grupos tiene esta preferencia habilitada.

Definir el estado del nuevo proyecto como

Determine el estado de los nuevos proyectos.

NOTA

• Si usted u otro administrador de Workfront oculta el estado seleccionado aquí, el estado predeterminado cambia al primer estado de la lista de estados.

• Para las preferencias de proyecto de grupo, solo puede seleccionar un estado bloqueado o un estado requerido como estado predeterminado.

• Si un sistema bloqueado o un estado de grupo está establecido como estado predeterminado y más tarde alguien lo desbloquea, el sistema intenta reemplazarlo con un estado bloqueado del mismo tipo de estado.

  Si no encuentra ninguna, busca un estado requerido:

  • Si hay un estado obligatorio que equivale al estado predeterminado desbloqueado, el estado requerido se convierte en el estado predeterminado, incluso si está desbloqueado.
  • Si ninguno de los estados requeridos equivale al estado predeterminado desbloqueado, el primer estado requerido de la lista de estados se convierte en el estado predeterminado.

  Para obtener información sobre los estados obligatorios, consulte los artículos Acceso a la lista de estados de proyectos del sistema, Acceso a la lista de estados de tareas del sistema, y Acceso a la lista de estados de problemas del sistema.

Calcular porcentaje completado en función de

El porcentaje completado de un proyecto o tarea principal se basa en el progreso general de las tareas. Esta información se puede calcular en función de la duración o las horas planificadas de las tareas de un proyecto.

Si selecciona Duración, la Duración de cada tarea de un proyecto determina el porcentaje completado global del proyecto, y la Duración de cada subtarea determina el porcentaje completado global de su tarea principal.

Si selecciona Duración, asegúrese de especificar las Horas típicas por día laborable y los Días laborables típicos por semana en la sección Escalas de tiempo. Workfront utiliza esta información al calcular el porcentaje completado de una tarea según la duración.

Si selecciona Horas planificadas, asegúrese de que todas las tareas de cada proyecto tengan la cantidad de Horas planificadas definida y que la cantidad no sea cero.

Establecer automáticamente Condición de proyecto según el estado de Progreso

Esta preferencia permite a los usuarios establecer la condición de un proyecto manualmente (como destino, en riesgo o con problemas) o hacer que Workfront establezca la condición (estado de progreso) automáticamente en función de la progresión del proyecto en la cronología. Para obtener más información sobre la condición de los proyectos, consulte Descripción general de la condición y el tipo de condición del proyecto.

Crear automáticamente líneas base

Esta preferencia crea automáticamente una línea de base (instantánea) de los detalles de tareas y proyectos cuando el estado del proyecto cambia a Actual. Para obtener información sobre la creación de líneas base, consulte Crear líneas base del proyecto.

Método de índice de rendimiento

El método de índice de rendimiento (PIM) del proyecto controla el método que utiliza Workfront para calcular métricas de valor ganado como el índice de rendimiento de costes (CPI) y la estimación al finalizar (EAC). Para obtener más información, consulte Calcular índice de rendimiento de costes (CPI)y Calcular estimación al finalizar (EAC)

• Basado en horas: Workfront utiliza las horas planificadas para calcular métricas de rendimiento como EAC y CPI. Cuando el PIM se calcula en función de las horas, el EAC se muestra como un número de horas. Asegúrese de que tiene un valor de Horas planificadas distinto de cero.

• Basado en costes: Workfront utiliza el coste laboral planificado para calcular métricas de rendimiento como EAC y CPI. Asegúrese de que los puestos de trabajo o los usuarios estén asociados a las tarifas de coste por hora. Cuando el PIM se calcula en función de los costes, el EAC se muestra como un valor de moneda.

  El jefe de proyecto puede modificar esta configuración en el nivel de proyecto mediante el área Finanzas de Detalles del proyecto. Para obtener más información, consulte Administrar información en el área de finanzas del proyecto.

Estimar al finalizar

Determine qué datos utiliza Workfront para calcular el valor de Estimar al finalizar (EAC) que representa el coste total proyectado de un proyecto.

• Calcular a nivel de proyecto:EAC para la tarea y el proyecto principales se determinan introduciendo Horas reales o Coste laboral real en las Fórmulas EAC. Este cálculo incluye las horas reales o los costos y gastos agregados directamente a la tarea o proyecto principal.

• Resumir a partir de tareas/subtareas: EAC para la tarea principal y el proyecto se determinan sumando el EAC para cada tarea secundaria. Este cálculo excluye las horas reales o los costos y gastos reales agregados directamente a la tarea o proyecto principal.

  El jefe de proyecto puede modificar esta configuración en el nivel de proyecto mediante el área Finanzas de Detalles del proyecto. Para obtener más información, consulte Administrar información en el área de finanzas del proyecto.

Para obtener más información sobre cómo calcula el EAC, consulte Calcular estimación al finalizar (EAC).

Programar desde

Determine si los nuevos proyectos se programan desde la fecha de inicio o desde la fecha de finalización cuando se crean.

• Fecha de inicio: las nuevas tareas tienen por defecto la restricción de tarea "Lo antes posible" y se pide a los jefes de proyecto que proporcionen una fecha planificada de inicio para el proyecto.
• Fecha de finalización: las nuevas tareas tienen por defecto la restricción de tarea Lo más tarde posible y se pide a los jefes de proyecto que proporcionen una fecha planificada de finalización para el proyecto.

Tiempo libre del usuario

Determine si el tiempo libre de la persona asignada principal de una tarea ajusta las fechas planificadas para esa tarea en un proyecto.

• Considere el tiempo libre del usuario en las duraciones de tareas: Cualquier tiempo libre programado para la persona asignada principal de una tarea ajusta las fechas planificadas de la tarea si el tiempo libre se produce durante la duración de la tarea. Esta es la configuración predeterminada.

  Por ejemplo, si una tarea con una delimitación de Lo antes posible está programada para comenzar el 1 de junio y finalizar el 3 de junio, y la persona asignada principal tiene marcado el 2 de junio como Tiempo de espera, las fechas planificadas de la tarea se ajustarán del 1 de junio al 4 de junio.

  IMPORTANTE: la duración de la tarea no cambia al seleccionar esta configuración. Solo cambian las fechas planificadas, dependiendo de la Restricción de tarea.

• Omitir tiempo libre del usuario en duraciones de tareas: las fechas planificadas de cada tarea en un proyecto permanecen tal como se planificó originalmente, incluso si la persona asignada principal de una tarea tiene tiempo libre durante su duración.

Tenga en cuenta lo siguiente al seleccionar opciones para esta configuración:

• Al cambiar esta configuración, solo los proyectos y las plantillas creados después del cambio heredan la configuración actualizada.

• El valor Restricción de tarea de la tarea determina qué fechas de tareas planificadas se deben ajustar:

  • Fecha planificada de inicio
  • Fecha planificada de finalización
  • Ambas fechas
  • Ninguna cita.

  Por ejemplo, si una tarea tiene una Restricción de fechas fijas, las fechas no se ajustan cuando el usuario asignado principal tiene tiempo libre, incluso si la opción Considerar el tiempo libre del usuario en la duración de la tarea está seleccionada. Para obtener información sobre las delimitaciones de tareas, consulte Información general sobre restricciones de tarea.

Determine cuándo se vuelve a calcular la escala de tiempo de un proyecto. Para obtener información sobre cómo recalcular la escala de tiempo del proyecto, consulte Recalcular escalas de tiempo del proyecto.

Las siguientes opciones están habilitadas de forma predeterminada. Puede seleccionar una o varias de las siguientes opciones de configuración:

• Cada noche: seleccione esta opción para recalcular las escalas de tiempo de los proyectos cada noche. Los cambios que realice en el proyecto y que puedan afectar a la escala de tiempo no serán visibles de inmediato. Workfront​​​ vuelve a calcular las escalas de tiempo por la noche solo para los proyectos en los que se cumplen las dos condiciones siguientes:

  • Tener un estado de Actual
  • Ha tenido una actualización en los últimos 3 meses

• Cuando cambie el ámbito de un proyecto: seleccione esta opción para recalcular las escalas de tiempo del proyecto inmediatamente cuando se produzca un cambio en el ámbito del proyecto. Para obtener información sobre lo que constituye un cambio en el ámbito del proyecto, consulte Recalcular escalas de tiempo del proyecto.

Si un proyecto no tiene una programación asignada o si los usuarios asignados a sus tareas no tienen una programación asignada, Workfront utiliza la programación predeterminada del sistema para calcular la escala de tiempo de las tareas.

Si asigna varios usuarios a la misma tarea en un proyecto que tiene una programación asignada (y los usuarios asignados a las tareas también tienen una programación asignada), Workfront utiliza las siguientes programaciones:

• Asignación principal: Workfront utiliza la programación de la asignación principal de la tarea para calcular las escalas de tiempo.
• Proyecto: Workfront utiliza la programación del proyecto para calcular la cronología de cada tarea.

Para obtener más información sobre las programaciones, consulte Creación de una programación.

Cálculos de escala de tiempo

• Horas habituales por día laborable: establezca el número de horas en un día de trabajo típico para los usuarios que trabajarán en proyectos. El valor predeterminado es de 8 horas.

• Días laborables habituales por semana: establezca la semana laboral estándar para los usuarios que trabajarán en proyectos. El valor predeterminado es 5 días.

Estas dos opciones convierten los días en horas o las semanas en días.

Por ejemplo, si tiene una tarea con 8 horas planificadas y la duración se calcula según las horas planificadas, Workfront convierte esas horas en días para mostrar la duración como días.

En el campo Días laborables típicos por semana, Workfront calcula el valor de Tiempo equivalente completo (FTE) para su sistema. Esto es lo que utiliza Workfront al calcular las asignaciones para los usuarios.

Estos valores se utilizan cuando se planifican las escalas de tiempo de los proyectos, se presupuestan los recursos o se registra el tiempo en los proyectos.

No se utilizan para establecer plantillas de horas para los usuarios del sistema, como se describe en Configurar preferencias de horas y hojas de horas.

NOTA: los administradores de Workfront no pueden desbloquear las preferencias de cálculos de escala de tiempo.

Configure trimestres anuales personalizados para los usuarios que trabajarán en proyectos. Los trimestres personalizados suelen ser trimestres que no coinciden con el desglose tradicional de trimestres durante un año natural. Puede agregar varios trimestres personalizados. Para obtener más información, consulte Habilitar trimestres personalizados para proyectos.

NOTA: los administradores de Workfront no pueden desbloquear las preferencias de trimestres personalizados.

Determine las reglas para su organización (o grupo, si está configurando las preferencias de proyecto para un grupo) con respecto a si una tarea o un problema se puede eliminar después de que el estado del proyecto se haya marcado como Completado.

• Eliminar tareas: permite a los usuarios eliminar tareas de un proyecto una vez que el proyecto se ha marcado como Completado.
• Eliminar problemas: permite a los usuarios eliminar problemas de un proyecto después de que el proyecto se haya marcado como Completado.

Determine las reglas de su organización (o grupo, si está configurando las preferencias de proyecto para un grupo) con respecto a lo que sucede con las tareas, problemas, documentos y otros objetos de un proyecto una vez marcado su estado Completar, Inactivo, o es Pendiente de aprobación.

• Adición y edición de tareas Permite a los usuarios:

  • Editar tareas dentro de un proyecto después de que el proyecto se haya marcado como Completo, Inactivo o tiene Aprobación pendiente. Esto incluye agregar horas y cambiar entradas de gastos en una tarea.
  • Agregar tareas a un proyecto.

• Agregar y editar problemas: permite a los usuarios:

  • Editar problemas dentro de un proyecto después de que el proyecto se haya marcado como Completo, Inactivo o Pendiente de aprobación.
  • Agregar problemas a un proyecto después de que el proyecto se haya marcado como Completo o Inactivo. (No puede agregar problemas a un proyecto que tenga Aprobación pendiente).

• Agregar documentos al proyecto y a sus tareas y problemas: permite a los usuarios agregar documentos a un proyecto (o agregar documentos a tareas y problemas dentro del proyecto) después de que el proyecto se haya marcado como Completo o Inactivo.

  Esta opción no se aplica a los proyectos que están pendientes de aprobación.

• Adjuntar plantillas: permite a los usuarios adjuntar plantillas a un proyecto después de que el proyecto se haya marcado como Completo o Inactivo.

  Esta opción no se aplica a los proyectos que están pendientes de aprobación.