ポートフォリオ手法について

プロジェクトのビジネスケースを作成し、そのプロジェクトをポートフォリオに関連付けます。

組織に価値をもたらす効率的なポートフォリオを作成するには、まずプロジェクトリクエストを作成し、そこで後にポートフォリオに追加する各プロジェクトのビジネスケースを定義する必要があります。

ビジネスケースには、次の情報が含まれます。

• プロジェクトに関する一般情報（説明、ポートフォリオ、プログラムの割り当て、プロジェクト所有者およびスポンサー）
• プロジェクトの目的または目標
• 推定所要コスト
• 労力コストのリソース予算
• 整合性スコア
• リスク評価

ビジネスケースについて詳しくは、プロジェクトのビジネスケースの作成を参照してください。

ビジネスケースを構築しながら、プロジェクトをポートフォリオに関連付けることができます。 ポートフォリオをプロジェクトに関連付けるには、ポートフォリオを作成する必要があります。 詳しくは、​ ポートフォリオの作成 ​ を参照してください。

ビジネスケースの構築時に収集した詳細は、​ ポートフォリオオプティマイザー ​ と ​ リソースプランナー ​ で使用され、管理がプロジェクトを選択するのに役立ちます。

リソースプールとプロジェクトを関連付け、ビジネスケースを構築します。

ポートフォリオは、通常、リソースプールに対応するように構成されます。ポートフォリオ内のプログラムは、リソースプールとも整合させます。同じポートフォリオ内のプロジェクトは通常同じリソースを奪い合うので、この相関関係により、すべてのリソース計画がポートフォリオの目的に沿うようになります。

詳細については、​ リソース プールの作成 ​ を参照してください。

ビジネスケースをポートフォリオマネージャーから承認してもらいます。

詳しくは、​ ビジネスケースを承認 ​ を参照してください。

ポートフォリオオプティマイザーで、ポートフォリオ内のプロジェクトのパフォーマンスを管理します。

ポートフォリオマネージャーは、ポートフォリオダッシュボードを使用して、ポートフォリオ内の財務パフォーマンスを追跡できます。このダッシュボードはポートフォリオのヘッダーに表示されます。

ポートフォリオの財務フィールドについて詳しくは、ポートフォリオオプティマイザーの概要のポートフォリオオプティマイザーの財務フィールドについての節を参照してください。