推出您的战略主页：30天的启动台
使用本指南了解如何推出Adobe Workfront Planning来设计优先考虑心理安全、尽量减少中断并提供快速入选的策略。
本指南适用于实施Workfront Planning的Workfront管理员。
如何快速启动和扩展智能概述
成功推出的最常见障碍不是技术。 这是“技术责任”。 当团队遇到同时与新人员、新流程和新工具一起工作的挑战时，该工具会成为受挫的目标。
30天的发射台建立在“团队优先”的采用模式之上。 我们侧重于采用分散的、由团队主导的方法，而不是尝试在企业范围进行推广（通常需要几个月的协调），这种方法在特定职能部门内提供即时ROI。
使用引导式自主实现分阶段过渡
要成功推出产品，明智的做法是使用引导式自主权。 这意味着，作为管理员，您可以定义团队如何在由控制的默认值和模板组成的结构化系统中工作。
您可以定义道路上的车道（或管辖的默认值和模板），同时允许团队灵活地选择其内部的工作路径。
最重要的是，引导式自治应该是进化式的。 您无需在第一天实施完整的企业分类，而是可以根据第一个试点小组的需求从最低限度的全局定义开始。
随着更多团队的加入，您可以观察常见的模式并对全球标准进行迭代。
作为管理员，您不会放弃控制，而是会根据实际的工作原理智能地缩放控制。
要激活这种进化转移，请执行以下操作：
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选择一个准备且愿意创新的试点团队。
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在产品发布的前15天，通过以下两个高动量路径之一来证明模型：
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并行路径（或双跟踪方法）：团队保持当前的工作流程，同时在Workfront Planning中对其下一个规划周期建模。
这可以建立肌肉记忆力和信心，而不会出现单点故障。
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干净中断：在使用示例数据验证模型的初始设计练习后，团队将其实时起始点直接移到Workfront Planning中以进行下一个周期。
在这两条道路上，我们的目标是尽快超越理论并进入实际应用，确保该工具用于实际战略工作，而不是仅仅停留在沙盒练习中。
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30天突破时刻路径概述
成功的推出由发展势头推动。 这个30天的时间安排将您从配置转移到您的第一个自动成功。
第1-10天：团队基础
从一开始就建立中央集权的结构，奠定战略基础。
虽然尚不需要复杂的企业级分类，但您应立即创建两个环境。 例如，当您采用轴辐式体系结构方法时，可以创建以下内容：
- 全局分类工作区（中心）：这应该是您系统的常规结构和命名法。
- 前团队工作区 （分支）：这应该与单个团队的工作方式相匹配。
有关信息，请参阅创建工作区。
通过这种团队优先的架构，您可以：
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设计中心以支持分支：您可以将全局分类工作区专门集中在对您的试点团队最重要的对象（其特定的品牌或产品）上。 这加强了企业治理和团队自主性之间的协作握手，同时使设计工作保持在可控范围内。
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充当启用者，而不是守护者：将您的角色从规则设置转移到功能构建。 与团队合作构建规划环境。
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设计协作：与您的试点团队直接合作，定义反映其实际需要的记录类型和字段，而不是抽象的企业理想。
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连接策略以正常工作：启用规划记录与Workfront对象之间的链接。
有关信息，请参阅连接的记录类型概述。
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镜像当前数据：使用团队的现有工具（例如，Excel或其他核心应用程序）来填充Workfront Planning，确保数据让人感到熟悉和相关。
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专为灵活性而打造：请记住，Workfront Planning旨在改进。 您可以从团队级流程开始，在业务准备就绪时轻松提升或迁移这些流程到企业级管理。
第15天：第一个突破时刻
我们建议你以第15天前取得第一次重大胜利为目标。 这应该是自动项目创建。
要实现此目的，您必须实施以下内容：
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配置本地自动化以标识“执行就绪”状态。
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在Workfront中触发链接项目的创建。
有关信息，请参阅配置Adobe Workfront计划自动化。
这可确保您的团队看到其战略意图会自动触发执行工作。 这一突破时刻证明了战略与工作之间桥梁的价值，并构建了认同感。
第16-30天：逐步过渡到企业规模
获得闪电时刻后，您可以将团队的起点移至Workfront规划中。
随着此团队优先模型的成功，您可以通过确定有效的模式来开始企业扩展之路。
要从团队优先扩展到企业规模，请考虑以下事项：
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引入引入表单：使用请求表单作为策略请求的新网关，以确保数据完整性。
有关信息，请参阅在Adobe Workfront Planning中创建和管理申请表单。
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观察并标准化：使用全局分类工作区来观察试验小组如何使用工具。 这些现实世界的示例将塑造您最终的企业设计。
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停用旧版电子表格：随着流程的成熟完全移至Workfront Planning中。
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Shift超级用户：使用记录表视图进行直接、高速的计划管理。
有关信息，请参阅管理表视图。
快速启动板的成功量度概述
我们建议您不断查找成功标记并根据您的发现进行调整。
寻找这些早期健康指标：
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采用：前5到10个战略记录已成功链接到执行项目，并且创建记录和自动创建链接项目的过程是无缝的，而且可以轻松重复。
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宣传：试点团队开始向相邻团队宣传该工具。
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效率：自动化缩短了从战略批准到项目开始的时间。
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信任：利益相关者使用Workfront Planning时间表而不是手动状态平台进行审核。
最佳实践和提示
实施的成功取决于您使用的方法以及您从一开始就设定的期望。
以下是有关如何成功实施的一些建议。
待办事项：
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从兴奋的试点团队开始：确认全球推出是一项显着的提升。 专注于概念验证，团队成员渴望创新并能为他人提供蓝图。
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定义通道，而不是墙：使用引导式自主功能提供结构，但不阻止探索。
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优先考虑心理安全：让团队知道，在熟悉新工作流程之前，旧工具保持不变。
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庆祝快速成功：向整个团队重点介绍第一个自动项目创建。
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建立冠军：确定每个团队中的超级用户以领导过渡。
不要：
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不强制进行大规模更改：强制所有人在第一天进行切换会导致技术方面的指责。
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不要忽略原因：确保每个团队成员都了解战略线程如何使其工作更显眼。
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不要等待完善：您的分类将不断改进。 先从最好的猜测开始，然后一步一步完善。