Introdução às Metas do Adobe Workfront

Última atualização: 1 de abril de 2025
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Sua organização deve ter as seguintes opções para usar a funcionalidade descrita neste artigo:

  • Para o novo plano e estrutura de licença:

    • O plano do Ultimate Workfront

  • Para o plano e a estrutura de licença atuais:

    • Um plano Pro ou superior do Workfront
    • Uma licença do Adobe Workfront Goals, além de uma licença da Workfront.
Entre em contato com o gerente de conta da Workfront para saber mais sobre uma licença do Workfront Goals.
Para obter informações adicionais sobre o acesso às Metas do Workfront, consulte Requisitos para usar as Metas do Workfront.

Cada organização precisa definir e comunicar metas claras para manter suas equipes produtivas, focadas e engajadas. Saber realmente como o trabalho está alinhado à estratégia é a chave para o sucesso. No entanto, sem um sistema de registro que conecte sua estratégia e metas com o trabalho na organização, alcançar o alinhamento pode ser realmente difícil.

O Workfront Goals ajuda você a definir, comunicar e alcançar resultados estratégicos, conectando a estratégia à execução e entrega do trabalho. Você pode concentrar os esforços de todos no que realmente importa, fazer o progresso mensurável e permitir que as equipes realizem resultados surpreendentes. As pessoas podem fazer seu melhor trabalho sabendo que suas contribuições têm um impacto significativo.

O Workfront Goals é um módulo complementar da plataforma principal de gerenciamento de trabalho da Workfront. Ele deve funcionar em conjunto com a plataforma Workfront e aproveita muitas das entidades de configuração e definição da plataforma, como usuários, equipes, grupos e projetos.

Para obter informações sobre as Metas do Workfront, consulte Visão geral das Metas do Adobe Workfront.

Estabeleça uma visão e uma estratégia para sua organização

Normalmente, a missão e a visão de uma organização não mudam regularmente. Mas as metas organizacionais muitas vezes mudam com base em vários fatores. Há algumas etapas principais a serem seguidas para garantir que você defina e comunique metas claras e mensuráveis para suas equipes, para que elas possam alcançar o que é importante se o foco mudar.

Identificamos as seguintes etapas para definir sua visão e estratégia para sua organização:

Definir e expressar a meta final

Crie uma declaração clara que defina os pilares estratégicos de sua visão e estabeleça o mais alto nível de metas às quais suas equipes e seu trabalho serão alinhados.

Suas metas de nível mais alto representam seus objetivos de longo prazo e, quanto maior a meta se encaixar na hierarquia, mais amplo será o escopo.

Uma meta deve representar uma declaração de valor que indica o resultado em que você está trabalhando.

TIP
Pense em uma declaração que você gostaria de fazer sobre sua empresa, marca, organização após a realização bem-sucedida e pense em como você deseja medir sua realização. Por exemplo, seu objetivo pode ser "Nossa marca é reconhecida globalmente como líder em nosso setor". e o resultado associado que mede sua conquista pode ser "Obtemos 55% de participação de mercado em nosso setor".

Recomendamos o seguinte:

  • Crie no máximo de 3 a 5 metas de ordem superior e de longo prazo.
  • Concentre-se em uma declaração de resultados clara ao escrever declarações de meta.
  • Identifique uma métrica clara pela qual você medirá a conquista bem-sucedida da meta.

Para obter informações sobre como criar metas e adicionar resultados, consulte os seguintes artigos:

Colabore em torno de metas empresariais e organizacionais

Colocar as metas de alto nível em cascata. Com base nos pilares estratégicos descritos em primeiro lugar, a gerência de nível médio-alto estabelece metas que fornecem orientação segmentada dos resultados determinantes necessários para cumprir a visão. Para isso, recomendamos que você faça o seguinte:

  • Discuta e colabore com seus subordinados diretos e equipes.
  • Colocar metas em cascata a partir do nível superior.

Considere as diretrizes a seguir ao criar e alinhar metas:

  • Considere a pergunta: "O que minhas equipes e eu devemos alcançar para impulsionar a realização dessa meta de nível superior?"
  • As metas em cascata devem representar um resultado necessário que deve ser alcançado para impulsionar ou permitir a realização de seus objetivos principais. O escopo dessa realização deve ser mais estreito do que o da sua empresa-mãe.
  • Não crie hierarquias de meta complexas que sejam difíceis de seguir ou que tenham muitas camadas.

Para obter informações sobre como criar e alinhar metas, consulte os seguintes artigos:

Alinhar grupos e equipes à estratégia

Depois de definir suas metas e os resultados associados com elas, compartilhe a estratégia e as metas com o público-alvo principal. Juntos, refine as metas e defina metas de curto prazo que podem ser atingidas em um período definido.

Faça o seguinte:

  • Revisar e ativar metas propostas.

    Até agora, suas metas estão em um estado de "rascunho", mas depois de refinar e terminar de inserir os primeiros níveis da hierarquia de metas, agora é hora de ativá-las.

    Depois de ativar suas metas, comunique-se com as equipes que executarão e gerenciarão o trabalho que impulsionará esses resultados. Como no Workfront pode ser conectado às metas nas Metas do Workfront, as equipes realmente veem a conexão entre seu trabalho e os resultados.

  • Colocar metas em cascata e alinhar metas trimestrais e adicionar atividades às metas.

    Se você tiver definido metas com um plano anual em mente, poderá definir metas trimestrais em seguida. Ao definir e refinar os planos de projeto para como você começará a realizar o delivery em relação a essas metas, você também começará a alinhar as atividades com elas.

    As atividades podem ser atividades básicas criadas dentro da própria meta ou podem ser vinculadas a projetos Workfront.

  • Estabeleça uma cadência para a frequência com que você revisará e definirá metas trimestrais ou incrementais no futuro. Recomendamos que você defina metas para cada período de planejamento, mas não as mapeie com muita antecedência, para que possa permanecer ágil e responsivo às mudanças nos negócios.

  • Atualize suas metas periodicamente. Este é um momento em que você relata o progresso de uma meta.

    Para obter informações sobre ativação, adição de atividades e atualização de metas, consulte os seguintes artigos: