Vue d’ensemble des champs financiers du business case

Nom du champ

Description

Aligné

Affiche l’alignement du projet en fonction de sa carte de performance. Un pourcentage élevé indique que le projet est bien aligné sur la finalité et les objectifs de l’organisation.
Pour plus d’informations sur l’utilisation des cartes de performance, consultez Créer une carte de performance.

Ce champ s’affiche dans la zone Résumé du business case.

Coût budgété

Le coût total estimé du projet au moment de son lancement.

Le coût budgété du projet est calculé à l’aide de la formule suivante :

Budgeted Cost = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost

Adobe Workfront utilise les heures budgétées du planificateur de ressources pour calculer le coût budgété de la main-d’œuvre.
Pour plus d’informations sur le calcul du coût budgété, consultez Calculer le coût budgété.

Ce champ s’affiche dans la zone Résumé du business case.

Dépense inscrite au budget

Coût budgété de toutes les dépenses du projet.

Cela est calculé à l’aide de la formule suivante :

Budgeted Expense Cost = SUM(Planned Amount of Expenses on the project)

Pour plus d’informations sur le calcul des dépenses, consultez Gérer les dépenses du projet.

Ce champ s’affiche dans la zone Dépenses.

Coût budgété de la main-d'œuvre

Coût associé aux ressources affectées à la réalisation des travaux du projet.

Le coût budgété de la main-d’œuvre pour le projet est calculé à l’aide de la formule suivante :

Budgeted Labor Cost = SUM(Estimated/ Budgeted hours for each job role on the project * Cost per Hour rate of each job role on the project)

Workfront utilise les heures budgétées du planificateur de ressources pour calculer le coût budgété de la main d’œuvre.
Pour plus d’informations sur le calcul du coût budgété de la main-d’œuvre, consultez Présentation du coût budgété de la main-d’œuvre et des heures budgétées pour les projets.

Ce champ s’affiche dans la zone d’établissement du budget de ressources du business case.

Coût prévu des dépenses

C’est la même chose que le coût budgété des dépenses.

Note : le coût prévu des dépenses est différent du coût prévu du projet. Le coût prévu des dépenses est calculé à partir du montant prévu des dépenses du projet, tandis que le coût prévu est calculé à partir du nombre d’heures prévues du projet.

Ce champ s’affiche dans la zone Dépenses, pour chaque dépense.

Valeur nette

Il s’agit de la valeur totale attendue du projet après calcul de ses bénéfices et déduction des coûts.

La valeur nette du projet est calculée à l’aide de la formule suivante :

Net Value = Planned Benefit - Budgeted Cost - Potential Risk.

Pour plus d’informations sur le calcul de la valeur nette, consultez Calculer la valeur nette.

Ce champ s’affiche dans la zone Résumé du business case.

Bénéfice prévu

Estimation manuelle des bénéfices monétaires que votre organisation pourra retirer de la réalisation de ce projet. Il peut s’agir de n’importe quel montant. Ce dernier vous est propre et est spécifique à chaque projet que vous gérez. Le bénéfice prévu ne peut pas avoir une valeur négative. Ce champ s’affiche dans la zone Récapitulatif du business case et peut être modifié dans la zone Informations sur le projet du business case.

Coût potentiel des risques

Il s’agit du coût potentiel de tous les risques associés au projet.

Il est calculé à l’aide de la formule suivante :

Potential Risk = SUM(Potential Cost * Probability of Risk)

Pour plus d’informations sur les risques associés au projet, voir Créer et modifier des risques sur des projets.

Ce champ s’affiche dans la zone Résumé du business case.

Risque potentiel

La zone Récapitulatif du business case comprend le montant du coût de tous les risques s’ils devaient se produire, sur la base de leur probabilité. Par exemple, si un risque a un coût potentiel de 100 $ et une probabilité de se produire de 10 %, le risque potentiel est de 10 $. Le risque potentiel indiqué dans le récapitulatif du business case est calculé à l’aide de la formule suivante :

Potential Risk = SUM(Risk Potential Cost x Probability) pour tous les risques.

Coût de réduction des risques

Coût du plan de réduction des risques que vous estimez susceptibles de se produire dans le cadre du projet.
Pour plus d’informations sur les risques associés au projet, voir Créer et modifier des risques sur des projets.

Ce champ s’affiche dans la zone Risques pour chaque risque spécifié dans le projet.

Coût potentiel d’un risque

Coût financier estimé lorsque les risques définis pour le projet se produisent, quelle que soit leur probabilité.-

Il s’agit d’un champ mis à jour manuellement qui s’affiche pour chaque risque dans la section Risques du Business case.-

Coût potentiel total des risques

Coût financier total estimé de tous les risques définis pour le projet lorsqu’ils se sont produits.-

Cela est calculé à l’aide de la formule suivante :

Risks Total Potential Cost = SUM(Potential Cost of all risks on the project)

Cette donnée s’affiche sous une forme numérique en devise à côté du titre de la section Risques du Business case.