Comprendre les valeurs des heures, des équivalents temps complet et des coûts dans le planificateur de ressources

Avant de budgétiser vos ressources et de mettre à jour les informations relatives aux heures budgétées dans le planificateur de ressources, vous devez vous familiariser avec les concepts suivants :

  • Nombre d’heures prévues, équivalents temps complet ou coût  : le travail qui doit être effectué, tel que défini dans les tâches et les problèmes.
  • Heures disponibles, équivalents temps complet ou coût  : le temps pendant lequel les personnes ou les fonctions sont disponibles pour travailler, selon les horaires associés aux personnes.

Ces informations s’affichent dans le planificateur de ressources pour chaque ressource (personne ou rôle) et pour chaque projet.

Pour plus d’informations sur ce qui s’affiche dans les vues Projet et Rôle du projet, voir l’article Vue d’ensemble de la navigation dans le planificateur de ressources.

Pour comprendre comment les coûts sont calculés dans le planificateur de ressources, voir l’article Calculer les coûts dans le planificateur de ressources.

NOTE
La budgétisation par coût est identique à la budgétisation par heures ou équivalents temps complet, mais vous devez comprendre comment Workfront calcule le coût pour le planificateur de ressources.
Pour plus d’informations sur le calcul des coûts dans le planificateur de ressources, voir l’article Calculer les coûts dans le planificateur de ressources.

Les tableaux suivants présentent les informations d’allocation et de disponibilité qui s’affichent dans le planificateur de ressources lors de l’application de la vue Projet ou Rôle. Vous pouvez consulter ces informations par heures, par équivalents temps complet ou par coût :

La colonne AVL (Disponible)

Affiché parDescription
ProjetLe total des heures, des équivalents temps complet ou des coûts pour lesquels toutes les personnes du projet sont disponibles pour travailler selon leur planning, pour la période sélectionnée.
Rôle

Le total des heures, des équivalents temps complet ou des coûts pour lesquels toutes les personnes associées à ce rôle sont disponibles pour travailler en fonction de leur planning et de leur Pourcentage de disponibilité des équivalents temps complet pour ce rôle spécifique, pour la période sélectionnée.

Tenez compte des points suivants :

  • Si personne n’est associé à une fonction, la valeur des heures disponibles pour la fonction est égale à zéro.
  • Si une personne est associée à une fonction principale, mais que le pourcentage de disponibilité des équivalents temps complet pour le rôle est de 0 %, la valeur des heures disponibles de la fonction est égale à zéro.
  • Si la personne est associée à d’autres rôles et que le pourcentage de disponibilité des équivalents temps complet pour les rôles est de 0 %, les autres rôles ne sont pas répertoriés dans le planificateur de ressources et la personne ne s’affiche que sous son rôle principal.

Pour plus d’informations sur le Pourcentage de disponibilité des équivalents temps complet pour une fonction, voir l’article Modifier le profil d’utilisation.

Pour plus d’informations sur la manière dont la disponibilité de la fonction est calculée dans le planificateur de ressources, voir la section « Calculer les heures disponibles et les équivalents temps complet pour une fonction dans le planificateur de ressources » dans l’article Vue d’ensemble du calcul des heures et des équivalents temps complet pour les personnes et les fonctions dans le planificateur de ressources.

l’utilisateur ou de l’utilisatrice

Heures, équivalents temps complet ou coûts pour lesquels la personne est disponible pour travailler, selon son planning, pour la période sélectionnée. Ce nombre soustrait les heures associées aux éléments suivants :

  • exceptions de planning
  • temps de repos de la personne
  • heures budgétées pour d’autres projets.

Les heures disponibles, les équivalents temps complet ou les coûts d’une personne sont modifiés comme suit :

Si la désactivation de la personne est programmée, les heures disponibles, les équivalents temps complet ou les coûts pour les jours suivant la date de désactivation sont nuls.
Pour plus d’informations sur la désactivation des personnes, voir l’article Désactiver ou réactiver une personne.

Colonne PLN (prévu)

Affiché parDescription
Projet

Le total du nombre d’heures prévues, des équivalents temps complet ou des coûts de toutes les fonctions ou personnes répertoriées dans le cadre du projet, y compris dans les sections Aucun rôle ou Aucun utilisateur ou aucune utilisatrice, pour la période sélectionnée, et tel qu’il est affiché dans l’onglet Détails du projet.

NOTE

Les ajustements manuels des allocations quotidiennes des personnes peuvent modifier la valeur du nombre d’heures prévues hebdomadaires, mensuelles ou trimestrielles dans le planificateur de ressources. Vous pouvez ajuster manuellement les allocations quotidiennes des personnes pour les tâches et les problèmes à l’aide de l’équilibreur de charge de travail. Pour plus d’informations, voir Gérer les allocations des personnes dans l’équilibreur de charge de travail.

Rôle

Le total du nombre d’heures prévues de toutes les tâches affectées au rôle, pendant la période sélectionnée.

La section Aucun rôle affichera le nombre d’heures prévues associé aux tâches qui sont soit non affectées, soit affectées à des équipes (dont les heures sont répertoriées dans la section Aucun utilisateur ou aucune utilisatrice), soit affectées à des personnes qui ne sont pas associées à une fonction.

l’utilisateur ou de l’utilisatrice

Le nombre d’heures prévues de toutes les tâches affectées à la personne dans un rôle spécifique, pendant la période sélectionnée.

La section Aucun utilisateur ou utilisatrice affichera le nombre d’heures prévues associé aux tâches qui sont soit non affectées, soit affectées à des équipes.

Tenez compte des points suivants lors de l’affichage du nombre d’heures prévues :

  • Bien que vous ne puissiez pas voir les informations sur les affectations de tâches dans le planificateur de ressources dans les vues Projet et Rôle, le nombre d’heures prévues provient du nombre d’heures prévues sur les tâches dans les projets.

  • Les heures prévues sont réparties de manière égale entre chaque jour de la durée des tâches, pour chaque ressource qui y est affectée. La durée de la tâche est basée sur les dates de début et de fin prévues de la tâche et comprend tous les jours calendaires de cette période.
    Workfront prend en compte le planning de l’utilisateur ou de l’utilisatrice ou du projet lors de la répartition du nombre d’heures prévues entre les utilisateurs et les utilisatrices ou les projets. Dans ce cas, les heures prévues sont réparties de manière égale entre chaque jour de la durée des tâches, à l’exclusion des week-ends, des jours de congé et des exceptions au planning.
    Si, par exemple, vous affichez le planificateur de ressources par semaine et que vous avez des tâches qui durent plusieurs semaines pour des projets, le nombre d’heures prévues par semaine dépend du nombre de jours de cette semaine qui fait partie de la durée de la tâche. Cela fonctionne de la même manière lors de l’affichage du planificateur de ressources par mois ou par trimestre et lorsque les tâches durent plusieurs mois ou trimestres.
    Les jours du week-end, les exceptions d’horaire et les jours de congé sont exclus de cette répartition.

  • Les catégories de tâches suivantes sont incluses dans le calcul du nombre d’heures prévues pour chaque ressource :

    • les tâches affectées aux personnes dans les groupes de ressources, les fonctions ou les équipes du projet
      Si des tâches sont affectées à des équipes, leur affectation apparaîtra dans les sections Aucun rôle et Aucun utilisateur ou aucune utilisatrice. Vous pouvez voir le nombre d’heures prévues associé aux équipes, mais vous ne pouvez pas budgéter les heures, car aucun rôle ni aucunpersonne n’a de tâches affectées.

    • Tâches non affectées

  • Le nombre d’heures prévues dans le planificateur de ressources n’inclut pas le nombre d’heures prévues associé aux éléments suivants :

    • Tâches parent
    • Tâches affectées à des utilisateurs et des utilisatrices sans groupes de ressources
    • Problèmes, lorsque le paramètre Inclure les heures des problèmes est désactivé.
  • Le nombre d’heures prévues ne s’affiche pas dans le planificateur de ressources si la durée de la tâche est nulle.

  • Le nombre d’heures prévues associé aux utilisateurs et utilisatrices désactivés ne s’affiche pas.

La colonne BDG (Budget)

Affiché parDescription
Projet

Entrée manuelle pour estimer le nombre d’heures, l’équivalent temps complet ou les coûts que vous budgétez pour un projet, pour une période sélectionnée.

Dans la vue « Projet », les heures que vous budgétez pour le projet sont réparties entre les fonctions répertoriées sous le projet. Le nombre d’heures prévues pour chaque rôle détermine la manière dont les heures budgétées sont réparties entre les rôles. Les rôles ayant le nombre d’heures prévues le plus élevé se voient affecter les heures budgétées.

Dans la vue « Rôle », les heures que vous budgétez pour le projet ne sont pas réparties entre les fonctions ou les utilisateurs et les utilisatrices du projet.

Rôle

Entrée manuelle pour estimer le nombre d’heures que vous budgétez pour un rôle, pour une période sélectionnée.

Si aucune fonction n’est affectée à un utilisateur ou à une utilisatrice, vous ne pouvez pas estimer les heures budgétées pour la fonction.

Dans la vue « Rôle », les heures que vous budgétez pour le rôle sont distribuées aux projets répertoriés sous le rôle. Le nombre d’heures prévues pour chaque projet détermine la manière dont les heures budgétées sont réparties entre les projets. Les heures budgétées sont réparties entre les projets dont les valeurs d’heures prévues sont les plus élevées.

Dans la vue « Projet », les heures que vous budgétez pour le rôle ne sont pas distribuées aux projets ou aux utilisateurs et utilisatrices à qui le rôle a été affecté.

l’utilisateur ou de l’utilisatrice

Entrée manuelle pour estimer le nombre d’heures que vous budgétez pour un utilisateur ou une utilisatrice, pour une période de temps sélectionnée.

NOTE  : vous pouvez estimer les heures budgétées pour les utilisateurs et les utilisatrices à qui aucune tâche n’est affectée, mais pour qui un groupe de ressources est affecté à un projet, car ces utilisateurs et utilisatrices apparaissent également dans le planificateur de ressources. Le nombre d’heures prévues doit toutefois être égal à zéro si les heures ne sont pas affectées à des tâches.

Tenez compte des éléments suivants lorsque vous utilisez des heures budgétées :

  • Pour budgéter des ressources, vous devez disposer d’un accès en modification à la gestion des ressources et aux données financières, ainsi que d’autorisations de gestion des finances pour les projets.

    Pour plus d’informations sur l’accès nécessaire à la budgétisation des ressources, consultez l’article Accès nécessaire à la budgétisation des ressources dans Adobe Workfront.

  • Par défaut, les heures budgétées dans le planificateur de ressources sont égales à zéro pour toutes les ressources et tous les projets.

  • Vous pouvez estimer manuellement les heures budgétées pour les utilisateurs, les utilisatrices et les rôles, ou vous pouvez utiliser l’un des liens dans les menus Plus de « Projet » ou « Fonction » pour les mettre à jour selon le nombre d’heures prévues.
    Pour plus d’informations sur les options de projet et de rôle, consultez dans cet article la section Vue d’ensemble des informations sur les heures, l’équivalent temps complet et les coûts dans les vues « Projet » et « Rôle » du planificateur de ressources.

  • La plus petite période pour laquelle vous pouvez budgéter des heures, des coûts ou l’équivalent temps complet est une semaine. Vous ne pouvez pas budgéter des heures, des coûts ou l’équivalent temps complet pour une journée.

  • Les heures budgétées sont réparties de manière égale entre chaque jour de la durée des tâches, pour chaque ressource qui y est affectée. La durée de la tâche est basée sur les dates de début et de fin prévues de la tâche et comprend tous les jours calendaires de cette période.

    Lorsque les heures budgétées leur sont affectées, Workfront prend en compte le planning de l’utilisateur, de l’utilisatrice ou du projet. Dans ce cas, les heures budgétées sont réparties de manière égale entre chaque jour de la durée des tâches, en excluant les week-ends, mais en tenant compte des congés et des exceptions dans le planning.

    Si vous affichez le planificateur de ressources par semaine, par exemple, et que vous avez des tâches s’étendant sur plusieurs semaines, le nombre d’heures budgétées par semaine dépend du nombre de jours de cette semaine qui correspondent à la durée de la tâche. Les jours de week-end sont exclus de cette répartition. Cela fonctionne de la même manière lors de l’affichage du planificateur de ressources par mois ou par trimestre et lorsque les tâches durent plusieurs mois ou trimestres.

  • Vous pouvez établir un rapport sur les heures budgétées en sélectionnant « Heure budgétée » comme objet de rapport pour un nouveau rapport.

    Pour plus d’informations sur les objets sur lesquels vous pouvez créer des rapports dans Workfront, consultez la section « Rapport sur les objets » dans l’article Comprendre les objets dans Adobe Workfront.

    Pour plus d’informations sur la création d’un rapport sur les heures budgétées, consultez l’article Rapport : heures budgétées.

  • Les heures précédemment budgétées pour les utilisateurs et les utilisatrices dont la désactivation a eu lieu par la suite ne s’affichent pas.

    Notez que le coût de la main-d’oeuvre budgétisée d’un projet inclut toujours les heures budgétisées pour les utilisateurs qui ont été désactivés dans le planificateur de ressources.

    Par exemple : si un rôle est affecté à deux utilisateurs et que des heures sont ajoutées au budget (20 heures par utilisateur, soit 40 heures), puis que le total est défini manuellement pour le rôle, la désactivation de l’un des utilisateurs dans le planificateur de ressources empêche que leurs heures ne soient prises en compte dans le calcul (en réduisant le total à 20 heures). Cependant, le budget du projet conserve correctement le total manuellement défini pour le rôle. Les heures de l’utilisateur désactivé sont donc toujours incluses dans le calcul (40 heures restantes).

Colonne VAR (variance)

Affiché parDescription
Projet

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts indique si vous disposez de suffisamment d’heures budgétées pour le projet afin d’accomplir toutes les heures prévues pour sa réalisation.

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts du projet est calculée à l’aide de la formule suivante :

Project Hour, FTE, or Cost Variance = Project Budgeted Hours, FTE, or Cost - Project Planned Hours, FTE, or Cost

Rôle

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts indique si vous disposez de suffisamment d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts budgétés pour que le rôle accomplisse le nombre d’heures prévues qui lui a été affecté.

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts est calculée à l’aide de la formule suivante :

Role Hour, FTE, or Cost Variance = Role Budgeted Hours, FTE, or Cost - Role Planned Hours, FTE, or Cost

l’utilisateur ou de l’utilisatrice

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts indique si vous disposez de suffisamment d’heures budgétées pour que l’utilisateur ou l’utilisatrice puisse accomplir le nombre d’heures prévues qui lui a été affecté.

La variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts pour les utilisateurs et les utilisatrices est calculée à l’aide de la formule suivante :

User Hours, FTE, or Cost Variance = User Budgeted Hours, FTE, or Cost - User Planned Hours, FTE, or Cost

NOTE
Lorsque la variance d’heures, d’équivalent temps complet ou de coûts s’affiche en rouge, cela signifie que vous avez estimé moins d’heures budgétées que d’heures prévues pour le travail effectif à effectuer. Dans ce cas, les heures budgétées peuvent ne pas être suffisantes pour achever le travail.