歸因最佳實務

為您的組織選擇正確的歸因模型取決於許多考量因素。本文章探索方法及部分最佳實務。

步驟 1:探索分析

注意

選擇歸因模型前,必須進行此分析。

此階段最初包括了解客戶行為並定義轉換量度。根據轉換量度,如 Analysis Workspace 等工具和從多個通路提取資料來源 (例如曝光資料) 有助於您了解

  • 有多少客戶在轉換前接觸不同的行銷通路?
  • 這些行為的比例/分佈。

例如,如果 50% 的客戶在轉換前接觸 3 個通路,那麼在這 3 個通路之間是否有任何互動?
您應進行上層與下層漏斗分析,以擴大您的理解。

上層漏斗分析

上層漏斗分析會分析用於建立品牌或產品意識的通路。例如,大多數電視廣告的目標是品牌認知度。您可能會使用「時間耗損」歸因模型,因為人們會隨著時間逐漸淡忘電視廣告。

下層漏斗分析

在此分析中,假設人們已經知道您的品牌且您想要轉換。使用電子郵件或推送通知或 Facebook 廣告。

步驟 2:以規則為基礎的歸因

此步驟的目的是驗證您的假設。

範例 1

您的假設若是「我的最初互動通路對於轉換的影響力比我的最終互動通路更大。您之後會使用「倒 J 形」歸因模型,以測試此假設。此模型將 60% 歸功於首次互動點。

範例 2

您的假設可能是:「在我們的產業 (例如旅遊業),歸因時段是 60 或 90 天,因為客戶在購買產品前會深入研究一番。您之後可能會將回溯時段改成 90 天。

步驟 3:使用演算法歸因

由於要驗證大量可能的假設及組織是十分困難的任務,因此您可以使用演算法歸因,將此工作交由內建演算法進行。如果您已找到解答您的所有問題且十分合適的完美歸因,那麼您顯然無需進行此步驟。

其他考量

  • 您可能需要使用資料科學家的服務,而非單獨僅仰賴 Analysis Workspace。

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