Översikt över finansiella fält för ärenden

Visar projektets justering enligt styrkortet. Ett högt procentvärde anger att projektet är väl anpassat till organisationens syfte och mål.
Mer information om hur du använder styrkort finns i Skapa ett styrkort.

Det här fältet visas i området Affärsärendesammanfattning.

Den totala kostnad som beräknas vara associerad med projektet när projektet startas.

Budgeterad kostnad för projektet beräknas med följande formel:

Budgeted Cost = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost

Adobe Workfront använder budgeterade timmar från resursplaneraren för att beräkna den budgeterade arbetskostnaden.
Mer information om beräkning av budgeterad kostnad finns i Beräkna budgeterad kostnad.

Det här fältet visas i området Affärsärendesammanfattning.

Den budgeterade kostnaden för alla utgifter i projektet.

Detta beräknas med följande formel:

Budgeted Expense Cost = SUM(Planned Amount of Expenses on the project)

Mer information om hur du beräknar utgifter finns i Hantera projektutgifter.

Det här fältet visas i området Utgifter.

Kostnaden som är associerad med de resurser som har tilldelats för att slutföra arbetet i projektet.

Budgeterad arbetskostnad för projektet beräknas med följande formel:

Budgeted Labor Cost = SUM(Estimated/ Budgeted hours for each job role on the project * Cost per Hour rate of each job role on the project)

Workfront använder budgeterade timmar från resursplaneraren för att beräkna den budgeterade arbetskostnaden.
Mer information om beräkning av budgeterad arbetskostnad finns i Förstå budgeterad arbetskostnad och budgeterade timmar för projekt.

Det här fältet visas i området Resursbudgetering i affärsärendet.

Detta är samma som Budgeterad utgift.

Obs! Den planerade kostnaden för utgifter skiljer sig från den planerade kostnaden för projektet. Den planerade kostnaden beräknas som det planerade beloppet för utgifterna i projektet, medan den planerade kostnaden beräknas med hjälp av projektets planerade timmar.

Det här fältet visas i området Utgifter för varje utgift.

Detta är det totala förväntade värdet av projektet efter att man har beräknat dess nytta och tagit bort kostnaderna.

Nettovärdet för projektet beräknas med följande formel:

Net Value = Planned Benefit - Budgeted Cost - Potential Risk.

Mer information om hur du beräknar nettovärde finns i Beräkna nettovärde.

Det här fältet visas i området Affärsärendesammanfattning.

Detta är den potentiella kostnaden för alla risker i projektet.

Detta beräknas med följande formel:

Potential Risk = SUM(Potential Cost * Probability of Risk)

Mer information om risker i projektet finns i Skapa och redigera risker i projekt.

Det här fältet visas i området Affärsärendesammanfattning.

I affärsfallssammanfattningen är detta beloppet för kostnaden för alla risker om de skulle inträffa, baserat på sannolikheten för dem. Om en risk till exempel har en potentiell kostnad på 100 USD och en sannolikhet på 10 %, är den potentiella risken 10 USD. Den potentiella risken i affärsärendesammanfattningen beräknas enligt följande formel:

Potential Risk = SUM(Risk Potential Cost x Probability) för alla risker.

Kostnaden för reduceringsplanen för de risker du uppskattar kan uppstå i projektet.
Mer information om risker i projektet finns i Skapa och redigera risker i projekt.

Det här fältet visas i området Risker för varje risk som anges i projektet.

Den uppskattade finansiella kostnaden när de risker som definierats för projektet faktiskt skulle inträffa, oavsett sannolikhet.

Det här är ett manuellt uppdaterat fält som visas för varje risk i området Risker i affärsärendet.

Här anges den totala uppskattade finansiella kostnaden för alla risker som definierats i projektet när de faktiskt har inträffat.

Detta beräknas med följande formel:

Risks Total Potential Cost = SUM(Potential Cost of all risks on the project)

Det visas som ett valutanummer bredvid titeln på området Risker i affärsärendet.