Översikt över målets förlopp och villkor i Adobe Workfront-mål
Din organisation måste ha följande för att kunna använda de funktioner som beskrivs i den här artikeln:
-
För den nya planen och licensstrukturen:
-
En Ultimate-plan
eller
Ytterligare en licens för Adobe Workfront Goals för Prime- eller Select Adobe Workfront-planerna. Mer information finns i Adobe Workfront-plan.
-
-
För aktuell plan och licensstruktur:
- En Pro eller högre
- En Adobe Workfront Goals-licens förutom en Workfront-licens.
Kontakta er kontoansvarige på Workfront för att få veta mer om en Workfront Goals-licens.
Mer information om åtkomst till Workfront-mål finns i Krav för att använda Workfront-mål.
Adobe Workfront beräknar automatiskt målutvecklingen baserat på förloppet för sina förloppsindikatorer.
Förutsättningar
Du måste ha följande innan du kan börja:
- En layoutmall som innehåller området Mål på huvudmenyn.
Översikt över målets förlopp och tröskelvärde
När du har aktiverat ett mål börjar Workfront Target beräkna dess förlopp och villkor och visar följande indikatorer när du hovrar över förloppsfältet:
Faktisk procent slutförd actual-percent-complete
Workfront Goals beräknar automatiskt hur stor procentandel av ett mål som faktiskt har slutförts baserat på det genomsnittliga antalet målförloppsindikatorer som har uppnåtts.
Följande punkter betraktas som förloppsindikatorer för målen:
-
Resultat
Mer information om hur du lägger till resultat i mål finns i Lägga till resultat i mål i Adobe Workfront-mål.
-
Verksamhet
Mer information om hur du lägger till aktiviteter, inklusive projekt, till mål finns i Lägg till aktiviteter i mål i Adobe Workfront-mål.
-
Justerade underordnade mål
Mer information om mål för överordnade och underordnade finns i Justera mål genom att ansluta dem i Adobe Workfront-mål.
Workfront Target beräknar den faktiska procentandelen som slutförs med följande formel:
code language-none Actual percent complete of goal = SUM(Percent complete of goal progress indicators)* 100 / Number of progress indicatorsOm ett mål till exempel har ett resultat som är 20 % färdigt, ett manuellt förloppsindikator som är 30 % färdigt, ett projekt som är 10 % färdigt och ett mål för barn som är 40 % färdigt, är målprocenten 25 %.
Förväntad procent slutfört expected-percent-complete
Workfront Target beräknar automatiskt den förväntade procentandelen av ett mål baserat på det totala antalet dagar i målets varaktighet samt på antalet dagar som har passerat sedan målets startdatum.
Workfront Target beräknar den förväntade procentandelen som slutförs med följande formel:
Expected percent complete of goal = Number of days since the goal start date * 100/ Number of days in the goal duration
Om ett mål t.ex. ska vara klart inom 90 dagar, och idag är den 45:e dagen i den perioden, är den förväntade andelen färdigt 50 %.
Förlopp och villkor progress
Workfront Target beräknar en förloppsprocent och tilldelar en förloppsetikett till målen baserat på hur stor procentandel av den förväntade procentandelen som har uppnåtts vid den aktuella tidpunkten. Färgen på målprocentets fält för slutförande ändras för att visa målets förlopp.
Målets villkor uppdateras också i enlighet med detta för att ange om målet är på väg att slutföras i tid eller om det ligger efter.
Workfront Target beräknar förloppsprocenten för ett mål med hjälp av följande formel:
Goal progress percentage = Actual percent complete * 100 / Expected percent complete
Om den förväntade andelen slutförd till exempel är 53 % vid den aktuella tidpunkten och den faktiska andelen slutfört är 30 %, är målförloppet 56 %. Workfront Goals etiketterar det här målet med villkoret"I problem".
I följande diagram visas förhållandet mellan villkorsetiketterna och förloppsprocenten:
Tabellen nedan visar målvillkorsetiketterna och målförloppsprocenten som är associerade med varje etikett.
Målet är nyskapat och har ännu inte registrerats. Ett målförlopp visas som Nytt tills någon uppdaterar förloppet för första gången.
Information om hur du uppdaterar målförloppet finns i Uppdatera målförloppet i Adobe Workfront-mål.
