Visão geral dos campos financeiros do Business Case

Exibe o alinhamento do projeto de acordo com seu cartão de pontuação. Um valor alto de porcentagem indica que o projeto está bem alinhado à finalidade e às metas da organização.
Para obter mais informações sobre como usar cartões de pontuação, consulte Criar um cartão de pontuação.

Esse campo é exibido na área Resumo de Business Case.

O custo total estimado que será associado ao projeto quando o projeto for iniciado.

O Custo Orçado do projeto é calculado pela seguinte fórmula:

Budgeted Cost = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost

O Adobe Workfront usa as horas orçadas do Planejador de recursos para calcular o custo do trabalho orçado.
Para obter mais informações sobre como calcular o Custo Orçado, consulte Calcular Custo Orçado.

Esse campo é exibido na área Resumo de Business Case.

O custo orçado de todas as despesas do projeto.

Isso é calculado pela seguinte fórmula:

Budgeted Expense Cost = SUM(Planned Amount of Expenses on the project)

Para obter mais informações sobre como calcular despesas, consulte Gerenciar despesas do projeto.

Esse campo é exibido na área Expenses.

O custo associado aos recursos atribuídos para concluir o trabalho no projeto.

O Custo do Trabalho Orçado para o projeto é calculado pela seguinte fórmula:

Budgeted Labor Cost = SUM(Estimated/ Budgeted hours for each job role on the project * Cost per Hour rate of each job role on the project)

O Workfront usa as horas orçadas do Planejador de recursos para calcular o custo do trabalho orçado.
Para obter mais informações sobre como calcular o Custo do Trabalho Orçado, consulte Entender o Custo do Trabalho Orçado e as Horas Orçadas dos projetos.

Esse campo é exibido na área Orçamento de Recursos do Business Case.

É o mesmo que Custo de Despesas Orçado.

Nota: O Custo Planejado das Despesas é diferente do Custo Planejado do Projeto. O Custo Planejado de Despesas é calculado com a Quantia Planejada das despesas no projeto, enquanto o Custo Planejado é calculado usando as Horas Planejadas no projeto.

Esse campo é exibido na área Expenses para cada despesa.

Este é o valor total esperado do projeto após o cálculo do seu benefício e a remoção dos custos.

O Valor Líquido do projeto é calculado pela seguinte fórmula:

Net Value = Planned Benefit - Budgeted Cost - Potential Risk.

Para obter mais informações sobre como calcular o Valor Líquido, consulte Calcular Valor Líquido.

Esse campo é exibido na área Resumo de Business Case.

Esse é o custo potencial de todos os riscos do projeto.

Isso é calculado usando a seguinte fórmula:

Potential Risk = SUM(Potential Cost * Probability of Risk)

Para obter mais informações sobre riscos no projeto, consulte Criar e editar riscos em projetos.

Esse campo é exibido na área Resumo de Business Case.

No Resumo de business case, essa é a quantia do custo de todos os riscos, se eles tiverem que ocorrer, com base em sua probabilidade. Por exemplo, se um Risco tiver um Custo Potencial de US$ 100 e uma Probabilidade de ocorrência de 10%, o Risco Potencial será de US$ 10. O Risco Potencial no Resumo de Business Case é calculado pela seguinte fórmula:

Potential Risk = SUM(Risk Potential Cost x Probability) para todos os riscos.

O custo do plano de mitigação para os riscos que você está estimando pode ocorrer no projeto.
Para obter mais informações sobre riscos no projeto, consulte Criar e editar riscos em projetos.

Esse campo é exibido na área Riscos para cada risco especificado no projeto.

O custo financeiro estimado quando os riscos definidos no projeto realmente ocorreriam, independentemente de sua probabilidade.

Este é um campo atualizado manualmente que é exibido em cada risco na área Riscos do Business Case.

Total do custo financeiro estimado de todos os riscos definidos no projeto quando realmente ocorreram.

Isso é calculado pela seguinte fórmula:

Risks Total Potential Cost = SUM(Potential Cost of all risks on the project)

É exibido como um número de moeda ao lado do título da área Riscos do Business Case.