Revisione completa (per rivedere l'implementazione due volte all'anno)

Perché dovresti rivedere la tua implementazione ogni 6 mesi? Perché è necessario assicurarsi che l'implementazione rimanga in linea con le esigenze aziendali! Desideri anche affrontare qualsiasi problema di qualità dei dati, se sono di piccole dimensioni e prima che diventino importanti questioni relative ai dati che potrebbero erodere la fiducia delle parti interessate. Oltre a queste recensioni complete ogni 6 mesi, si dovrebbe anche fare Recensioni miratedopo ogni versione del sito web.

1. Assicurati che la tua implementazione sia ancora completamente allineata con le nostre esigenze aziendali.

Incontrare il proprietario e/o gli analisti aziendali per esaminare le mutevoli esigenze aziendali. Per qualsiasi esigenza o opportunità di misurazione che non sono attualmente soddisfatte dalla tua implementazione, scopri come aggiornare i KPI e i piani di misurazione. Ricorda di registrare le modifiche nel BRD e SDR.

2. Assicurati che le metriche e le variabili funzionino ancora bene.

Controlla brevemente tutte le tue metriche e variabili, in ordine di importanza per l'azienda, per assicurarti che i dati vengano raccolti correttamente. Inizia con le metriche e le variabili più importanti: quelle associate al tuo primi 5 KPI. Per eseguire questa operazione:

  • Crea dashboard per visualizzare le visualizzazioni con tendenze mensili delle metriche e delle variabili (o configura) avvisi intelligenti per ciascuno) per assicurarsi di ottenere i dati previsti e i dati sono corretti. Se riscontri delle discrepanze, esamina il livello dati, le regole di gestione dei tag e le regole di elaborazione per scoprirne il motivo.
  • Esegui nuovamente il Dashboard di stato di Analytics per monitorare le tendenze generali delle metriche e delle variabili.

Non consentire che la tua implementazione si gonfi di metriche e variabili di cui non hai bisogno. Disabilita le metriche o le variabili che l'azienda non ha più bisogno o utilizza. È possibile eliminarli o riutilizzarli in un secondo momento.

3. Aggiorna i KPI.

Ora che avete una visione aggiornata degli obiettivi aziendali, riconsiderate se avete effettivamente scelto i 5 più indicatori prestazioni chiave (KPI, Key Performance Indicators) importanti. Puoi averne solo 5! Questi KPI possono essere metriche quali ricavi o metriche calcolate come ricavi per visita e possono avere anche variabili. Fai riferimento a Definire i primi 5 KPI per ulteriori informazioni.

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