業務案例財務欄位概覽

根據計分卡顯示專案的對齊方式。 高百分比值表示項目與本組織的宗旨和目標完全一致。
如需使用計分卡的詳細資訊，請參閱 建立計分卡.

此欄位顯示在「業務案例摘要」區域中。

在項目啟動時與項目關聯的估計總成本。

項目的預算成本按以下公式計算：

Budgeted Cost = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost

Adobe Workfront使用資源計畫員的預算小時數來計算預算人工成本。
有關計算預算成本的詳細資訊，請參閱 計算預算成本.

此欄位顯示在「業務案例摘要」區域中。

項目所有費用的預算費用。

此計算公式如下：

Budgeted Expense Cost = SUM(Planned Amount of Expenses on the project)

有關計算費用的詳細資訊，請參閱 管理項目費用.

此欄位顯示在「費用」區域中。

與分配給完成項目工作的資源相關聯的成本。

項目的預算人工成本按以下公式計算：

Budgeted Labor Cost = SUM(Estimated/ Budgeted hours for each job role on the project * Cost per Hour rate of each job role on the project)

Workfront使用資源計畫員的預算小時數來計算預算人工成本。
有關計算預算人工成本的詳細資訊，請參閱 了解項目的預算人工成本和預算工時.

此欄位顯示在「業務案例」的「資源預算」區域中。

這與預算費用成本相同。

注意：費用計畫成本與項目的計畫成本不同。 「費用計畫成本」是按項目費用的「計畫金額」計算，而「計畫成本」是按項目的「計畫小時數」計算。

此欄位顯示在「費用」區域中，用於每項費用。

這是計算項目收益並去除成本後的項目總預期價值。

項目的淨值按以下公式計算：

Net Value = Planned Benefit - Budgeted Cost - Potential Risk。

如需計算淨值的詳細資訊，請參閱 計算淨值.

此欄位顯示在「業務案例摘要」區域中。

這是項目上所有風險的潛在成本。

這會使用下列公式計算：

Potential Risk = SUM(Potential Cost * Probability of Risk)

有關項目風險的詳細資訊，請參閱 建立和編輯項目風險.

此欄位顯示在「業務案例摘要」區域中。

在「業務案例摘要」中，這是所有風險（如果應發生）的成本金額，根據其發生概率。 例如，如果「風險」的潛在成本為$100，「發生的可能性」為10%，則「潛在風險」為$10。 「業務案例摘要」中的潛在風險按以下公式計算：

Potential Risk = SUM(Risk Potential Cost x Probability) 所有風險。

針對您估計的風險的緩解計畫的成本可能發生在項目上。
有關項目風險的詳細資訊，請參閱 建立和編輯項目風險.

此欄位顯示在項目上指定的每個風險的「風險」區域中。

在項目上確定的風險實際發生時的估計財務成本，不論其可能性如何。

這是一個手動更新的欄位，顯示在「業務案例」的「風險」區域中的每個風險。

這是項目實際發生時所界定的所有風險的估計財務費用總額。

此計算公式如下：

Risks Total Potential Cost = SUM(Potential Cost of all risks on the project)

它顯示為「業務案例」「風險」區域標題旁的貨幣編號。