業務案例財務欄位概要

根據計分卡顯示專案的對齊方式。 高百分比值表示專案與組織的目的和目標高度一致。
如需使用計分卡的詳細資訊，請參閱建立計分卡。

此欄位會顯示在「業務案例摘要」區域中。

專案啟動時，與專案相關聯的預估總成本。

專案的預算成本是透過下列公式計算：

Budgeted Cost = Budgeted Expense Cost + Budgeted Labor Cost

Adobe Workfront使用資源規劃工具的預算時數來計算預算勞力成本。
如需有關計算預算成本的詳細資訊，請參閱計算預算成本。

此欄位會顯示在「業務案例摘要」區域中。

專案上所有費用的預算成本。

計算公式如下：

Budgeted Expense Cost = SUM(Planned Amount of Expenses on the project)

如需有關計算費用的詳細資訊，請參閱管理專案費用。

此欄位會顯示在「費用」區域中。

與指定完成專案工作的資源相關聯的成本。

專案的預算勞力成本會透過下列公式計算：

Budgeted Labor Cost = SUM(Estimated/ Budgeted hours for each job role on the project * Cost per Hour rate of each job role on the project)

Workfront使用資源規劃工具的預算時數來計算預算勞力成本。
如需有關計算預算勞力成本的詳細資訊，請參閱瞭解專案的預算勞力成本和預算時數。

此欄位會顯示在業務案例的資源預算區域中。

這與預算費用成本相同。

備註：費用計畫成本與專案的計畫成本不同。 費用計畫成本是以專案上的費用計畫金額計算，而計畫成本是以專案上的計畫時數計算。

此欄位會顯示在各項費用的「費用」區域中。

這是計算專案的收益並移除成本後，專案的預期總值。

專案的「淨值」透過下列公式計算：

Net Value = Planned Benefit - Budgeted Cost - Potential Risk。

如需有關計算淨值的詳細資訊，請參閱計算淨值。

此欄位會顯示在「業務案例摘要」區域中。

這是專案所有風險的潛在成本。

使用下列公式計算：

Potential Risk = SUM(Potential Cost * Probability of Risk)

如需有關專案風險的詳細資訊，請參閱建立與編輯專案風險。

此欄位會顯示在「業務案例摘要」區域中。

在「業務案例摘要」中，這是所有風險（如果應該發生）的成本金額（根據其機率）。 例如，如果風險的潛在成本為$100，發生機率為10%，則潛在風險為$10。 「業務案例摘要」中的「潛在風險」是以下公式計算：

Potential Risk = SUM(Risk Potential Cost x Probability) 針對所有風險。

針對您正在預估的風險之緩解計畫的成本，可能會發生在專案上。
如需有關專案風險的詳細資訊，請參閱建立並編輯專案風險。

此欄位會顯示在專案上所指定之各個風險的「風險」區域中。

專案上定義的風險實際發生時的預估財務成本，無論其機率為何。

這是手動更新的欄位，會顯示在業務案例的風險區域中的每個風險。

這是專案上定義之所有風險實際發生時的預估財務成本總計。

計算公式如下：

Risks Total Potential Cost = SUM(Potential Cost of all risks on the project)

它會在業務案例的風險區域標題旁邊顯示為貨幣編號。