第4部分：專案管理與部署 part-project-management-and-deployment
本頁重點介紹五部分系列的第4部分，其設計涵蓋專案管理和部署準備，並定義音訊視訊整合商負責專案管理和部署準備的關鍵因素。
概觀 overview
本頁涵蓋專案前期生產、專案啟動和專案進度。
所有利害關係人都必須瞭解音訊整合商的職責，確保依照本集所討論的要點來開發書面計畫。
專案管理中所有三個階段的摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management
為了支援成功的數位看板部署，通常會將專案分成三個階段。 這些階段通常稱為 天。
Day Zero活動 day-zero-activities
第一個階段名為 Day Zero。 此階段包含定義專案範圍時所需的所有售前和探索工作。 第二個階段 第一天 是指部署工作中包含的所有活動。 最後，第2天 會參考所有進行中的作業和支援元素，作為整體解決方案的一部分。
Day Zero活動包括售前、客戶探索、應用程式需求分析和專案範圍定義。 此階段也可以包括專案管理的初始參與和專案需求定義，為部署做準備。
Day Zero包含八個主要步驟，涵蓋專案管理提升的所有層面：
- 定義工作範圍
- 定義專案排程
- 定義供應商與內部人工
- 取得剪紙的裝置
- 規劃及取得場地許可
- 網站存取規劃
- 考慮電源與連線能力
- 檢閱技術計畫或工程圖
第一天活動 day-one-activities
第二個階段 第一天 是指部署工作中包含的所有活動。 成功專案的另一個重要技術檔案是部署甘特圖。
當銷售機會轉換為專案時，會排程啟動會議以確認：
- 初步預算
- 專案里程碑和相互依存性
- 裝置清單
- 包括帳單條件確認的帳戶設定
- 主要聯絡人清單
- 工作範圍
- 人力需求。
第二天活動 day-two-activities
第一天計畫的最後部分是完成NOC移交。 如果完成的專案包含任何第二天的服務和支援，專案經理會安排與這些團隊主管的NOC移交會議。
本次會議主要由客戶管理、網路營運、現場物流、內容服務及會計的音訊/視訊整合商代表組成。 來自Adobe、AEM實作人員和最終客戶的專案管理代表將與Audio-Video Integrator一同參與，以定義時程、步調和收費。 專案經理通常最能協調討論，以確保適當的各方一致，並為NOC移交會議開發必要的檔案。 除了所有相關各方的銷售和帳戶管理資源外，重要的支援檔案可能還來自IT和/或音訊視訊工程。 對於需要NOC服務檯支援的任何客戶，必須向NOC主管提供檔案，以便上傳到知識庫平台。
第4部分：專案管理和部署的影片教學課程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment
瞭解專案管理和部署準備，並定義與專案管理和部署準備相關的音訊視訊整合器所負責的關鍵因素。
專案管理和部署
瞭解專案管理和部署準備（專案前期生產、專案啟動、專案進度）。
下一步 the-next-step
當您完成AEM Screens部署的專案管理相關的重要考量時，請導覽至 第5部分：支援考量，以便您瞭解第2天支援和相關流程。