VRA第5場研討會：操作內容Supply chain的變更管理策略

領導轉變，而不只是工具​瞭解如何以商業術語來框定向自動化內容Supply chain的轉變，以建立真正的認可 — 澄清「為什麼現在」，結盟高階主管，並將早期的試行方案轉化為更廣泛組織的動力。

重新設計團隊如何共同作業​瞭解如何透過清楚的角色、標準工作流程以及資料和AI的實用護欄，打破行銷、創意、營運和IT之間的各自為政，讓人們確切瞭解日常工作如何在規劃、建立、啟用和測量中改變。

透過流動的資料模型提高回應速度​瞭解變更管理原則如何支援從靜態、孤立的作業到調適性、有效的共同作業 — 透過採用有效的工作流程、在重要時刻啟用動態參與，以及釋放團隊的完整潛能。