為支援Adobe Customer Journey Analytics (CJA)成功建立高階主管贊助
在第四場會議中，我們深入探討缺乏強大的執行贊助會如何延遲決策、預算配置和變更管理。 在此網路研討會中，我們探討高階主管在倡導Adobe Customer Journey Analytics計畫、協調跨職能團隊及推動可衡量的業務成果方面所扮演的關鍵角色。 學習實用策略，與資深利害關係人互動，有效溝通價值，並建立資料導向式決策文化。
製作業務案例
強大的商業合理性是獲得贊助的必要條件。 主要步驟包括：
- 重點領域 強調降低成本或增加收入的潛力。
- 可量化的量度 定義可量度的成功指標。
- 組織目標 將您的想法與更廣的目標保持一致。
- 使用案例庫 利用Adobe Experience League之類的資源來獲得靈感。
精心設計的業務案例可確保清晰度、一致性和較高的核准可能性。
釋放執行贊助成功
高階主管的贊助是推動組織成功的關鍵，尤其是在運用Adobe Adobe Customer Journey Analytics方面。 本課程著重說明主要策略：
- 贊助者的角色 贊助者提供影響力和支援，以克服組織障礙。
- 利害關係人策略圖 識別可以倡導您想法的關鍵個人。
- 業務案例開發 將想法與組織目標聯絡起來，著重於降低成本或增加收入。
- 變更管理 實作分階段的方法以確保順利採用新程式。
掌握這些要素，可加速實現價值，並推動組織內的具影響力變更。
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