為AJO成功設計作業模型
在第三場AJO VRA系列會議中，瞭解為何建立凝聚力的作業模型來支援您的行銷方案，對於避免未來資源挑戰、提升效率及發揮最大規模能力而言至關重要。
主要討論點
- 在行銷方案中開發符合策略目標的有效團隊運作模式策略
- 明確定義的營運模型如何確保一致性和效率，以最大化行銷方案的長期價值
- 有關行銷方案如何與您的組織進行跨職能合作以實現共同目標與宗旨的指引
使用AJO作業模型解鎖值
AJO作業模型是將策略願景轉換為有效且價值導向的作業的關鍵。 組織面臨共同障礙，例如角色不明確、流程分散，以及缺乏治理，這些障礙可能會阻礙個人化和資源效率。
- 策略規劃若沒有規劃，會導致實作分散且法規遵循不符。
- 角色清晰度已定義的職責和跨職能共同作業，對於順暢的執行至關重要。
- 治理結構化工作流程和會議步調可促進責任感和持續改善。
- 卓越中心集中式架構可加快成熟度、標準化最佳實務，並促進創新。
瞭解這些支柱可讓組織發揮最大平台潛力並推動可衡量的業務成果。
治理與團隊演化
健全的治理和不斷發展的團隊結構是卓越營運的關鍵：
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治理步調年度策略研討會、每季藍圖審查、每月領導力檢查、每週進度更新，以及每日團隊活動，確保一致性和責任性。
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行銷活動工作流程步驟包括行銷活動要求、驗證、優先順序、建置、QA、執行和報告，這些步驟使用RACI架構對應至角色。
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**團隊演化：
- 孵化 2-3個廣泛範圍的成員，擴充能力有限。
- 縮放 5至10個專屬成員、中等擴充性、結構化訓練。
- 內嵌 15至20個專業成員、高擴充性、持續訓練。
清晰的治理和團隊成熟度可促進一致的交付和可衡量的結果。
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