为AJO成功设计运营模型
在我们的AJO VRA系列第三场会议中，了解为什么建立一个有凝聚力的运营模型来支持您的营销计划对于避免未来资源挑战、提高效率和最大化您的扩展能力如此重要。
主要讨论点
- 在营销项目中制定与战略目标相一致的有效团队运营模型策略
- 明确定义的运营模型如何确保协调和效率，以最大限度地实现营销计划的长期价值
- 关于您的营销计划如何与您的组织进行跨职能工作以实现共同目标和宗旨的指导
用AJO操作模型解锁价值
AJO运营模型对于将战略愿景转化为有效的价值驱动型运营至关重要。 各组织面临共同障碍，如角色不明确、流程分散和缺乏治理，这些障碍可能阻碍个性化和资源效率。
- 战略规划缺少规划会导致实施零散和合规性差距。
- 角色清晰度定义的责任和跨职能协作对于无缝执行至关重要。
- 治理结构化工作流和会议节奏推动问责制和持续改进。
- 卓越中心集中式框架可加快成熟度、标准化最佳实践并促进创新。
了解这些支柱可以让组织最大限度地挖掘平台潜力并推动可衡量的业务成果。
治理和团队演变
强健的治理和不断发展的团队结构是卓越运营的关键：
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治理节奏年度战略研讨会、季度路线图审查、每月领导力检查、每周进度更新和每日团队活动可确保一致性和责任制。
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营销活动工作流步骤包括营销活动请求、验证、优先顺序、生成、QA、执行和报告，这些步骤使用RACI框架映射到角色。
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**团队演变：
- 孵化 2-3个广泛的成员，可扩展性有限。
- 扩展 5至10个专用成员，适度可扩展，结构化培训。
- 嵌入式 15-20个专业成员，高可扩展性，持续培训。
清晰的治理和团队成熟度推动了一致的交付和可衡量的结果。
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