项目管理

项目管理是应用知识、技能、工具和技术来实现目标并成功满足项目要求的过程。

下图描述了项目管理的五个阶段和项目管理的生命周期:

项目管理生命周期图

项目管理生命周期提供了及时和可控的交付过程,使项目利益相关者受益。 交付成功的电子商务项目的第一步是项目管理。 为使团队能够高效交付项目,必须采用正确的方法和方法。

有些团队为其电子商务项目选择Scrum项目管理方法。 下面提到的Scrum功能有助于促进和管理项目:

  • 任务周期化
  • 冲刺前和冲刺期间的积压任务周期化
  • 每日团队自拍
  • 每个冲刺的规划会话
  • 冲刺回顾

Scrum Agile生命周期图

Scrum有助于管理项目期间的更改,允许团队快速显示结果,非常灵活,并增加协作。

基本项目计划

一个基本的电子商务项目管理计划包括:

  • 分析 — 在项目的初始阶段,业务需要进行分析,包括市场和竞争对手的业务分析,以了解组织的优势和劣势。

  • 要求 — 定义项目结束时组织所需的详细要求,包括增强现有技能和/或实施新功能和/或集成。

  • 第三方提供商 — 在此阶段,绘制所需的第三方集成(例如,付款、运费、评级和审核)。

  • 设计 — 针对模板和公司品牌手册的脑力激荡设计特定要求。

  • 迁移 — 规划迁移内容和数据的步骤。

  • 电子商务平台 — 分析并完成满足要求所需的业务平台。

最佳实践

企业可以参考的一些项目管理最佳实践包括:

  • 设置清晰、精确且可跟踪的目标
  • 监测花费在任务和资源上的时间,以避免浪费
  • 选择团队所需的正确电子商务工具,如电子商务平台和通信工具
  • 测试和迭代应该不断进行
  • 跟踪预算
  • 检查范围蠕变

在开发电子商务网站时,需要考虑许多不同的方面。 项目管理提供了跟踪项目目标、时间表和交付项以及使团队成员与进度保持一致所需的结构。

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