Hur definierar och kommunicerar ni värde när ”värde” ofta är subjektivt?

Vi har intervjuat Adobe Workfront-kunder som hanterar Workfront-strategin i sina organisationer för att få veta hur de definierar det värde de uppnår och hur de förmedlar värdet för att gynna tillväxt och skalbarhet. Även om det finns några unika utmaningar, hittade vi ett överraskande gemensamma trender och faktorer inom olika organisationer. Den här spelboken går igenom tre olika faser som definierar det värde ni försöker uppnå (t.ex. ”Varför använda Workfront”) och som omvandlar ”varför” till mätbara resultat och förmedlar dessa resultat till intressenter för att visa upp framgångar och lärdomar.

Tack till följande kunder för deras feedback och bidrag till den här guiden: Joshua Maldonado, Ellen Saltmarsh, Daniel Clarke, Timothy Brooks och Neal Gardner.

Fler resurser

• Ledningsguide för Adobe Workfront – Praktisk vägledning för nya Workfront-ledare om hur ni får en bra start på er resa med arbetsledning.
• Value Realization Blueprint Bundle – Ett paket med rapporter som ordnats i fyra kontrollpaneler för att hjälpa er att spåra och visa värde för granskning och godkännanden, regelefterlevnad, leverans av klientinriktade tjänster med mera.
• Experience Makers Spotlight: Processförbättringar och driftseffektivitet: I den här on-demand-presentationen får du höra hur två olika organisationer hanterar processoptimeringar och systemförbättringar, från prioritering till förändringshantering och förmedling av resultaten.