Förstå affärsärendet
I videon förklaras vikten av ett affärsärende inom projektledning. Det betonar att det blir lättare för cheferna att analysera och prioritera projekt som konkurrerar om samma resurser om de ska fylla i affärsplanen noggrant. När ärendet är klart ändras projektets status till"Begärt" och resultatet beräknas för jämförelsen i Portfolio Optimization Tool. Inget av fälten är obligatoriskt, men mer detaljerad information förbättrar beslutsfattandet.
Viktiga uppgifter
I videon finns en översikt över de viktigaste delarna av ärendet, inklusive:
- Projektinformation: Allmän information, som projektsponsorn och Planerad förmån, som beräknar den potentiella ekonomiska vinsten av att slutföra projektet.
- Utgifter: Icke-arbetskostnader, t.ex. rese- eller hyreskostnader, som påverkar den budgeterade kostnaden och nettovärdet.
- Resursbudgetering: Arbetsuppskattningar som hämtats från resursplaneraren och som kräver att resurspooler har konfigurerats i Workfront.
- Risker: Identifierar risker, beräknar deras kostnad och sannolikhet och beräknar deras påverkan på nettovärdet.
- Styrkort: Verktyg för att utvärdera hur väl ett projekt passar in med portföljmål, med hjälp av fördefinierade frågor och värden som angetts av systemadministratörer.
- Anpassad Forms: Valfria formulär som är anpassade för affärsärendet.
Rekommenderade självstudiekurser i detta ämne
recommendation-more-help
c9fbcf61-6d19-481e-a9ab-f54a0ae0ee8a