Noções básicas sobre a criação de projetos
Este vídeo explica como criar e gerenciar um projeto do zero. Ele começa criando um novo projeto, renomeando-o e definindo uma meta com uma descrição, uma data de início e uma data de conclusão. Os projetos podem ser divididos em tarefas, que são trabalhos planejados com durações e atribuições estimadas. As tarefas podem ser sequenciadas usando predecessoras e o status do projeto pode ser definido como "Atual" para notificar a equipe e incluí-lo nos relatórios.
Principais conclusões
- Criação de um Projeto: Comece criando um novo projeto, renomeando-o e definindo uma meta, uma descrição, uma data de início e uma data de conclusão.
- Analisar Trabalho: Divida o projeto em tarefas individuais, estime durações, atribua responsabilidades e sequencie tarefas usando predecessores.
- Manipulação de problemas: gerencie problemas inesperados convertendo-os em tarefas, movendo-os para outro projeto ou marcando-os como "Não Será Resolvido".
- Ajustar Linhas de Tempo: Adicionar tarefas pode afetar a linha de tempo do projeto, mas tarefas sobrepostas podem ajudar a manter a data de conclusão original.
- Critério de conclusão: Um projeto é considerado concluído quando todas as tarefas são concluídas e os problemas são resolvidos. Os iniciantes devem começar com projetos simples e explorar gradualmente recursos avançados.
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